制造企業(yè)推進(jìn)業(yè)財融合的幾點思考

周小明

引言：

我國的制造業(yè)實現(xiàn)了高速發(fā)展，行業(yè)競爭非常激烈，相關(guān)技術(shù)的創(chuàng)新、管理工作的細(xì)化、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的推廣引起了眾多關(guān)注。大多數(shù)制造企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識到了“業(yè)財融合”的重要性，通過推進(jìn)“業(yè)財融合”實現(xiàn)管理問題的解決、核心競爭力的提高，越發(fā)顯得十分必要。部分制造企業(yè)在業(yè)財融合上已經(jīng)取得了不錯的成就，其他制造企業(yè)應(yīng)該跟上節(jié)奏、勇往直前，下面筆者特意闡述了幾點不同看法，來幫助更多的制造企業(yè)真正懂得如何推進(jìn)業(yè)財融合。

一、對制造企業(yè)業(yè)財融合的簡單認(rèn)識

首先，系統(tǒng)論和推進(jìn)論是業(yè)財融合具體實施中較為常見的認(rèn)知模式。系統(tǒng)論強調(diào)了系統(tǒng)集成，指出業(yè)財融合不是過程。頂層設(shè)計為基礎(chǔ)，必須實現(xiàn)業(yè)財融合的整體轉(zhuǎn)變，徹底打破固化格局，快速轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理。業(yè)財融合系統(tǒng)用于支撐制造企業(yè)智能化建設(shè)，不斷加強財務(wù)核算，最終實現(xiàn)財務(wù)核算工作有效性、準(zhǔn)確性、安全性的迅速提升。業(yè)財融合的核心是根據(jù)市場的變化分析數(shù)據(jù)，提出精準(zhǔn)的戰(zhàn)略決策，在管理執(zhí)行的過程中調(diào)整生產(chǎn)模式，提高生產(chǎn)效率，遠(yuǎn)比競爭對手先占領(lǐng)行業(yè)優(yōu)勢地位。制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們愿意花費大量資金聘請人員管理公司，要求財務(wù)人員、技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行各項工作的有機協(xié)調(diào)，一邊磨合一邊創(chuàng)新，最終形成系統(tǒng)集成，有序推進(jìn)業(yè)財融合。在國內(nèi)，僅有一部分制造企業(yè)運用了“系統(tǒng)論”認(rèn)知模式，對于“推進(jìn)論”認(rèn)知模式的構(gòu)建顯得更加重視。推進(jìn)論認(rèn)為業(yè)財融合屬于漸進(jìn)的過程，由財務(wù)部門牽頭開展核算轉(zhuǎn)型，有計劃性地提升財務(wù)核算精準(zhǔn)性，不斷降低財務(wù)核算任務(wù)量。制造企業(yè)有較多的管理訴求，適合形成以財務(wù)主管為核心的業(yè)財融合模式，一邊演進(jìn)一邊研究，及時采用先進(jìn)工具優(yōu)化改進(jìn)效果，業(yè)財融合從“1+1”變成了“1+N”。業(yè)財融合體系越完整，制造企業(yè)的發(fā)展越有利，我們集中精力在這種模式的系統(tǒng)性研究上，未來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)令人期待。其次，分層實施，戰(zhàn)略融合。在制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的眼中，業(yè)財融合是一項輔助決策，主要提升管理效能，方便組織管理工作；在制造企業(yè)基層員工的眼中，業(yè)財融合能夠提高生產(chǎn)效率，減輕自身工作負(fù)擔(dān)。不同層次的人對于業(yè)財融合有不同的理解，廣度有差異，深度也有明顯的不同。假如業(yè)財融合僅被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)可，將它作為系統(tǒng)工程建設(shè)的話，那么在員工培訓(xùn)、資源配置、組織執(zhí)行、信息化應(yīng)用方面，業(yè)財融合的優(yōu)勢就很突出。用心打造財務(wù)工具，不斷加入創(chuàng)新元素，各方面都有新的突破，實施的效果比較明顯。假如業(yè)財融合僅被部門管理人認(rèn)可，財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理之間即使有溝通，也會產(chǎn)生大量信息成本、制度成本。財務(wù)工作的邊界是財務(wù)核算，業(yè)財融合沒有辦法幫助業(yè)務(wù)部門提升業(yè)績，盲目介入的話還有“越權(quán)”嫌疑。而非財務(wù)部門對于財務(wù)核算、財務(wù)審計、財務(wù)管理分辨不清，會將業(yè)財融合看做是財務(wù)考核的一種改進(jìn)，慢慢衍生出抵觸情緒，部門工作熱情明顯在下降。假如業(yè)財融合僅被基層員工認(rèn)可，它就等同于基本的財務(wù)工具，員工個人偶然應(yīng)用、被動學(xué)習(xí)，很難體現(xiàn)出業(yè)財融合的實際價值，充分發(fā)揮它的重要作用。最后，從實踐研究中可以看出，業(yè)財融合是由較為成熟的財務(wù)會計核算演變而成的。第一階段是萌芽時期，財務(wù)會計方式實現(xiàn)創(chuàng)新，基本的實施效果不會超過規(guī)定的核算范疇。第二階段是初級發(fā)展時期，財務(wù)人員開始關(guān)注業(yè)務(wù)管理，認(rèn)識到了相互指導(dǎo)、相互促進(jìn)、相互影響的重要性，另外依托信息化技術(shù)，為財務(wù)統(tǒng)一核算打下堅實的基礎(chǔ)。一個“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”已經(jīng)形成，可以進(jìn)一步提升制造企業(yè)的經(jīng)營效率，從而獲取到更高的經(jīng)濟(jì)效益。第三階段是重要融合時期，全面預(yù)算、全面控制，具體落實過程中確立長遠(yuǎn)規(guī)劃的目標(biāo)，將“控制”和“管理”融為一體，輔助領(lǐng)導(dǎo)人展開科學(xué)決策，帶領(lǐng)員工們提取信息、處理數(shù)據(jù)、轉(zhuǎn)化控制。財務(wù)運營的各個模塊盡相匹配，業(yè)財融合更好地支持著制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、制造企業(yè)推進(jìn)業(yè)財融合的幾點思考

（一）積極宣傳融合理念

制造企業(yè)比較特殊，大多數(shù)員工沒有真正了解業(yè)財融合，針對這一問題的解決，可在推行全新的管理模式后，組織員工培訓(xùn)活動，深入貫徹實施理念。首先，高層管理人員要制定出符合企業(yè)實際運營情況的業(yè)財融合推進(jìn)方案；其次，中層管理人員要全方位、多角度地認(rèn)識業(yè)財融合，始終堅持“承上啟下”原則，主動將業(yè)財融合的內(nèi)涵宣傳到位，讓員工們理解業(yè)財融合，主動配合開展業(yè)財融合的推進(jìn)工作。

（二）融合基礎(chǔ)必須牢固

很多制造企業(yè)采用的管理模式都是比較傳統(tǒng)的，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的“界限”十分明顯，部門員工交集不多，協(xié)作問題屢見不鮮。新的形勢下，制造企業(yè)必須打好組織基礎(chǔ)，不斷增強“優(yōu)勢互補”的工作思維，可以構(gòu)建“組織框架”，成功打破固化格局，讓財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的距離越來越近；可以推進(jìn)項目團(tuán)隊，從而接連業(yè)財融合，確保財務(wù)人員及業(yè)務(wù)人員溝通到位，交流頻繁，相互分享著實踐經(jīng)驗，來促進(jìn)制造企業(yè)又好又快發(fā)展。

（三）要以標(biāo)準(zhǔn)化為前提

制造企業(yè)應(yīng)該具備組織標(biāo)準(zhǔn)化工作的實力，針對欠缺問題進(jìn)行有效研究，然后找到最合適的解決辦法。業(yè)財融合管理流程必須“成熟”，管理工作才有繼續(xù)推進(jìn)的意義。比如，在制造企業(yè)內(nèi)部推行“標(biāo)準(zhǔn)化”的業(yè)財融合，強調(diào)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理一起進(jìn)行，從而優(yōu)化合作效果，徹底改善數(shù)據(jù)分析不準(zhǔn)確、業(yè)財制度不健全等弊端。再如，制造企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)過程中將財務(wù)管理制度進(jìn)行細(xì)化，確保制度、流程毫無沖突后，再去開展業(yè)財融合工作，具體實施業(yè)財協(xié)作計劃。數(shù)據(jù)方面應(yīng)該統(tǒng)一口徑，防止數(shù)據(jù)口徑不統(tǒng)一產(chǎn)生一些麻煩，使管理難度越來越大，管理效果不盡人意。制造企業(yè)不妨搭建一個信息系統(tǒng)，讓財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)成功對接，業(yè)財信息與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的交流有了基本的保障，協(xié)作效率明顯提高，管理質(zhì)量不斷增強。

（四）真正實現(xiàn)信息共享

大數(shù)據(jù)時代背景下，將數(shù)據(jù)加工處理后變成有用的信息，方便決策，支持管理。我們必須克服數(shù)據(jù)失真的問題，進(jìn)一步提升財務(wù)部門收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)部門簡化流程、實施管理的有效性，幫助業(yè)財融合，改善其他怪象。財務(wù)部門的負(fù)責(zé)人要跳出“怪圈”重新認(rèn)識財務(wù)管理工作，同時明白信息化建設(shè)的必要性，及時發(fā)揮監(jiān)督作用，認(rèn)真履行控制職能，將財務(wù)日常服務(wù)滲透到業(yè)務(wù)部門當(dāng)中去，讓相關(guān)員工及時溝通，更好地解決管理前移的弊端問題。

三、結(jié)束語

總而言之，業(yè)財融合是核心，制造企業(yè)要想實現(xiàn)長遠(yuǎn)規(guī)劃進(jìn)程的加快和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實現(xiàn)，就要在內(nèi)部控制建設(shè)過程中更好地推進(jìn)業(yè)財融合。深入融合與管理，意義在于有效體現(xiàn)了部門工作的創(chuàng)新，財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員相互支持、相互鼓勵、共同發(fā)展，為制造企業(yè)管理工作有序銜接奠定良好的基礎(chǔ)。主動嵌入前端業(yè)務(wù)，從而加強業(yè)財協(xié)同，制造企業(yè)綜合競爭力在提高，未來，一定會走向更大的成功，在激烈的市場競爭中占據(jù)到絕對的優(yōu)勢地位。