造價成本控制在建筑工程預算中的管理

龔文

摘要：我國的建設事業(yè)正不斷地發(fā)展中，建筑工程建設規(guī)模逐漸擴大，這就需要投入更多的資金，那么怎樣科學合理的控制工程造價成本問題就成為了每位工程造價人員重要問題。近些年來盡管經(jīng)過不斷的實踐，總結(jié)出了許多管理經(jīng)驗，且隨著科技水平的迅猛發(fā)展，已經(jīng)形成了一套較為完整的工程造價管理系統(tǒng)，但是在實際的工作中依然存在一些造價成本控制問題，因此需要采取一些措施進行不斷完善，確保預算與實際情況相符，確保建筑工程獲取更多的經(jīng)濟效益，促進整個行業(yè)的進步與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：造價成本控制;建筑工程;預算管理

一、前言

現(xiàn)階段，我國建筑工程中時常發(fā)生三超現(xiàn)象，這些現(xiàn)象直接影響著建筑企業(yè)工程投資效益，從而打亂建筑工程市場的有序進行，因此管理人員需要合理使用預算方法，重點控制造價成本，還需要充分利用人力物力等資源，從而就能避免一些不必要的資源浪費。

二、建筑工程預算管理中造價成本控制的重要作用

1、確保工程造價的科學性

建筑工程施工之前，工作人員應該預先預算建筑工程造價成本，等待確定施工總費用之后施工單位就可以將其編寫成呈現(xiàn)在書面上的文件形式，交給工程投資人員進行具體審核。在建筑工程的書面文件審核通過之后，工程投資人員就可以將這個書面形式的文件編寫成一份規(guī)范的施工計劃書，使得其成為文件與投資款項兩者相結(jié)合的合同，這樣便能夠充分保證建筑工程造價成本受到嚴峻的控制。其次，在建筑工程的具體預算時，相關(guān)工作人員可以通過有效地計算來管理建筑施工的具體材料與基金，等到預算結(jié)果審核通過后，就可以由投資人員主動發(fā)放建筑工程的資金，促使建筑工程的造價成本得以減少。

2、為建筑工程施工圖的設計提供了數(shù)據(jù)

開展建筑工程施工工作時，施工圖是主要的參考依據(jù)，在進行施工圖設計當中應該全方面的評價預算成本，并且在施工過程中將施工的圖紙有效的應用于施工圖的預算過程中，為了對這一過程進行合理的實現(xiàn)，就需要提前滿足建筑工程的具體規(guī)則，面對正在審核中的施工圖紙，相關(guān)工作人員應當對其進行有效的工程量計算。

3、保證建筑工程成本的合理性

在編制好施工設計圖紙之后，應該確保建筑工程造價的合理性，對造價成本進行預算時相關(guān)管理人員應當對施工過程中所需要的材料、人數(shù)與費用等進行計算，并且規(guī)范各個施工工序的費用，從而保證建筑工程的策略在施工過程中有著一定的精準度。

三、建筑工程預算中管理中存在問題

1、執(zhí)行工程定額與相關(guān)規(guī)范存在偏差

工程定額就是單位產(chǎn)品生產(chǎn)過程中消耗的人力、材料以及機械設備數(shù)量，主要反映了單位產(chǎn)品消耗的人工及材料的數(shù)量。我國建筑行業(yè)的工程預算通常都是依據(jù)定額標準及相關(guān)政策制定。然而在實際中一部分預算人員對工程定額的理解不透徹，他們預算人員則不完全按照工程定額去編制，從而導致預算與標準定額相偏離。

2、缺乏有效的政策激勵

通常情況下，預算管理由每個建設單位自已組成的部門、且設立機構(gòu)的專職人員來負責，從而便于預算審查、宏觀監(jiān)督和控制。當前我國一些大型建筑企業(yè)安排了專門的預算人員，但是大多數(shù)中小企業(yè)實踐能力差，管理能力差，準備開始施工，熟悉人員設立和工作，工程完成后，這項工作立即結(jié)束，積累了一定經(jīng)驗的職員也保留了預算。此外，相比較于其他行業(yè)，建筑行業(yè)對預算經(jīng)理缺乏政策激勵，導致造價人員無法全身心的投入到預算管理中，使得工作無法得以有效開展。

四、加強建筑工程預算與造價成本控制管理措施

1、完善建筑工程預算定額體系

由于我國有些建筑工程的工程期限較長，并且動態(tài)的影響因素較多，所以建筑工企業(yè)應當充分建立完善的工程預算定額的體系動態(tài)系統(tǒng)，企業(yè)相關(guān)管理人員要對建筑市場材料成本變化、建筑施工中影響變化因素進行掌控，且通過動態(tài)化的預算管理體系進一步強化得以建筑企業(yè)工程預算的管理，從而大大提升建筑工程施工造價成本控制水平，為其提供一個科學有效的預算與成本控制的管理體系。

2、提高建筑工程預算管理人員的綜合素質(zhì)

對于建筑工程而言工程造價預算管理發(fā)揮著非常重要的作用，其具備專業(yè)性、綜合性以及政策性等特點，對此在進行造價預算管理時對預算管理人員提出了更為嚴格的要求，要求工程造價管理人員具備較高的綜合素質(zhì)，還要對專業(yè)的知識和相關(guān)的法律知識充分了解，培養(yǎng)這些人員具備良好的素質(zhì)與品德加強自身對工作的責任感。

3、完善工程預算與成本控制責任制度

在工作中，建筑企業(yè)應當建立完善的工程預算與成本管理責任制度，使得其更加系統(tǒng)化，確保工預算與成本控制管理人員能夠做好自己份內(nèi)的工作，讓他們對自己應當盡到的責任與主要義務進行充分了解。

4、加強工程造價控制的調(diào)整審批

在建筑工程施工過程中，一旦工程出現(xiàn)變更現(xiàn)象，就會直接影響整個建筑工程造價預算編制內(nèi)容，因為工程造價項目的變更會增加建筑工程量，大幅度提高了建筑工程成本，所以企業(yè)管理人員就必須嚴格掌控建筑工程造價的審批力度，加強監(jiān)督管理工作，最大限度減少工程項目變更給整個建筑工程帶來的影響。

5、運用先進的網(wǎng)絡技術(shù)來對造價成本進行控制

網(wǎng)絡技術(shù)的快速發(fā)展，可以很好的幫助建筑企業(yè)提升工程預算的工作效率，還可以充分保證建筑工程預算的準確度，大大提升建筑工程預算的質(zhì)量與效率幫助相關(guān)工作人員有效控制建筑工程造價成本。但是目前我國建筑工程的預算與工程造價控制方法相對落后，不能將有效的成本數(shù)據(jù)材料及時提供給建筑工程，也不能合理保證建筑工程在施工過程中的造價成本管理工作順利的執(zhí)行，如果不能及時處理并保存好相關(guān)的造價成本數(shù)據(jù)材料，就不能對建筑工程的預算進行合理控制。

五、結(jié)束語

綜上所述，在我國建筑領(lǐng)域內(nèi)，建筑企業(yè)要想在經(jīng)濟市場中樹立起屹立不倒的地位，管理部門應該加強內(nèi)部管理工作，讓建筑企業(yè)能夠在一定范圍內(nèi)降低企業(yè)經(jīng)營活動的成本，提升建筑企業(yè)的綜合管理水平，達到擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟利潤，同時應該加強建筑工程預算管理和成本控制，促使建筑企業(yè)的造價成本控制工作得以有效開展，幫助企業(yè)獲取更多的效益，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：中鐵隧道局集團建設有限公司）