淺議人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

劉莉

摘要：現(xiàn)階段，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，我們踏入了人工智能時(shí)代。人工智能時(shí)代背景下，對于企業(yè)會(huì)計(jì)工作提出了更高的要求。新形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)逐漸和企業(yè)各項(xiàng)工作產(chǎn)生了脫節(jié)，要想更好的滿足時(shí)代發(fā)展需求，加快向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展成為必然趨勢?；诖耍疚氖紫雀攀隽巳斯ぶ悄軙r(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義;其次分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的要點(diǎn);最后探討了人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型對策。

關(guān)鍵詞：人工智能;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型發(fā)展分析

人工智能化時(shí)代的到來，財(cái)務(wù)行業(yè)的智能化發(fā)展成為必然趨勢。人工智能時(shí)代背景下，對于企業(yè)財(cái)務(wù)人員帶來了一系列嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，只有加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，才能夠更好的滿足國家和社會(huì)對于會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量及效率方面的要求。

一、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義概述

（一）企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路

管理會(huì)計(jì)需要在做好日常核算工作的同時(shí)，還需要深入的研究財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)的管理人員接下來的決策工作提供有力的數(shù)據(jù)參考。人工智能時(shí)代背景下，企業(yè)數(shù)據(jù)越來越重要，同時(shí)也具備了更高的利用價(jià)值，通過細(xì)化相關(guān)數(shù)據(jù)，能夠?yàn)槠髽I(yè)接下來的發(fā)展規(guī)劃打下良好的基礎(chǔ)。不僅如此，人工智能時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，更好的順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展潮流，促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提升，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。由此我們不難看出，人工智能時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，如果在這一過程當(dāng)中企業(yè)并沒有轉(zhuǎn)型成功的話，那么將會(huì)給接下來的發(fā)展帶來巨大的影響。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的需要

人工智能時(shí)代背景下，借助先進(jìn)的信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)對數(shù)據(jù)的快速、準(zhǔn)確分析，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率及工作質(zhì)量。在這種情況下，站在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的角度上來說，要想更好的立足于當(dāng)前日益激烈的行業(yè)競爭當(dāng)中，就必須要積極的改變自身的職能，最大限度的發(fā)揮出自身的價(jià)值所在，進(jìn)而獲得企業(yè)的重視，促進(jìn)財(cái)務(wù)行業(yè)的良好發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，更好的滿足了自身發(fā)展需求。

（三）人工智能時(shí)代發(fā)展的必然趨勢

現(xiàn)階段，隨著我國科技水平的不斷進(jìn)步，先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用越來越廣泛。在過去的一段時(shí)間里，財(cái)務(wù)人員大多是通過人工方式來完成財(cái)務(wù)工作的，需要耗費(fèi)大量的時(shí)間與精力。人工智能時(shí)代背景下，將計(jì)算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)工作當(dāng)中，降低了財(cái)務(wù)工作難度、強(qiáng)度，使得財(cái)務(wù)人員擁有了更多研究其他領(lǐng)域的時(shí)間，使得自身的價(jià)值作用得到了充分的發(fā)揮?，F(xiàn)階段，數(shù)據(jù)的價(jià)值越來越高，企業(yè)管理人員迫切的希望能夠通過對數(shù)據(jù)價(jià)值的深層次挖掘，為接下來的決策工作打下良好的基礎(chǔ)。由此我們不難看出，人工智能時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展已經(jīng)成為必然趨勢。因此作為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，應(yīng)做到順勢而為，切實(shí)提高自身的綜合素質(zhì)，更好的滿足企業(yè)發(fā)展需求。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的要點(diǎn)分析

人工智能時(shí)代的到來，給當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作帶來了巨大的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也帶來了一系列嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。新形勢下，如果依然采用以往傳統(tǒng)的工作模式，必然無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，甚至?xí)o企業(yè)帶來巨大損失。在這種情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展成為重點(diǎn)，在這一過程當(dāng)中需要掌控好要點(diǎn)來展開該項(xiàng)工作。

首先，在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程當(dāng)中，應(yīng)最大限度的避免出現(xiàn)轉(zhuǎn)型中段的現(xiàn)象。因此在轉(zhuǎn)型之前做好樹立良好的短期、中期以及長期目標(biāo)，并嚴(yán)格的按照既定的路線來轉(zhuǎn)型發(fā)展，進(jìn)而為接下來各項(xiàng)工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。

其次，在轉(zhuǎn)型發(fā)展的整個(gè)過程當(dāng)中，應(yīng)充分的考慮到社會(huì)發(fā)展需求、項(xiàng)目變化等方面的因素，在經(jīng)過深入的研究分析之后，進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，通過這樣的方式，更好的保障管理會(huì)計(jì)的可行性與可靠性。

三、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型對策探討

（一）加強(qiáng)人員培訓(xùn)

在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程當(dāng)中，如果依然采用老舊經(jīng)驗(yàn)以及標(biāo)準(zhǔn)的話，將會(huì)帶來極大的阻礙，因此必須要從全新的角度來完成該項(xiàng)工作。工作人員作為企業(yè)會(huì)計(jì)工作重要支撐力量，人工智能時(shí)代背景下，應(yīng)充分的重視起對于人員的培訓(xùn)工作。首先，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才招聘的過程當(dāng)中，應(yīng)充分的結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求來進(jìn)行招聘，選擇高技術(shù)、高水平、高能力的人才，更加得心應(yīng)手的完成管理會(huì)計(jì)工作。切記不可一味的招聘高學(xué)歷人才，雖然學(xué)歷較高，但是并不一定符合企業(yè)發(fā)展需求，這一方面問題需要重視起來。與此同時(shí)，人工智能時(shí)代背景下，應(yīng)積極的做好對員工的專業(yè)技能的培訓(xùn)工作，尤其是要掌握智能軟件的應(yīng)用方法，進(jìn)而借助先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)來更高效的完成管理會(huì)計(jì)工作。

（二）完善會(huì)計(jì)制度

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程當(dāng)中，作為領(lǐng)導(dǎo)人員必須要樹立長遠(yuǎn)的目光，充分的重視起會(huì)計(jì)制度的建設(shè)，使得管理會(huì)計(jì)工作的開展做到有章可循，保障工作質(zhì)量。在這一過程當(dāng)中，應(yīng)進(jìn)一步完善管理會(huì)計(jì)制度，嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)規(guī)范內(nèi)容，避免出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，降低風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。與此同時(shí)，在構(gòu)建會(huì)計(jì)制度的過程當(dāng)中，要深入的考慮分析一些特殊情況所帶來的影響，例如：管理會(huì)計(jì)人員和日常任務(wù)的搭配往往會(huì)存在著一定的差異性，企業(yè)在不同的發(fā)展階段也會(huì)展現(xiàn)一定的差異，在這種情況下，就要先通過制定一系列的制度，有機(jī)的協(xié)調(diào)好各項(xiàng)制度，為企業(yè)發(fā)展以及會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控

上文中我們說到，雖然人工智能時(shí)代的到來，給企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也帶來了一系列嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這一過程當(dāng)中，必然會(huì)出現(xiàn)一系列的風(fēng)險(xiǎn)問題，因此積極的做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作就顯得尤為重要。否則的話，將會(huì)給企業(yè)帶來巨大的損失。首先在初期轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，應(yīng)合理的增加、刪減工作內(nèi)容，由于人員崗位安排以及工作體制等方面會(huì)出現(xiàn)一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此要提前制定相應(yīng)的轉(zhuǎn)型方案，以此來更好的保障順利轉(zhuǎn)型發(fā)展，避免影響到接下來工作的開展。其次，要想更好的把控轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)，離不開當(dāng)前先進(jìn)的智能軟件的防護(hù)，通過科學(xué)的設(shè)定軟件登陸權(quán)限、工作的前后聯(lián)系，都必須要最大限度的確保其獨(dú)立性，避免出現(xiàn)相互影響的問題。最后，在風(fēng)險(xiǎn)防控的過程當(dāng)中，尤其要重視起人工風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，更好的完成企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作。

（四）加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

在過去的一段時(shí)間里，采用的傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算工作模式，不僅工作效率非常低，而且還無法很好的保障人力、物力數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。人工智能時(shí)代背景下，通過對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入研究分析，更好的反映出了企業(yè)經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)業(yè)績。與此同時(shí)，要建立更加規(guī)范化、完善化的財(cái)務(wù)信息平臺，在提升財(cái)務(wù)處理效率、質(zhì)量的同時(shí)，更好的滿足會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的剛性要求，與此同時(shí)，我們在建立企業(yè)財(cái)務(wù)信息平臺之后，管理會(huì)計(jì)要想充分的結(jié)合財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況，進(jìn)一步加強(qiáng)和其他其各部門之間的溝通與交流，只有站在大局的角度上，才能夠?yàn)榻酉聛砥髽I(yè)的發(fā)展提供更加具有針對性的意見建議，在提升工作效率、工作質(zhì)量的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，人工智能時(shí)代的到來，對于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作帶來了一系列嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員逐漸無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，因此必須要向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，這是發(fā)展的必然趨勢。通過加強(qiáng)人員培訓(xùn)、完善會(huì)計(jì)制度、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控、加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)等對策，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型速度，更好的保障企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展，保障企業(yè)的長遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展。

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