論內(nèi)部審計(jì)之經(jīng)濟(jì)效益再審

趙云妮

[摘 要]經(jīng)濟(jì)效益再審是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重要一環(huán)，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)效益再審的作用被越來(lái)越多地認(rèn)同，很多企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作的過(guò)程中增加了經(jīng)濟(jì)效益再審這一方面的內(nèi)容。在這種情況下，有必要對(duì)經(jīng)濟(jì)效益再審進(jìn)行全面的探討，以豐富這一領(lǐng)域的研究文獻(xiàn)，給企業(yè)做好經(jīng)濟(jì)效益再審工作帶來(lái)有益的參考和指導(dǎo)。

[關(guān)鍵詞]內(nèi)部審計(jì);經(jīng)濟(jì)效益再審;作用;策略

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)效益再審成為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域的一個(gè)熱點(diǎn)，很多企業(yè)都開(kāi)始引入經(jīng)濟(jì)效益再審工作，希望借助經(jīng)濟(jì)效益再審，來(lái)更好地提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率、提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平、優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。不過(guò)目前很多企業(yè)在這一工作開(kāi)展過(guò)程中存在較大的不足，并沒(méi)有準(zhǔn)確把握開(kāi)展這一工作的要點(diǎn)和技巧，從而影響到了此項(xiàng)工作的開(kāi)展效果。針對(duì)這種情況，有必要對(duì)內(nèi)部審計(jì)之經(jīng)濟(jì)效益再審進(jìn)行全面探討，給企業(yè)做好此項(xiàng)工作提供一些幫助和指導(dǎo)。

1 經(jīng)濟(jì)效益再審概述

1.1 經(jīng)濟(jì)效益再審動(dòng)因分析

對(duì)于為什么進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益再審，企業(yè)管理者需要有一個(gè)全面而客觀的認(rèn)識(shí)，這樣才能夠準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)效益再審重點(diǎn)以及方向。從經(jīng)濟(jì)效益再審的動(dòng)因來(lái)看，經(jīng)濟(jì)效益再審屬于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重要組成部分，因此動(dòng)因?qū)用媾c內(nèi)部審計(jì)有一部分是一致的。經(jīng)濟(jì)效益再審的主要?jiǎng)右驅(qū)τ诮?jīng)濟(jì)效益情況進(jìn)行再評(píng)價(jià)、再審核，了解把握經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)指標(biāo)的真實(shí)性、合法性和完整性，并對(duì)經(jīng)濟(jì)效益影響因素進(jìn)行深入挖掘分析。

1.2 經(jīng)濟(jì)效益再審與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)審計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系

經(jīng)濟(jì)效益再審與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)審計(jì)既有一定的區(qū)別，也有一定的聯(lián)系，從區(qū)別來(lái)看，經(jīng)濟(jì)效益再審在審計(jì)對(duì)象、重點(diǎn)、目的等方面都與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)有一定的差別，前者的審計(jì)對(duì)象為經(jīng)濟(jì)效益，后者的審計(jì)對(duì)象為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，前者審計(jì)重點(diǎn)在經(jīng)濟(jì)效益準(zhǔn)確性，后者審計(jì)重點(diǎn)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、合規(guī)性等方面，前者的審計(jì)主要目的在于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，后者審計(jì)的主要目的在于對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)公允性、合法性和一貫性進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。從兩者之間的聯(lián)系來(lái)看，財(cái)務(wù)審計(jì)以及經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)有很大的工作內(nèi)容是重疊的，目的也有一致性。

1.3 經(jīng)濟(jì)效益再審的依據(jù)

經(jīng)濟(jì)效益再審的重要依據(jù)有很多，具體包括以下四點(diǎn)：一是國(guó)家的方針、政策、法令、制度等，經(jīng)濟(jì)效益再審需要做到嚴(yán)格遵守法律法規(guī);二是本單位的計(jì)劃、指標(biāo)、預(yù)算、定額等，這些標(biāo)準(zhǔn)、定額是經(jīng)濟(jì)效益再審量化的關(guān)鍵，可以更加直觀地反映經(jīng)濟(jì)效益情況;三是本單位或國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的歷史先進(jìn)水平與平均水平，經(jīng)濟(jì)效益再審需要有參照物，通過(guò)與標(biāo)桿對(duì)比、與行業(yè)平均水平對(duì)比，才能夠全面地把握經(jīng)濟(jì)效益好壞;四是本單位的規(guī)章制度，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益再審需要依據(jù)本單位的規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行，避免出現(xiàn)與制度相悖的情況。

2 經(jīng)濟(jì)效益再審作用闡述

2.1 提升經(jīng)濟(jì)效益，減少經(jīng)濟(jì)損失

經(jīng)濟(jì)效益再審的重要作用之一在于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有效減少經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要目的在于追求經(jīng)濟(jì)效益，而效益等于企業(yè)的收入減去費(fèi)用。借助經(jīng)濟(jì)效益再審，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不好主要是什么原因?qū)е碌?，?yīng)該采取哪些方面的針對(duì)性措施來(lái)提升經(jīng)濟(jì)效益。舉例來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)效益再審可以幫助企業(yè)把握哪些成本費(fèi)用偏高，需要進(jìn)行控制，這樣企業(yè)就可以有針對(duì)性地來(lái)管理成本，降低費(fèi)用支出，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 提升經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

經(jīng)濟(jì)效益再審工作可以提升經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)客觀上會(huì)存在一定的誤差，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益再審工作的有效開(kāi)展，可以讓一些錯(cuò)誤的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)得到糾正，確保經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確。經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)有著至關(guān)重要的作用，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)是企業(yè)科學(xué)決策所必不可少的要素。因此有必要借助經(jīng)濟(jì)效益再審工作的有序推進(jìn)，對(duì)于主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行再次校核，擠去數(shù)據(jù)水分，回歸數(shù)據(jù)真實(shí)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策有數(shù)據(jù)層面的良好保障。

2.3 提升經(jīng)營(yíng)管理水平

通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益再審可以有效提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，經(jīng)營(yíng)管理與企業(yè)效益密切相關(guān)，一般來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)管理水平高，則企業(yè)效益更好，反之則比較差。通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益再審工作的有效開(kāi)展，可以了解把握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益情況，把握經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域究竟存在什么亟待解決的問(wèn)題，為什么經(jīng)濟(jì)效益比較差，從而給企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理提供相應(yīng)的依據(jù)，通過(guò)有針對(duì)性地解決經(jīng)營(yíng)管理方面的問(wèn)題，有效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

3 提高經(jīng)濟(jì)效益再審工作水平策略

提高經(jīng)濟(jì)效益再審工作水平需要多措并舉，本文認(rèn)為要想做好這一工作，需要集中精力做好以下四個(gè)方面的工作。

3.1 完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益再審工作的規(guī)章制度

能否做好經(jīng)濟(jì)效益再審工作，很大程度上取決于企業(yè)經(jīng)濟(jì)再審工作制度是否完善，因此，需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益再審工作開(kāi)展的需要，來(lái)完善再審工作的規(guī)章制度，重點(diǎn)對(duì)于為什么開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益再審、如何開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益再審、權(quán)責(zé)劃分、結(jié)果運(yùn)用等進(jìn)行明確的規(guī)定，確保能夠在規(guī)章制度的約束以及引導(dǎo)下有序推進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益再審工作。對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益再審工作制度的完善，一方面需要基于問(wèn)題導(dǎo)向不斷進(jìn)行調(diào)整，即圍繞這一工作開(kāi)展中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況進(jìn)行制度的修訂完善，確保相關(guān)規(guī)章制度的有效性、全面性;另一方面則需要注意經(jīng)濟(jì)效益再審工作規(guī)章制度的可操作性，相關(guān)規(guī)定要具體可行，這樣才能夠讓經(jīng)濟(jì)效益再審制度充分發(fā)揮自身的作用。

3.2 提高內(nèi)審工作人員的綜合素質(zhì)

經(jīng)濟(jì)效益再審工作的專業(yè)性、技術(shù)性很強(qiáng)，對(duì)于工作人員的綜合素質(zhì)要求很高，要想有條不紊地推進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益再審工作，關(guān)鍵要建立一支高水平的隊(duì)伍。目前不少企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益再審人員的綜合素質(zhì)欠缺，這影響到了對(duì)再審工作的有效開(kāi)展。企業(yè)在提升經(jīng)濟(jì)效益再審工作人員的綜合素質(zhì)方面，關(guān)鍵是要借助考核以及培訓(xùn)這兩個(gè)重要手段：一是通過(guò)工作考核來(lái)督促內(nèi)審工作人員提升自身的素質(zhì)，并借助考核來(lái)幫助其了解自身在知識(shí)、能力等方面的欠缺;二是通過(guò)有針對(duì)性的培訓(xùn)，來(lái)讓內(nèi)審工作人員能夠接受專業(yè)方面的培訓(xùn)，從而及時(shí)更新自身的知識(shí)儲(chǔ)備以及提升自身的工作能力。

3.3 為再審工作構(gòu)建和諧的環(huán)境

經(jīng)濟(jì)效益再審并不是一項(xiàng)孤立的工作，再審環(huán)境是否和諧必然會(huì)影響到這一工作的有效開(kāi)展。所以企業(yè)需要為再審工作的開(kāi)展構(gòu)建和諧的環(huán)境，企業(yè)的高層對(duì)于再審工作需要給予必要的支持，通過(guò)各種場(chǎng)合來(lái)宣傳這一工作的重要性，給這一工作的有效開(kāi)展提供良好的氛圍。在和諧環(huán)境的構(gòu)建方面，除了在觀念層面給予此項(xiàng)工作足夠的重視之外，還需要努力做好各項(xiàng)配套工作，給這一工作提供良好的支持。舉例來(lái)說(shuō)，成立專門(mén)的經(jīng)濟(jì)效益再審小組、積極開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益再審方面的研討、加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益再審的動(dòng)員等，從而給這一工作的開(kāi)展掃清阻礙，確保經(jīng)濟(jì)效益再審工作的順利推進(jìn)。

3.4 實(shí)現(xiàn)信息化管理

經(jīng)濟(jì)效益再審涉及大量的數(shù)據(jù)處理分析、各種信息的梳理歸類，如果沒(méi)有良好的信息化管理系統(tǒng)，不僅會(huì)影響到這一工作的效率，也容易導(dǎo)致這一工作精確性受到不良影響。從這一角度來(lái)說(shuō)，一定要在經(jīng)濟(jì)效益再審過(guò)程中做到信息化管理，利用信息化技術(shù)、系統(tǒng)來(lái)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益方面的數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行自動(dòng)處理、深入挖掘分析，從而在提升經(jīng)濟(jì)效益再審工作效率的同時(shí)，能夠更好地把握經(jīng)濟(jì)效益方面存在的內(nèi)在問(wèn)題，以更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益再審的目的。

4 結(jié)論

總而言之，企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)需要對(duì)經(jīng)濟(jì)效益再審的重要作用有一個(gè)客觀而全面的認(rèn)識(shí)，想方設(shè)法做好此項(xiàng)工作，從而充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益再審工作的作用，確保審計(jì)工作目的的順利實(shí)現(xiàn)。本文認(rèn)為做好經(jīng)濟(jì)效益再審工作的策略包括但不限于本文所談到的完善規(guī)章制度、提升工作人員綜合素質(zhì)、創(chuàng)造和諧的審計(jì)環(huán)境以及信息化管理四個(gè)方面。

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