煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中全面預(yù)算管理的應(yīng)用研究

丁敬伶

摘 要：煤炭是推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，對(duì)外出口規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，煤炭市場(chǎng)越來(lái)越成熟，對(duì)煤炭企業(yè)提出了更高的要求，致使企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力有所增加，需要企業(yè)從加工技術(shù)和產(chǎn)能等方面進(jìn)行改革與創(chuàng)新，優(yōu)化內(nèi)部各項(xiàng)工作管理，以此增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是煤炭企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，而全面預(yù)算管理既是其中的重中之重，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“節(jié)流”的關(guān)鍵，需要企業(yè)從實(shí)際情況出發(fā)，采取切實(shí)可行的方法進(jìn)行全面預(yù)算管理，進(jìn)而提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);財(cái)務(wù)管理;全面預(yù)算管理;應(yīng)用

一、全面預(yù)算管理應(yīng)用于煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

作為一種有效的管理方式，全面預(yù)算管理在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮著重要的作用，能科學(xué)合理地分別、考核、控制企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組織的可行性、科學(xué)性，有效完成既定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。通常煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用全面預(yù)算管理的重要性表現(xiàn)為：①促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理能力的提高。將全面預(yù)算管理的方式應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作中，能有效管理企業(yè)的各個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)，細(xì)化各部門(mén)和各職工的工作，設(shè)定明確的工作計(jì)劃及工作方向，固化或量化工作。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)層能以全面預(yù)算為基礎(chǔ)，清楚了解各部門(mén)的實(shí)際工作情況，對(duì)資金運(yùn)用情況與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，明確企業(yè)今后的發(fā)展方向，進(jìn)而更好地實(shí)施戰(zhàn)略管理，提高整體的戰(zhàn)略管理能力。②促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。通過(guò)對(duì)全面預(yù)算管理的有效應(yīng)用，煤礦企業(yè)能從發(fā)展戰(zhàn)略的層面分析各運(yùn)行環(huán)節(jié)，在此基礎(chǔ)上恰當(dāng)制定預(yù)算計(jì)劃，優(yōu)化整合組織機(jī)構(gòu)，明確各部門(mén)的工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)能對(duì)各單位或各部門(mén)的相關(guān)資源進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，統(tǒng)籌兼顧各項(xiàng)資源，并規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作的流程，確保工作的科學(xué)性及管理的高效性，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中全面預(yù)算管理的應(yīng)用策略

第一，提高認(rèn)識(shí)。要想在財(cái)務(wù)管理中有效應(yīng)用全面預(yù)算管理，煤礦企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真分析全面預(yù)算管理的重要作用，從思想層面提高認(rèn)知，以便各項(xiàng)活動(dòng)的有序開(kāi)展。具體而言，領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變思想觀念，對(duì)全面預(yù)算管理的本質(zhì)及重要意義加以明確，并向職工普及相關(guān)的知識(shí)，確保各部門(mén)、各職工都能積極配合財(cái)務(wù)人員進(jìn)行全面預(yù)算管理。同時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)的人員應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理的作用，將其適當(dāng)引入到財(cái)務(wù)管理工作中，按照具體的規(guī)范與流程進(jìn)行全面預(yù)算管理;或者是主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，向領(lǐng)導(dǎo)闡述全面預(yù)算管理的作用，使其能從各方面給予大力支持，尤其是制度方面，確保預(yù)算管理活動(dòng)的有序?qū)嵤?/p>

第二，強(qiáng)化條線管理。將全面預(yù)算管理應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作，煤礦企業(yè)應(yīng)該明確管理目標(biāo)，對(duì)總行管理職能的履行進(jìn)行強(qiáng)化，在此基礎(chǔ)上科學(xué)管控各部門(mén)、各單位的資金支出，確保預(yù)算管理工作的有效性、合規(guī)性、穩(wěn)健性。換言之，煤礦企業(yè)應(yīng)該做到：①通過(guò)內(nèi)控職能的發(fā)揮，強(qiáng)化督查及授權(quán)控制，如：認(rèn)真監(jiān)督和管理關(guān)鍵的部門(mén)或崗位，提高風(fēng)險(xiǎn)把控能力 。②優(yōu)化設(shè)計(jì)重要支出的相關(guān)制度，以免因重要信息的遲報(bào)或不報(bào)而發(fā)生相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)準(zhǔn)確掌控下屬機(jī)構(gòu)或各部門(mén)的財(cái)務(wù)支出動(dòng)向;或者是加強(qiáng)條線管理，構(gòu)建系統(tǒng)完整的全面預(yù)算管理工作機(jī)制，如日常檢查 、階段性工作報(bào)告、綜合考評(píng)、定期例會(huì)等，以便更好地推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作。③企業(yè)應(yīng)該通過(guò)充分調(diào)研，秉持貼合實(shí)際、實(shí)事求是的原則，下達(dá)與預(yù)算管理相關(guān)的考核指標(biāo)，從對(duì)象和時(shí)間的層面科學(xué)分解指標(biāo)，確保機(jī)構(gòu)、部門(mén)或職工能強(qiáng)化預(yù)算控制意識(shí)，拓展業(yè)務(wù)。

第三，完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。在煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，無(wú)法有效實(shí)施全面預(yù)算管理制度的重要原因就是預(yù)算管理體制不完善，這就需要企業(yè)采取科學(xué)有效的解決措施，構(gòu)建系統(tǒng)完善的預(yù)算管理制度，為全面預(yù)算管理工作的正常實(shí)施提供制度層面的保障。同時(shí)針對(duì)構(gòu)建的全面預(yù)算管理制度，企業(yè)要立足于自身的戰(zhàn)略目標(biāo)及運(yùn)營(yíng)特征，建立與自身發(fā)展相適應(yīng)的制度，進(jìn)而充分發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì);或者是適當(dāng)融入財(cái)務(wù)核算制度，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化監(jiān)管體系，從而嚴(yán)謹(jǐn)監(jiān)控全面預(yù)算管理制度的執(zhí)行，彰顯出該制度的價(jià)值，促進(jìn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

第四，注重預(yù)算編制的科學(xué)性及前瞻性。煤礦企業(yè)開(kāi)展預(yù)算編制工作中，需要高度重視其科學(xué)性及前瞻性，即：實(shí)施預(yù)算編制之前，積極展開(kāi)市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)影響成本支出的要素行情變化進(jìn)行詳細(xì)了解，如輔助材料成本、人工成本、銀行利率變化設(shè)備租賃成本等，并加強(qiáng)與能源管理部門(mén)的交流，及時(shí)了解政策的變動(dòng)，在此基礎(chǔ)上對(duì)預(yù)算編制的依據(jù)加以確定。同時(shí)在成本編制環(huán)節(jié)，積極與相關(guān)部門(mén)交流，對(duì)各環(huán)節(jié)、各部門(mén)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行具體了解;完成預(yù)算編制后，主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)對(duì)接，分析論證預(yù)算編制的結(jié)果，確保預(yù)算的合理性;下達(dá)預(yù)算指標(biāo)計(jì)劃時(shí)，對(duì)生產(chǎn)的階段性變化及周期等因素進(jìn)行綜合考量，合理下達(dá)指標(biāo)計(jì)劃。值得注意的是，企業(yè)需要考量安全事故、自然災(zāi)害等不可控風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，科學(xué)設(shè)定預(yù)算追求余地。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上言之，要想發(fā)揮出全面預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用價(jià)值，煤礦企業(yè)必須要立足實(shí)際，針對(duì)具體的情況或問(wèn)題展開(kāi)具體的分析，提高對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，注重預(yù)算編制的科學(xué)性及前瞻性，強(qiáng)化條線管理，構(gòu)建科學(xué)完善的制度，從而提高財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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