新形勢下供電企業(yè)政工工作創(chuàng)新思考

摘要：創(chuàng)新是新形勢下提升供電企業(yè)政工工作效能的重要途徑?；诖耍疚囊孕滦问较碌墓╇娖髽I(yè)政工工作創(chuàng)新進行分析，從管理機制、工作方式、工作內(nèi)容、人員素質(zhì)等方面分析了現(xiàn)階段政工工作在供電企業(yè)創(chuàng)新中存在的問題，并以此通過有制度、人員、工作形式、工作內(nèi)容等方面給出了推動政工工作創(chuàng)新的策略。

關(guān)鍵詞：新形勢;政工工作;工作創(chuàng)新

引言：隨著改革開放步伐的加快，我國在電氣能源領(lǐng)域中的各項技術(shù)取得了突破性的進步，為進一步鞏固發(fā)展的成果，為供電企業(yè)提供發(fā)展方向與發(fā)展途徑，需要通過政工工作的進一步創(chuàng)新，提升政工工作的時代性，讓政策與大環(huán)境相適應(yīng)、踐行方式與發(fā)展方式相契合，凝聚電力企業(yè)人員，推動電力企業(yè)長效健康發(fā)展。

一、新形勢下制約供電企業(yè)政工工作創(chuàng)新的突出問題

（一）管理機制不完善

電力行業(yè)自身具有一定的資本、資金、技術(shù)密集的特點，隨著社會對于電力需求的提升，為此，提升電力企業(yè)的發(fā)展效能是其現(xiàn)階段工作的突出重點。政工工作是電力企業(yè)經(jīng)濟效益的有效保障，可以強化電力企業(yè)的立足點。但在現(xiàn)階段的政工工作中，由于管理層對于政工工作重視程度的不足，加之政工工作早人員分工以及職責(zé)類別方面的不足，會造成電力企業(yè)管理以及政工工作開展過程中的阻礙，影響政工工作創(chuàng)新^[1]。

（二）人員素質(zhì)不足

現(xiàn)階段電力企業(yè)政工工作的從業(yè)人員與政工工作開展的實際業(yè)務(wù)需求具有一定的差距，隨著政工工作多元化的發(fā)展，其設(shè)計的領(lǐng)域正逐步提升，需要相關(guān)的從業(yè)人員具有一定程度的知識覆蓋面以及實踐經(jīng)驗，以此為政工工作的開展提供前提，并在此基礎(chǔ)上，進一步推動業(yè)務(wù)的水平。大多數(shù)企業(yè)的人員聘用以及使用方式通常較為單一，對于人員的意識以及業(yè)務(wù)能力等方面的考量性不足，進而限制了人員的創(chuàng)新意識，使得人員創(chuàng)新能力與企業(yè)的發(fā)展方向在現(xiàn)階段的企業(yè)中存在著一定程度的不對稱。

（三）工作方式單一

由于人員創(chuàng)新意識的不足以及現(xiàn)有體制的固化，導(dǎo)致了在電力企業(yè)中對于政工工作落實方法的單一性，進而限制了政工工作的針對性與實效性。政工工作落實方式的不足是形成政工工作開展難度的一個重要的組成部分，一般在電力企業(yè)中政工工作的開展只是兼顧了管理的剛性而不能對于政工工作開展過程中的柔性進行有效的考量，進而造成了政工工作開展過程中的正對性不足，使得政策存在著灌輸性、強制性的特點，這不利于政工工作在新時代的發(fā)展，進而弱化了企業(yè)政工工作效率。

（四）工作內(nèi)容陳舊

針對于電力行業(yè)政工工作開展過程中的主體，也就是企業(yè)的內(nèi)部員工，需要依據(jù)員工的思想在不同的環(huán)境、不同的形勢、不同工作內(nèi)容上存在的差別，進行創(chuàng)新性的政工工作開展，以此使得政工工作的內(nèi)容與政工工作的落實形勢相契合，使得政工工作更能想員工所想、急員工所及，更好的在工作的落實過程中突出以人為本的發(fā)展理念，促進實際問題的有效解決。

二、供電企業(yè)政工工作在新形勢下的創(chuàng)新方式

（一）制度創(chuàng)新

為保證有效的創(chuàng)新，需要在政工工作開展的過程中通過制度的輔助作用提升政工工作開展的適用性與整體效能，進而在保留傳統(tǒng)政工工作優(yōu)良傳統(tǒng)的前提下，有效拉伸政工工作在新時代的創(chuàng)新力度，改變原有的說教模式，使得在電力企業(yè)管理、技術(shù)的應(yīng)用、人員的思想政治覺悟方面具有創(chuàng)新性的提升，并通過新興政策的有效融入，規(guī)范獎懲機制與管理機制，為人員提供公平競爭的機會，進而將政工工作的開展目標細化到每個人員的身上，提升員工在崗位上的職責(zé)意識，充分調(diào)動員工與部門、部門與部門間、人員與人員間的協(xié)調(diào)運作能力，進而依據(jù)時代的發(fā)展變化與新時代的發(fā)展需求，從外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境上為政工工作的開展提供豐富的土壤，進而調(diào)動政工工作的主動性，有效推動政工工作創(chuàng)新。

（二）人員創(chuàng)新

人員創(chuàng)新能力的提升是保證政工隊伍工作整體創(chuàng)新性的重要途徑，需要在進行思想政治工作的落實過程中，通過有效的技術(shù)創(chuàng)新，強化人員在思想政治工作中的優(yōu)勢能力。為此，需要掌握以下基本途徑：（1）提升個人的才能，企業(yè)人員要在政工工作的落實過程中，通過自身對于工作的熱情，發(fā)揮積極性，提升自身才能對于周邊人和事的感染力，并為基層工作提供更多的機會;（2）為政工隊伍營造良好的環(huán)境，讓職工發(fā)揮主人翁意識，充分調(diào)動政企業(yè)職工對工作的熱情，進一步促進政企發(fā)展，通過有效的目標定位，在企業(yè)的發(fā)展中營造上下一心的局面;（3）不斷的依據(jù)時代的變化進行政工工作形式的創(chuàng)新，通過創(chuàng)新理念的發(fā)揮，提升工作中創(chuàng)新形式的融入，并利用監(jiān)督機制的構(gòu)建，提升檢察與監(jiān)督的定時性，進而將思想政治工作落到實處。

（三）工作內(nèi)容創(chuàng)新

時代的發(fā)展過程中，通過企業(yè)思想政治工作內(nèi)容的有效創(chuàng)新，可以引領(lǐng)企業(yè)員工的思想動態(tài)，并通過員工思想中基本信息的獲取，提升政工管理內(nèi)容與員工生活的貼合性，進而將政工工作落地，有效構(gòu)建生活化的政工工作模式。此外，要提升政工工作內(nèi)容的時代性，通過時代感構(gòu)建政工工作的影響力，并在政工工作開展的過程中通過對于高新設(shè)備的有效掌握，強化政工工作的時代性^[2]。

（四）工作方式創(chuàng)新

新時代的政工工作需要通過信息的交流與互動，提升政工工作的創(chuàng)新性，并將政工工作與員工的日常生活做有機的鏈接，進而優(yōu)化新型政工工作的管理方式。例如：通過企業(yè)內(nèi)部文化活動的開展，借助活動的影響力，在活動開展的過程中，滲透政工工作的基本理念，進而更好的發(fā)揮政工工作的優(yōu)勢，將員工的生活模式與認知方式進行有效的整合，提升員工對于政工工作的認同感。

結(jié)論：綜上所述，為提升供電企業(yè)在新形勢下的企業(yè)內(nèi)部人員凝聚力，需要依據(jù)人員的特性以及時代的特征對于計劃方向以及施策方式進行有效的考量，進而以創(chuàng)新性的工作踐行方式以及工作內(nèi)容落實員工的思想政治工作，更有效的采取應(yīng)對措施，構(gòu)建新型政工工作管理方式，進而挖掘潛能，促進供電企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

[1]姜倩.新形勢下企業(yè)政工工作管理方式的創(chuàng)新思考[J].辦公室業(yè)務(wù)，2019（14）：27.

[2]崔亮.新形勢下企業(yè)政工工作創(chuàng)新的思考[J].辦公室業(yè)務(wù)，2017（22）：37.

作者簡介：邱瓊，1984年2月，女，山東濰坊人，本科，工程師，政工方向