企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問(wèn)題及解決方法探析

葉品霜

摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，若是想要在當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)必須要提高會(huì)計(jì)成本核算工作水平，穩(wěn)固企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。成本核算工作對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、決策有著重要影響，而目前許多企業(yè)的成本核算工作都存在一定的問(wèn)題?；诖耍P者在下文中以A企業(yè)為例，對(duì)其成本核算現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行了分析，然后提出了相應(yīng)的解決方法，以期為廣大從業(yè)者提供有價(jià)值的參考。

關(guān)鍵詞：成本核算；現(xiàn)代企業(yè)；會(huì)計(jì)工作；問(wèn)題；對(duì)策

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍或越來(lái)越廣泛，所以成本核算工作相對(duì)更加復(fù)雜，根據(jù)自身實(shí)際情況構(gòu)建合理的成本核算流程、成本核算制度顯得有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。我國(guó)近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整逐步深化，現(xiàn)代企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為保證企業(yè)的正常發(fā)展，就必須加強(qiáng)對(duì)成本核算的探究以及案例分析，以為其提供可靠的理論支撐。

一、A公司基本情況介紹

A公司成立于20世紀(jì)80年代，是一家制造企業(yè)。A公司內(nèi)部采用“傳統(tǒng)線性”管理模式，董事長(zhǎng)下屬總經(jīng)理，總經(jīng)理分管兩個(gè)副總經(jīng)理，副總經(jīng)理分別負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部、會(huì)計(jì)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部等。在成本核算方面，A公司主要將不同的產(chǎn)品作為成本計(jì)算對(duì)象，結(jié)合不同種類的產(chǎn)品，結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)流程以及各個(gè)部門對(duì)新產(chǎn)品制定定額成本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品核算。每30d，生產(chǎn)部門核算員匯總材料消耗情況，然后編制成文件報(bào)送至財(cái)務(wù)部門，車間統(tǒng)計(jì)人員清點(diǎn)產(chǎn)品數(shù)量，編制統(tǒng)計(jì)表。生產(chǎn)中消耗的輔助材料、主材、人工費(fèi)等，根據(jù)當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)出的產(chǎn)品量下的定額成本，作為分配依據(jù)開始計(jì)算[1]。

二、A公司成本核算現(xiàn)存問(wèn)題

（一）生產(chǎn)成本分配不合理

A公司制造成本的分配方法是目前多數(shù)生產(chǎn)制造企業(yè)所廣泛應(yīng)用的“平均分配方法”，也就是統(tǒng)一的將成本平均分配到成本對(duì)象上。但是，不同的產(chǎn)品在資源消耗上難免存在一定的差異，這種分配方法就會(huì)導(dǎo)致成本核算出現(xiàn)偏差。A公司為了優(yōu)化成本核算流程，將產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用根據(jù)產(chǎn)品的重量進(jìn)行分配，然后以重量為基礎(chǔ)，將這些生產(chǎn)費(fèi)用分配到不同的產(chǎn)品上，所以產(chǎn)品越重，其承擔(dān)的成本額也就越大，但是這種核算方式，雖然較為簡(jiǎn)便，但是A公司生產(chǎn)成本和產(chǎn)品重量之間的關(guān)系并沒(méi)有密切關(guān)系[2]。如A公司生產(chǎn)的1號(hào)產(chǎn)品和2號(hào)產(chǎn)品的重量相當(dāng)，但是1號(hào)產(chǎn)品制造工藝相對(duì)簡(jiǎn)單，且A公司的制造經(jīng)驗(yàn)豐富，所以成本消耗相對(duì)比較低。而2號(hào)產(chǎn)品應(yīng)用了當(dāng)下新興的智能技術(shù)，制造時(shí)間長(zhǎng)，且成本耗費(fèi)高。

（二）成本核算內(nèi)容不全面

現(xiàn)代制造企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中難以避免會(huì)產(chǎn)生諸多生產(chǎn)廢料，即便是營(yíng)銷類企業(yè)也會(huì)產(chǎn)生諸多多余的物資，這一問(wèn)題是一個(gè)暫時(shí)無(wú)法避免的客觀性問(wèn)題，但是制造企業(yè)需要原材料驅(qū)動(dòng)，營(yíng)銷企業(yè)需要物資來(lái)促進(jìn)業(yè)務(wù)開展，所以這部分的成本也是企業(yè)運(yùn)作中的重要構(gòu)成部分。但是A公司在這方面的成本核算上，將最終產(chǎn)出的廢料作為固定成本然后平均分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成本上，這種分?jǐn)偡椒◤目偭可蟻?lái)說(shuō)雖然沒(méi)有問(wèn)題，但是卻沒(méi)有考慮到產(chǎn)出的廢品是非正常廢品還是正常產(chǎn)出廢品。如，非正常產(chǎn)出的廢品有可能是設(shè)備故障、人員失誤而產(chǎn)出的，這部分成本就不可計(jì)入產(chǎn)品成本。A公司這種成本核算方法，其實(shí)就在無(wú)形之中增加了產(chǎn)品核算成本，提高了成本管理、成本控制的難度[3]。

（三）核算責(zé)任分配不合理

在成本核算體系中，成本核算人員、作業(yè)人員應(yīng)該及時(shí)的、全面的溝通，共同探究成本核算中的責(zé)任。A公司在成本核算責(zé)任分配方面的問(wèn)題，可謂是多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)成本核算工作都存在的問(wèn)題。A公司無(wú)論是管理層還是基層，大多認(rèn)為成本核算工作是財(cái)務(wù)部門的分內(nèi)職責(zé)，但是實(shí)際上，A公司財(cái)務(wù)部門在成本核算方面所采用的資料數(shù)據(jù)，大部分都由其他部門所提供，其他部門統(tǒng)計(jì)工作存在的問(wèn)題以及數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)存在的問(wèn)題，就會(huì)直接對(duì)成本核算工作造成影響。而將所有責(zé)任都?xì)w結(jié)在財(cái)務(wù)部門，難免會(huì)導(dǎo)致成本核算工作的調(diào)整難以開展，工作水平難以得到有效提升，其他部門在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方面的工作質(zhì)量也難以得到改善[4]。

另外，對(duì)成本核算工作的不重視，會(huì)直接對(duì)核算體系的完善程度造成影響，通過(guò)調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)。A公司并不具備一個(gè)規(guī)范的成本核算流程、成本核算體系，各個(gè)部門所統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)內(nèi)容得不到有效的監(jiān)控，無(wú)法實(shí)現(xiàn)科學(xué)化審核，從而對(duì)最終核算成果造成影響。并且，部分企業(yè)的成本核算方法相對(duì)滯后，成本核算工作人員的專業(yè)水平有待提升，不能滿足在“新常態(tài)”經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展需求。雖然A公司有關(guān)成本核算構(gòu)建了相應(yīng)的工作制度，但是工作制度只是大體的規(guī)定了成本核算工作目標(biāo)以及禁忌，有關(guān)成本核算只有簡(jiǎn)單的公式，沒(méi)有結(jié)合A公司的實(shí)際情況提高成本核算方法的有效性，這些問(wèn)題均會(huì)對(duì)成本核算工作造成嚴(yán)重影響[5]。

三、A公司成本核算問(wèn)題解決對(duì)策

（一）規(guī)范成本分配標(biāo)準(zhǔn)

如上所述，A公司以重量來(lái)分配成本的方式極其不合理，A公司必須采用科學(xué)合理的手段，構(gòu)建一個(gè)規(guī)范的、完善的成本分配標(biāo)準(zhǔn)。鑒于A公司為制造企業(yè)，建議采用“成本作業(yè)法”對(duì)其成本分配方法進(jìn)行完善。A公司的生產(chǎn)制造流程比較清晰，且公司歷經(jīng)幾十年的發(fā)展時(shí)間，其生產(chǎn)制造工藝也相對(duì)成熟，所以就可以A公司現(xiàn)有的生產(chǎn)流程來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的合理分配[6]。結(jié)合A公司的實(shí)際情況，假設(shè)產(chǎn)品1、2、3為同一個(gè)訂單中的產(chǎn)品，并且這三種產(chǎn)品也為A公司常生產(chǎn)的產(chǎn)品，流程、工藝相似度較高，可具體劃分為初步加工→精加工→檢驗(yàn)→包裝。然后就要根據(jù)成本動(dòng)因，將成本費(fèi)用歸結(jié)到不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)有效的成本分配核算。如，初步加工，成本分配就可采用公式“初步加工成本分配率=初步加工成本/產(chǎn)品重量、初步加工成本=初步加工分配率/產(chǎn)品定額”，根據(jù)“作業(yè)成本法”，對(duì)1、2、3成本進(jìn)行計(jì)算，而這個(gè)階段的制造成本包含設(shè)備折舊（163元）、電費(fèi)等（350元），最終列出成本計(jì)算表（如表1、表2）。

（二）拓展成本核算范圍

A公司應(yīng)該充分考慮到不同項(xiàng)的成本核算內(nèi)容，在廢品產(chǎn)出方面，將合格產(chǎn)品、非正常廢品、正常廢品區(qū)分開來(lái)，進(jìn)一步提高成本核算的準(zhǔn)確性。如，可將正常產(chǎn)出廢品、非正常產(chǎn)出廢品兩個(gè)項(xiàng)目歸集到“廢品產(chǎn)出”會(huì)計(jì)科目下，然后將非正常廢品損失歸結(jié)到當(dāng)期損益，正常廢品損失歸結(jié)到生產(chǎn)成本。如此一來(lái)，就能夠提供更加全面、詳細(xì)的成本核算數(shù)據(jù)，為公司決策提供更加精確的數(shù)據(jù)支撐。其他項(xiàng)目也是如此，必須要根據(jù)實(shí)際情況，細(xì)化成本核算項(xiàng)目。

（三）優(yōu)化成本核算方法

現(xiàn)代企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，合理選擇作業(yè)成本法、品種法、分步法等。如，A公司本身生產(chǎn)業(yè)務(wù)較為繁瑣，生產(chǎn)過(guò)程相對(duì)復(fù)雜，所以在直接成本核算方面，就可采用直接分配方法。為進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提高其他部門在成本核算方面的參與度，就需要將成本核算細(xì)化，逐步分層，實(shí)現(xiàn)不同部門、不同類別、不同層級(jí)的有效匯總，同時(shí)構(gòu)建詳細(xì)的工作規(guī)程、制度、問(wèn)責(zé)體系，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的成本核算，避免出現(xiàn)人為錯(cuò)誤。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，成本核算對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，A公司目前在成本核算方面存在的問(wèn)題，可謂是我國(guó)諸多企業(yè)成本核算的一個(gè)“縮影”，廣大從業(yè)者對(duì)此要有足夠的認(rèn)識(shí)，并在工作中結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況進(jìn)行有效分析。財(cái)

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