財(cái)富管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)探討

常鑫

在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中，社會(huì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式日新月異，經(jīng)濟(jì)財(cái)富隨著社會(huì)生活和活動(dòng)的變化而變化。因此，要能夠?qū)ω?cái)富管理信息現(xiàn)代化給予足夠的重視，細(xì)致入微的了解財(cái)富經(jīng)濟(jì)信息現(xiàn)代化在宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控中的指導(dǎo)意義和作用顯得格外重要。正確分析和研究經(jīng)濟(jì)信息方面的理論知識(shí)和實(shí)踐指導(dǎo)意義，對(duì)于促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展至關(guān)重要?，F(xiàn)就對(duì)財(cái)富管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)趨勢(shì)進(jìn)行相關(guān)研究。

財(cái)富管理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與對(duì)策

管理思想現(xiàn)代化

一方面，在我國(guó)管理思想現(xiàn)代化的發(fā)展道路中越來(lái)越重視管理思想的柔和性發(fā)展。對(duì)于原來(lái)的剛性管理政策而言，主要靠嚴(yán)格制度約束和明確紀(jì)律控制來(lái)對(duì)公司員工進(jìn)行相關(guān)思想管理。在這種管理模式下相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)普遍呈現(xiàn)出強(qiáng)勢(shì)的管理狀態(tài)，也在一定程度上削弱了公司員工工作的積極能動(dòng)性與創(chuàng)新思維能力。而現(xiàn)代化柔性管理思想注重對(duì)于知識(shí)型人才的挖掘與培養(yǎng)?，F(xiàn)代化柔性管理思想側(cè)重于為公司員工提供較大的發(fā)展空間，鼓勵(lì)公司員工積極進(jìn)行相關(guān)創(chuàng)新創(chuàng)造。另外，公司也會(huì)設(shè)立相關(guān)激勵(lì)政策與獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)公司員工提高工作效率與工作質(zhì)量。另一方面，管理思想的現(xiàn)代化發(fā)展也體現(xiàn)出和諧化特點(diǎn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路中，和諧化管理思想更加注重加強(qiáng)公司員工的社會(huì)責(zé)任感和企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，和諧化的管理思想更加注重各企業(yè)之間的和諧發(fā)展與良性競(jìng)爭(zhēng)，重視強(qiáng)化企業(yè)自身的社會(huì)價(jià)值感以及企業(yè)員工的個(gè)體價(jià)值感，在維持良性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中著重彰顯企業(yè)卓越的道德精神魅力。目前，在新時(shí)代社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)道路的發(fā)展進(jìn)程中，我國(guó)越來(lái)越重視經(jīng)濟(jì)管理手段與方式的革新與發(fā)展，尤其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下日益重視經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化發(fā)展方向以及發(fā)展新趨勢(shì)。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)以及“互聯(lián)網(wǎng)+”的普及與應(yīng)用，我國(guó)社會(huì)財(cái)富管理道路中越來(lái)越注重管理方式與管理技術(shù)的現(xiàn)代化發(fā)展。我國(guó)目前的社會(huì)財(cái)富管理部分更加強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的專業(yè)化與聯(lián)合化，注重追求生產(chǎn)力的進(jìn)一步解放與發(fā)展。

管理組織現(xiàn)代化

一方面，在財(cái)富管理現(xiàn)代化發(fā)展道路中管理結(jié)構(gòu)扁平化的管理組織思想日益受到重視。在傳統(tǒng)的金字塔形管理結(jié)構(gòu)中，公司任務(wù)的下達(dá)往往需要由領(lǐng)導(dǎo)階層逐漸向員工階層進(jìn)行層層傳遞。在這種管理組織結(jié)構(gòu)下不僅降低了工作效率，而且損害了員工工作的主觀能動(dòng)性與積極性。但對(duì)于扁平化管理結(jié)構(gòu)而言，扁平化的管理結(jié)構(gòu)在一定程度上減少了管理階層之間的層層溝通工序，加大了領(lǐng)導(dǎo)與員工間溝通的通暢性，不僅有利于提高經(jīng)濟(jì)管理效率，而且有利于鼓勵(lì)公司員工積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性進(jìn)行相關(guān)創(chuàng)新創(chuàng)造，提高了財(cái)富管理道路中財(cái)富管理工作的應(yīng)變溝通和決策反應(yīng)能力。另一方面，管理組織現(xiàn)代化也體現(xiàn)在管理組織方式的民主化上。針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的關(guān)系，民主化的管理組織方式力求加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的感情溝通，注重提高溝通和諧度與透明性，集思廣益，為員工提供更廣闊的自由發(fā)展空間。

管理文化現(xiàn)代化

一方面，在財(cái)富管理現(xiàn)代化發(fā)展道路中管理文化的個(gè)性化發(fā)展也是管理文化現(xiàn)代化的一個(gè)重要發(fā)展趨勢(shì)。在人性化的管理文化氛圍中，企業(yè)注重對(duì)員工工作潛能和工作效率的培養(yǎng)與發(fā)掘，尊重并努力激發(fā)員工的相關(guān)工作潛能，重視培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，支持并發(fā)展員工的創(chuàng)造創(chuàng)新能力，力求為員工提供更加舒適的工作環(huán)境與工作氛圍。例如：華為公司的“八小時(shí)制”。顧名思義，也就是說(shuō)工作人員在公司內(nèi)的工作時(shí)間為八小時(shí)，在工作的八個(gè)小時(shí)中公司可以對(duì)員工個(gè)人及組織行為進(jìn)行相關(guān)制度規(guī)范，也可以進(jìn)行一定的評(píng)價(jià)與考核，并在考核過(guò)程中擁有明確的制度標(biāo)準(zhǔn)，公司相關(guān)管理部門將會(huì)嚴(yán)格對(duì)待違法亂紀(jì)、妨礙公司發(fā)展等不良行為，也會(huì)帶具體情況下設(shè)置相應(yīng)的懲罰與處理措施。另一方面，現(xiàn)代化管理文化也越來(lái)越追求個(gè)性化發(fā)展。不僅要求企業(yè)制定個(gè)性化的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，而且要求企業(yè)培養(yǎng)并弘揚(yáng)特有的企業(yè)文化，積極傳播獨(dú)特的企業(yè)知識(shí)與價(jià)值觀念。同時(shí)，現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理文化也重視運(yùn)用先進(jìn)的企業(yè)管理文化來(lái)引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行相關(guān)實(shí)踐工作的實(shí)行，重視對(duì)企業(yè)進(jìn)行相關(guān)企業(yè)文化精神的培育發(fā)展。

財(cái)富管理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的相關(guān)措施

遵循國(guó)情，實(shí)踐與理論相結(jié)合

在我國(guó)新時(shí)代的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展道路中，財(cái)富發(fā)展措施必須嚴(yán)格遵循我國(guó)具體的國(guó)情，不能盲目的追求、照搬他國(guó)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念而忽略了本國(guó)財(cái)富管理現(xiàn)代化發(fā)展道路中與其他先進(jìn)國(guó)家之間明顯存在的差異與距離。要在借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)管理理念的同時(shí)注重結(jié)合具體的經(jīng)濟(jì)實(shí)踐，在我國(guó)具體的國(guó)情下進(jìn)行相關(guān)財(cái)富管理現(xiàn)代化道路的探索與發(fā)展。

加強(qiáng)員工專業(yè)技能培訓(xùn)

財(cái)富管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢(shì)離不開企業(yè)員工專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)與優(yōu)質(zhì)專業(yè)技能與引導(dǎo)。一方面，要注重加強(qiáng)企業(yè)員工的相關(guān)知識(shí)儲(chǔ)備，注重引導(dǎo)企業(yè)員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)技能的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提高企業(yè)員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)。另一方面，要積極貫徹以人為本的管理理念，重視員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通交流與合作，強(qiáng)化企業(yè)員工之間的凝聚力、向心力以及良性競(jìng)爭(zhēng)力，塑造高質(zhì)量的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)員工在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理中的歸屬感、認(rèn)同感以及榮譽(yù)感。例如：在日本的相關(guān)企業(yè)公司的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，大多數(shù)公司員工往往會(huì)選擇在一個(gè)公司內(nèi)進(jìn)行長(zhǎng)期工作，這在很大程度上增進(jìn)了員工工作過(guò)程中的歸屬感與積極性，有利于員工積極運(yùn)用自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行相關(guān)匹配工作，為員工的未來(lái)發(fā)展指引更好的方向。

合理運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，與時(shí)俱進(jìn)

在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展道路，不僅要注重管理方式的專業(yè)化與民主化，更要重視管理方式的科學(xué)化與自動(dòng)化。在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展道路中不僅要善于利用互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)信息技術(shù)進(jìn)行管理理念、管理方式以及管理結(jié)構(gòu)的科學(xué)協(xié)調(diào)發(fā)展，還要學(xué)會(huì)善于借助大數(shù)據(jù)等先進(jìn)工具進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的分析與總結(jié)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。例如：當(dāng)前更多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面可以選擇運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)，通過(guò)一臺(tái)自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行相關(guān)資源的優(yōu)化整合工作以及相關(guān)通信工作。

通過(guò)經(jīng)濟(jì)信息促進(jìn)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展

宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控和發(fā)展是需要經(jīng)濟(jì)信息作為理論指導(dǎo)而進(jìn)行的。為實(shí)現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)管理的正常有效開展，就需要通過(guò)經(jīng)濟(jì)信息為其提供科學(xué)有序的發(fā)展策略。其具體的舉措可由以下幾個(gè)方面體現(xiàn)。

重視經(jīng)濟(jì)信息建設(shè)，完善經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化發(fā)展。在我國(guó)新時(shí)代的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展道路中，財(cái)富發(fā)展措施必須嚴(yán)格遵循我國(guó)具體的國(guó)情，不能盲目的追求、照搬他國(guó)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念而忽略了本國(guó)財(cái)富管理現(xiàn)代化發(fā)展道路中與其他先進(jìn)國(guó)家之間明顯存在的差異與距離。要在借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)管理理念的同時(shí)注重結(jié)合具體的經(jīng)濟(jì)實(shí)踐，在我國(guó)具體的國(guó)情下進(jìn)行相關(guān)財(cái)富管理現(xiàn)代化道路的探索與發(fā)展。在財(cái)富管理現(xiàn)代化發(fā)展道路，不僅要注重管理方式的專業(yè)化與民主化，更要重視管理方式的科學(xué)化與自動(dòng)化。在現(xiàn)代化財(cái)富管理的發(fā)展道路中不僅要善于利用互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)信息技術(shù)進(jìn)行管理理念、管理方式以及管理結(jié)構(gòu)的科學(xué)協(xié)調(diào)發(fā)展，還要學(xué)會(huì)善于借助大數(shù)據(jù)等先進(jìn)工具進(jìn)行財(cái)富管理工作的分析與總結(jié)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

以人為本，加強(qiáng)人性化管理

在財(cái)富發(fā)展新趨勢(shì)下越來(lái)越重視以人為本的管理理念，因此，在現(xiàn)代化財(cái)富管理中我們也要注重人性化、個(gè)性化的管理文化。比如，像沃爾瑪超市一樣注重尊重企業(yè)員工的創(chuàng)新能力，重視對(duì)員工工作潛能的激發(fā)與挖掘，并注重對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)人性化的獎(jiǎng)懲機(jī)制管理，可以對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)股票分紅、利潤(rùn)分享等等，充分提高員工工作積極性與靈活性。同樣，在具體的發(fā)展進(jìn)程中也可以借鑒蘋果公司的發(fā)展理念，追求高、精、簡(jiǎn)的工作發(fā)展方向，推動(dòng)管理策略人性化、科學(xué)化發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)對(duì)財(cái)富管理現(xiàn)代化和發(fā)展新趨勢(shì)等相關(guān)內(nèi)容的分析，我們了解到財(cái)富管理現(xiàn)代化道路是循序漸進(jìn)的，需要我們?cè)诠芾硭枷搿⒐芾斫M織以及管理文化三方面都進(jìn)行財(cái)富管理方式的現(xiàn)代化發(fā)展。同時(shí)，我們也應(yīng)該自覺進(jìn)行財(cái)富管理方式的全面性、專業(yè)性以及多元化發(fā)展，貫徹以人為本的管理理念，重視企業(yè)文化創(chuàng)新，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)財(cái)富行業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)。

（中國(guó)社會(huì)科學(xué)院大學(xué)）