淺議水利水電工程施工管理中突出問題及對(duì)策（１）

王斌儒

摘要：目前在水利水電工程施工管理的過程中存在一些問題，嚴(yán)重的影響了工程的施工效率和施工質(zhì)量，造成了施工成本較高和施工安全性難以得到有效保障的問題，對(duì)此應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)對(duì)策的研究，以提升水利水電工程建設(shè)的整體質(zhì)量。鑒于此，本文將主要圍繞水利水電工程施工管理中突出問題及對(duì)策為中心展開論述，并結(jié)合實(shí)際情況給出一些合理化的建議。

關(guān)鍵詞：水利水電;施工管理;問題對(duì)策

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，水利水電工程在促進(jìn)社會(huì)效益提升的方面發(fā)揮了重要的作用，應(yīng)該在施工管理方面給予其足夠的重視。由于其施工周期長(zhǎng)和施工復(fù)雜性高的特點(diǎn)，所以極易在施工過程中出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，使得工程的價(jià)值偏離于價(jià)格，從而影響了水利水電事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)此，必須加強(qiáng)對(duì)于突出問題的有效策略研究，應(yīng)該引起有關(guān)研究人員的高度重視。

1水利水電工程中施工管理的概念闡述

水利水電工程施工管理主要是指通過有效的施工管理體系，借助相應(yīng)的技術(shù)檢測(cè)手段，由專人負(fù)責(zé)對(duì)于施工過程中的質(zhì)量、成本和安全性進(jìn)行一系列高效管理的工程管理模式。主要包括從水利水電工程接受施工任務(wù)起到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收止的全過程，管理對(duì)象包括施工人員和施工原料等，通過明確施工進(jìn)度、施工質(zhì)量并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理的方式，能夠有效的提升水利水電工程整體的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

2水利水電工程施工管理中突出問題的分析

2.1施工質(zhì)量管理效果不佳

目前在水利水電工程的具體施工過程中，由于施工環(huán)節(jié)較為復(fù)雜和施工技術(shù)應(yīng)用模式尚未成熟等原因，使得管理人員對(duì)于施工質(zhì)量難以進(jìn)行有效的把控，影響了施工質(zhì)量的管理效果，不利于水利水電工程的正常投產(chǎn)使用。

2.2施工成本管理缺乏科學(xué)性

在進(jìn)行水利水電工程的建設(shè)過程中，由于其中所涉及到的會(huì)計(jì)核算科目較多，且原材料使用數(shù)量較大，在取材和上報(bào)的過程中難免存在疏漏。同時(shí)在進(jìn)行直接成本和間接成本的管理方面，缺乏有效的制度支撐，影響了成本動(dòng)態(tài)控制的效果，不利于對(duì)于水利水電工程施工成本進(jìn)行有效的控制和分析。

2.3施工安全管理缺乏有效性

由于目前在水利水電工程施工推進(jìn)的過程中，過于強(qiáng)調(diào)施工效率和經(jīng)濟(jì)效益，忽視了對(duì)于施工安全性的管理和強(qiáng)調(diào)，造成了施工安全事故頻發(fā)的現(xiàn)象，給施工人員的人身安全等來了極大的隱患。在施工場(chǎng)所的布置和施工用電的管理以及高空作業(yè)等方面存在安全漏洞，不利于施工安全性的有效提高，應(yīng)該進(jìn)行有效的完善。

3針對(duì)水利水電工程施工管理中突出問題的解決策略分析

3.1加強(qiáng)水利水電工程的施工質(zhì)量管理

為了有效的提升水利水電工程的施工建設(shè)質(zhì)量，加強(qiáng)其對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的促進(jìn)作用，對(duì)此，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于水利水電工程的施工質(zhì)量管理，根據(jù)不同工程的具體施工方案，分別在施工前期、施工中期、施工后期進(jìn)行有效的質(zhì)量管理，建立健全科學(xué)有序的施工質(zhì)量管理體系，明確相應(yīng)的質(zhì)量管理要點(diǎn)和難點(diǎn)，更好地促進(jìn)水利水電工程施工建設(shè)的質(zhì)量提升。

例如，在施工前期的質(zhì)量管理方面，應(yīng)該對(duì)于水利水電項(xiàng)目工程施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行有效的核查，嚴(yán)格按照投標(biāo)情況進(jìn)行規(guī)范性核驗(yàn)，以確保施工團(tuán)隊(duì)的水平。同時(shí)應(yīng)該對(duì)于施工方案、施工技術(shù)設(shè)計(jì)進(jìn)行有效的審核，檢驗(yàn)新技術(shù)、新材料、新工藝的有效性，更好的促進(jìn)施工基礎(chǔ)的穩(wěn)固性提升。為了保證技術(shù)交底工作的有效進(jìn)行，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于技術(shù)交底流程的有效設(shè)計(jì)，如在進(jìn)行混凝土壩工程施工的過程中，應(yīng)該對(duì)于模板工程和鋼筋工程的技術(shù)交接進(jìn)行有效的規(guī)范制定，從而確保工程施工的有效銜接。

3.2完善水利水電工程的施工成本管理

為了進(jìn)一步提升水利水電工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，在保證工程質(zhì)量的前提下降低施工成本，在最大程度上提升成本管理的作用，對(duì)此，應(yīng)該完善水利水電工程的施工成本管理，根據(jù)不同工程的建設(shè)進(jìn)度和建設(shè)成本要求，開展有效的成本核算管理，明確直接成本和間接成本的核算方法，加強(qiáng)對(duì)于計(jì)劃成本和實(shí)際成本的動(dòng)態(tài)控制，對(duì)于成本執(zhí)行情況進(jìn)行有效的調(diào)查和協(xié)調(diào)，合理估算成本偏差，并進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，從而有效的促進(jìn)水利水電工程施工成本的管理成效提升。

例如，在進(jìn)行直接成本和間接成本的核算方面，以地基處理與灌漿施工為例，應(yīng)該對(duì)于直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用進(jìn)行有效的核算，如灌漿施工所需的勞務(wù)費(fèi)用、水泥和摻合料的材料費(fèi)用、鉆孔機(jī)械和灌漿機(jī)械如漿液攪拌機(jī)的使用費(fèi)等，根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則進(jìn)行成本核算，促進(jìn)施工成本管理的精準(zhǔn)化提升。在進(jìn)行成本執(zhí)行情況的調(diào)查和協(xié)調(diào)方面，應(yīng)該制定相應(yīng)的成本計(jì)劃執(zhí)行方案，如每月不定期檢查各部門如采購(gòu)部門、施工部門、后勤保障部門的會(huì)計(jì)記錄賬簿，對(duì)于成本的費(fèi)用化和資本化進(jìn)行有效的區(qū)分計(jì)量，保證了施工成本管理的有效性。

3.3提升水利水電工程施工安全管理的有效性

為了更好地促進(jìn)水利水電工程施工安全性的提升，對(duì)此，應(yīng)該加強(qiáng)施工人員的安全操作意識(shí)，不定期召開施工安全工作會(huì)議進(jìn)行安全事項(xiàng)的強(qiáng)調(diào)和總結(jié)，對(duì)于施工環(huán)境的安全布置、施工用電的安全管理、高空作業(yè)的操作要點(diǎn)以及吊裝焊接作業(yè)的安全操作進(jìn)行有效的明確，從而促進(jìn)了水利水電工程施工安全管理的質(zhì)量提升。

例如，在進(jìn)行高空作業(yè)的安全管理方面，水利水電工程項(xiàng)目管理方應(yīng)該對(duì)于高空作業(yè)的安全重點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，對(duì)于作業(yè)面進(jìn)行有效的清查，設(shè)置相應(yīng)的地面警示標(biāo)志，并在施工前進(jìn)行施工塔架和安全帶以及安全繩索的質(zhì)量檢驗(yàn)，促進(jìn)高空作業(yè)的安全性提升。在進(jìn)行施工用電的管理方面，應(yīng)該對(duì)于臨時(shí)電纜的布置進(jìn)行規(guī)范性核查，防止出現(xiàn)由于摩擦碰撞導(dǎo)致電纜外殼損壞的現(xiàn)象。同時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于配電盤柜的操作要點(diǎn)管理，建立健全停電掛牌的操作制度，促進(jìn)水利水電工程施工用電的安全性提升。

4總結(jié)

綜上所述，為了有效的提升水利水電工程施工管理的質(zhì)量和效率，進(jìn)一步促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)效益的有效加強(qiáng)，對(duì)此，本文首先對(duì)于水利水電工程中施工管理的概念進(jìn)行了闡述，并結(jié)合目前存在的突出問題進(jìn)行了三點(diǎn)分析，從加強(qiáng)水利水電工程的施工質(zhì)量管理、完善水利水電工程的施工成本管理、提升水利水電工程施工安全管理的有效性三方面入手，提出了一些切實(shí)可行的有效措施，以期能夠?yàn)榇龠M(jìn)水利水電工程施工管理的成效提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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（作者單位：陜西正林項(xiàng)目管理有限公司）