王鴻琴：論新形勢下工商企業(yè)管理有效性的提升

王鴻琴　江慧　王曉宣

摘 要：隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，國際間的競爭日益激烈，為了提高我國企業(yè)的競爭力、增加市場份額、最終達到提升經(jīng)濟效益的目標(biāo)，工商企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)從管理改革方面入手，實現(xiàn)人才和資源的充分調(diào)配與利用，最終達到經(jīng)濟社會效益最大化。本文將探討我國工商企業(yè)管理的內(nèi)涵、當(dāng)前工商企業(yè)管理所存在的問題以及就這些問題提出合理的建議，以期為工商企業(yè)管理者提供管理思路。

關(guān)鍵詞：工商企業(yè)管理;新時期;提升策略

引言

當(dāng)今世界正在經(jīng)歷著百年未有之大變，加快新發(fā)展格局的構(gòu)建，對于我國企業(yè)來說既是考驗也是機遇。習(xí)近平指出，繁榮國內(nèi)經(jīng)濟，暢通國內(nèi)大循環(huán)將帶動世界經(jīng)濟的復(fù)蘇。在新形勢下，以往的商業(yè)管理模式不能滿足更高的需求，因此必須結(jié)合客觀實際，制定適用于新形勢的管理措施，堅持以人為本，合理選用人才，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動力，讓企業(yè)發(fā)展成為國家新發(fā)展格局構(gòu)建的重要部分。

一、工商企業(yè)管理概述

（一）工商企業(yè)管理概念

工商企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵因素，它是企業(yè)的一種管理形式，其模式內(nèi)容包括產(chǎn)品銷售、經(jīng)營活動的領(lǐng)導(dǎo)與組織、財務(wù)控制、部門協(xié)調(diào)、人員配置等企業(yè)管理的各個方面。為了以最少的資源投入實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，同時也為了保證企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展，管理模式應(yīng)當(dāng)與時俱進，不斷進行管理模式的改革與創(chuàng)新，以應(yīng)對現(xiàn)如今復(fù)雜多變的發(fā)展格局。

（二）我國工商企業(yè)管理特點

目前，我國工商企業(yè)管理擺脫了照搬外國管理模式的處境，摸索出了一套適用于我國本土文化的企業(yè)管理方法。但在瞬息萬變的背景下，企業(yè)管理仍然面對著諸多考驗。我國企業(yè)發(fā)展實力還需要增強，這涉及到管理制度的改革與員工的培養(yǎng)，部分企業(yè)面臨著人才結(jié)構(gòu)失衡的問題，人力資源管理有待優(yōu)化提升，應(yīng)該把提升的著重點放在這些方面，才能不斷提升企業(yè)的競爭力。

二、新形勢下我國工商企業(yè)管理面臨的主要問題

（一）企業(yè)文化發(fā)展與建設(shè)不夠重視

企業(yè)文化是企業(yè)的精神，是企業(yè)發(fā)展的重要動力，然而一些企業(yè)經(jīng)營者自身對企業(yè)文化不重視，忽略了員工的心理，導(dǎo)致出現(xiàn)盲目跟風(fēng)模仿“狼性文化”的和不進行企業(yè)文化建設(shè)這兩種極端現(xiàn)象，這都是不可取的。

（二）人才的重視程度不夠

國內(nèi)教育水平不斷發(fā)展進步，本科生與研究生在社會上的占比逐年增多，由于新興職業(yè)門檻低、工資高的特點，社會上出現(xiàn)了研究生送外賣的現(xiàn)象。其實原因歸根結(jié)底是社會的人才選拔與薪資規(guī)劃不甚合理，從而導(dǎo)致大量人才為了滿足個人需求去選擇與自身能力不匹配的工作，最終導(dǎo)致人才的流失。

（三）企業(yè)管理缺少規(guī)范性

我國各個類型的企業(yè)管理模式不盡相同，某些私營企業(yè)過分追求經(jīng)濟效益，對無法達到業(yè)績目標(biāo)的員工進行體罰，殊不知這樣的管理方式并不利于企業(yè)的發(fā)展壯大，反而加快了中小企業(yè)的衰敗。家族企業(yè)更傾向于將企業(yè)員工進行家族式管理，公私不分明，導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量下降，產(chǎn)品無法滿足消費者的需求，內(nèi)部問題根深蒂固難以解決，難以實現(xiàn)規(guī)范性管理。

三、新形勢下我國工商企業(yè)管理有效性的提升的對策

（一）結(jié)合國情進行企業(yè)文化建設(shè)

在國家重視建設(shè)文化強國的背景下，發(fā)展企業(yè)文化應(yīng)該與提升生產(chǎn)效益、開辟銷售渠道等共同成為企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營目標(biāo)。沒有文化的企業(yè)，無法走的更長更遠。我國文化根源于儒家文化，重視以人文本、德才兼?zhèn)?以和為貴，和氣生財。但是由于市場經(jīng)濟的外來性，我們不能僅僅靠著傳統(tǒng)文化進行企業(yè)文化的建設(shè)，同時也不應(yīng)當(dāng)照搬外國的企業(yè)文化，而是重視員工的心理，應(yīng)根據(jù)民意調(diào)查進行企業(yè)文化建設(shè)，給與員工歸屬感，讓員工在工作與生活中感受到上級對自身的重視。

（二）重視人才的培養(yǎng)任用

擁有一批工作能力強、專業(yè)水準過硬的管理隊伍，是一個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障，在招聘與任用過程中，人才的實際應(yīng)用能力比理論知識更加重要。完善薪酬管理制度、重視人才的培養(yǎng)、定期組織培訓(xùn)并根據(jù)培訓(xùn)結(jié)果與實際應(yīng)用結(jié)果，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，促進員工成長。

（三）不斷更新與完善企業(yè)管理制度

理念的發(fā)展將帶動企業(yè)的發(fā)展，要想實現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須要有正確先進的理念。這個理念包括管理制度需要不斷革新，人員需要不斷優(yōu)化，而不是固步自封，堅持老一套老觀念。不同的人群思想觀念區(qū)別很大，應(yīng)根據(jù)員工心理制定出符合當(dāng)下需求的管理制度，大型企業(yè)可以適度引進國內(nèi)外先進管理制度，并根據(jù)國情進行改進，為企業(yè)發(fā)展注入新的動力。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)有著長足的發(fā)展規(guī)劃，避免貪圖短期利益，實現(xiàn)管理制度的標(biāo)準化模式化，保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展壯大。

四、結(jié)束語

新的局勢意味著新的挑戰(zhàn)，同時也帶來了新的機遇，工商企業(yè)的管理還需要企業(yè)管理者進一步加強與完善。結(jié)合企業(yè)自身特點，順應(yīng)發(fā)展格局，為企業(yè)制定管理計劃?？梢远喽嘟梃b本地區(qū)其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，必要時出國交流學(xué)習(xí)，為企業(yè)發(fā)展提供更多思路。這樣一來，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時也獲得了更多的社會效益，進入企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)，成為行業(yè)的佼佼者，有助于我國新發(fā)展格局的構(gòu)建。

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