財(cái)務(wù)管理在電信企業(yè)管理中的地位和作用芻議

朱玉華

摘要：財(cái)務(wù)管理在如今的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著重要的作用，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的投資、資本的融資以及企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的營(yíng)運(yùn)資金等進(jìn)行合理的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)空間的最大化，這是企業(yè)發(fā)展的目的和要求，在如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著不可替代的作用。就當(dāng)前電信行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行分析，電信行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越顯激烈，三家運(yùn)營(yíng)商都在紛紛轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)營(yíng)模式和結(jié)構(gòu)，以期在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。我國(guó)當(dāng)前的電信行業(yè)仍然是中國(guó)移動(dòng)一家獨(dú)大的局面，移動(dòng)通信和固定通信是電信運(yùn)營(yíng)商兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)，其中移動(dòng)通信業(yè)務(wù)是電信行業(yè)的主要收入來(lái)源，要發(fā)揮其資金優(yōu)勢(shì)需要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)其良性發(fā)展。本文主要從電信企業(yè)的管理角度進(jìn)行分析，探究財(cái)務(wù)管理在電信企業(yè)管理中的地位和作用，為電信行業(yè)進(jìn)一步完善其管理模式提供建設(shè)性參考意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：電信企業(yè)管理;財(cái)務(wù)管理;地位和作用;分析

一、電信行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)

在如今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們的生活離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò)，而且未來(lái)網(wǎng)絡(luò)通信的作用將更加明顯，因此電信行業(yè)在未來(lái)有著更廣闊的發(fā)展前景，電信行業(yè)的發(fā)展需要較高的投入，尤其是建設(shè)成本較高，但是其具有可持續(xù)性收益的特點(diǎn)。電信的業(yè)務(wù)模塊主要分為三部分，其一是通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)，其二是集群通信業(yè)務(wù)，其三是網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)業(yè)務(wù)[1]。近年來(lái)，我國(guó)的電信行業(yè)受到較大的沖擊，其中主要是寬帶業(yè)務(wù)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，使電信行業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的壓力。為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠處于優(yōu)勢(shì)地位，各大運(yùn)營(yíng)商都在積極進(jìn)行管理模式的改革。不言而喻，在如今的企業(yè)內(nèi)部管理模式改革中，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。下文結(jié)合財(cái)務(wù)管理在電信企業(yè)管理中的地位和作用進(jìn)行分析。

二、財(cái)務(wù)管理在電信企業(yè)中的地位

（一）電信企業(yè)科學(xué)發(fā)展必然要求

重視財(cái)務(wù)管理可以有效的促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，我國(guó)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展完善，電信企業(yè)的內(nèi)部管理模式也要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)。企業(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行調(diào)整可以有效的為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行提供科學(xué)性的參考依據(jù)，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理是密不可分的，電信企業(yè)在開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，可以保證電信企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)井井有條。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是提升企業(yè)管理效率的重要舉措，在典型企業(yè)未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理的作用將越來(lái)越明顯。

（二）財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心要求

電信企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不管開(kāi)展何種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都離不開(kāi)其資金，因此電信企業(yè)的管理說(shuō)到底是財(cái)務(wù)的管理。對(duì)于企業(yè)資金的合理化配置和應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理要加強(qiáng)對(duì)電信企業(yè)資金的收支進(jìn)行管理，以及其他企業(yè)發(fā)展中管理成本的支出、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的成本等。如果財(cái)務(wù)工作缺乏科學(xué)的監(jiān)督和管理，很容易導(dǎo)致企業(yè)的資金分配不當(dāng)，致使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，因此是財(cái)務(wù)管理發(fā)展的核心要求。

三、財(cái)務(wù)管理在電信企業(yè)管理中的作用

（一）有利于促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理的開(kāi)展

預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)預(yù)算管理可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率，電信企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要進(jìn)行全面的預(yù)算管理，中國(guó)移動(dòng)是國(guó)有企業(yè)，其經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，所涉及的業(yè)務(wù)模塊相對(duì)較多。在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)所需資金進(jìn)行預(yù)算可以對(duì)其執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行全面的監(jiān)督，還可以對(duì)其進(jìn)行及時(shí)分析，保證電信企業(yè)資金利用的合理性[2]。電信企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是移動(dòng)通信，同時(shí)也是電信企業(yè)的主要收入來(lái)源，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可以對(duì)其收入進(jìn)行科學(xué)化的管理，可以為后期電信企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展等提供儲(chǔ)備資金，有利于推動(dòng)電信企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。另外，通過(guò)預(yù)算管理，可以結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)合理的謀劃，通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算管理，有利于促進(jìn)典型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的完整性。

（二）有利于提升電信企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

加強(qiáng)對(duì)電信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以促進(jìn)企業(yè)的薪酬制度以及獎(jiǎng)懲制度的完善，提升薪酬制度的科學(xué)性，通過(guò)規(guī)范企業(yè)的薪酬體系可以調(diào)動(dòng)電信企業(yè)員工的積極性，這是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提，只有員工的積極性提升，才能大大提升工作效率;另外，通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，可以促進(jìn)電信企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的完善，這可以提升電信企業(yè)員工的自我約束能力，促使其在開(kāi)展財(cái)務(wù)工作時(shí)嚴(yán)格按照電信企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行操作，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范化運(yùn)行。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以對(duì)企業(yè)資金的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，另外可以對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能面臨的一些風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行預(yù)測(cè)，并做好有效的預(yù)防措施，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）有利于企業(yè)資金的科學(xué)性管理

財(cái)務(wù)管理是電信企業(yè)發(fā)展對(duì)資金管理科學(xué)化的要求，隨著電信企業(yè)的不斷發(fā)展，其所涉及到的資產(chǎn)類型也越來(lái)越多，如固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、長(zhǎng)期資產(chǎn)等，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的資金科學(xué)化管理，可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要進(jìn)行資金的籌集和分配。另外，通過(guò)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，可以降低電信資金流動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)資金的科學(xué)管理，可以發(fā)揮企業(yè)資金的最大價(jià)值，可以利用企業(yè)資金建立信號(hào)基站，提高信號(hào)質(zhì)量。另外可以采取企業(yè)資金進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，提升網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性，減少維護(hù)成本。電信企業(yè)資金的科學(xué)化管理可以為企業(yè)提供更優(yōu)勢(shì)的服務(wù)奠定基礎(chǔ)，從而促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式優(yōu)化。

四、加強(qiáng)電信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的有效策略

（一）采用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念

財(cái)務(wù)管理是電信企業(yè)發(fā)展的必要措施，作為電信企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，首先需要樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)的培養(yǎng)，員工具備科學(xué)的財(cái)務(wù)意識(shí)，在工作中才會(huì)一切從財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)性的角度出發(fā)，因此企業(yè)應(yīng)該做好定期對(duì)員工進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)應(yīng)不局限于財(cái)務(wù)人員，企業(yè)管理中很多環(huán)節(jié)都涉及到財(cái)務(wù)管理，因此應(yīng)該爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)人人懂財(cái)務(wù)。這樣可以有效提升電信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理;另外要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)電信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，使其適應(yīng)當(dāng)前財(cái)務(wù)工作的要求。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，要合理的控制企業(yè)的資金利用。企業(yè)資金的利用要從經(jīng)濟(jì)性出發(fā)，合理利用每筆資金。電信企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本是企業(yè)中一項(xiàng)較大的支出，因此企業(yè)應(yīng)該重視控制其運(yùn)營(yíng)成本。

（二）建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系

財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展離不開(kāi)監(jiān)督，因此電信企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督，這是保證企業(yè)資金合理流動(dòng)的重要措施。監(jiān)督不僅要做好對(duì)會(huì)計(jì)工作全過(guò)程的監(jiān)督，包括電信企業(yè)的會(huì)計(jì)記賬工作、報(bào)表的編制、核銷處理等。加強(qiáng)監(jiān)督可以在一定程度上保證電信企業(yè)賬目信息的科學(xué)性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性，企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者了解企業(yè)的真實(shí)運(yùn)營(yíng)情況，另外為電信企業(yè)的下一步戰(zhàn)略決策提供參考[3]。為了提升電信企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率，可以重視企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)，引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)以及設(shè)備，提升財(cái)務(wù)工作的效率。另外通過(guò)系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的管控，可以減少人為操作的失誤，降低企業(yè)的損失。因此，完善監(jiān)督機(jī)制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要舉措。

五、結(jié)束語(yǔ)

如今市場(chǎng)呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)電信企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展也提出了更高的挑戰(zhàn)，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)，需要加強(qiáng)全面創(chuàng)新。其中外部創(chuàng)新要求企業(yè)不斷創(chuàng)新自己的移動(dòng)通信業(yè)務(wù)模式，為用戶提供更優(yōu)勢(shì)的通信服務(wù)，從而獲取更大的市場(chǎng)份額。內(nèi)部創(chuàng)新要求企業(yè)加強(qiáng)其內(nèi)部管理，內(nèi)部管理是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，其中企業(yè)內(nèi)部管理中較為重要的就是財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。作為移動(dòng)企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在如今企業(yè)發(fā)展中的重要作用，如今在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)形勢(shì)下，移動(dòng)企業(yè)所涉及的領(lǐng)域也越來(lái)越多。只有做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，才能保證企業(yè)資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)最小投入換取最大經(jīng)濟(jì)效益的目的。只有如此才能保證移動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才能為企業(yè)發(fā)展規(guī)避一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

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