探討在企業(yè)財務(wù)實踐中應(yīng)用全面風險管理的價值

邊巴卓瑪

伴隨我國經(jīng)濟的不斷增長，企業(yè)間的競爭愈演愈烈，企業(yè)的風險管理在企業(yè)財務(wù)的實踐中愈發(fā)重要。受經(jīng)濟全球化的影響，企業(yè)的風險因素也隨之增多，及時有效的對風險進行監(jiān)測、辨識、評估等，并提出相應(yīng)策略加以落實，才可以有效預(yù)防風險的發(fā)生，增創(chuàng)企業(yè)的營收，使企業(yè)在商業(yè)競爭中立于不敗之地。下面，圍繞實施全面風險管理的價值展開探討，現(xiàn)報告如下。

一、引言

企業(yè)財務(wù)與其收益呈正相關(guān)關(guān)系，加強財務(wù)管理，可直接影響企業(yè)利益。全面風險管理貫穿于企業(yè)的財務(wù)工作中，而且已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容。提高對風險管理的認知度，一切從實際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的具體現(xiàn)狀進行分析，并提出具體的舉措，才能規(guī)避企業(yè)的風險，從而增收企業(yè)財務(wù)，將企業(yè)的利益最大化。為提高企業(yè)財務(wù)收入，加強風險管理，本文總結(jié)幾點措施：1.建立有效的風險管理系統(tǒng)，分析風險，并及時應(yīng)對;2.加強內(nèi)部控制建設(shè)，完善風險管理;3.提升員工的專業(yè)能力及職業(yè)素養(yǎng);4.以財務(wù)部門為主導(dǎo)，加強與各部門溝通，塑造出和諧的企業(yè)氛圍，調(diào)動員工積極性。

二、 全面風險管理

企業(yè)風險類別較多，一般分為系統(tǒng)風險和非系統(tǒng)風險，系統(tǒng)風險指市場風險，企業(yè)只能適應(yīng)無法把控;非系統(tǒng)風險包含財務(wù)及經(jīng)營方面的風險，企業(yè)可以預(yù)防、把控，并對其化解。而全面風險管理是指企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)營目標的過程中，對企業(yè)的經(jīng)營及各個環(huán)節(jié)進行全面的風險管理，進而實現(xiàn)企業(yè)營收，其體系涵蓋風險管理的策略、組織職能及信息系統(tǒng)和風險理財措施、內(nèi)部控制系統(tǒng)等，以保證企業(yè)提高經(jīng)濟效益并持續(xù)發(fā)展。

為促進企業(yè)長足發(fā)展，應(yīng)用全面風險管理至關(guān)重要，如：1.制定全面風險管理舉措，可使企業(yè)運營更加標準、系統(tǒng)。2.完善全面風險管理，可改善生產(chǎn)關(guān)系，調(diào)動勞動積極性，增創(chuàng)發(fā)展及競爭優(yōu)勢。③可加強企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)。

三、企業(yè)風險管理的問題

1.全面風險管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合度不高，長此以往，偏離風險管理的軌道。改革開放以來，國內(nèi)很多企業(yè)奠定了雄厚的資本及市場基礎(chǔ)，有些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)得到了飛躍式的發(fā)展，伴隨企業(yè)在時勢中的發(fā)展，管理理念也逐漸陳舊或滯后，與發(fā)展戰(zhàn)略不相匹配，進而誘發(fā)企業(yè)風險。2.企業(yè)風險管理意識尚不強烈， “生于憂患，死于安樂”，少數(shù)企業(yè)發(fā)展處于成長期時，危機的意識會漸漸淡薄，風險評估及管理會有所疏忽，進而影響企業(yè)決策，造成不良后果。尤其企業(yè)管理者若不居安思危，不能整合決策、建議和管理措施等，必將影響企業(yè)運轉(zhuǎn)。3.企業(yè)風險管理雖然存在，但仍不全面。缺乏專項的風險管理部門設(shè)置，風險管理制度存在很大缺陷，如：風險預(yù)警機制的貧乏會導(dǎo)致過度規(guī)避風險或風險意識薄弱;發(fā)揮財務(wù)管理的主導(dǎo)作用時，未能與產(chǎn)品研發(fā)制度、生產(chǎn)制度、銷售制度及售后制度比肩平行;缺乏對陳舊制度的廢止及對現(xiàn)行制度的完善，考核制度不完善，問責制不到崗到人，缺乏獎懲制度，同時制度的落實缺乏執(zhí)行力等。

四、全面風險管理在財務(wù)實踐中的實施

（一）完善全面風險管理

1.設(shè)置專項風險管理部門，提高風險管理意識。加強員工的風險管理意識培訓(xùn)，引進先進風險管理制度結(jié)合企業(yè)自身實際，開會商討，完善企業(yè)風險管理制度，并加強監(jiān)督及落實。2.建立全面風險管理體系及風險預(yù)警機制，剖析企業(yè)各個環(huán)節(jié)存在的問題并進行風險評估，按照戰(zhàn)略、經(jīng)營、財務(wù)、法律的不同風險，具體問題具體分析并及時解決，對突發(fā)事件及風險事件做到事先演練，以做好應(yīng)急處理。3.完善審計、營銷、財務(wù)組織等工作，將人員編制、工作流程等做到詳盡規(guī)劃和安排，做好人力資源的合理分配，進而實現(xiàn)企業(yè)整體規(guī)劃。

（二）完善全面風險管理體制

全面風險管理為內(nèi)部控制提供動力，而內(nèi)部控制是風險管理中后期的重要活動，如對風險的評估、糾正缺陷等工作。內(nèi)部控制是全面風險管理的必要環(huán)節(jié)，應(yīng)以科學嚴謹?shù)膽B(tài)度實施建設(shè)工作，將風險監(jiān)測以及完善風險對策的任務(wù)落實到崗，如建立問責制，提高員工的風險意識，規(guī)避企業(yè)風險;確保制度的完善性以及流程的合理性。加強內(nèi)部控制，將全面風險管理的體系進行實際測試和評估，進而促進風險管理體制的完善。

（三）加強員工能力及素養(yǎng)的提升

建立全面風險管理部門，對員工進行科學、專業(yè)的實踐能力、職業(yè)素養(yǎng)及法律法規(guī)等知識培訓(xùn)，提高員工的實踐能力、職業(yè)素養(yǎng)及法律意識;派遣員工到先進班集體學習，或邀請專家到企業(yè)進行指導(dǎo);加強內(nèi)部控制時，提高并鼓勵員工自我控制，避免其不良行為影響內(nèi)部控制;管理者也應(yīng)提高其自身素養(yǎng)及能力，做好表率的同時，履行其職責，加強其管理，避免影響到全面風險管理。

（四）發(fā)揮企業(yè)財務(wù)的主導(dǎo)作用

財務(wù)部門屬于執(zhí)行部門，對內(nèi)部控制事宜和企業(yè)全面風險管理事宜操控性較強，因此，發(fā)揮企業(yè)財務(wù)的主導(dǎo)作用，可規(guī)避企業(yè)風險。財務(wù)部門應(yīng)與各部門做好有效溝通，加強聯(lián)系，配合其他部門塑造出良好的企業(yè)氛圍，調(diào)動員工積極性，提高部門的應(yīng)變能力，進而發(fā)揮財務(wù)部門主導(dǎo)作用，使工作實踐更加高效。

五、結(jié)語

綜上所述，全面風險管理在企業(yè)財務(wù)實踐中至關(guān)重要。建立科學高效的全面風險管理體系，可確保企業(yè)的良好運營，規(guī)避企業(yè)風險。發(fā)揮財務(wù)部門的主導(dǎo)作用，可加強企業(yè)全面風險管理，并促進內(nèi)部控制更加科學、合理。企業(yè)的員工應(yīng)加強提升自身能力、道德素養(yǎng)及法律意識，為自己及企業(yè)發(fā)展做好準備。（作者單位：西藏自治區(qū)投資有限公司）