煉化企業(yè)安全管理方法的探索與實踐

黃同福

摘要：由于煉化業(yè)存在一定的風險，其建設能力和價值直接關系到國家的發(fā)展。煉化企業(yè)的安全管理工作若存在隱患，產生的后果是不堪設想的。因此，相關人員需要結合當前的發(fā)展趨勢，以強化企業(yè)各部門間的聯(lián)系來探索新的企業(yè)整體的安全管理職能，并在探索中不斷的尋求新的解決方案。

關鍵詞：煉化企業(yè);安全管理;探索;實踐

本文主要的分析了目前煉化企業(yè)存在的問題，并提出了相應的解決策略。隨著科學技術的不斷提高，石油化工產品也變得更加的豐富多樣，各領域對其的需求量也不斷的增多。然而該行業(yè)存在的安全隱患較大，燃燒爆炸等現(xiàn)象頻繁的發(fā)生，人力和財力大幅度降低，嚴重時還會造成人員的死亡。為能夠強化人們的安全保護意識，管理人員需要就目前存在的石油煉化企業(yè)的安全管理問題進行分析，并制定科學合理的解決方案對其補救，從而有效的降低煉化企業(yè)存在的風險，并最大化的保證職工的生命財產安全。

1 探索企業(yè)安全管理方案的重要性

企業(yè)安全管理所帶來的經(jīng)濟效益和社會效益是不可忽視的。作為企業(yè)發(fā)展的催化劑，它不僅能夠讓企業(yè)在競爭激烈的市場中脫穎而出還能夠促進人類文明的進步。隨著社會對于企業(yè)安全管理意識的不斷加強，人們也逐漸的將企業(yè)安全生產的理念貫徹于企業(yè)發(fā)展的始終。人們的操作技能在也更加的規(guī)范，企業(yè)的安全管理的機制才能夠長期的存在于企業(yè)發(fā)展的各個方面。想完善石油煉化企業(yè)的安全管理模式，就需擴大安全管理的意識并在實踐中不斷的強化安全管理的理念。就目前煉化發(fā)展的趨勢可知，建立完善的企業(yè)安全管理模式是促進企業(yè)發(fā)展的重要手段。安全管理模式不僅能夠促進企業(yè)安全文化的形成，也能指導企業(yè)的維護員工的安全。此外，管理人員還需具有未雨綢繆的防范意識，制定相應的預設方案，切實將企業(yè)發(fā)展可能存在的安全隱患扼殺在搖籃中。

2 目前煉化建設企業(yè)在安全管理上存在的問題

2.1 管理人員的安全意識薄弱

在一些中小型的石油煉化建設企業(yè)中，大部分的管理人員由于缺乏相應的安全管理意識。企業(yè)部門的培訓工作中也弱化了安全管理的作用。一些員工在上崗時忽視了安全管理的重要性，僅僅將注意力集中在企業(yè)煉化的生產效益中，一旦出現(xiàn)安全問題，也無法采取相應的解決措施。許多大型的石油煉化企業(yè)雖然也會邀請專家給相關人員宣傳安全知識，但是大部門的員工和管理者認為此類安全知識并不能給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟收益，對此都嗤之以鼻^[1]。另外，某些石油煉化企業(yè)認為自身的管理經(jīng)營模式與企業(yè)的發(fā)展關聯(lián)性不大，在整個企業(yè)的管理中僅僅注重生產安全，哪怕國家安全管理部門來檢查，所購買的安全配套用具的性能也極差。長此以往，安全管理工作一蹶不振，安全隱患也愈發(fā)嚴重。

2.3 安全管理的資金投入不足

目前企業(yè)管理人員對于安全管理方面的認識不足，不知如何采取相應的措施來解決目前的安全問題。由于政府補貼金和企業(yè)的周轉資金不足，使得安全管理崗位人員的付出和收入不成比例。此外，安全管理的制度存在問題，促使企業(yè)的安全系數(shù)持續(xù)下降，安全事故頻繁發(fā)生。因此，相關企業(yè)不注重石油煉化時的安全管理，不加大資金的投入，管理崗位的人員則難以提高推動部門操作人員的安全操作的積極性。企業(yè)的煉化操作則難以形成健康安全的運營體系。

3煉化企業(yè)安全管理策略的形成

現(xiàn)階段市場是競爭愈發(fā)激烈，為鞏固自身的地位，大多數(shù)煉化企業(yè)單位均將HSE的管理模式作為提高自身競爭力的重要手段。隨著科學技術不斷推進，生產工藝的手段也逐漸與時俱進。先進的管理模式已在安全管理中占據(jù)了一席之地。由于環(huán)境治理和安全管理的理念是想通的，煉化企業(yè)的安全管理模式還需將目前國家提倡的健康、安全的環(huán)境管理模式作為參照點。若想提高企業(yè)管理所產生的效益，最大化的降低企業(yè)管理的成本、完善管理制度、落實風險防控是關鍵。

3.1 建立合理化的安全管理制度

企業(yè)若想可持續(xù)發(fā)展，需要建立合理化的安全管理制度。在整個煉化企業(yè)的整個發(fā)展歷程中，企業(yè)的每一處都需要一個全方位的機制來運作，安全管理和監(jiān)督工作作為一個整體，不僅能夠滿足目前企業(yè)發(fā)展的需求，還能將監(jiān)督和管理的模式滲透于安全生產的各個階段。在安全生產操作中，主管領導所肩負的責任重大，作為安全生產的直接負責人，可根據(jù)各班組的生產特點來直接安排安全管理的值班人員^[2]。還需提出系統(tǒng)化和針對性較強的隱患治理方案，堅持風險防控關前移，建立管理體制前還需將HSE管理體系與現(xiàn)代管理方式融合，推動企業(yè)安全、環(huán)境、勞動保護的發(fā)展。

3.2引入安全性能強的技術設備

研究表明。許多事故的發(fā)生源于技術的缺陷。若想推動安全管理工作高效的運轉，企業(yè)管理層面的人員需利用科學手段認真分析目前發(fā)生的安全事故，找到事故發(fā)生的起點，積極探尋問題解決的突破點：排查安全隱患較強的設備，突破風險防控的關鍵步驟，挑選出安全性能較強的設備，全面了解其參數(shù)和規(guī)格。對于易發(fā)事故的區(qū)域和風險較大的環(huán)節(jié)，需要加強重點監(jiān)督，設備引進前，還需制定預設方案，必要時采取實戰(zhàn)演練的方案，避免產生二次危害。

3.3 加大安全管理的考核力度

全面落實煉化企業(yè)各部門的生產職責，建立一體化的部門管理體系，促使各部門間的協(xié)調合作，對于煉化企業(yè)的安全管理是非常有必要的^[3]。為建立獎懲分明的責任制度，企業(yè)的高層人員需加強企業(yè)的各項執(zhí)行力度。落實好各個崗位間的安全生產的責任，加大安全管理的考核力度，定期對各部門的管理者、普通職員、領導的安全職責考核。一旦發(fā)現(xiàn)問題，依據(jù)直線嚴格的追加領導人員的職責。

4結語

石油煉化企業(yè)存在的安全隱患較大，為推進煉化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，促進企業(yè)安全文化建設的關鍵。企業(yè)安全文化建設前期，相關人員需要探索安全管理工作的問題。一旦石油煉化企業(yè)安全管理的探索工作有所成效，石油煉化企業(yè)的危險事故才能得到控制，人民群眾的生命財產安全才會有所保障，帶來的社會效益也會持續(xù)的增多。

參考文獻

[1]黃辰. 石油煉化建設企業(yè)安全管理方法的實踐路徑[J]. 化工管理，2019（17）：97-98.

[2]任治國，王如峰，翟同樂，孫亞東. 新一代物聯(lián)網(wǎng)技術在煉化企業(yè)安全管理信息化、智能化建設中的應用探索[J]. 現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化，2019，9（12）：62-63.

[3]馬立松. 煉化企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀與對策研究[J]. 化工管理，2017（27）：174.