現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的運(yùn)用初探

周萱

摘 要：近年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展。相應(yīng)地，這也帶動(dòng)了科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展。為了更好地提升服務(wù)的水平，現(xiàn)代化的物流體系建立的速度逐漸加快。并且伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起，人們的消費(fèi)觀念也發(fā)生了相應(yīng)的改變，越來(lái)越多的人喜歡在網(wǎng)絡(luò)上購(gòu)物，給現(xiàn)代物流帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此，如何充分借助新式管理方法的積極作用，更好地推動(dòng)現(xiàn)代物流的發(fā)展，成為了許多人重點(diǎn)關(guān)注的問題。由此可見：研究現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的運(yùn)用具有積極的社會(huì)意義，希望本文能夠?qū)ο嚓P(guān)的工作人員產(chǎn)生一定的啟示，有效滿足社會(huì)的物流需求。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代物流;供應(yīng)鏈;管理應(yīng)用

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，給人們的學(xué)習(xí)方式、生活方式形成了巨大的沖擊。在新時(shí)代的發(fā)展背景下，各個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)也需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，從而更好地滿足時(shí)代的發(fā)展要求，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)代化的物流企業(yè)中，有效的借助供應(yīng)鏈管理的方式，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)在物流運(yùn)輸過程中所出現(xiàn)的各種問題，對(duì)其進(jìn)行及時(shí)、有效的解決，從而更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

一、現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理分析

1.物流管理概念

從物流管理的概念來(lái)看，更側(cè)重于是一種科學(xué)化、全面化的管理方式。在具體的工作中，需要結(jié)合相關(guān)的管理理論，對(duì)于物流的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整、管理和監(jiān)督。在保障各個(gè)部門能夠進(jìn)行相互協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)之上，減少不必要的時(shí)間成本、資金成本和人力成本的投入，從而有效提升物流管理的效率，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.供應(yīng)鏈管理

在物流管理的工作中，為了進(jìn)一步提升其質(zhì)量和效率，推動(dòng)整個(gè)管理系統(tǒng)的優(yōu)化和升級(jí)，出現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的概念。從其積極作用來(lái)看，這能夠更加符合時(shí)代的發(fā)展要求，從而推動(dòng)物流企業(yè)的快速發(fā)展。在開展管理的工作中，還需要借助一些管理方法和管理方式，達(dá)到對(duì)流通商品全面化管理的目的。同時(shí)，在整個(gè)管理工作中，包含了供應(yīng)商、制造商、分銷商等不同銷售主體的管理。借助到這種系統(tǒng)化、全面化的管理方式，能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

另外，在開展管理的工作中，還需要充分發(fā)揮出不同管理體系和服務(wù)類型所產(chǎn)生的積極作用。具體來(lái)看，在實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)物流流程全面化管理的基礎(chǔ)之上，結(jié)合不同生產(chǎn)主體的積極作用，更好地提升客戶的體驗(yàn)效果。除此之外，企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)物流、商流、信息流和資金流等多方面內(nèi)容的有效整合。在此基礎(chǔ)之上，能夠形成一個(gè)系統(tǒng)性的管理平臺(tái)。在其中，各項(xiàng)管理信息和數(shù)據(jù)都有一個(gè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)作為支撐，為整個(gè)物流活動(dòng)中所產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)做好記錄，方便后期工作的順利開展。

相比較于傳統(tǒng)的管理模式，供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì)更為明顯。其有效地借助到了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目和各項(xiàng)資源進(jìn)行有效的整合、調(diào)配和運(yùn)用，形成相互合作的良好關(guān)系。同時(shí)，整個(gè)工藝系統(tǒng)中的企業(yè)進(jìn)行相互合作與交流，達(dá)到資源共享并且合理配置資源的目的。

3.現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理之間的聯(lián)系

作為供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要的表現(xiàn)，物流彰顯出了一定的物理形態(tài)的特點(diǎn)。具體來(lái)看，在供應(yīng)鏈中包含了物流的內(nèi)容，但是物流作為供應(yīng)鏈系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分，其使用的系統(tǒng)相對(duì)較為廣泛，包括了從原材料的生產(chǎn)、購(gòu)買、銷售以及到產(chǎn)品銷售等多方面的內(nèi)容。物流往往特指的是貨物的運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)這部分簡(jiǎn)單的內(nèi)容，僅僅將其作為供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的一個(gè)子供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行考慮。但是卻不可忽視在企業(yè)的貨物運(yùn)輸工作中所產(chǎn)生的影響。由此可見：現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈相互影響、相互促進(jìn)，共同推動(dòng)著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

二、現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理特點(diǎn)

1.現(xiàn)代物流的特點(diǎn)

（1）現(xiàn)代物流信息化和電子化的特點(diǎn)

近年來(lái)，在我國(guó)科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，各個(gè)產(chǎn)業(yè)都充分融合了技術(shù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。在現(xiàn)代物流發(fā)展中，也是在結(jié)合了信息化技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基礎(chǔ)之上，建立的一種新式管理模式。

（2）現(xiàn)代物流的系統(tǒng)化和網(wǎng)絡(luò)化的特點(diǎn)

企業(yè)在進(jìn)行貨物輸送的過程中，需要從整體性的角度進(jìn)行充分考慮。結(jié)合相關(guān)的發(fā)展規(guī)劃，不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）現(xiàn)代物流反應(yīng)的快速化和柔性化特點(diǎn)

從該方面的特點(diǎn)來(lái)看，這就要求物流系統(tǒng)能夠根據(jù)市場(chǎng)的變化和客戶的需求，對(duì)于庫(kù)存的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的調(diào)整，從而能夠更好適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化趨勢(shì)。

2.現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)

（1）供應(yīng)鏈管理的動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)

在開展供應(yīng)鏈管理的工作過程中，需要結(jié)合不同節(jié)點(diǎn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)全過程的管理。在此過程中，不同節(jié)點(diǎn)企業(yè)的作用不同，生產(chǎn)活動(dòng)不同，便使得供應(yīng)鏈管理具備了明顯的動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)。

（2）供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜性的特點(diǎn)

在供應(yīng)鏈管理的過程中，需要從縱向和橫向兩個(gè)方面進(jìn)行綜合性的考慮。作為一個(gè)橫縱交織的系統(tǒng)，比單個(gè)的企業(yè)管理更為復(fù)雜。

（3）供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)造性的特點(diǎn)

供應(yīng)鏈管理的工作需要充分的發(fā)揮管理人員在其中所發(fā)揮的重大作用，并且嚴(yán)格貫徹、落實(shí)“以人為本”的發(fā)展理念，激發(fā)管理人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

三、現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)應(yīng)用中所存在的弊端和問題

1.管理人員缺失的問題

根據(jù)相關(guān)的調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn)：在當(dāng)前階段的供應(yīng)鏈管理和現(xiàn)代物流的管理工作中，還明顯存在著缺乏專業(yè)管理人員的問題。具體來(lái)看，由于系統(tǒng)性、科學(xué)性的管理系統(tǒng)并未建立，所以導(dǎo)致管理人員在開展具體的管理工作時(shí)，出現(xiàn)一系列的問題，從而嚴(yán)重影響了整體工作的順利開展。在這中間，還會(huì)造成物流信息的缺失、貨物的丟失等相關(guān)的問題。從其影響來(lái)看，這不僅在一定程度上限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。同時(shí)，對(duì)于客戶來(lái)講，也造成了許多不必要的麻煩和困擾。在這樣的發(fā)展背景下，便會(huì)嚴(yán)重降低企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)，導(dǎo)致其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難以生存。

2.信息溝通方面的問題

從信息溝通的角度來(lái)看，也還存在著一定的弊端問題。在進(jìn)行現(xiàn)代物流的信息管理中，多是借助到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種信息和數(shù)據(jù)的集中化、統(tǒng)一化管理和統(tǒng)計(jì)。為此，物流信息的有效管理便會(huì)在一定程度上影響著物流工作的順利開展。在此過程中，如果某部分的信息發(fā)生了錯(cuò)誤，將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)物流信息的管理工作無(wú)法有效開展。因此，在今后的工作中，便需要充分地考慮到物流人員的專業(yè)素養(yǎng)對(duì)于信息的管理所產(chǎn)生的影響。加強(qiáng)部門之間、物流人員之間的信息溝通和交流，減少不必要的麻煩。

四、現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的具體應(yīng)用舉措

1.建立科學(xué)的現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

從現(xiàn)代企業(yè)開展物流管理的目的來(lái)看，其主要是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，從而獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代物流管理和供應(yīng)鏈管理作為一種新式的管理理念和管理模式，需要充分考慮到不同節(jié)點(diǎn)企業(yè)在此過程中所產(chǎn)生的積極作用。從整體上看，節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間相互聯(lián)系，同時(shí)又是一個(gè)個(gè)獨(dú)立的個(gè)體。在開展具體的管理工作中，需要從整體的角度進(jìn)行充分的考慮。既能夠保障所實(shí)施的管理策略符合市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，同時(shí)又能夠在保障物流工作順利完成的基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

因此，在今后的管理工作中，企業(yè)需要結(jié)合市場(chǎng)上的需求變化，結(jié)合自身的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，建立一個(gè)科學(xué)的、系統(tǒng)的管理系統(tǒng)。在系統(tǒng)建立的過程中，最重要的是需要充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門和檢查部門的作用。讓他們能夠在各司其職的基礎(chǔ)之上，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。另外，還需要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的約束，更好監(jiān)督其行為。在傳統(tǒng)的管理工作中，一些標(biāo)準(zhǔn)性的管理制度主要是被應(yīng)用在采購(gòu)、合同的簽訂以及庫(kù)存的管理方面，其應(yīng)用的范圍具備明顯的局限性特征，從而難以從整體的角度進(jìn)行把控，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。

在進(jìn)行現(xiàn)代化物流和供應(yīng)鏈管理的工作中，需要從以下四個(gè)方面進(jìn)行充分考慮，進(jìn)一步提升整體的管理質(zhì)量。首先，需要從企業(yè)內(nèi)部的管理制度角度出發(fā)，確保所實(shí)行的供應(yīng)鏈管理制度和物流管理制度能夠有效滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需求。其次，還需要結(jié)合企業(yè)的營(yíng)銷模式進(jìn)行充分考慮，并將其進(jìn)行有機(jī)融合，更好地發(fā)揮管理的積極作用。再次，需要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行明確的市場(chǎng)定位，進(jìn)一步提升管理系統(tǒng)的科學(xué)性和合理性。最后，還需要考慮到企業(yè)的市場(chǎng)規(guī)劃和定位所產(chǎn)生的影響。結(jié)合整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行綜合性的考慮，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2.員工加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理的重視度

在新時(shí)代的發(fā)展背景下，企業(yè)若想有效提升現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈的管理質(zhì)量，必須要對(duì)傳統(tǒng)的工作理念和方式進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。能夠充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，并且有效結(jié)合行業(yè)的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行有機(jī)融合，進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平。具體包括企業(yè)的員工和其自身的發(fā)展規(guī)劃兩個(gè)方面的內(nèi)容。

首先，從員工的角度來(lái)看，必須要充分認(rèn)識(shí)到員工在管理工作中所產(chǎn)生的積極作用。充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)發(fā)展過程中的積極作用，有效激發(fā)員工的工作熱情和工作積極性，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此，必須要從企業(yè)發(fā)展規(guī)劃角度出發(fā)，建立完善的績(jī)效考核體系。完善的績(jī)效考核包括對(duì)員工個(gè)人業(yè)績(jī)、個(gè)人潛力和綜合狀況等方面的考核。在這過程中就需要員工對(duì)績(jī)效考核體系有著較為全面的認(rèn)識(shí)，讓他們能夠充分了解到績(jī)效考核的重要性。在評(píng)估過程中，還要對(duì)員工的工作態(tài)度、工作能力等做出較為正確的判斷，對(duì)員工存在的問題進(jìn)行及時(shí)的批評(píng)指正，讓他們及時(shí)更改。另外，還可以將這些問題寫入到評(píng)估檔案中，在長(zhǎng)期的考核中可以看出員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步，讓員工也能夠全面認(rèn)識(shí)自我。還可以將月度以及季度考核納入年度考核結(jié)果中，并對(duì)權(quán)重進(jìn)行合理分配，避免年終考核結(jié)果的主觀性。

其次，從企業(yè)的角度來(lái)看，需要對(duì)當(dāng)今的時(shí)代信息化特點(diǎn)有著充分的、正確的認(rèn)識(shí)。從其積極作用來(lái)看，在此基礎(chǔ)之上所開展的供應(yīng)鏈管理，能夠進(jìn)一步整合企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源。同時(shí)，企業(yè)還需要有效加強(qiáng)和其他企業(yè)之間的交流和合作。比如借助電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)，有效地代替?zhèn)鹘y(tǒng)的物流形式。這能夠進(jìn)一步增強(qiáng)資金、資源在社會(huì)層面的快速流動(dòng)和運(yùn)轉(zhuǎn)，提升貨物運(yùn)輸?shù)男?。同時(shí)，借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，打造更為透明、系統(tǒng)性的運(yùn)輸系統(tǒng)，有效提升了客戶的利益。

3.對(duì)于各個(gè)節(jié)點(diǎn)部門的功能進(jìn)行明確管理

在進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的工作中，需要對(duì)該系統(tǒng)有著較為準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。其中，系統(tǒng)性的特點(diǎn)便是一項(xiàng)重要的內(nèi)容。不同的部門之間相互協(xié)調(diào)、相互影響，才能夠促進(jìn)整個(gè)系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在庫(kù)存管理系統(tǒng)中，有效加強(qiáng)對(duì)其科學(xué)化的管理。不僅能夠有效地減少不必要的時(shí)間成本投入，降低運(yùn)輸環(huán)節(jié)、支付環(huán)節(jié)的時(shí)間浪費(fèi)問題。同時(shí)，還可以在一定程度上有效地避免在傳統(tǒng)的管理工作中所出現(xiàn)的貨物供應(yīng)不足的問題。在訂購(gòu)方面，結(jié)合這種管理方式，能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展提供足夠的貨物支持。在當(dāng)前階段的工作中，訂購(gòu)管理主要包括了合同管理、單據(jù)管理和供應(yīng)商管理三個(gè)方面的主要內(nèi)容。其中，每個(gè)部分的管理質(zhì)量都會(huì)影響著該系統(tǒng)最終的實(shí)現(xiàn)效果。在開展具體的管理工作中，企業(yè)主要是通過對(duì)配銷單據(jù)的信息管理，從而把控整體性的工作。在此基礎(chǔ)之上，結(jié)合一些科學(xué)性的管理計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的有效管理。其中，合同作為供銷雙方開展合作的前提和基礎(chǔ)，是保障雙方利益有效實(shí)現(xiàn)的重要依據(jù)。供應(yīng)商需要根據(jù)合同中的內(nèi)容，進(jìn)行貨物的生產(chǎn)和供應(yīng)，銷售企業(yè)需要根據(jù)合同中的內(nèi)容，進(jìn)行具體的貨物購(gòu)買和支付。

在供應(yīng)鏈管理的工作中，企業(yè)可以先建立一個(gè)相對(duì)簡(jiǎn)單的供應(yīng)系統(tǒng)，對(duì)其內(nèi)部的訂單進(jìn)行了簡(jiǎn)單的處理之后，將其中的貨物發(fā)送到分銷的企業(yè)和單位。再根據(jù)不同分銷商的具體需求，對(duì)產(chǎn)品的庫(kù)存、配銷需求等方面的內(nèi)容進(jìn)行有效的調(diào)整和管理。從其積極作用來(lái)看，這樣的管理模式和營(yíng)銷模式，能夠進(jìn)一步增強(qiáng)管理系統(tǒng)的有序性、科學(xué)性。在較短的時(shí)間之內(nèi)完成大量的工作。

4.強(qiáng)化信息共享功能

近年來(lái)，在各種科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的過程中，我國(guó)的信息技術(shù)也得到了一定程度的發(fā)展。在現(xiàn)代物流管理的工作中，便可以發(fā)揮該技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提升供應(yīng)鏈管理的質(zhì)量和效率。從其積極作用來(lái)看，這樣的管理方式，能夠幫助企業(yè)獲得更多有效的信息，從而在信息資源整合的基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步地提升管理質(zhì)量和效率。同時(shí)，這些信息的有效利用對(duì)于其他工作的順利開展也產(chǎn)生了積極的作用。為此，在今后的工作中，企業(yè)必須要重視對(duì)信息技術(shù)的有效利用，結(jié)合其信息共享功能的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的信息化程度。

在這樣的管理模式中，既可以有效提升企業(yè)信息管理的質(zhì)量和效率，又可以實(shí)現(xiàn)對(duì)信息資源的有效整合，從而減少不必要的時(shí)間成本、人力成本和物力成本的投入。另外，將各個(gè)節(jié)點(diǎn)公司和企業(yè)的信息及時(shí)上傳到中央的系統(tǒng)中，還能夠進(jìn)一步增強(qiáng)信息的交流性和互動(dòng)性，從而為整個(gè)供應(yīng)鏈上的企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益。

5.加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)流程的控制

近年來(lái)，在電子商務(wù)快速發(fā)展的背景下，借助這一平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)和相關(guān)企業(yè)在資金、貿(mào)易、物流等方面的信息資源共享。同時(shí)，相比較于傳統(tǒng)的管理方式，其有效增強(qiáng)了信息管理過程的透明性和公開性，提升了信息反饋的效率。

五、結(jié)束語(yǔ)

總體來(lái)看，將現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理進(jìn)行有機(jī)的融合，能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。盡管現(xiàn)階段的管理工作已經(jīng)取得了相應(yīng)的成就，但是隨著時(shí)代的發(fā)展變化，一些管理理念和管理策略也許要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。在今后的工作中，相關(guān)的工作人員需要不斷地加強(qiáng)研究，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，做出有針對(duì)性的解決措施，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理工作的高效開展。

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