電力企業(yè)青年人才培養(yǎng)的途徑與措施

梁玉榮

摘要：新時代背景下國企對青年人才的需求越來越大，為了保持自身的長效穩(wěn)定發(fā)展，必須從青年人才的培養(yǎng)角度出發(fā)，全面提升電力企業(yè)內(nèi)部青年人才素質(zhì)，培養(yǎng)符合企業(yè)生產(chǎn)需求的青年人才，使其更好的實現(xiàn)人生價值的同時，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。這是一項長遠的戰(zhàn)略目標，對電力企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。因此本文對電力企業(yè)青年人才培養(yǎng)的途徑與措施進行了探討，從構(gòu)建青年員工崗位能力標準體系，培養(yǎng)青年人才的合作、競爭和學(xué)習(xí)意識，為青年人才培養(yǎng)搭建有利平臺，跟蹤培養(yǎng)，形成完善的評價體系，創(chuàng)造利于青年人才培養(yǎng)的條件這5個方面入手，以供相關(guān)的工作人員參考借鑒。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);青年人才;培養(yǎng)措施

1電力企業(yè)青年人才培養(yǎng)的途徑與措施

1.1構(gòu)建青年員工崗位能力標準體系

為保證青年人才培養(yǎng)工作順利運行，首先得有一套與工作實際相結(jié)合的崗位標準體系?？筛鶕?jù)目前崗位標準體系，從專業(yè)線條職責(zé)、工作流程出發(fā)，梳理各個崗位承擔(dān)的核心職責(zé);提煉各成長階段的崗位核心勝任力，分為知識、技能、價值觀三個維度，明確青年員工成長節(jié)點，分為實習(xí)融入階段、提升成長階段、熟練應(yīng)用階段;形成各個成長節(jié)點的成長目標，分為很好的理解本領(lǐng)域的專業(yè)知識、能夠理解并評價來自本領(lǐng)域?qū)＜姨幍男畔⒑徒ㄗh、能夠獨立工作，在本領(lǐng)域主要的專業(yè)活動方面表現(xiàn)令人滿意能夠持續(xù)開展本領(lǐng)域的專業(yè)活動、技術(shù)專家能夠診斷并解決重大、不尋常的問題，并成功適應(yīng)專業(yè)領(lǐng)域的各個方面問題等級別，可結(jié)合實際情況進行具體目標劃分。

1.2培養(yǎng)青年人才的合作、競爭和學(xué)習(xí)意識

在電力企業(yè)青年人才的培養(yǎng)過程中，對青年人才的合作意識和競爭意識的培養(yǎng)是至關(guān)重要的。合作意識和競爭意識有利于增強電力企業(yè)的核心凝聚力，有利于激發(fā)青年人才的積極性和主動性，形成良好的企業(yè)文化。合作意識和競爭意識的培養(yǎng)最重要的是要為電力企業(yè)員工提出共同的奮斗目標，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部青年員工之間的互相協(xié)作意識。只有在奮斗目標一致的前提下，在工作中互幫互助、互相協(xié)作，在競爭中合作，在合作中競爭，才能提升團隊工作效率，增強企業(yè)的綜合競爭力。要培養(yǎng)優(yōu)秀的電力企業(yè)青年人才，只有競爭和合作是不夠的，更要在競爭和合作中不斷學(xué)習(xí)。電力企業(yè)可以通過內(nèi)部企業(yè)間的人才學(xué)術(shù)交流來傳遞青年人才的學(xué)習(xí)動力，打造企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)氛圍。

1.3為青年人才培養(yǎng)搭建有利平臺

電力企業(yè)在培養(yǎng)青年人才的時候，不僅要在內(nèi)部為青年人才創(chuàng)造良好的培訓(xùn)條件，而且還要結(jié)合實際情況，為青年人才搭建有利的平臺，促使電力企業(yè)青年人才培養(yǎng)的效率和水平得到有效提升。更要在競爭和合作中不斷學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)交流來傳遞青年人才的學(xué)習(xí)動力，打造企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)氛圍。同時，電力企業(yè)還要與自身的實際發(fā)展情況進行結(jié)合，對員工日常的績效進行公平的考核和評價。在考核過程中，發(fā)現(xiàn)一些具有潛力的青年員工，可以直接將這些員工安排到企業(yè)內(nèi)部的一些重點項目當(dāng)中，在參與重點項目的時候，可以對這些有潛力的員工進行相對應(yīng)的考察和培養(yǎng)。其實，加強對青年人才的管理，是在青年人才培養(yǎng)平臺搭建的基礎(chǔ)上進行的，其有利于促使青年人才接受更加全面的管理和培養(yǎng)。這種培養(yǎng)方式不僅有利于促使青年人才相互之間逐漸養(yǎng)成良好的競爭意識，而且還能夠促使電力企業(yè)在未來發(fā)展過程中，在企業(yè)內(nèi)部逐漸養(yǎng)成良好的青年人才培養(yǎng)模式。

1.4跟蹤培養(yǎng)，形成完善的評價體系

對企業(yè)青年員工的學(xué)習(xí)情況、活動參與情況、個人成長情況等進行積分式量化考核。

1.4.1成長軌跡形象化

將青年員工基本信息進行統(tǒng)一錄入，記錄青年員工的成長歷程，并進行量化考核。青年員工成長軌跡可以楓樹成長的動畫形式進行記錄，每一步成長都以楓樹的成長同步。

1.4.2個人能力類別化

根據(jù)考核成績，形成不同青年員工的柱狀圖，充分了解每名青年員工的優(yōu)勢及弱勢，通過分析定期向青年員工提供相關(guān)培訓(xùn)資料，提升短板能力。

1.4.3自主學(xué)習(xí)陣地化

建立青年學(xué)習(xí)信息庫，包括工作及生活的相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容，青年員工可根據(jù)自身需求自行選擇，成立青年論壇，便于青年員工的思想交流，通過以上多種方式不斷提升青年員工的素質(zhì)。

1.5創(chuàng)造利于青年人才培養(yǎng)的條件

想要在電力企業(yè)內(nèi)部完善青年人才的培訓(xùn)機制，首先要創(chuàng)造有利于青年人才發(fā)展培養(yǎng)的條件。要提高對青年人才的重視，將對青年人才培養(yǎng)作為企業(yè)的重點內(nèi)容，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對青年人才的關(guān)注能夠直接影響青年人才的培養(yǎng)結(jié)果，也是打造良好的青年人才培養(yǎng)環(huán)境的關(guān)鍵因素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要目光長遠，提高對青年人才培養(yǎng)的重視程度，不能只顧眼前的經(jīng)濟發(fā)展而忽視了對青年人才的培養(yǎng)，需要在其培養(yǎng)過程中投入更多的精力。此外，還要保證培養(yǎng)計劃得到具體的落實，加強監(jiān)督和管理，將青年人才培養(yǎng)作為企業(yè)人才培養(yǎng)的核心內(nèi)容。比如，為了能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的青年人才進行全面的培養(yǎng)，可以根據(jù)青年人才的特長制定相應(yīng)的培訓(xùn)機制，聘請高校專業(yè)能力較強的專家，到企業(yè)內(nèi)以講座、小班授課等方式，給青年人才提供進一步深造的機會，通過細致的為企業(yè)的青年人才制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，科學(xué)分配培訓(xùn)機會，可以保證每個青年都得到學(xué)習(xí)和鍛煉。并且能夠根據(jù)不同青年的具體情況，有針對性的進行分配，讓青年人才的特長真正得到發(fā)揮，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2結(jié)束語

隨著國家在人才培養(yǎng)方面的重視程度不斷提升，關(guān)于青年人才開發(fā)培養(yǎng)計劃也在不斷的完善和明確，人才成為各行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。在全面考慮電力企業(yè)目前的青年人才現(xiàn)狀，得知現(xiàn)階段的青年人才培養(yǎng)模式，逐漸和新時期的發(fā)展需求產(chǎn)生一定的差距，為了保持自身的長效穩(wěn)定發(fā)展，必須從青年人才的培養(yǎng)角度出發(fā)，全面提升電力企業(yè)內(nèi)部青年人才素質(zhì)，培養(yǎng)符合企業(yè)生產(chǎn)需求的青年人才，使其更好的實現(xiàn)人生價值的同時，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。這是一項長遠的戰(zhàn)略目標，對電力企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。

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（作者單位：中共國網(wǎng)湖南電力黨校（國網(wǎng)湖南電力管培中心））