BIM技術(shù)在建筑工程施工管理中的應(yīng)用研究

李小剛

中翎建業(yè)集團(tuán)有限公司 江西南昌 330096

在當(dāng)前的時(shí)代背景下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度正在不斷的加快，科技也有了較大的進(jìn)步。信息技術(shù)的應(yīng)用不僅給我國(guó)很多行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的變化，而且擴(kuò)展了這些領(lǐng)域的發(fā)展前景。在進(jìn)行建筑工程建設(shè)時(shí)，信息應(yīng)用的頻率相對(duì)來(lái)說(shuō)比較低。很多施工企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到低能耗和低環(huán)保以及環(huán)境適應(yīng)等發(fā)展觀念應(yīng)用的重要性，可持續(xù)發(fā)展理念已經(jīng)成為建筑工程建設(shè)的主要方向。所以在進(jìn)行BIM技術(shù)應(yīng)用時(shí)，要通過(guò)施工管理工作的開(kāi)展，促進(jìn)工程項(xiàng)目進(jìn)行更好的發(fā)展[1]。

1 BIM技術(shù)在建筑工程施工管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

對(duì)于BIM技術(shù)的應(yīng)用來(lái)說(shuō)，屬于建立信息模型的新型技術(shù)。這項(xiàng)技術(shù)在應(yīng)用的過(guò)程中融合了物理數(shù)學(xué)信息，還可以為工程項(xiàng)目的建設(shè)提供數(shù)據(jù)資源。在進(jìn)行技術(shù)應(yīng)用的時(shí)構(gòu)建的信息模型比較完整，還可以對(duì)工程的建設(shè)情況進(jìn)行模擬，所以這項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用比較先進(jìn)。將其融合到施工管理工作中，可以保證各項(xiàng)工作在開(kāi)展時(shí)更加的簡(jiǎn)單快捷[2]。

2 BIM技術(shù)在建筑工程施工管理中的具體應(yīng)用

2.1 施工質(zhì)量管理

將BIM技術(shù)運(yùn)用到工程質(zhì)量管理工作中，管理人員可以通過(guò)這項(xiàng)技術(shù)對(duì)建設(shè)材料進(jìn)行更好的控制。在進(jìn)行這項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用時(shí)，具備較多的優(yōu)勢(shì)，還可以融合信息技術(shù)。工作人員可以創(chuàng)建一個(gè)信息模塊，對(duì)建設(shè)原材料和設(shè)備的應(yīng)用情況進(jìn)行儲(chǔ)存，并且對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行妥善的處理。這樣在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，施工人員就可以根據(jù)信息模塊對(duì)材料和設(shè)備的應(yīng)用情況進(jìn)行準(zhǔn)備和檢驗(yàn)，確保工程的建設(shè)材料設(shè)備的配置能夠滿足建設(shè)的要求，為施工質(zhì)量的提高提供有效的支持。在進(jìn)行技術(shù)應(yīng)用的過(guò)程中，還可以減少因?yàn)榻ㄔO(shè)原材料和設(shè)備對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生的不利影響。施工人員也可以通過(guò)這項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行了準(zhǔn)確的模擬，制作符合工程建設(shè)要求的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)樵谶M(jìn)行工程建設(shè)的過(guò)程中，施工人員必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度的要求進(jìn)行正確的操作。將BIM技術(shù)應(yīng)用到施工質(zhì)量管理工作中，可以提高工程的建設(shè)效率和質(zhì)量，對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)都存在積極的影響[3]。

2.2 施工安全管理

在進(jìn)行BIM技術(shù)應(yīng)用時(shí)，提高了工作的專業(yè)性，為施工安全提供了有效的保障。因?yàn)樵谶M(jìn)行工程建設(shè)的過(guò)程中，如果安全措施的制定存在問(wèn)題，就會(huì)引發(fā)比較嚴(yán)重的事故。因此施工企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)之前，必須制定科學(xué)合理的施工安全措施。首先應(yīng)該通過(guò)BIM技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)工程建設(shè)時(shí)可能存在的問(wèn)題進(jìn)行全面的分析?？梢詫?duì)工程的特點(diǎn)和安全要求進(jìn)行比較，對(duì)現(xiàn)有的安全措施進(jìn)行改善和優(yōu)化。在進(jìn)行安全措施實(shí)施的過(guò)程中，要對(duì)施工建設(shè)情況進(jìn)行全面的觀察，通過(guò)對(duì)安全措施應(yīng)用的有效性進(jìn)行檢查，來(lái)提高安全管理工作的開(kāi)展效率。在進(jìn)行安全措施落實(shí)時(shí)，還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行全面的監(jiān)督，從而對(duì)現(xiàn)有的措施進(jìn)行優(yōu)化。在開(kāi)展安全管理工作時(shí)，要確保所有的部門(mén)都能配合這項(xiàng)工作的開(kāi)展，減少內(nèi)部的矛盾問(wèn)題[4]。

2.3 施工進(jìn)度管理

在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理的過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照計(jì)劃的要求進(jìn)行工程的建設(shè)。但因?yàn)楣こ痰氖┕?huì)受到管理因素和技術(shù)原因的限制，很多施工環(huán)節(jié)無(wú)法正常的進(jìn)行。傳統(tǒng)的解決方法就是對(duì)工程進(jìn)行平面的設(shè)計(jì)，但這種方法無(wú)法滿足當(dāng)前的建設(shè)要求。在進(jìn)行BIM技術(shù)應(yīng)用的過(guò)程中，可以通過(guò)三維的設(shè)計(jì)對(duì)工程變更情況進(jìn)行有效的解決。在進(jìn)行技術(shù)應(yīng)用的過(guò)程中，不會(huì)對(duì)施工周期產(chǎn)生不利的影響，還可以減少施工人員的工作量，可以對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制[5]。

2.4 施工成本控制

在進(jìn)行BIM技術(shù)應(yīng)用的過(guò)程中，可以將其融合到成本預(yù)算工作中。通過(guò)建立一個(gè)有效的數(shù)據(jù)庫(kù)，利用數(shù)據(jù)庫(kù)之間的關(guān)聯(lián)性，對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)量進(jìn)行準(zhǔn)確和快速的計(jì)算，提高了預(yù)算工作的開(kāi)展質(zhì)量和效率。在進(jìn)行技術(shù)應(yīng)用的過(guò)程中也可以提高數(shù)據(jù)應(yīng)用的準(zhǔn)確性。因?yàn)檫@項(xiàng)技術(shù)的精確度比較高，還可以對(duì)施工環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行全面的控制。首先在開(kāi)展內(nèi)部結(jié)算工作時(shí)，這項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用可以對(duì)物資采購(gòu)情況進(jìn)行有效的控制，避免出現(xiàn)采購(gòu)預(yù)算超支的情況。在對(duì)配額進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中應(yīng)用這項(xiàng)技術(shù)，可以對(duì)物資管理工作進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督。同時(shí)能夠根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析對(duì)基礎(chǔ)施工數(shù)據(jù)進(jìn)行快速的推算。在施工過(guò)程中管理人員可以通過(guò)這項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用為施工人員提供有效的技術(shù)支持。在對(duì)工程量進(jìn)行結(jié)算時(shí)應(yīng)用這項(xiàng)技術(shù)，施工人員可以對(duì)模型進(jìn)行直接的查看。所有部門(mén)都可以對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的獲取，可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的結(jié)算。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展前景比較好，在進(jìn)行BIM技術(shù)應(yīng)用時(shí)，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的信息化和協(xié)調(diào)化發(fā)展。而且從建筑物的設(shè)計(jì)到運(yùn)營(yíng)都可以應(yīng)用這項(xiàng)技術(shù)，在進(jìn)行技術(shù)應(yīng)用時(shí)還可以創(chuàng)建信息模型，并且進(jìn)行模型的維護(hù)。將BIM技術(shù)融合到建筑工程項(xiàng)目的施工管理中，不僅可以對(duì)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行更新和優(yōu)化，還可以建設(shè)一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)各部門(mén)數(shù)據(jù)的共享和對(duì)接，提高管理工作的開(kāi)展質(zhì)量和效率，促進(jìn)工程項(xiàng)目進(jìn)行可持續(xù)的發(fā)展。