互聯(lián)網(wǎng)+時代下事業(yè)單位財務(wù)管理創(chuàng)新研究

王天素

摘要：財務(wù)管理對于事業(yè)單位而言，是一項非常重要的工作，這對于單位各項工作的開展具有一定的支撐作用。只有財務(wù)管理正常開展，那么才能為其他方面的工作創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。隨著時代更迭，互聯(lián)網(wǎng)+已經(jīng)成為時代主流，各行各業(yè)都在努力向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型。對于事業(yè)單位的財務(wù)管理工作來講，也需要認(rèn)清時代形勢，加強(qiáng)財務(wù)管理的互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)變，讓財務(wù)管理跟上時代發(fā)展。本文對此展開了一些探討，提出了事業(yè)單位財務(wù)管理在互聯(lián)網(wǎng)+時代的創(chuàng)新，希望可以給有關(guān)人士一些參考。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;事業(yè)單位;財務(wù)管理

近些年互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，催生了很多依托互聯(lián)網(wǎng)的工作渠道，這給各行各業(yè)都提供了轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的機(jī)會。比如互聯(lián)網(wǎng)+教育，互聯(lián)網(wǎng)+物流，互聯(lián)網(wǎng)+零售等等，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為現(xiàn)在各行各業(yè)發(fā)展競爭的一個主戰(zhàn)場。而對于事業(yè)單位的財務(wù)管理來講，也需要盡快構(gòu)建起互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)的工作體系，推動財務(wù)管理的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變?；ヂ?lián)網(wǎng)+財務(wù)，具有多方面的積極作用，這是新時期事業(yè)單位財務(wù)管理必須要實現(xiàn)的一個目標(biāo)。

一、互聯(lián)網(wǎng)+內(nèi)涵解讀與互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)

（一）互聯(lián)網(wǎng)+

所謂的互聯(lián)網(wǎng)+，對于其可以有兩個不同層面的理解，一種就是字面意思，+代表和其他事物的銜接和融合，也就是互聯(lián)網(wǎng)與其他行業(yè)、工作的對接結(jié)合。另一種則是升級和換代的意思，也就是互聯(lián)網(wǎng)+是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的一種升級形式，也可以理解為互聯(lián)網(wǎng)2.0時代。不管是哪種理解，其內(nèi)涵核心都是沒有變化的，那就是要依靠互聯(lián)網(wǎng)來完成各項工作，達(dá)到具體的目的要求。比如現(xiàn)如今街邊小販都已經(jīng)基本上實現(xiàn)通過互聯(lián)網(wǎng)渠道實現(xiàn)支付，就連很多農(nóng)村地區(qū)，互聯(lián)網(wǎng)支付也已經(jīng)非常普及，隨著一帶一路發(fā)展互聯(lián)支付越來越被世界認(rèn)可和發(fā)展。我國已經(jīng)成為全世界最大的互聯(lián)網(wǎng)支付國家，支付形式的轉(zhuǎn)變，互聯(lián)網(wǎng)+的思維，給事業(yè)單位財務(wù)管理帶來了新的挑戰(zhàn)，財務(wù)管理就需要著眼于當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)+形式，積極創(chuàng)新。

（二）互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)

互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)，其內(nèi)涵很好理解，就是基于互聯(lián)網(wǎng)來完成各項財務(wù)管理工作，比如對于財務(wù)數(shù)據(jù)的搜集整理，對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，做出對應(yīng)的決策等等，這些環(huán)節(jié)都通過互聯(lián)網(wǎng)來完成，徹底擺脫以往的人力模式?；ヂ?lián)網(wǎng)+財務(wù)，具有多方面的優(yōu)勢特點(diǎn)，這都是傳統(tǒng)財務(wù)管理所不能比擬的。第一，及時性高、準(zhǔn)確率高。互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)不論是數(shù)據(jù)的搜集還是處理，都具有很高的及時性，在終端相關(guān)的數(shù)據(jù)產(chǎn)生之后，就可以通過互聯(lián)網(wǎng)及時上傳到財務(wù)管理部門，進(jìn)行數(shù)據(jù)取樣、處理和分析。而在以往的人力模式下，則需要業(yè)務(wù)人員、財務(wù)人員分別進(jìn)行統(tǒng)計，層層上報，費(fèi)時又費(fèi)力不說時效性和差錯率與人為因素有很大關(guān)系。第二，數(shù)據(jù)分析有深度。財務(wù)管理的核心目的在于通過各項財務(wù)數(shù)據(jù)，分析背后存在的問題，為事業(yè)單位工作決策提供依據(jù)和支持，改善當(dāng)前工作中存在的問題。但是，以往人力分析往往較為表面化，未能關(guān)注到財務(wù)數(shù)據(jù)所隱藏的深層次內(nèi)涵。通過互聯(lián)網(wǎng)，就可以依托網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對財務(wù)數(shù)據(jù)實現(xiàn)深度分析。第三，與其他部門的銜接更加緊密。財務(wù)部門作為事業(yè)單位中的一個部門，在以往和其他部門的聯(lián)系并不是很緊密。基于互聯(lián)網(wǎng)+，就在各部門之間構(gòu)建起了一道溝通的橋梁，加強(qiáng)了財務(wù)部門與其他部門的銜接。

二、互聯(lián)網(wǎng)+時代事業(yè)單位財務(wù)管理存在的不足問題

實現(xiàn)財務(wù)管理的互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)變，是事業(yè)單位需要引起重視的關(guān)鍵工作。因為從目前財務(wù)管理的具體情況看，還存在一些不足問題，需要通過構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)的管理體系，這樣才能解決目前存在的問題，提高事業(yè)單位財務(wù)管理的有效性。

第一，財務(wù)管理實效性不高。就目前實際來講，財務(wù)管理實效性不高是個需要關(guān)注的問題，一是財務(wù)數(shù)據(jù)的收集不及時，比如一些需要報銷的票據(jù)，往往是等相關(guān)人員自己送到財務(wù)部門，缺乏主動性搜集，這就導(dǎo)致期間花費(fèi)的時間很長，二是財務(wù)管理審批和流程較多，財務(wù)數(shù)據(jù)的傳遞基于紙質(zhì)，簡單的一個報銷環(huán)節(jié)可能得幾天才能完成，降低了工作實效性，財務(wù)信息統(tǒng)計滯后不能實時反應(yīng)。

第二，互聯(lián)網(wǎng)程度不深?；ヂ?lián)網(wǎng)+財務(wù)已經(jīng)成為一個發(fā)展大勢，這是財務(wù)管理信息化建設(shè)的主要模式。但是從目前實際來講，部分事業(yè)單位在這個方面還存在財務(wù)管理互聯(lián)網(wǎng)程度不深的情況，也就是一些環(huán)節(jié)實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化構(gòu)建，但一些環(huán)節(jié)還是局限在傳統(tǒng)的人力模式當(dāng)中，未能全面實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化。因此，就需要進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，真正構(gòu)建起互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)的工作模式。

第三，財務(wù)人員的網(wǎng)絡(luò)素養(yǎng)參差不齊。實現(xiàn)財務(wù)管理與互聯(lián)網(wǎng)+的結(jié)合，需要財務(wù)人員具備良好的網(wǎng)絡(luò)素養(yǎng)，能夠有效處理各種網(wǎng)絡(luò)上的工作問題。但是從目前實際來講，事業(yè)單位財務(wù)人員的網(wǎng)絡(luò)素養(yǎng)參差不齊，年輕人的網(wǎng)絡(luò)素養(yǎng)明顯高一些，而老員工網(wǎng)絡(luò)素養(yǎng)明顯低一些。而且，大多數(shù)人只會基本的網(wǎng)絡(luò)軟件應(yīng)用，對于一些技術(shù)問題一竅不通，這就給財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化制造了障礙。

三、互聯(lián)網(wǎng)+時代事業(yè)單位財務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展措施

針對目前存在的問題，以及互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)所具備的優(yōu)勢，事業(yè)單位需要對此形成有效認(rèn)識，積極構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)管理的工作模式，讓事業(yè)單位的財務(wù)管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)全新的發(fā)展。

（一）構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)管理的體系模式

對于財務(wù)管理實效性不高和互聯(lián)網(wǎng)程度不深的問題，最直接的解決方法，就是構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)管理的體系，讓財務(wù)管理工作可以實現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)全面化的網(wǎng)絡(luò)覆蓋，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，讓財務(wù)管理可以貫穿于事業(yè)單位的整個工作流程。首先，需要加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，也就是要構(gòu)建基礎(chǔ)的硬軟件設(shè)備。硬件方面，就是要給財務(wù)人員配置基本的網(wǎng)絡(luò)工作，在單位內(nèi)部也需要配置一些基本的網(wǎng)絡(luò)化數(shù)據(jù)采集設(shè)備。同時，還需要構(gòu)建財務(wù)管理的手機(jī)APP，并且將其與微信、微博、抖音等常用手機(jī)媒介選擇性對接，為財務(wù)信息采集提供便利。比如對于票據(jù)信息的采集，相關(guān)人員可以直接通過微信接口掃描票據(jù)信息，將其上傳到財務(wù)系統(tǒng)。如果是電子票據(jù)，那直接上傳就行了，非常方便。其次，要構(gòu)建高層次的財務(wù)系統(tǒng)。除了基礎(chǔ)的硬軟件設(shè)備之外，互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)還需要注意數(shù)據(jù)分析和儲存管理這兩個方面的問題。在數(shù)據(jù)分析方面，可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來構(gòu)建分析系統(tǒng)，結(jié)合不同的財務(wù)數(shù)據(jù)類別，分別設(shè)立多樣化、差異化的分析指標(biāo)，確?？梢宰詣訉ω攧?wù)數(shù)據(jù)實現(xiàn)全面分析。而在數(shù)據(jù)存儲這個方面，則需要做好安全設(shè)計。不僅要加強(qiáng)防火墻設(shè)計，還需要通過加密技術(shù)，對財務(wù)數(shù)據(jù)實現(xiàn)加密，避免數(shù)據(jù)泄露造成財務(wù)安全問題。

（二）基于互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)系統(tǒng)切實深化財務(wù)管理

在構(gòu)建起互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)管理的體系之后，就需要對其進(jìn)行合理利用，不斷深化財務(wù)管理工作。第一，需要全面采集財務(wù)信息。在以往的工作中，財務(wù)信息的采集存在一些遺漏，信息收集不全面。因此，就可以基于互聯(lián)網(wǎng)+渠道，對各方面的財務(wù)信息進(jìn)行有效采集。同時，還需要對財務(wù)信息的真實性進(jìn)行甄別判斷，剔除其中的虛假錯誤信息，確保財務(wù)信息準(zhǔn)確可靠。第二，科學(xué)整合財務(wù)管理流程，充分與各部門銜接，梳理和精簡單位業(yè)務(wù)流程，使業(yè)務(wù)與財務(wù)有機(jī)結(jié)合、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，確保財務(wù)數(shù)據(jù)審批流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)安全高效。第三，對財務(wù)數(shù)據(jù)深入分析，為單位決策提供支持?；跇?gòu)建起來的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，以具體的目標(biāo)為導(dǎo)向，選擇合適的數(shù)據(jù)和指標(biāo)，設(shè)置不同的限制條件，進(jìn)行多次分析。然后對分析結(jié)果進(jìn)行橫向與縱向的對比，找出其中潛藏的問題，給財務(wù)管理指明方向。

（三）對財務(wù)管理人員加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的培訓(xùn)

在實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)管理的過程中，對財務(wù)人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)是非常必要的。根據(jù)一些實際案例來講，一些事業(yè)單位出現(xiàn)財務(wù)信息泄露的問題，很多時候就是因為財務(wù)人員的錯誤操作引起的。因此，就需要對財務(wù)人員展開培訓(xùn)，讓他們掌握一定的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能夠應(yīng)對各項財務(wù)工作和一些常見網(wǎng)絡(luò)問題。此外，還需要特別注意進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)的培養(yǎng)，確保財務(wù)信息的安全。

四、結(jié)束語

在互聯(lián)網(wǎng)時代，事業(yè)單位財務(wù)管理迎來了變革的要求，擺脫傳統(tǒng)模式，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)的模式，是財務(wù)管理人員需要清楚認(rèn)識的。上文提出了一些建議對策，希望可以起到拋磚引玉的作用，為推動事業(yè)單位財務(wù)管理進(jìn)一步發(fā)展提供助力。

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