加強(qiáng)建筑工程造價成本管理的優(yōu)化策略研究

韓麗婷

摘要：現(xiàn)如今，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)不斷加大的運營規(guī)模，加劇了企業(yè)之間的競爭。為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，諸多建筑企業(yè)對于工程造價管理工作給予了高度重視，并結(jié)合實際工作情況，落實了工程造價成本管理工作。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價;成本管理;優(yōu)化策略

引言

造價成本管理在建筑工程中作為一項不可或缺的內(nèi)容，相關(guān)工程造價管理人員必須要將其重心放置在成本控制中，但是也不要忽視整個建筑工程項目的施工進(jìn)度及其施工質(zhì)量。針對在實際的工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題必須要及時的進(jìn)行解決，只有這樣才能確保整個項目的順利進(jìn)行，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。

1建筑工程造價成本管理的重要性

在開展建筑工程施工工作時，需要投放大量的施工成本，因此，做好工程造價管理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)對工程成本應(yīng)用情況的把控，防止成本的大量消耗給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)把工作重心放在工程施工質(zhì)量安全管理上，而忽略了成本管理，導(dǎo)致出現(xiàn)超出造價的現(xiàn)象，從而無法讓企業(yè)獲取理想的效益。因此，建筑企業(yè)需要結(jié)合實際情況，安排專業(yè)工作人員，從施工生產(chǎn)、物資采購、設(shè)備應(yīng)用等方面入手，做好造價成本管理工作，找出影響造價管理的各種因素，并采取任務(wù)分解、目標(biāo)控制等對策，把造價成本管理工作和現(xiàn)實情況進(jìn)行融合，從而落實建筑企業(yè)運營目標(biāo)，給企業(yè)提供更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑工程造價成本管理現(xiàn)狀

從目前我國建筑工程造價成本管理工作開展中不難看出，在其中仍然存在許多問題。通常情況下，建筑工程造價成本管理需要貫穿在整個建筑工程項目的始終，也就是說，無論是工程項目設(shè)計階段、招投標(biāo)階段，還是施工階段，都要將工程造價成本管理工作融入到其中。這樣才能將建筑工程造價成本管理工作的價值發(fā)揮出來，及時發(fā)現(xiàn)在建筑工程中資金使用存在的不合理之處，從而給出相應(yīng)解決措施。但在實際建筑工程造價成本管理工作的開展中，并沒有將管理工作更好融入到設(shè)計工作、招投標(biāo)等工作中。這一情況的出現(xiàn)，使得建筑工程中存在的問題沒有被及時發(fā)現(xiàn)并更好解決。影響施工效率與施工質(zhì)量，帶來成本增加問題。

3加強(qiáng)建筑工程造價成本管理的優(yōu)化策略

3.1設(shè)計環(huán)節(jié)

在建筑工程設(shè)計階段中，雖然在整個建筑工程中其設(shè)計費用所占據(jù)的比例微乎其微，但是它卻可以為建筑工程造價造成非常大的影響，所以必須要予以足夠的重視，此外，建筑設(shè)計質(zhì)量的好與壞也會對整個項目的成本投放和施工進(jìn)度等方面造成一定的影響，所以必須要確保設(shè)計環(huán)節(jié)的科學(xué)、合理性，只有這樣才能確保建筑工程造價監(jiān)管的有效落實。①在進(jìn)行項目的招投標(biāo)過程中，必須要采取一定的措施，例如綜合評估的方式來抉擇適宜的設(shè)計單位。②針對整個工程項目可以采取限額設(shè)計，即通過利用工程造價控制的辦法，不斷的對設(shè)計職責(zé)分配體系進(jìn)行完善，同時也要加強(qiáng)重視設(shè)計變更的改變，只要能夠確保不超過投資限額既可。③必須要嚴(yán)格按照合同中的內(nèi)容開展工作，不斷強(qiáng)化工程造價管理，只要能夠確保經(jīng)濟(jì)條款設(shè)計的科學(xué)、合理即可以來提升設(shè)計變更的限額問題。

3.2招投標(biāo)環(huán)節(jié)

在建筑工程造價成本管理工作中，加強(qiáng)招投標(biāo)環(huán)節(jié)的工作至關(guān)重要，所以必須要加強(qiáng)進(jìn)行重視。①基于工程造價管理人員的視角下，必須要做到公平公正，嚴(yán)格按照有關(guān)文件要求執(zhí)行，切不可徇私舞弊，嚴(yán)格審查每一個參與招投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)。同時也要做好相應(yīng)的招投標(biāo)文案和制定出科學(xué)、合理的招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。②雖然目前我國的建筑市場競爭激烈，但是也要設(shè)立適宜的中標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，以確保整個工程項目的整體質(zhì)量以及能夠順利進(jìn)行，嚴(yán)格規(guī)范中標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。③在招投標(biāo)的環(huán)節(jié)中，一旦有企業(yè)中標(biāo)，雙方必須要簽訂施工合同，針對施工中的每一項內(nèi)容，簽訂雙方應(yīng)當(dāng)要明確其具體內(nèi)容，其中主要包括工程款項的支付時段和方式等事項，同時也包括每個階段的施工進(jìn)度等。

3.3施工環(huán)節(jié)

在施工環(huán)節(jié)中，資金投放規(guī)模作為主要內(nèi)容，是招投標(biāo)工作的延伸形式。由此可知，充分落實施工環(huán)節(jié)成本管理工作，可以有效實現(xiàn)對工程造價的把控。首先，加強(qiáng)合同管理，降低索賠幾率?？茖W(xué)把控工程變更作為施工環(huán)節(jié)成本管理的核心內(nèi)容，施工企業(yè)需要根據(jù)現(xiàn)有工程量清單報價情況，采用“低價中標(biāo)，索賠贏利”等形式實現(xiàn)工程承攬。業(yè)主造價管理工作人員事前做好把控工作，并加強(qiáng)工程施工管理，嚴(yán)格審核工程變更內(nèi)容，把工程各項變更內(nèi)容把控在合理范疇內(nèi)，以此減少成本投放，防止出現(xiàn)投資失控現(xiàn)象。其次，在管理方式選擇上，應(yīng)該構(gòu)建完善的監(jiān)管體系，根據(jù)監(jiān)管要求進(jìn)行，優(yōu)化職責(zé)分工體系，將各項工作落到實處，以此從整體上提高投資管理水平。除此之外，還要定期進(jìn)行工程進(jìn)度款審核，鑒于監(jiān)理部門明確的工程量，應(yīng)該根據(jù)合同要求實現(xiàn)計價和核算，之后支付對應(yīng)的工程款項。最后，在技術(shù)對策上，應(yīng)該加強(qiáng)工程投資管控，對主要施工技術(shù)方案進(jìn)行論證，優(yōu)化施工方式和工藝，在實現(xiàn)技術(shù)控制的同時，落實好項目投資工作。

3.4竣工環(huán)節(jié)

竣工環(huán)節(jié)的驗收工作也可以叫做竣工結(jié)算，屬于整個工程項目中的最后一道工序，主要的工作內(nèi)容就是核查事務(wù)數(shù)量和資金的具體使用情況，從而反饋出，從整個施工項目開始到竣工驗收階段的成本投入情況，屬于一種總結(jié)性工作。所以此環(huán)節(jié)的工程造價管理工作也非常重要，在此過程中應(yīng)該根據(jù)合同、費用定額以及預(yù)算等文件信息，對工程款項進(jìn)行核查，并利用相關(guān)政策作為最終憑證，對送審竣工決算方案進(jìn)行細(xì)致核查，在確認(rèn)無誤后方可簽字，只有這樣才可以使工程造價管理工作貫穿在整個建筑工程施工中，從而全面提高建筑工程的工程造價管理效果，進(jìn)一步提升建筑工程經(jīng)濟(jì)效益。具體來說竣工結(jié)算就是對整個工程項目的固定資產(chǎn)和投資回報的依據(jù)進(jìn)行核算與分析，在此階段內(nèi)開展工程造價管理工作，可以對工程的實際完成情況進(jìn)行驗收，完成驗收后，由審核單位，根據(jù)結(jié)算報告編制評估。同時施工單位應(yīng)將收到的竣工階段所有評估資料及時交給監(jiān)理單位。質(zhì)檢方在收到資料后開始驗收工作，如果質(zhì)檢人員在驗收過程中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時，則需要命令施工單位進(jìn)行整改。

4結(jié)語

綜上所述，建筑工程造價存在于各個階段中，包括了設(shè)計階段、施工階段以及招投標(biāo)階段和竣工階段中，并且其發(fā)揮的作用無法替代，但是在進(jìn)行建筑工程造價成本的管控過程中仍然還存在著諸多的問題，這就要求相關(guān)的工程造價人員必須要不斷的加以完善和解決，并且及時掌握市場的發(fā)展規(guī)律和方向，以不斷的提升企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而以不斷的促進(jìn)我國建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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（作者單位：黑龍江呈屏建設(shè)工程鑒定有限公司）