從戰(zhàn)略管理會計角度談企業(yè)集團預(yù)算模式

劉寶芹

摘要：在企業(yè)集團中實施預(yù)算模式，可以讓企業(yè)集團的管理者在將來的某一時段內(nèi)掌握企業(yè)的運營狀況，更好地對其下屬各公司執(zhí)行全面預(yù)算管理工作，適當(dāng)?shù)貙ζ鋬?nèi)部資源進行優(yōu)化配置。然而，目前我國大部分企業(yè)集團在實施全面預(yù)算管理的過程中，受到來自市場環(huán)境各方面因素的干擾，導(dǎo)致其無法達到規(guī)劃中需要實現(xiàn)的目標(biāo)。因此，企業(yè)集團在預(yù)算管理的環(huán)節(jié)中，需要結(jié)合實際，將戰(zhàn)略管理作為發(fā)展的首要考慮因素，制定合理的預(yù)算管理模式與路徑。本文通過對企業(yè)集團在運營過程中實施的預(yù)算管理模式展開探究，以戰(zhàn)略管理角度作為出發(fā)點，探索可以強化企業(yè)集團預(yù)算水平的措施，推動企業(yè)集團順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，持續(xù)穩(wěn)固地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；會計角度；集團預(yù)算

當(dāng)前，我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)集團在運營的過程中，受到來自市場各要素的影響和挑戰(zhàn)，日益激烈的競爭形勢，對其生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生一定的不利影響，市場地位面臨下滑的風(fēng)險，工作效率亟待提升。因此，企業(yè)集團若想在市場競爭中處于優(yōu)勢地位，就需要企業(yè)的管理者充分掌握目前的發(fā)展?fàn)顩r，制定出一套高效的預(yù)算管理模式，運用科學(xué)的方法管理實施預(yù)算管理工作項目，滿足企業(yè)集體發(fā)展環(huán)節(jié)中的各項要求，推動企業(yè)集團的可持續(xù)發(fā)展。

一、戰(zhàn)略管理會計概述

（一）戰(zhàn)略管理會計概念

戰(zhàn)略管理會計，指的是在企業(yè)集團實施預(yù)算管理的過程中把企業(yè)中的會計與戰(zhàn)略部署相融合，并將網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)作為核心，全面搜集企業(yè)集團在實施戰(zhàn)略管理過程中與之有關(guān)聯(lián)的各項信息，將它們進行歸納與整理，并合理規(guī)劃能夠促進企業(yè)集團快速發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。從企業(yè)集團的發(fā)展來看，實施戰(zhàn)略管理會計，可以站在企業(yè)集團的全局角度，可以讓企業(yè)管理者掌握其下屬的各公司的發(fā)展現(xiàn)狀，更好地管理與控制各下屬公司的發(fā)展方向，強化企業(yè)集團管理者的管理水平。

（二）戰(zhàn)略管理會計特征

在企業(yè)集團中，實施戰(zhàn)略管理會計，由于其本身所具備的應(yīng)變性與長期性等實質(zhì)性特征，使得其能夠和企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)之間相融合，有效提升企業(yè)集團的管理效率，促進企業(yè)管理者管理水平的提高。此外，在企業(yè)管理中實施戰(zhàn)略管理會計，能夠讓企業(yè)管理人員依據(jù)企業(yè)集團的發(fā)展現(xiàn)狀，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，促進企業(yè)集團的穩(wěn)固發(fā)展。

二、企業(yè)集團對預(yù)算模式及功能的需求

（一）企業(yè)集團的預(yù)算模式

企業(yè)集團實施預(yù)算模式的過程，也是對其制度不斷改善與健全的過程，具有一定的層次性特征，以企業(yè)發(fā)展的全局作為核心，對企業(yè)集團內(nèi)部的各項人力與財務(wù)資源實施優(yōu)化配置。同時，預(yù)算管理模式將企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)作為管理的首要條件，并與之相結(jié)合，促進企業(yè)集團更好更快地發(fā)展。在企業(yè)集團中實施預(yù)算模式，要以發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)為主導(dǎo)，對其內(nèi)部的現(xiàn)金流量、成本等方面展開全面預(yù)算工作項目，讓企業(yè)能夠減少不必要的來自市場各方面要素的干擾。

（二）企業(yè)集團對預(yù)算功能的需求

企業(yè)集團若想盡快實現(xiàn)規(guī)劃的發(fā)展目標(biāo)，就要盡可能地發(fā)揮預(yù)算功能的作用，要把預(yù)算模式作為企業(yè)實施績效評估的一項核心內(nèi)容，推動其下屬各公司的績效評估水平的提高，充分調(diào)動各部門職員的工作熱情。與此同時，要充分與企業(yè)集團制定的各項發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，合理分析企業(yè)集團實施全面預(yù)算的各個工作項目，優(yōu)化配置內(nèi)部的人力與財力資源，促進企業(yè)集團內(nèi)部工作的運行。企業(yè)在實施預(yù)算管理的過程中，其內(nèi)部各部門之間要相互聯(lián)系、相互監(jiān)督，加強各部門管理人員之間的溝通，增強子公司各部門管理人員的預(yù)算管理意識，使得其資金及各項成本能夠受到合理的管控，適當(dāng)減少企業(yè)集團的成本，有力保障企業(yè)集團的整體利益不受到損害。

三、戰(zhàn)略管理會計角度下的企業(yè)集團預(yù)算模式

（一）戰(zhàn)略管理會計對預(yù)算模式的影響

通過基于戰(zhàn)略管理會計角度下的企業(yè)集團預(yù)算模式展開全面的探究，能夠直觀地發(fā)現(xiàn)在企業(yè)集團中戰(zhàn)略管理會計對于其管理者實施的預(yù)算模式具有深遠的意義。在企業(yè)集團戰(zhàn)略管理會計角度下執(zhí)行相關(guān)的預(yù)算模式，能夠把企業(yè)規(guī)劃的未來發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)集團在實際發(fā)展的過程中，從戰(zhàn)略管理會計的角度出發(fā)，并將之作為核心，科學(xué)地進行預(yù)算項目設(shè)置。企業(yè)在實施戰(zhàn)略管理會計工作時，能夠高效地管理與控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，減少運營成本，使得企業(yè)擁有完善的管理機制，推動企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。我國大多數(shù)企業(yè)集團在實施預(yù)算管理工作時，往往采用全面預(yù)算管理的方法，他們在戰(zhàn)略管理會計角度下開展全面預(yù)算項目，是推動企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略更加具象化的形式。因此，企業(yè)在執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略時，要將戰(zhàn)略管理會計作為核心執(zhí)行預(yù)算管理工作項目，合理配置企業(yè)的內(nèi)部人力與財力資源，推動企業(yè)集團達成其發(fā)展目標(biāo)。

（二）基于戰(zhàn)略管理會計角度下預(yù)算模式的組織架構(gòu)

企業(yè)集團在實際運營的過程中，要基于戰(zhàn)略管理會計角度執(zhí)行相關(guān)的預(yù)算模式，需要企業(yè)集團充分結(jié)合其發(fā)展的現(xiàn)狀，規(guī)劃出能夠符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的預(yù)算模式，確保企業(yè)集團內(nèi)各部門的平穩(wěn)運行。首先，企業(yè)可以構(gòu)建預(yù)算管理委員會，全面監(jiān)督預(yù)算工作的方方面面，確保企業(yè)預(yù)算管理工作的全面展開。其次，企業(yè)集團要將企業(yè)內(nèi)管理部門管理能力較強的員工安排到委員會中，這部分人員在執(zhí)行工作時需要明確自身的職責(zé)，對企業(yè)集團決議產(chǎn)生的各項決策展開審核，強化企業(yè)集團預(yù)算管理工作的執(zhí)行力度。此外，企業(yè)集團需要健全其組織架構(gòu)的形式，預(yù)算管理委員會中的各成員要擔(dān)負其監(jiān)督的職責(zé)，對企業(yè)集團的下屬分公司的各部門進行監(jiān)督，促進企業(yè)集團預(yù)算工作項目的全面實施。

（三）基于戰(zhàn)略管理會計角度下的預(yù)算控制

企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算工作時，需要基于戰(zhàn)略管理的會計角度執(zhí)行，才能全面實施預(yù)算管理與控制。企業(yè)集團管理部門人員在對其內(nèi)部各項工作項目進行管理與控制的環(huán)節(jié)中，需要以企業(yè)內(nèi)各部門完成工作項目的具體狀況為考核內(nèi)容，全面控制在執(zhí)行的過程中產(chǎn)生的一系列問題。通過對企業(yè)集團制定工作目標(biāo)的過程中產(chǎn)生的各項問題展開分析能夠看出，企業(yè)集團相關(guān)部門的管理人員在對企業(yè)內(nèi)各項工作展開全面控制時，管理部門是企業(yè)集團中最關(guān)鍵的核心，管理部門人員是各部門執(zhí)行工作的主要控制者。企業(yè)集團中管理部門主要評估的內(nèi)容是企業(yè)中各個部門的工作項目的完成情況，因此具體的工作項目執(zhí)行情況是企業(yè)考核的重點。通過對企業(yè)集團的在執(zhí)行預(yù)算管理與控制時產(chǎn)生的各項問題展開分析，不難發(fā)現(xiàn)針對企業(yè)集團的利潤中心來說，其具體獲得的收益能夠直觀地反映出企業(yè)集團運營的績效。

企業(yè)集團在具體的發(fā)展環(huán)節(jié)中，要想科學(xué)地管理與控制好其利潤，就需要制定月度運營報告。企業(yè)集團需要基于戰(zhàn)略管理會計角度下執(zhí)行預(yù)算管理工作，制定相關(guān)的月度運營報告，不斷健全相關(guān)制度。企業(yè)制定的月度利潤報告能夠直觀地反映出企業(yè)集團在本月內(nèi)的盈利情況。因此，企業(yè)集團需要把企業(yè)本年度經(jīng)營報告和去年相同時間段內(nèi)的數(shù)據(jù)進行對比，針對存在較大出入的部分要更進一步地分析原因，找出導(dǎo)致這部分差異的各項因素，企業(yè)集團中利潤中心的員工需要綜合分析導(dǎo)致出現(xiàn)差異的具體原因，探索出能夠解決這類問題的具體策略，并將其上報給領(lǐng)導(dǎo)，促進管理者對預(yù)算問題展開更深層次的管理與控制。

（四）信息技術(shù)的支持

企業(yè)集團在戰(zhàn)略管理會計角度下執(zhí)行預(yù)算管理工作，必須不斷完善其預(yù)算管理系統(tǒng)。在目前眾多的管理系統(tǒng)中，全面預(yù)算管理系統(tǒng)是非常重要的一個系統(tǒng)，它能夠依據(jù)企業(yè)集團戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行現(xiàn)狀，合理地進行信息數(shù)據(jù)搜集以及預(yù)算編制工作，增強企業(yè)集團的預(yù)算管理水平，優(yōu)化配置其內(nèi)部資源，促進企業(yè)集團的發(fā)展。

四、結(jié)語

企業(yè)集團在實施預(yù)算管理與控制的過程中，要基于戰(zhàn)略管理會計角度下開展預(yù)算管理工作，促進企業(yè)管理部門的人員以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為核心，強化對其內(nèi)部及其下屬分公司的管理與控制。企業(yè)集團需要結(jié)合自身實際，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，基于戰(zhàn)略管理會計角度開展預(yù)算管理工作項目，合理發(fā)揮企業(yè)管理部門的作用，推動企業(yè)集團的可持續(xù)發(fā)展。財

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