基于新形勢下的企業(yè)會計成本控制方法及策略

王藝霖

摘 要：在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理過程中，會計成本控制工作是非常重要的內(nèi)容，因為只有在成本可控范圍內(nèi)進行工作，才能保證企業(yè)的經(jīng)濟戰(zhàn)略實施和更好地發(fā)展，也是業(yè)務(wù)正?；闹匾ＷC。在當下的社會市場經(jīng)濟體制下，各項信息的流動速度非?？欤蚨诔杀究刂品矫娉霈F(xiàn)了難以控制的現(xiàn)象，目前傳統(tǒng)的成本控制工作已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的弊端，應(yīng)該結(jié)合先進的技術(shù)和管理理念，從而對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)進行有效地控制，從而保證企業(yè)正常、有序、穩(wěn)定的發(fā)展，并且不斷提升市場競爭力。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)會計；成本控制；問題；策略

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）10（b）-107-02

1 企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

在目前許多企業(yè)的成本控制過程中，出現(xiàn)了生產(chǎn)和經(jīng)營相背離的情況，尤其是預(yù)算、管理、執(zhí)行三個環(huán)節(jié)之間存在著許多矛盾，無法進行統(tǒng)一和協(xié)調(diào)工作，就使得在生產(chǎn)過程中的計劃無法與后期工作緊密結(jié)合，從而使總體的戰(zhàn)略布局和相應(yīng)的計劃執(zhí)行困難，無法進行更為高效的工作。

在目前企業(yè)內(nèi)部成本控制過程中，僅僅流于表面形式的工作，使得執(zhí)行過程中出現(xiàn)了執(zhí)行與整體預(yù)算工作不相符的現(xiàn)象。為了使企業(yè)的經(jīng)營成本在可控范圍內(nèi)，因此多數(shù)企業(yè)也加強了內(nèi)部管理控制的工作，也健全了成本經(jīng)營和預(yù)算的體制，保證企業(yè)的整體收益和效果。如果在成本控制和相應(yīng)工作執(zhí)行過程中出現(xiàn)了違背企業(yè)管理制度的行為，就需要進行制度的規(guī)范，并對不符合規(guī)范的現(xiàn)象進行制止，從而保證預(yù)算、管理、執(zhí)行三者的統(tǒng)一，從制度上進行約束，也保證了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2 企業(yè)成本控制存在的問題

2.1 成本控制理念偏差嚴重

會計成本控制工作目前已經(jīng)受到了越來越多企業(yè)的重視，但是目前工作中依然存在著認知方面的偏差。一方面將會計成本控制固定為某一項企業(yè)內(nèi)部的工作，并且認為是會計人員和財務(wù)部門的工作，并未將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的一部分，各個部門之間的聯(lián)系不夠密切，許多工作的開展也存在著一定的阻礙。而在會計成本控制的規(guī)劃過程中，許多任務(wù)和目標的落實都是通過個人的任務(wù)分配進行的，在許多分散的工作和配合方面存在著不同的認知，難以進行協(xié)調(diào)性的工作，也就導(dǎo)致會計成本控制工作的結(jié)果差強人意。另一方面，許多管理人員認為會計成本控制的僅僅是降低成本，未做好產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營規(guī)劃等方面的工作，也未進行全方位和長遠的考慮，使得整體企業(yè)的發(fā)展受到了嚴重的影響，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。例如，在缺乏市場意識的前提條件下，降低了產(chǎn)品材料和設(shè)計的規(guī)范，導(dǎo)致了市場占有率的下降，進而使得企業(yè)整體綜合效益受到影響。

2.2 成本控制方法和手段落后

由于我國會計成本控制理念出現(xiàn)得比較晚，并且在許多企業(yè)進行會計成本控制落實過程中方法和技術(shù)手段都十分落后，與市場的需求存在著不相符的條件，也就導(dǎo)致許多工作受到了嚴重的阻礙。近年來，我國相關(guān)部門和企業(yè)已經(jīng)認識到了創(chuàng)新技術(shù)的重要性，需要企業(yè)相關(guān)人員強化創(chuàng)新技術(shù)和會計成本控制技術(shù)的地位，從而改變當下會計成本控制的不足和發(fā)展方面的困局。

2.3 成本控制中責任意識不強，團隊協(xié)作精神有待提高

對于大多數(shù)企業(yè)而言，會計成本控制的任務(wù)是由上級領(lǐng)導(dǎo)直接傳遞到下級部門進行執(zhí)行，并由相應(yīng)的部門工作人員進行員工責任的劃分，將任務(wù)進行分解，從而保證各個環(huán)節(jié)的落實。在這一控制工作中，由于在戰(zhàn)略方面缺乏規(guī)劃和引導(dǎo)，就使得實際會計成本控制情況與預(yù)算之間存在較大的差異，也就影響了成本效力的發(fā)揮。因為企業(yè)的會計成本控制工作有著多方面的層次工作關(guān)系，聯(lián)系著多個部門和多個工作人員。因此當下會計成本控制管理缺乏團隊的協(xié)調(diào)工作，也未在團隊工作過程中進行落實，缺乏長期性的戰(zhàn)略指導(dǎo)。認知工作的理念不足，也就導(dǎo)致了會計成本控制的落實能力存在缺陷，僅僅是一個單獨部門的行為無法進行全方位的會計成本控制工作，這種工作的理念和方式不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

3 企業(yè)會計成本控制優(yōu)化方法

3.1 加強對企業(yè)預(yù)算管理工作的結(jié)合

在企業(yè)會計成本控制中預(yù)算管理是重要組成部分，整體工作的進行離不開預(yù)算、執(zhí)行和差異化的分析，這也是成本控制的基本保證工作。在會計成本控制工作中需要結(jié)合成本分析的結(jié)果，進行重點內(nèi)容的明確，從而在成本各項支出的項目中進行編制資源和預(yù)算的工作，將生產(chǎn)、經(jīng)營、采購的各項工作進行及時控制和分析，將預(yù)算工作更為高效地進行，也將后續(xù)的執(zhí)行工作在合理的范圍內(nèi)進行控制，降低后續(xù)工作與前期預(yù)算工作的差異，降低成本事故發(fā)生的可能性，及時進行工作的調(diào)整。在成本預(yù)算和執(zhí)行過程中，需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)的實際情況，進行執(zhí)行階段和層次的劃分，將預(yù)算目標進行明確的量化工作，從而保證好預(yù)算編制的有效性和精準性。最后，差異分析是將預(yù)算成本和實際成本之間的差異進行經(jīng)營環(huán)節(jié)的對比和分析，與成本控制執(zhí)行階段聯(lián)系起來，并嚴格對考核機制進行落實，將可能存在的差異進行對應(yīng)部門和個人的聯(lián)系，從而針對出現(xiàn)的問題類型與影響進行細化分析，做好調(diào)整和管理工作。預(yù)算管理工作不僅是預(yù)算的編制和指導(dǎo)，還是進行控制和差異分析的過程，也是目前十分重要的工作。

3.2 建立員工培訓(xùn)體系，提高工作人員素質(zhì)

當下我國的經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提升，經(jīng)濟領(lǐng)域也得到了不斷地發(fā)展和擴張。不同行業(yè)都在此環(huán)境下得到了更好的發(fā)展，會計成本控制的從業(yè)人員也需要不斷提升自身的工作能力，從而進行培訓(xùn)和自身崗位能力的提升。目前，許多崗位的工作人員都需要具備更強的綜合素質(zhì)。因此，在員工的培訓(xùn)過程中要格外重視綜合能力的提升和有針對性的培訓(xùn)與交流的工作，以及成本控制能力、綜合分析能力、法律意識等，從而為企業(yè)的更好發(fā)展奠定基礎(chǔ)，也為會計成本控制工作的進行做好人員和能力方面的保證。

3.3 實行全過程成本控制

（1）采購控制。采購控制工作是全過程成本控制的重要環(huán)節(jié)，采購成本是整體成本的初始環(huán)節(jié)，也是保證企業(yè)利潤的重要環(huán)節(jié)。在采購階段的工作，需要充分考慮在企業(yè)實際需求的基礎(chǔ)上進行相應(yīng)的工作，使采購方案的制定更加符合企業(yè)實際情況，充分考慮好市場、供給、支付情況，建立起更為完善的采購計劃。因為采購工作受到了市場波動的影響，也受到了供應(yīng)商相關(guān)工作的關(guān)系，就需要為整體工作做好全面的預(yù)案和分析，保證在市場最優(yōu)狀態(tài)下進行采購工作，一方面保證好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的供應(yīng)，另一方面也能減少采購方面的支出，保證資金鏈的穩(wěn)定。

（2）生產(chǎn)控制。生產(chǎn)控制的工作具體表現(xiàn)在日常物資和能源的控制方面，加強此方面的管理工作，做好倉庫管理方面的技術(shù)提升。在此過程中可以財務(wù)限額供料的方式，將材料實際的消耗量、廢品量等方面進行控制和管理，及時對材料濫用工作進行處理和分析，保證好實際的工作情況。如果在管理過程中出現(xiàn)了不恰當和異常的工作行為，需要及時進行處理和制止，也將材料的流通工作進行控制，做好材料的分類管理，劃分好責任意識，降低材料的儲存量，控制好使用量，減少浪費，并降低材料成本方面的積壓工作。

（3）產(chǎn)品質(zhì)量控制。對于企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量的保證是企業(yè)在整體戰(zhàn)略規(guī)劃和長期發(fā)展的基礎(chǔ)，也是可以持續(xù)發(fā)展的核心所在，高質(zhì)量的產(chǎn)品具有巨大的市場競爭力。如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有良好的質(zhì)量，市場競爭力就會降低，這不僅會增加企業(yè)的成本支出，也會降低企業(yè)整體的發(fā)展實力。企業(yè)管理人員需要明確這方面的問題，將會計成本控制管理的目標不斷明確化，從而保證產(chǎn)品的質(zhì)量，做好全方位的控制工作。

3.4 優(yōu)化生產(chǎn)與營銷成本

在會計成本控制工作中，為了做好材料成本的控制，就應(yīng)該對供應(yīng)商進行合理選擇，以免不合格的原材料影響到整體產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量和后續(xù)工作，減少不必要的麻煩。營銷方式也是保證企業(yè)經(jīng)濟利益的基礎(chǔ)，對不同營銷方式的選擇十分重要，應(yīng)根據(jù)市場經(jīng)濟的變化和產(chǎn)品營銷環(huán)境的變化，結(jié)合企業(yè)自身的情況選擇營銷方式，保證后續(xù)的利潤，并進行成本方面的控制。對生產(chǎn)、包裝、運輸、銷售的各個環(huán)節(jié)進行控制，做好產(chǎn)業(yè)鏈的整體優(yōu)化工作。

3.5 構(gòu)建生產(chǎn)經(jīng)營一體化成本控制體系

企業(yè)的會計成本控制過程最基本的出發(fā)點是企業(yè)的整體發(fā)展，在新形勢下需要進行資源的整合與合理的分配，從而保證經(jīng)營和生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都能進行控制和發(fā)展。采購環(huán)節(jié)需要對市場需求進行分析，做好材料的供給工作，將多元化的采購方案進行分析，保證進行最優(yōu)的采購。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，則更加需要產(chǎn)品的革新和制度的完善工作，保證做好資源、技術(shù)等方面的合理分配工作，將成本控制達到一定的工作水平。在產(chǎn)品不斷革新和發(fā)展的過程中，始終以市場準則為基本要求，做好產(chǎn)品潛力開發(fā)和優(yōu)質(zhì)營銷方案的制定，從而建立起信息化處理的模型，保證產(chǎn)品的高效使用，減少返修等現(xiàn)象的出現(xiàn)。而在銷售環(huán)節(jié)中，需要做好產(chǎn)品特點和優(yōu)勢的挖掘，減少市場上同質(zhì)化產(chǎn)品的影響，保證做好售后服務(wù)，從客戶的視角進行產(chǎn)品的分析工作，為產(chǎn)品提升市場競爭實力，從而建立起采購、生產(chǎn)、銷售一體化的成本控制格局，提升整體企業(yè)的會計成本控制水平。

3.6 加大產(chǎn)品的創(chuàng)新與供給

當下市場面臨著多元化的發(fā)展趨勢，在不同的經(jīng)濟發(fā)展水平下，企業(yè)的創(chuàng)新力度和改革的力度都需要不斷提升，從而做出更為優(yōu)質(zhì)、高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品。在此過程中需要進行市場上相應(yīng)信息的收集工作，因為目前的行業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品的種類并不能完全符合當下工作的需求，需要不斷完善創(chuàng)新制度，促進自身企業(yè)效率和質(zhì)量的提升。另外，還需要加大創(chuàng)新工作的力度，從而做好推廣和發(fā)展的工作。

4 結(jié)語

綜上所述，在我國經(jīng)濟體制不斷改革的過程中，企業(yè)自身的發(fā)展獲得了極大的動力，會計成本控制工作也十分重要，需要在此過程中加大對會計成本控制的工作力度，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

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