探討公路工程施工進(jìn)度管理的有效措施

尤棟

行唐縣地方道路管理站 河北石家莊 050600

1 開展公路工程施工管理的重要性

在社會主義市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的背景下，各施工單位之間的競爭愈發(fā)激烈，為最大限度上提升施工企業(yè)的市場競爭力，在激烈的市場競爭中占得一席之地，就必須不斷提升公路工程施工質(zhì)量。公路工程施工管理對整個工程的施工質(zhì)量有較大影響，主要原因是公路工程規(guī)模比較大，施工周期比較長，且供需比較復(fù)雜，切實做好施工管理，組織協(xié)調(diào)各參建方之間的關(guān)系，合理分配施工資源才能保證各道工序高效、有序的開展。管理人員既要對整個施工過程進(jìn)行有效的管理，保證每個施工環(huán)節(jié)都符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。也要對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本等協(xié)調(diào)管理，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，按期完成施工任務(wù)，以獲取更多的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展[1]。

2 公路工程施工進(jìn)度管理過程中的常見問題分析

2.1 忽視公路工程施工前準(zhǔn)備工作

公路工程規(guī)模較大，在施工過程中需要使用大量人工、機械設(shè)備、材料，同時也涉及多種多樣的施工工藝，因此，在施工前期，必須結(jié)合工程設(shè)計圖紙對施工現(xiàn)場情況進(jìn)行勘察，才能結(jié)合實際施工環(huán)境合理安排工程進(jìn)度，保證工程中使用的材料物資及時供應(yīng)。一旦忽視公路工程施工前的準(zhǔn)備工作，施工開始后影響工程順利進(jìn)行的不確定因素出現(xiàn)幾率也會明顯提高。

2.2 公路工程施工管理重視程度有待提高

公路工程建設(shè)質(zhì)量不僅對我國經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生直接影響，同時也與使用者的生命安全緊密相關(guān)，因此，無論施工單位還是監(jiān)督管理單位，都應(yīng)當(dāng)加強對公路工程施工管理的重視程度。公路工程施工管理當(dāng)中包含項目較多，如果其中任何一個項目管理力度不足，都將直接影響工程的順利進(jìn)行，甚至出現(xiàn)返工等問題，不利于工程按照計劃完工。

2.3 施工人員專業(yè)技術(shù)水平有待提高

公路工程施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，也會對工程整體質(zhì)量和進(jìn)度產(chǎn)生影響。由于公路工程建設(shè)現(xiàn)場規(guī)模較大，工作量較多，任何一個環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度，都會對項目整體施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此在實際施工過程當(dāng)中，如果施工人員技術(shù)水平有限，則會對工程整體進(jìn)度產(chǎn)生不良影響[2]。

3 解決公路工程施工管理常見問題的對策

3.1 編制科學(xué)的進(jìn)度計劃

公路工程的建設(shè)復(fù)雜程度與工程的規(guī)模成正比，越是復(fù)雜的公路工程，施工進(jìn)度管控越困難，為了促進(jìn)管理質(zhì)量的提高，為公路工程施工編寫科學(xué)、完善的施工進(jìn)度計劃十分必要。應(yīng)以完備的可行性研究報告和已經(jīng)最后審定通過決議的公路工程設(shè)計圖的指導(dǎo)下，結(jié)合公路工程的總工期、建設(shè)規(guī)模、地形地質(zhì)條件、施工團隊的技術(shù)水平和經(jīng)驗、施工人員的數(shù)量、材料、資金、機械設(shè)備等綜合情況，為公路工程的施工制定完善、科學(xué)、合理的事前、事中、事后進(jìn)度控制計劃，以指導(dǎo)公路工程的進(jìn)度管理工作。

3.2 強化安全意識

安全是任何工程項目施工管理的重中之重，一旦發(fā)生安全問題，輕則影響工程施工進(jìn)度，增加施工成本，重則會威脅到人們的財產(chǎn)及生命。因此，在公路工程施工管理中，必須全面提升每位施工人的安全意識，并構(gòu)件科學(xué)完善的安全管理體系，在安全管理中涉及到專業(yè)性比較強的問題，應(yīng)由技術(shù)性強、經(jīng)驗豐富的人員全權(quán)負(fù)責(zé)。定期開展安全知識培訓(xùn)和考核，只有通過考核的人員才能上崗。適當(dāng)提升安全施工設(shè)備、安全管理的投資力度，定期開展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，因為在公路施工中70%以上的安全事故是由機械設(shè)備引起的，嚴(yán)格按照相關(guān)制度和規(guī)范對機械設(shè)備維修檢測和保養(yǎng)，保證機械設(shè)備時刻處于最佳的工作狀態(tài)。

3.3 提高管理人員專業(yè)素養(yǎng)

在公路工程施工期間，必須要不斷對管理人員個人綜合能力進(jìn)行有效的提升，必須要讓管理人員意識到此項工作內(nèi)容的關(guān)鍵性，可以通過適時的培訓(xùn)工作，提升管理人員對工程施工進(jìn)度管理工作重要性的認(rèn)知，并且還應(yīng)該增強管理人員對公路工程施工進(jìn)度的管理和監(jiān)督。在公路工程正式施工前，管理人員必須要先進(jìn)入到施工現(xiàn)場展開較為全面的考察，再依據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況展開工程施工指導(dǎo)，比如：管理人員在針對施工用原材料與施工現(xiàn)場用到的機械設(shè)施性能以及施工人員的個人素養(yǎng)進(jìn)行綜合評定后，才可以進(jìn)入下一步的工作流程。一名優(yōu)秀的管理人員，必須要發(fā)揮出自身的職業(yè)能力，保證公路工程施工順利進(jìn)行[3]。

3.4 及時處理檢查出的問題

公路工程建設(shè)中，強化檢查能及早的發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的問題，促進(jìn)工程的順利施工，所以，工程企業(yè)、施工團隊、施工質(zhì)量進(jìn)度監(jiān)督人員、施工人員個人之間應(yīng)建立完善的匯報制度、溝通制度，使檢查發(fā)現(xiàn)的問題能及時反映給相關(guān)負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門，以便專業(yè)人員對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行評估、審核，及時提出處理方案，改善施工中存在的問題和不足。施工進(jìn)度控制人員應(yīng)對比橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，針對檢查結(jié)果進(jìn)行科學(xué)分析，繪制出相應(yīng)的工作曲線，包含最快速、最慢速兩種類型，對比找出進(jìn)度落后的原因，提出相應(yīng)的解決方案或?qū)⒎治鼋Y(jié)果上報有關(guān)部門為問題的解決提供參考建議。

4 結(jié)語

綜上所述，本文分析了公路工程施工管理常見問題及解決對策，分析結(jié)果表明，高質(zhì)量、高水平的公路工程，可促進(jìn)我國社會經(jīng)濟經(jīng)持續(xù)發(fā)展，也是加速城市化建設(shè)步伐的主要途徑。但就目前公路工程施工管理而言，仍然存在很多問題亟待解決，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。因此，要按照問題發(fā)生的根源，制定行之有效的管理措施，明確施工管理的重點、要點，才能最大限度上保證公路施工質(zhì)量，獲取更大的經(jīng)濟效益。