解析財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)內(nèi)部管理控制機(jī)制

董琳

摘 要：促進(jìn)財(cái)務(wù)管理建設(shè)是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部管理必須要落實(shí)好的工作內(nèi)容，同時(shí)財(cái)務(wù)管理進(jìn)步也有利于提高企業(yè)內(nèi)部管理控制水平。為了進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平及內(nèi)部控制水平，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享機(jī)制勢在必行，通過構(gòu)建財(cái)務(wù)共享機(jī)制可以進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范性，促進(jìn)內(nèi)部各管理部門之間的互動(dòng)。鑒于此：文章將重點(diǎn)解析，財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)內(nèi)部管理控制機(jī)制構(gòu)建策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享;內(nèi)部管理控制;構(gòu)建策略

內(nèi)部管理控制是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量，提高企業(yè)內(nèi)部發(fā)展實(shí)力的有效措施，對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展愈發(fā)重要。企業(yè)內(nèi)部管理控制需要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各管理部門、各工作環(huán)節(jié)，因此專業(yè)性要求比較高，對企業(yè)的管理要求亦比較高，而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享則有利于協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，處理好部門與部門之間的關(guān)系與聯(lián)系，從而有利于內(nèi)部管理控制工作的開展。但目前，企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式下開展內(nèi)部管理控制過程中還存在一定的問題，需要企業(yè)及時(shí)制定針對性的措施。

一、 探討財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)內(nèi)部管理控制中存在的常見問題

（一）從業(yè)隊(duì)伍能力水平參差不齊

在財(cái)務(wù)共享模式下，進(jìn)一步提高了對內(nèi)部管理控制從業(yè)隊(duì)伍的能力要求，需要從業(yè)人員具備更高的職業(yè)精神和專業(yè)素養(yǎng)，然而這種專業(yè)化的人才大部分企業(yè)還是比較缺少的。首先：大部分企業(yè)并未在財(cái)務(wù)共享模式下，根據(jù)需要來完善自身的內(nèi)控培訓(xùn)機(jī)制、內(nèi)控考核機(jī)制等，導(dǎo)致對內(nèi)控管理隊(duì)伍的幫助不夠，難以提高內(nèi)控管理隊(duì)伍的整體水準(zhǔn)。此外，部分企業(yè)內(nèi)部管理控制培訓(xùn)與考核缺少特色與針對性，往往只是照搬照抄其他企業(yè)，導(dǎo)致培訓(xùn)與考核缺少實(shí)效性。其次：企業(yè)內(nèi)部管理控制隊(duì)伍水平參差不齊，某些內(nèi)部管理控制人員對自身的要求比較低，在實(shí)際工作中缺少敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、實(shí)踐精神等，致使自身的發(fā)現(xiàn)受限。

（二）并未實(shí)現(xiàn)真正意義上的財(cái)務(wù)共享

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，必須要依靠強(qiáng)大的信息技術(shù)作為支持，所以財(cái)務(wù)共享對企業(yè)內(nèi)部管理控制的信息化要求比較高，但很多企業(yè)的信息化水平卻并未達(dá)到這一高度，構(gòu)建的財(cái)務(wù)共享機(jī)制往往不是真正意義上的財(cái)務(wù)共享。一方面，部分企業(yè)對財(cái)務(wù)共享的理解存在偏差，并未將財(cái)務(wù)共享運(yùn)用到各項(xiàng)管理工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，這邊不是財(cái)務(wù)共享了。另一方面，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)共享過程中只注重對財(cái)務(wù)信息的整理，而忽視了一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)，共享機(jī)制中很難尋覓到其他相關(guān)指標(biāo)，導(dǎo)致構(gòu)建的財(cái)務(wù)共享機(jī)制不能夠有效銜接其他管理端的工作。

（三）企業(yè)對內(nèi)部管理控制認(rèn)識(shí)與重視不夠

財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)想要做好內(nèi)部管理控制工作，必須要加強(qiáng)對其的認(rèn)識(shí)與重視，這是確立其在企業(yè)中重要地位的客觀需要，但很多企業(yè)顯然沒有做到這一點(diǎn)。首先：部分企業(yè)對內(nèi)部管理控制重要性的認(rèn)知不強(qiáng)，沒有意識(shí)到內(nèi)部管理控制對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要價(jià)值，因此在執(zhí)行內(nèi)部管理控制時(shí)往往找不到側(cè)重點(diǎn)。其次：內(nèi)部管理控制是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，需要企業(yè)全員的積極參與及作用發(fā)揮，但在很多企業(yè)中，很多員工顯然對內(nèi)部管理控制缺少科學(xué)的認(rèn)識(shí)，沒有做到全員參與。

二、解析財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)內(nèi)部管理控制對策

（一）不斷提高從業(yè)隊(duì)伍的整體管理水平

鑒于財(cái)務(wù)共享模式下，對內(nèi)部管理控制隊(duì)伍要求不斷提高的現(xiàn)實(shí)情況，企業(yè)需要加強(qiáng)對從業(yè)隊(duì)伍的管理與培訓(xùn)。一方面，企業(yè)需要根據(jù)財(cái)務(wù)共享發(fā)展情況及內(nèi)部管理控制需要，有針對性的對內(nèi)部管理控制隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，尤其要注重對內(nèi)部管理控制隊(duì)伍的信息化能力培訓(xùn)以及財(cái)務(wù)管理知識(shí)的培訓(xùn)。另一方面，在培訓(xùn)后要及時(shí)落實(shí)考核計(jì)劃，加強(qiáng)對內(nèi)部管理控制人員的考核，并保證考核的公平、公開，根據(jù)考核結(jié)果反饋制定下一周期的培訓(xùn)計(jì)劃。其次，面對新發(fā)展與新要求，內(nèi)部管理控制人員一定要認(rèn)識(shí)到工作上的新變化，不但提高自身的知識(shí)掌握水平及工作能力，為企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式下做好內(nèi)部管理控制工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）提高企業(yè)內(nèi)部管理控制信息化水平

在財(cái)務(wù)共享模式下開展內(nèi)部管理控制工作，需要企業(yè)具備更為強(qiáng)大的信息化能力，這就要求企業(yè)要為信息化的內(nèi)部管理控制建設(shè)提供充足的資金、機(jī)制、人才等條件，并且通過信息技術(shù)不斷完善財(cái)務(wù)共享模式，使其能夠更好地服務(wù)于內(nèi)部管理控制。此外，企業(yè)要建立健全內(nèi)部溝通信息共享機(jī)制，加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，通過信息共享機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的一體化發(fā)展。

（三）提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立完備財(cái)務(wù)安全管理機(jī)制

財(cái)務(wù)共享模式的建立需要依托信息化技術(shù)，然而信息化技術(shù)的大量運(yùn)用，會(huì)增加企業(yè)的信息化管理風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)必須建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立完備的財(cái)務(wù)安全管理機(jī)制。企業(yè)需要對信息系統(tǒng)供應(yīng)商展開仔細(xì)分析，并做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)選擇，避免財(cái)務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)漏洞而誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)在內(nèi)部管理控制過程中，需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)的安全維護(hù)，要聘用專業(yè)的維護(hù)團(tuán)隊(duì)對系統(tǒng)安全展開保護(hù)。

三、結(jié)語

財(cái)務(wù)共享模式的建立是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中必須要經(jīng)歷的一個(gè)過程，也是提高企業(yè)內(nèi)部管理控制水平的客觀要求，所以文章對當(dāng)前財(cái)務(wù)共享下企業(yè)內(nèi)部管理控制中存在的問題與對策進(jìn)行了相關(guān)分析，希望通過本文的分析，可以有助于企業(yè)做好內(nèi)部管理控制工作。

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