道路橋梁工程造價(jià)的影響因素及控制策略研究

文/王真

1 前言

經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，施工單位正視并認(rèn)真做好工程造價(jià)控制工作，不但使自身單位經(jīng)濟(jì)效益得到保障，還能使目標(biāo)工程在規(guī)定期限內(nèi)圓滿竣工?，F(xiàn)如今，施工單位已然獲知可能影響工程造價(jià)控制質(zhì)量的不良因素，且能夠有針對(duì)性地解決相關(guān)問(wèn)題，目標(biāo)道路橋梁工程造價(jià)控制水平也將因此大幅提升。

2 影響因素

2.1 從工程設(shè)計(jì)角度展開(kāi)分析

2.1.1 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)質(zhì)量

道路橋梁工程施工質(zhì)量對(duì)工程造價(jià)控制工作的開(kāi)展質(zhì)量有一定影響。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分施工單位未做好方案設(shè)計(jì)工作，其方案缺乏科學(xué)性、合理性。施工人員在這一前提下進(jìn)行施工，無(wú)法保障工程施工質(zhì)量。一旦返修，將損耗大量施工材料、資源，所在單位工程造價(jià)控制效果也將受到不良影響。

2.1.2 做好方案審查工作

道路橋梁工程施工方案是否合理直接影響工程造價(jià)控制質(zhì)量。但是，在現(xiàn)實(shí)工作中，部分施工單位未做好方案審查工作。一些施工方案存在漏洞，如果設(shè)計(jì)人員未及時(shí)完善，將直接影響后續(xù)施工質(zhì)量，施工單位極易因此返工，施工成本也會(huì)因此上漲。

2.2 從工程施工角度展開(kāi)分析

在道路橋梁工程建設(shè)期間，施工人員需要使用大量的施工材料、設(shè)備輔助施工。一旦相關(guān)物品存在質(zhì)量問(wèn)題，將影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量。施工單位更是需要耗費(fèi)大量成本進(jìn)行返修、重建。除此之外，工程施工環(huán)境也會(huì)在一定程度上影響工程造價(jià)控制效果，如果施工人員在惡劣天氣施工，將影響材料使用效果。一旦工期延誤，施工單位需要耗費(fèi)更多資源完成原本的建設(shè)工作。

2.3 從工程決策角度展開(kāi)分析

工程設(shè)計(jì)、工程規(guī)模也會(huì)在不同程度上影響道路橋梁工程造價(jià)控制質(zhì)量。道路橋梁工程本身施工周期較長(zhǎng)。在工程建設(shè)過(guò)程中，施工人員極容易因天氣狀況、施工方式，改變應(yīng)有的施工方案，施工變更問(wèn)題由此而生。隨意變更施工工作、施工方式，將耗費(fèi)大量施工材料、資源，工程造價(jià)控制質(zhì)量也將因此受到不良影響。

2.4 從工程結(jié)算角度展開(kāi)分析

最后，如果施工單位未做好竣工后的工程結(jié)算、結(jié)算審核工作，將影響所在工程的工程造價(jià)控制效果。在工程建設(shè)期間，施工單位會(huì)耗費(fèi)大量資金、物力資源。如果施工單位未做好相應(yīng)的結(jié)算審核工作，將無(wú)法獲知竣工結(jié)算資料，工程造價(jià)質(zhì)量將因此受到?jīng)_擊。

3 控制策略

3.1 從設(shè)計(jì)階段入手解決問(wèn)題

3.1.1 做好方案設(shè)計(jì)與優(yōu)化選擇工作

為有效控制目標(biāo)道路橋梁的工程造價(jià)工作，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該明確自身職責(zé)，在充分考慮所在工程建設(shè)需要、施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況的前提下，做好工程設(shè)計(jì)工作，并給出幾套可行的施工方案。隨后，道路橋梁工程負(fù)責(zé)人應(yīng)該帶領(lǐng)其他工作人員，共同參與方案優(yōu)化、選擇工作。在這一過(guò)程中，負(fù)責(zé)人應(yīng)該分析、考慮方案可能給施工單位帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，并做好相應(yīng)的成本核算工作。道路橋梁工程施工單位將借此找出可行性較高的設(shè)計(jì)方案，且將借此獲得施工標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，施工人員參照上述方案展開(kāi)施工，不但能夠保質(zhì)保量地完成工程施工任務(wù)，還能使施工進(jìn)度、施工成本得到控制。為進(jìn)一步保證工程造價(jià)管理、控制工作開(kāi)展質(zhì)量，設(shè)計(jì)人員在規(guī)劃工程施工方案時(shí)，還可以加入限額設(shè)計(jì)，這一行為，能在一定程度上保障工程施工單位的經(jīng)濟(jì)利益，也是工程造價(jià)控制工作得以順利開(kāi)展的重要條件[1]。

3.1.2 做好工程方案可行性分析工作

經(jīng)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，道路橋梁工程施工單位在正式施工前，做好工程方案的可行性分析工作，能夠?yàn)楹罄m(xù)工程造價(jià)控制工作的圓滿完成打下基礎(chǔ)，且將在一定程度上，有效規(guī)避工程變更等其他類型問(wèn)題。對(duì)此，施工單位應(yīng)該在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，組織、開(kāi)展工程方案審核探討會(huì)。在探討會(huì)中，工作人員需要針對(duì)工程方案中的隱患問(wèn)題，有針對(duì)性地給出解決方案、應(yīng)急方案，這一行為，能夠在源頭上解決施工質(zhì)量問(wèn)題，施工進(jìn)度管理不到位、工程變更等問(wèn)題也將因此得到有效控制、解決，所在道路橋梁工程建設(shè)工作更是會(huì)圓滿完成。為進(jìn)一步提升方案可行性分析工作開(kāi)展質(zhì)量，工作人員還應(yīng)該從綠色建設(shè)、節(jié)能角度出發(fā)，開(kāi)展方案分析工作。在這一過(guò)程中，工作人員需要對(duì)資源條件、施工對(duì)自然環(huán)境的影響等角度進(jìn)行分析。經(jīng)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，工作人員全方位地分析工程方案的可行性，能夠順利找出最佳方案。施工人員在此基礎(chǔ)上進(jìn)行施工，能夠順利完成施工任務(wù)，所在道路橋梁工程造價(jià)管理、控制工作也將因此圓滿完成。

3.2 從施工階段入手解決問(wèn)題

3.2.1 做好材料、設(shè)備方面的管理工作

返工需要耗費(fèi)較多的施工材料，且將給施工單位帶來(lái)造價(jià)增加問(wèn)題?；谶@一情況，施工單位應(yīng)該安排專業(yè)人士，認(rèn)真做好施工材料、設(shè)備方面的管理與質(zhì)量控制工作。具體表現(xiàn)為：在正式施工前，負(fù)責(zé)人應(yīng)該安排采購(gòu)人員，以圖紙為依據(jù)，采買相應(yīng)的施工材料、設(shè)備。在這一環(huán)節(jié)，采購(gòu)人員應(yīng)該參考圖紙內(nèi)容、國(guó)家有關(guān)規(guī)定，優(yōu)先在資質(zhì)齊全的廠家采買施工材料、設(shè)備。在材料入場(chǎng)前，質(zhì)檢人員應(yīng)該隨機(jī)檢查施工材料的質(zhì)量情況。對(duì)于不合格的施工材料，質(zhì)檢人員應(yīng)該及時(shí)上報(bào)，協(xié)助采購(gòu)人員進(jìn)行返廠。

對(duì)于設(shè)備，質(zhì)檢人員應(yīng)該做好運(yùn)行檢查工作，并在后續(xù)工作中，定期檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。除上述工作之外，管理人員也應(yīng)該做好本職工作，以免施工材料、設(shè)備因管理不當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。經(jīng)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，各崗位工作人員做好本職工作，能夠使施工材料、設(shè)備得到充分利用。因材料質(zhì)量問(wèn)題、設(shè)備損壞帶來(lái)的成本消耗，也將逐漸減少，所在道路橋梁工程成本控制效果將在上述工作中不斷改善[2]。

3.2.2 認(rèn)真做好工程施工進(jìn)度協(xié)調(diào)工作

施工時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，將損耗更多材料、資源，且不利于造價(jià)控制工作的順利開(kāi)展?；谶@一情況，工作人員應(yīng)該做好工程施工進(jìn)度協(xié)調(diào)工作，確保目標(biāo)道路橋梁工程能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)竣工，以免因工期過(guò)長(zhǎng)影響造價(jià)控制工作的開(kāi)展質(zhì)量以及所在施工單位的整體利益。自然因素將影響工程施工進(jìn)度，對(duì)此，道路橋梁工程施工單位應(yīng)該密切關(guān)注天氣變化情況，并以此為依據(jù)，調(diào)整施工進(jìn)度，做好防范工作。以雨水天氣為例，為保證混凝土配制、澆筑等工作開(kāi)展質(zhì)量，施工人員應(yīng)該盡量不在雨天開(kāi)展相關(guān)工作，這一行為能夠有效解決資源浪費(fèi)問(wèn)題，所在道路橋梁工程也不會(huì)因此耗費(fèi)額外成本。在未來(lái)的施工作業(yè)中，工作人員也要基于現(xiàn)實(shí)情況，有針對(duì)性地開(kāi)展進(jìn)度協(xié)調(diào)工作，以提升資源利用率，保障所在工程造價(jià)控制工作的開(kāi)展質(zhì)量。

3.2.3 認(rèn)真做好工程施工變更管理工作

工程變更需要耗費(fèi)較多的施工材料、資源，且會(huì)影響所在道路橋梁工程造價(jià)控制工作的開(kāi)展質(zhì)量?；谶@一情況，施工單位應(yīng)該明確自身職責(zé)，如若需要進(jìn)行工程變更，應(yīng)該及時(shí)定責(zé)。對(duì)于不是因工程質(zhì)量帶來(lái)的工程變更問(wèn)題，施工單位應(yīng)該及時(shí)與建設(shè)單位交流、溝通。建設(shè)單位在這一過(guò)程中，也應(yīng)明確、主動(dòng)承擔(dān)自身責(zé)任。除此之外，施工單位應(yīng)該基于現(xiàn)實(shí)情況，分析、判斷工程是否需要進(jìn)行變更。對(duì)于無(wú)效變更情況、低效變更情況，施工單位應(yīng)該盡量避免。如一定需要進(jìn)行工程變更，施工單位也應(yīng)該保存相關(guān)資料，以便后續(xù)索賠?，F(xiàn)如今，施工單位已然能夠選出可行性較高的施工方案進(jìn)行施工。工程變更情況明顯減少，所在工程的工程造價(jià)管理、控制效果明顯改善。

3.3 從決策階段入手解決問(wèn)題

道路橋梁工程施工方案是否合理、可行，直接影響所在道路橋梁工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量，且會(huì)在一定程度上影響工程造價(jià)控制工作的開(kāi)展質(zhì)量?；谶@一情況，決策人員應(yīng)該選出優(yōu)質(zhì)方案，并在做好投資估算、方案分析工作的前提下，將施工方案交由施工部門，并要求施工部門參照?qǐng)D紙內(nèi)容進(jìn)行施工。

明確道路橋梁工程的施工規(guī)模，工程施工規(guī)模直接影響施工材料、資源使用量，且會(huì)影響造價(jià)控制效果。當(dāng)規(guī)模超出計(jì)劃時(shí)，施工單位需要耗費(fèi)較多的成本進(jìn)行施工，其經(jīng)濟(jì)效益將嚴(yán)重受損，所在道路橋梁工程的造價(jià)控制質(zhì)量也將因此下滑?；谶@一情況，決策人員應(yīng)該在充分考慮自然環(huán)境、市場(chǎng)情況、施工技術(shù)水平的前提下，確定工程施工規(guī)模。施工單位在有效協(xié)調(diào)工程造價(jià)、施工規(guī)模間關(guān)系的前提下進(jìn)行施工，能夠使資源得以充分利用，工程造價(jià)控制工作也將順利開(kāi)展。

做好投資估算、工程規(guī)劃工作，為保障、提升道路橋梁工程造價(jià)控制質(zhì)量，工作人員應(yīng)該在全面考慮方案可行性、現(xiàn)有建設(shè)資金等因素的前提下，做好工程施工規(guī)劃工作以及投資估算工作，這一行為，能夠幫助施工單位獲知所在道路橋梁工程的施工花費(fèi)情況、獲利情況。決策人員以此為依據(jù)，適當(dāng)調(diào)整方案，能夠在不影響工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，保證工程造價(jià)管理、控制工作的開(kāi)展質(zhì)量。

3.4 從結(jié)算階段入手解決問(wèn)題

經(jīng)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，工作人員在結(jié)算階段做好工程造價(jià)審核工作，能夠保障工程造價(jià)控制質(zhì)量。為有效審核、檢驗(yàn)所在道路橋梁工程成本，使造價(jià)審核工作得以圓滿完成，施工單位可以尋找、委托專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)上述工作。隨后，建設(shè)單位應(yīng)該承擔(dān)自身責(zé)任，安排財(cái)務(wù)人員開(kāi)展專項(xiàng)審核工作。經(jīng)實(shí)踐得知，施工單位、建設(shè)單位各自做好本職工作，并在相關(guān)數(shù)據(jù)一致后，開(kāi)展最后的結(jié)算工作，能夠順利完成工程造價(jià)結(jié)算審核任務(wù)。在上述工作中，工作人員還可以借助結(jié)算程序開(kāi)展工作，在多方配合下，工程造價(jià)結(jié)算審核工作得以圓滿完成，所在道路橋梁工程的工程造價(jià)管理、控制效果明顯改善。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，施工單位明確所在道路橋梁工程造價(jià)管理、控制需要，分別從設(shè)計(jì)、施工、決策、結(jié)算等角度出發(fā)開(kāi)展工作，能夠使所在工程的工程造價(jià)管理效果、控制效果有所改善。而工程造價(jià)控制工作的圓滿完成，則能使現(xiàn)場(chǎng)資源、施工材料得以充分利用，所在施工單位也將借此獲得大額利益。相關(guān)施工單位應(yīng)該提起重視，并將以上工作落到實(shí)處。