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      勞動者過勞現(xiàn)象成因分析及防治策略探討

      2020-02-14 05:49:17陳雅雪
      現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2020年5期
      關(guān)鍵詞:過勞死防治策略成因分析

      陳雅雪

      摘 要:我國目前處于社會轉(zhuǎn)型階段,社會競爭日益激烈,過勞,過勞死等現(xiàn)象時有發(fā)生,過勞現(xiàn)象在企業(yè)中呈現(xiàn)蔓延趨勢,同時過勞死呈現(xiàn)向低齡化發(fā)展特點,過勞現(xiàn)象嚴重威脅著勞動者的健康和生命。從社會法律、經(jīng)濟技術(shù)、文化、企業(yè)管理、個人層面等五個方面分析了過勞的成因,并提出了過勞的防治策略:國家急需立法,企業(yè)遏制加班文化,個人樹立正確的工作生活觀念等,防止過勞在企業(yè)的蔓延,避免過勞死悲劇的發(fā)生。

      關(guān)鍵詞:過勞;過度勞動;過勞死;成因分析;防治策略

      中圖分類號:F24 ? ? 文獻標識碼:A ? ? ?doi:10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.05.047

      0 引言

      2019年年末,某藝人在參加綜藝節(jié)目錄制時突然倒地,后證實為心源性猝死。消息一出,傳遍網(wǎng)絡(luò),無數(shù)人在震驚和錯愕中惋惜一個年輕生命的逝去。2018年年末,華為36歲的工程師在肯尼亞突然離世,出事之前連續(xù)22個月連軸轉(zhuǎn),事前兩天還在熬夜,還留下了33天的公休假期未休。當員工“猝死”、“過勞死”、“996,ICU”等事件頻繁發(fā)生時,另一面的企業(yè)還在大力宣傳所謂的狼性文化、倡導病態(tài)的加班制度。為何不斷發(fā)生的悲劇,卻難以引起世人的重視?是否我們對過勞的認識還尚未充分?

      1 過勞、過勞死的概念、內(nèi)涵

      早在20世紀70年代,日本最先提出了過勞這一概念。過度勞動Overwork,簡稱過勞,是指當人們處于超出正常時長的工作下,超過了一個人應有的耐力,之后個人自身的復原能力不能使機體從中恢復。“過勞死”最先由上畑鐵之丞教授提出,他從醫(yī)學角度將其定義為:由于過重的勞動,出現(xiàn)一系列腦血管疾病以及缺血性心臟疾病、急性心力衰竭等急性發(fā)病,使人永久性喪失勞動能力,最終導致死亡的狀態(tài)。過勞死是過勞的最嚴重的后果。

      我國對于過度勞動、過勞、過勞死等問題始于上世紀90年代。王艾青(2006)指出過勞是由于工作者超長工作,超出了社會的平均勞動時長和工作強度,孟續(xù)鐸(2014)分析提出前人在“過勞”概念上的認知的不足,提出過勞不僅是超時和超強度的工作,更強調(diào)了過勞的生理反應,指經(jīng)過短時間休息而無法恢復機體原有水平,體現(xiàn)了疲勞“蓄積”的重要特征。王欣(2018)認為廣義的過勞指超時超量的勞動導致身體健康狀態(tài)不佳,產(chǎn)生如疲勞,身體不適等癥狀,而狹義則需要超出適度的工作時長和工作內(nèi)容就屬于過度勞動。

      雖然目前不同學科的學者對過度勞動的定義有著不同的視角,但從其內(nèi)涵來說基本保持一致。過勞主要包括了三方面內(nèi)涵:一是超量的工作時長和超強度的工作內(nèi)容,即工作時長和工作強度已經(jīng)超出適度標準;二是員工身心疲勞,且是日積月累的。即積蓄的疲勞是通過短時間的休息難以恢復;三是累積的疲勞與超長和超強度的工作直接相關(guān),這一點尤為關(guān)鍵,即超負荷的工作與積蓄的疲勞呈現(xiàn)出因果關(guān)系,超負荷工作是因,疲勞是果,兩者缺一不可。

      2 中國社會情境下過勞現(xiàn)象成因

      由于過勞、過勞死是多學科交叉研究的現(xiàn)象,眾多學者從醫(yī)學、社會學、管理學、心理學、經(jīng)濟學等對過勞現(xiàn)象的形成原因進行了闡釋。本文結(jié)合中國現(xiàn)有國情和文化以及企業(yè)和個人對過勞的成因進行分析。

      2.1 社會與法律因素

      目前,我國正處于快速轉(zhuǎn)型階段,社會競爭日益嚴峻。企業(yè)面對社會激烈的競爭環(huán)境,要求生存、求發(fā)展、求創(chuàng)新。從而企業(yè)也對員工施加了壓力,多數(shù)員工感覺壓力巨大,挑戰(zhàn)多。與此同時,人們的生活節(jié)奏加快,吸煙酗酒,高脂高油,同時又缺乏鍛煉和睡眠,身體素質(zhì)變差,抵抗力變低,使機體在面對高壓狀態(tài)時缺乏快速恢復的基礎(chǔ),從而加劇了過勞問題,也成了過勞死的緣由。

      在法律層面,我國《勞動法》僅規(guī)定了員工的勞動時間,但對過勞以及過勞死還未進入立法層面,對于過勞死該由哪方負責也尚未有定論。多數(shù)人認為過勞死應屬于工傷,但現(xiàn)實情況是:過勞死在《工傷保險條例》中卻未曾提及,與其相關(guān)的僅為在工作時間和工作崗位中突發(fā)疾病死亡或者在48小時內(nèi)經(jīng)搶救無效的視同工傷。但過勞死具有隱蔽、累積和持續(xù)等特點,勞動者突發(fā)疾病但未死亡,或者搶救時間超出48小時以后死亡,這樣同樣不能認定為工傷。所以過勞以及過勞死在我國立法上還存在空白,急需加以完善。

      2.2 經(jīng)濟與技術(shù)因素

      在經(jīng)濟層面,我國受西方經(jīng)濟學影響,對人進行“要素”化,使得對人的勞動價值評定過于刻板,認為只有金錢利益最大化才能體現(xiàn)個人價值,對勞動工作人員的剝削越發(fā)的嚴重;又由于在競爭市場中缺少對人員的用工保護,即社會中缺少與企業(yè)對抗的有效力量,使得員工為了在競爭市場中不得不降低自身真實價值換取相對穩(wěn)定的收入,反而促進了企業(yè)的進一步剝削,增加了過勞的時間,進而增加了過勞死的概率。勞動者的過度勞動會對勞動力有擠出效應,擠出效應又反作用于過勞。目前我國的勞動力市場供大于求,勞動力在面對資本市場時毫無議價能力,也就導致員工為了保住自己的飯碗,只能任勞任怨的加班和工作,而對于想要進入市場的勞動力提出了更高要求——是否能夠接受加班成了應聘者入職的必要考察。最終形成“不加班則會丟飯碗,保住工作就要加班,換工作,新的工作單位也要提出加班要求”的惡性循環(huán)。

      隨著科技創(chuàng)新與技術(shù)進步,通過合理利用信息化與智能化的技術(shù)使企業(yè)更有效對時間的管控,提升了對員工利用率,減少了員工待工時間,一方面提高了企業(yè)、員工的工作效率,開創(chuàng)了遠程辦公的先河,但另一方面,勞動者的工作不局限于特定場所,即時通訊軟件,微信、電話、OA等多種辦公系統(tǒng)協(xié)同,讓員工產(chǎn)生一種被工作捆綁的感覺,即工作永無止境,心理和生理無法從工作中解脫。

      2.3 文化因素

      長期以來,儒家思想占據(jù)我國思想的統(tǒng)治地位,我們一直學習著“一分耕耘一分收獲”、勤勞刻苦、勇于奉獻等文化。勞動者甘于奉獻,刻苦勤勉,習慣默默付出,當企業(yè)需要時,自愿主動加班,同時不惜以身體健康為代價。滕繼果、呂尚彬(2005)陳曉征(2010)曾指出,正是由于社會無私奉獻的精神,許多知識分子和當政者在崗位上刻苦勤勉,最終累倒在崗位上。

      我國經(jīng)歷2000多年的官僚集權(quán),思想根源的小農(nóng)意識和官本位思想也是過勞問題的成因之一。小農(nóng)意識體現(xiàn)出要勤儉持家,安分守己,學會忍耐和屈服,從而導致員工辛勤勞動的同時卻不敢對上級的不合理要求提出反對意見,也使得企業(yè)苛刻的要求和任務變本加厲。官本位思想體現(xiàn)在官優(yōu)于民、需要靠本事才能升官,告誡人們要經(jīng)過不斷努力,去學去鉆營才能“學而優(yōu)則仕”,換到工作角度,則體現(xiàn)為個人為了晉升,超時、超負荷的工作。蘇萍、張娜艷(2007)曾分析得出知識分子過勞死以及過勞現(xiàn)象產(chǎn)生的根源是“官本位”思想。

      2.4 企業(yè)管理因素

      盡管我國《勞動法》規(guī)定了每天平均工作時長不超過8小時,但是現(xiàn)實中依然存在總多企業(yè)尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)存在過度加班現(xiàn)象。有些企業(yè)有著床墊文化和狼性文化,企業(yè)內(nèi)部倡導加班、奉獻,還是從“經(jīng)濟人”的角度出發(fā),僅思考如何獲得最大的利益,注重員工的產(chǎn)出,忽視了員工的投入,忽視了人力資本的可持續(xù)發(fā)展。

      我國的企業(yè)在管理大多數(shù)以結(jié)果為導向,以結(jié)果論英雄,獎金績效皆與結(jié)果掛鉤,在為了獲得更多績效和利益的驅(qū)使下,員工只有拼命的加班。與此同時,企業(yè)為了獲得更大的利益,一味的降低人力成本,對《勞動法》視而不見,延長工作時長、增加員工工作強度,使員工超負荷工作,導致過勞產(chǎn)生。

      2.5 個人因素

      馬斯洛層次需求理論中,人有獲得尊重的需要、社會的需要以及自我實現(xiàn)的需要。社會的需要表明需要獲得親人、朋友、社會的認同,在面臨不合理的加班要求或超負荷的工作內(nèi)容時,習慣多一事不如少一事,逆來順受,以此來獲得上級和同事的認同。為了獲得他人的肯定尊重和自我實現(xiàn)的需求。當下的勞動者不惜以犧牲健康為代價,長期高強度工作,以此為更好的未來而奮斗。但人們的成就動機過高,心理壓力過大,高壓高強度的工作下,最終會體現(xiàn)到生理層面,使身體機能下降,誘發(fā)身心疾病,產(chǎn)生過勞,嚴重者發(fā)生過勞導致的猝死。

      此外,在個體層面的生理因素,即熬夜,缺乏鍛煉、酗酒吸煙等生活習慣也是過勞的成因,在此就不再贅述。

      3 對于過勞問題的防治策略

      2018年中國國民健康大數(shù)據(jù)報告中指出:70%的中國人存在過勞死風險,76%的白領(lǐng)處于亞健康狀態(tài)。過勞、過勞死真的離我們并不遙遠。如何預防過勞解決過勞問題,防止過勞死的悲劇不在發(fā)生,是我們國家、企業(yè)、個人都不能輕視的問題。

      3.1 在國家社會層面應加強立法,保護勞動者合法權(quán)益

      國家加強勞動立法,規(guī)定工作時間和休息時間,明確落實勞動者的休息權(quán)利和保障體系。要在立法層面明確“過勞死”標準,勞動監(jiān)察部門或相關(guān)機構(gòu)及時介入企業(yè)與員工的過勞糾紛中,幫助員工維權(quán)。要求企業(yè)嚴格執(zhí)行遵守相關(guān)法律制度,落實勞動法現(xiàn)行規(guī)定,不超過應有的8小時工作制,如果超過,則應該補貼加班費用或者以強制補休的形式給予勞動者。對于侵犯員工休息權(quán)的企業(yè),勞動行政管理部門應該嚴肅制裁。

      3.2 在企業(yè)組織層面應以人為本,遏制加班文化

      企業(yè)應該建立可持續(xù)的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略,在引進人才的同時愛惜人才,以人為本,科學合理的制定工作目標和績效,遏制加班文化,倡導員工提高工作效率,而不是以超負荷的時長來承擔超出能力范疇的工作。在管理體制上,以過程和結(jié)果為導向,做目標管理,綜合評定人才,績效和獎金的確定應該以綜合表現(xiàn)為基準。

      同時企業(yè)內(nèi)部應該建立員工關(guān)懷計劃,員工幫助計劃,并落到實處,而不是幾句空頭的宣傳和幾頁紙上寫的制度。讓員工在遇到困難時能及時找到組織,進行溝通,進行心理減壓、心理疏導。多開展有益身心的素質(zhì)拓展活動,讓員工的工作之余能有時間進行體育鍛煉,達到強身健體的目的。

      3.3 在個人層面應樹立法律維權(quán)意識,保持健康生活積極工作價值觀念

      首先,對于每一位勞動者來說,應該樹立起法律維權(quán)意識,當面對企業(yè)或者用人單位的違法違規(guī)行為時,要拿起法律的武器,可以向勞動監(jiān)察部門舉報,保障自身的合法權(quán)益,要敢于與侵犯我們休息權(quán)休閑的不良現(xiàn)象說“不”!

      其次,工作者們要意識到工作都是為了更好的生活。我們應該愛惜自己的身體,摒棄不良的生活習慣;同時,我們要樹立正確的工作觀念,要意識到休假是我們應有的權(quán)利,不加班不等同于不積極工作。

      此外,勞動者應該合理規(guī)劃時間,提升工作效率,能在規(guī)定時間高質(zhì)高量的完成工作;也需學會傾訴和減壓,勞逸結(jié)合才能使我們處于最穩(wěn)定的狀態(tài),以更健康更積極的狀態(tài)來面對生活和工作。

      4 結(jié)論

      過勞、過勞死離我們并不遙遠,這種超時超負荷的工作會讓勞動者身心疲勞,嚴重威脅著每一位工作者的身心健康,更有甚者會使員工猝死,威脅生命。過勞在各企業(yè)中呈現(xiàn)蔓延態(tài)勢,過勞死也有逐年年輕化發(fā)展的態(tài)勢,重視這一現(xiàn)象并且采取防治手段已經(jīng)刻不容緩。國家層面需要加強立法,而企業(yè)更是有著不容推卸的責任來防止該現(xiàn)象的蔓延,對于個人,樹立法律維權(quán)意識,同時應該重視自己的健康,合理安排的工作和生活,不要拿健康來博未來,拿生命賭明天。

      參考文獻

      [1]孟續(xù)鐸.勞動者過度勞動的若干理論問題研究[J].中國人力資源開發(fā),2014,(03):29-35.

      [2]孟續(xù)鐸.我國過度勞動問題研究述評[J].中國人力資源開發(fā),2012,(06):15-17.

      [3]楊婧翃.從人力資源角度透視當前企業(yè)的“過勞死”現(xiàn)象[J].中國城市經(jīng)濟,2011,(21):114.

      [4]朱靜.從人力資源管理透視“過勞死”[J].中國外資,2005,(07):52-53.

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