淺談企業(yè)員工激勵機(jī)制

王星二

摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)更高的發(fā)展目標(biāo)和增強(qiáng)企業(yè)競爭力，在企業(yè)人力資源管理研究中，員工激勵機(jī)制的完善影響著企業(yè)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的凝聚力和向心力，間接決定著企業(yè)整體運(yùn)行效率。企業(yè)員工是構(gòu)成企業(yè)人力資源的要素。如果完善他們的激勵機(jī)制并不斷提高他們的工作熱情，那么就可以大大提高公司在市場上的競爭地位。與傳統(tǒng)的簡單激勵機(jī)制相比，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理視角下的員工激勵機(jī)制側(cè)重于員工的工作熱情和職業(yè)發(fā)展。如何成功地激勵員工，建立和運(yùn)用合理的員工激勵機(jī)制，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效人力資源管理的當(dāng)務(wù)之急。員工激勵機(jī)制是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，有效的員工激勵機(jī)制不僅是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，而且是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必要因素。

關(guān)鍵詞：企業(yè)員工;激勵機(jī)制;管理

一、目前員工激勵機(jī)制存在的問題

（一）企業(yè)落后的激勵機(jī)制使員工對企業(yè)失去信心

隨著社會的不斷發(fā)展，如果不改變企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式，從長遠(yuǎn)來看會引起人才供需矛盾，人才將無法發(fā)揮最大的能力，危及企業(yè)的長期發(fā)展。一些公司僅使用嚴(yán)格的規(guī)章制度來約束和懲罰員工以規(guī)范員工的行為，糾正管理問題并試圖達(dá)到管理期望，而忽略了員工的實(shí)際需求。通過苛刻的要求和方法，被管理者服從，這嚴(yán)重挫傷了員工的創(chuàng)造力，并間接地限制了企業(yè)的創(chuàng)新和變革能力。更多地關(guān)注物質(zhì)需求，而不是精神需求。管理人員希望通過積極的激勵政策充分挖掘員工的潛力。但是，大多數(shù)這種形式將公司的經(jīng)營目標(biāo)與員工的個人經(jīng)濟(jì)收入結(jié)合在一起，過分強(qiáng)調(diào)了利益導(dǎo)向和物質(zhì)激勵，缺乏文化和精神激勵，對促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)短期經(jīng)營目標(biāo)具有一定的作用，但是它對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展有一定影響。缺乏企業(yè)文化，員工歸屬感薄弱。許多公司一味追求商業(yè)利益，而忽略了與員工的溝通和溝通。激勵機(jī)制缺乏文化和精神上的支持，不利于增強(qiáng)員工的歸屬感。激勵員工的政策難以在這種環(huán)境中落實(shí)下去。一些公司仍處于不斷喊口號的階段，并且缺乏完善的員工激勵機(jī)制。在早期階段，原本的激勵機(jī)制可以起到一定作用，但后期較難持續(xù)推行下去，這也容易導(dǎo)致員工對企業(yè)管理失去信心。

（二）企業(yè)對員工激勵模式單一且缺乏針對性

激勵性薪酬制度的制定很難滿足實(shí)際需要。根據(jù)市場的變化，制定滿足需求的薪酬體系，并不能激發(fā)員工的積極性。盡管公司的薪酬管理制度可以保證一定程度地增加員工的收入水平，但是在公司發(fā)展和市場化的過程中，收入差距越來越大，這使得很多員工難以形成一種共同為公司的意識。對于某些員工而言，物質(zhì)激勵確實(shí)是提高員工熱情的主要途徑。高薪和良好的工作環(huán)境會激勵部分注重物質(zhì)的員工。但是，有些員工在工作中更加注重精神動力，希望他們的努力得到其他人的認(rèn)可，以獲取自己的薪水并提高他們對公司的責(zé)任感和歸屬感。但是，企業(yè)在員工激勵制度上缺乏針對性，沒有充分重視激勵的價值和作用，在一定程度上降低了員工對公司的積極性。但一些管理人員急切希望獲得快速成功，這使得員工與管理層之間的關(guān)系越來越緊張。因此，公司管理層應(yīng)改進(jìn)這一思路，并在將來完善激勵機(jī)制。

二、相應(yīng)對策及建議

（一）設(shè)立分級激勵機(jī)制，并注重各級別員工

公司業(yè)務(wù)決策的主體是各部門的高級管理人員和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，上述人員在企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益的過程中起著重要作用。在對業(yè)務(wù)決策進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，公司產(chǎn)品，服務(wù)質(zhì)量和營銷策略直接取決于公司高級員工的實(shí)際行為，因此，提升公司中高級員工的積極性也是一個問題。建議通過為不同級別的員工設(shè)立差異化的激勵來指導(dǎo)公司。在高管人員激勵機(jī)制中，采取目標(biāo)激勵，企業(yè)年金計劃和精神激勵的形式。在設(shè)定目標(biāo)激勵機(jī)制時，公司必須與管理人員的績效掛鉤，從而獲得各級別員工尤其是高級員工對企業(yè)的歸屬感。

（二）建立長期的激勵機(jī)制，形成良性循環(huán)

建立長期激勵機(jī)制，讓員工充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造力，在工作和管理中不斷創(chuàng)新方法和新思路，有效增強(qiáng)整個企業(yè)的活力。物質(zhì)始終是人類參與所有社會活動的基本動力，薪酬和待遇的提升是員工努力工作的最基本的激勵因素。通過完善績效管理和薪酬體系，讓員工認(rèn)為應(yīng)該通過努力獲得相應(yīng)的公平報酬，提高員工積極性，同時把往年的成績也作為新一年考核的參考依據(jù)，以保持員工長期奮斗的動力。企業(yè)還應(yīng)結(jié)合實(shí)際，從員工需求出發(fā)，不斷調(diào)整和完善符合自身企業(yè)狀況和發(fā)展目標(biāo)的多元化激勵機(jī)制，形成一種員工和企業(yè)共同成長的良性循環(huán)的局面。

（三）充分發(fā)揮績效考核的價值，不斷完善激勵機(jī)制

明確了績效管理的價值，才能在企業(yè)中實(shí)施績效考核，最終達(dá)到績效目標(biāo)。充分發(fā)揮績效考核在激勵機(jī)制中的價值，激勵公司管理層基本員工的過程也是內(nèi)部績效考核過程。對此，企業(yè)可以堅(jiān)持以鼓勵為主，以員工的日常績效考核為依據(jù)，進(jìn)行薪資備案和年終評估。同時，完善薪酬體系，綜合運(yùn)用溝通獎勵，榮譽(yù)獎勵，目標(biāo)獎勵，晉升獎勵等多種方式，建立多元化的獎勵機(jī)制，也可以充分激發(fā)員工的工作積極性。建立完善的考核機(jī)制。在管理員工過程中，公司需要建立科學(xué)的評估機(jī)制，以鼓勵員工利用自身優(yōu)勢進(jìn)行創(chuàng)新和創(chuàng)造。根據(jù)每個員工崗位的職責(zé)和目標(biāo)，完善考核機(jī)制的標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮優(yōu)秀員工的指導(dǎo)作用，營造良好的企業(yè)競爭氛圍，形成良性循環(huán)。確保激勵機(jī)制的公平性。激勵機(jī)制的公平性應(yīng)注重員工的工作過程，建立在信任，依賴和尊重人才的基礎(chǔ)上，營造容忍失敗，鼓勵探索的企業(yè)文化，為員工提供寬松的發(fā)展環(huán)境和創(chuàng)造空間。企業(yè)管理者還應(yīng)充分理解激勵的作用，使員工在企業(yè)管理中肩負(fù)起工作職責(zé)和工作目標(biāo)，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

三、結(jié)語

企業(yè)員工激勵機(jī)制對企業(yè)而言意義重大，能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也能為員工提供上升通道，是一種企業(yè)與員工的雙贏，應(yīng)予以推進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]戴劍.淺析如何有效改進(jìn)企業(yè)知識型員工激勵機(jī)制[N].山西日報，2018-10-19 （015）.

[2]李梅.淺談國有企業(yè)的員工激勵機(jī)制[N].安徽經(jīng)濟(jì)報，2012-03-30（003）.

[3]初詠梅.員工激勵不能忽視的6個方面[N].企業(yè)家日報.，2015-12-02 （003）.

[4]王海蓉，梁迎春.把握好激勵員工的“三個適度”[N].國家電網(wǎng)報，2013-12-03. （005）.

[5]龍躍.國有企業(yè)人力資源管理淺談[N].中國建材報，2012-05-30 （003）.