探討會(huì)計(jì)融合度對會(huì)計(jì)決策價(jià)值的影響

文/唐桂英，東莞市天宇網(wǎng)絡(luò)技術(shù)股份有限公司

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)需要進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的改變。而會(huì)計(jì)管理作為一種系統(tǒng)的管理活動(dòng)，是對企業(yè)所有數(shù)據(jù)的分析。隨著目前數(shù)據(jù)化大時(shí)代的到來，企業(yè)會(huì)計(jì)融合度越來越低，給企業(yè)的發(fā)展造成了極大的影響。企業(yè)中的會(huì)計(jì)系統(tǒng)管理包含著非常多的內(nèi)容，例如，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，他們都是會(huì)計(jì)系統(tǒng)的一部分，在日常的企業(yè)會(huì)計(jì)管理中是相互分離的。隨著會(huì)計(jì)理論的不斷成熟與發(fā)展，更好地發(fā)展豐富自身。事實(shí)上，無論會(huì)計(jì)的哪一個(gè)分支其根本都是對會(huì)計(jì)主體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反應(yīng)，而且他們具有相同的經(jīng)濟(jì)背景，具有高度共同性的兩者，強(qiáng)行進(jìn)行分割，反而不利于會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行。

1 會(huì)計(jì)融合度和會(huì)計(jì)決策價(jià)值簡述

1.1 會(huì)計(jì)融合度簡述

會(huì)計(jì)融合度是指業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與財(cái)務(wù)管理結(jié)合在一起程度的簡稱，業(yè)財(cái)融合這一概念首先是被由高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程里提及，近年來得到不斷豐富的同時(shí)也在企業(yè)中得到了極大的發(fā)展。因?yàn)槠髽I(yè)資源都是有限的，使得有限的資源發(fā)揮最大的作用，一直是企業(yè)會(huì)計(jì)人員需要研究的問題。一般來說很多企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間都是分離的，在企業(yè)的日常管理之中，財(cái)務(wù)管理部門僅僅負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)情況的總結(jié)，這種會(huì)計(jì)模式雖然快捷便利，但是卻僅僅是對企業(yè)業(yè)務(wù)的后期總結(jié)，無法對企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行及時(shí)的規(guī)劃管理，使得企業(yè)難以進(jìn)行積極的決策管理，發(fā)揮企業(yè)決策價(jià)值。很多企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)有效的資源配置，究其根本就是因?yàn)樨?cái)務(wù)部門很難對業(yè)務(wù)實(shí)施管控，只能進(jìn)行業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，無法把重要的信息反饋到業(yè)務(wù)部門，不利于企業(yè)的未來發(fā)展。而會(huì)計(jì)融合度作為核算型會(huì)計(jì)向價(jià)值創(chuàng)造型管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要標(biāo)準(zhǔn)，與企業(yè)的戰(zhàn)略部署息息相關(guān),只有配合公司發(fā)展規(guī)劃,才能更好的做出有利于企業(yè)發(fā)展的決策，使得企業(yè)所有的職能部門協(xié)調(diào)發(fā)展。

1.2 會(huì)計(jì)決策價(jià)值簡述

會(huì)計(jì)決策價(jià)值是指通過對會(huì)計(jì)學(xué)各種理論和方法進(jìn)行系統(tǒng)化的應(yīng)用，對于企業(yè)未來發(fā)展的決策所產(chǎn)生的一種價(jià)值體系。其中最為重要的就是企業(yè)的效益與損失，它是企業(yè)價(jià)值最為基礎(chǔ)的考量標(biāo)準(zhǔn)之一。而企業(yè)的決策是對企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃和預(yù)測，對于企業(yè)的發(fā)展非常重要，如何更好的發(fā)揮企業(yè)決策的價(jià)值，最為基礎(chǔ)的就是對企業(yè)進(jìn)行更好的了解。那么提高企業(yè)的會(huì)計(jì)融合度就能夠很好的解決這個(gè)問題，只有以企業(yè)發(fā)展規(guī)劃為基礎(chǔ)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合才能對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測分析和決策分析。在這個(gè)過程中，需要把決策程序所確定的目標(biāo)用數(shù)量形式加以匯總，然后根據(jù)企業(yè)所制定的全面預(yù)算加以分解，進(jìn)而形成各個(gè)責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算；作為用來規(guī)劃和把握未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要依據(jù)。因此，企業(yè)要積極的改造傳統(tǒng)的職能式財(cái)務(wù)組織形式，使財(cái)務(wù)部門參與到企業(yè)的未來規(guī)劃和戰(zhàn)略決策中，并通過共享財(cái)務(wù)把企業(yè)所有的業(yè)務(wù)進(jìn)行歸納總結(jié)，采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)，更加便利快捷的處理企業(yè)財(cái)務(wù)，提高企業(yè)的決策價(jià)值和自身的聲譽(yù)，并提高自身的競爭優(yōu)勢。

2 會(huì)計(jì)融合度對會(huì)計(jì)決策價(jià)值的影響

2.1 提高會(huì)計(jì)決策價(jià)值

會(huì)計(jì)融合度能夠在很大程度上提升企業(yè)內(nèi)部的合作效率，而且企業(yè)的合作效率一旦被提升，就能夠幫助高層領(lǐng)導(dǎo)更好地進(jìn)行決策，提升決策的價(jià)值。而且會(huì)計(jì)融合術(shù)常常被作為反映企業(yè)管理水平的重要內(nèi)容，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合有利于更好的完成會(huì)計(jì)任務(wù)，發(fā)揮會(huì)計(jì)作用，更加精準(zhǔn)的進(jìn)行會(huì)計(jì)計(jì)算分析和檢查。而且隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，現(xiàn)代的數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了爆炸式增長，全球經(jīng)濟(jì)正在面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。提高會(huì)計(jì)融合度、創(chuàng)新預(yù)算管理方法和整合管理會(huì)計(jì)工具，最快的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的決策價(jià)值，幫助企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 相互促進(jìn)

會(huì)計(jì)融合度和會(huì)計(jì)決策價(jià)值作為企業(yè)管理的統(tǒng)一體系，它們之間既相互獨(dú)立又相互聯(lián)系，是相互促進(jìn)的關(guān)系；前者是后者的基礎(chǔ)，后者是前者的升華。會(huì)計(jì)融合度的提升能夠使會(huì)計(jì)決策更加正確有效，而良好的會(huì)計(jì)決策價(jià)值又能夠體現(xiàn)會(huì)計(jì)融合度的提升。兩者之間是相互依存的關(guān)系，企業(yè)是以營利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，利潤最大化是企業(yè)追求的核心目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營策略管理者需要關(guān)注到企業(yè)會(huì)計(jì)融合度的提升上，更好地解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的效率低下等問題。

3 提高企業(yè)會(huì)計(jì)融合度的策略

3.1 健全企業(yè)管理

完善的企業(yè)管理制度是提高會(huì)計(jì)融合度最為基礎(chǔ)的部分，對于企業(yè)會(huì)計(jì)融合度而言非常重要，其本身也是新的經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)管理的重要工作內(nèi)容。健全企業(yè)管理需要注意以下幾點(diǎn)，第一，提高企業(yè)的制度建設(shè)，俗話說無規(guī)矩，不成方圓。建立完善的制度建設(shè)，企業(yè)管理才能有據(jù)可依，在發(fā)生問題的時(shí)候，更加及時(shí)的進(jìn)行解決，提高企業(yè)會(huì)計(jì)融合度。第二，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的融合，會(huì)計(jì)融合度關(guān)系到財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的工作，只有兩者進(jìn)行更好的融合幫助財(cái)務(wù)部門更好地了解企業(yè)目前的業(yè)務(wù)狀況，更好的節(jié)約企業(yè)成本，提升企業(yè)資源的使用效率。第三，完善內(nèi)部監(jiān)督管理，提升企業(yè)會(huì)計(jì)融合度的過程中必定會(huì)涉及到很多企業(yè)的機(jī)密，如果沒有完備的監(jiān)督管理制度，就非常容易發(fā)生違法亂紀(jì)的行為。要制定完善的監(jiān)督體系，對工作人員的行為進(jìn)行約束；使企業(yè)人員嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部制定的規(guī)章制度，更好地進(jìn)行業(yè)財(cái)融合。

3.2 提高管理者對會(huì)計(jì)融合度的重視

會(huì)計(jì)融合度已經(jīng)成為眾多投資者的最為關(guān)注的一部分，而且它涉及到企業(yè)管理工作的方方面面，其內(nèi)容非常的復(fù)雜繁雜。這就需要引起管理者足夠的重視，在工作的過程中才能帶頭組織業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間進(jìn)行融合。所以領(lǐng)導(dǎo)的重視對會(huì)計(jì)融合度在提高非常重要，但是在大多數(shù)的企業(yè)管理之中，領(lǐng)導(dǎo)過于重視最終的經(jīng)濟(jì)效益，而枉顧其中的過程。這樣的話企業(yè)的經(jīng)營就會(huì)陷入一個(gè)怪圈，雖然高度重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益卻無法提高。而且很多領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營并不十分了解，在工作的過程中可能產(chǎn)生錯(cuò)誤的企業(yè)決策，非常不利于企業(yè)價(jià)值的提高。只有領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行積極的組織和指導(dǎo)，才能更好更快的提高企業(yè)的會(huì)計(jì)融合度，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的通融整合，使兩者的管理理念相互滲透。

3.3 提高相關(guān)人員的工作能力

在目前的企業(yè)管理中很多工作人員的學(xué)歷都比較高，而且自身的文化素養(yǎng)也非常的高。但是企業(yè)會(huì)計(jì)融合度不僅僅是要對基本理論非常了解，而且要能夠積極地與各個(gè)部門之間進(jìn)行溝通交流。因此對于內(nèi)部的老員工來說，雖然他們不一定掌握最為先進(jìn)的理論觀念，但是他們對于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理方式非常地了解，負(fù)責(zé)企業(yè)之間各部門的溝通交流工作；同時(shí)也需要對他們進(jìn)行積極的培訓(xùn)，使他們不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力，避免在工作的過程中因主觀臆斷而產(chǎn)生問題。而對于新招聘的員工來說，在招聘的時(shí)候不僅僅要看他們的工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)歷，更要看他們自身的能力。并不斷的進(jìn)行培訓(xùn)和磨合，以提高他們的溝通和交流能力。此外，企業(yè)在進(jìn)行決策的時(shí)候也要聽取來自企業(yè)內(nèi)部的意見，以便對所有的資源進(jìn)行更好的統(tǒng)籌分配。

4 總結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)融合度對于企業(yè)的發(fā)展非常重要，甚至可以說，它在某種程度上決定了企業(yè)的生死存亡。解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的融合度問題有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識到其對會(huì)計(jì)決策的重要性，完善企業(yè)的人才管理機(jī)制。進(jìn)而塑造積極向上的工作氛圍，在企業(yè)的日常管理中積極促進(jìn)會(huì)計(jì)融合度，提高企業(yè)決策價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展目標(biāo)。