加強電力企業(yè)的財務(wù)管理探討

陳偉

（國網(wǎng)山東省電力公司巨野縣供電公司，山東 菏澤 274900）

現(xiàn)如今隨著我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)進(jìn)行發(fā)展，促進(jìn)了電力企業(yè)快速的進(jìn)步，對于電能來說，主要是作為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢扇鄙俚闹匾獌?nèi)容，電力公司也是不可以被其他民族工業(yè)進(jìn)行取代，但是因為很多方面缺少相關(guān)的管理，導(dǎo)致其電力企業(yè)的財務(wù)管理工作不是十分的完整，管理人員自身的技術(shù)水平存在不足。因此本文主要對提高電力企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行相應(yīng)的分析。

一、電力企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財務(wù)管理技術(shù)不達(dá)標(biāo)

對于管理技術(shù)來說，作為企業(yè)管理任務(wù)的重要基礎(chǔ)，并且也直接決定了財務(wù)管理是否可以順利進(jìn)行，并且在電力企業(yè)中因為電氣技術(shù)存在一定的復(fù)雜性，一些簡單的技術(shù)管理并不能夠穩(wěn)定企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，然而財務(wù)管理是需要技術(shù)的關(guān)鍵點，因為企業(yè)的資金是作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，一個強有力的技術(shù)可以促進(jìn)企業(yè)管理更加快速的發(fā)展。假如財務(wù)管理的技術(shù)并不達(dá)標(biāo)，那么企業(yè)在進(jìn)行實際業(yè)務(wù)運行的過程中便是失去了促進(jìn)力，這樣會導(dǎo)致其財務(wù)管理的系統(tǒng)無法進(jìn)行正常的運行。在此之外伴隨著時代不斷的發(fā)展和變化，在科學(xué)方面也要求電力企業(yè)管理工作越來越嚴(yán)格，在信息化快速進(jìn)行發(fā)展的同時，傳統(tǒng)的財務(wù)管理技術(shù)應(yīng)用并不能夠滿足時代發(fā)展的要求，必須要采取更加先進(jìn)的財務(wù)管理技術(shù)。

（二）對財務(wù)信息化管理的認(rèn)識不足

電力企業(yè)目前對信息化的管理并沒有足夠的認(rèn)識，具體表現(xiàn)在重視研究開發(fā)卻忽略其應(yīng)用性，重視硬件設(shè)施的投入?yún)s忽略對軟件設(shè)施的投入，對于信息化的了解僅僅停留在手工模仿上。財務(wù)管理的信息化在電力企業(yè)的管理系統(tǒng)中占核心地位，很多人只是盲目地投入到信息化建設(shè)的工作上，對財務(wù)管理信息化的功能只知道其核算功能，卻沒有發(fā)現(xiàn)，如果想要實現(xiàn)企業(yè)的信息化建設(shè)工作，就需要對財務(wù)管理進(jìn)行一個高效的、高程度的信息化建設(shè)。

（三）業(yè)務(wù)以及財務(wù)部門關(guān)聯(lián)性并不穩(wěn)定

在企業(yè)中，每個部門之間必須要具有完整的通道，特別是業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間要做到相互的關(guān)聯(lián)，這樣才可以對公司的發(fā)展體系進(jìn)行穩(wěn)固。業(yè)務(wù)主要是企業(yè)的重要工作目標(biāo)，是可以為財務(wù)提供出相應(yīng)的基礎(chǔ)，財務(wù)則是企業(yè)的重要推手，可以為業(yè)務(wù)提供出充足的促進(jìn)力。但是多數(shù)的財務(wù)部門并不會和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通，指揮將其工作的目標(biāo)進(jìn)行通知，然而財務(wù)部門在進(jìn)行財務(wù)管理以及核算的時候，也是沒有能夠積極的參與到業(yè)務(wù)的每個流程中，所給出來的結(jié)果也是最后結(jié)果。所以要想實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化，必須要特殊的照顧業(yè)務(wù)部門，并且在進(jìn)行科學(xué)監(jiān)管的過程中要對業(yè)務(wù)自身要求給予充分的滿足。

二、電力企業(yè)的財務(wù)管理優(yōu)化措施

（一）建立起科學(xué)的管理體系

在電力企業(yè)中，如果財務(wù)管理存在著不合格，那么將會達(dá)致其財務(wù)管理系統(tǒng)出現(xiàn)崩潰，因此在對財務(wù)管理漏洞進(jìn)行修復(fù)的時候，需要先對管理體系作出修復(fù)，同時也是需要重視對每個操作流程做好技術(shù)人才的分配，保證每個流程點能夠成功的運行，這樣才可以對公司的財務(wù)管理體系穩(wěn)定性進(jìn)行維護(hù)。在此之外為了能夠提高每個部門之間的聯(lián)系，需要重視企業(yè)和金融之間的關(guān)系，企業(yè)提供出相應(yīng)的融資基礎(chǔ)，為企業(yè)和金融的持續(xù)發(fā)展提供出相應(yīng)的條件。同時為了能夠?qū)ω攧?wù)管理制度進(jìn)行完善，所有的措施需要企業(yè)的宏觀調(diào)控管理，并且建立起完善的管理制度，保證其純度的管理隊伍，在對員工進(jìn)行培訓(xùn)的時候，必須要具有著科學(xué)和先進(jìn)的培訓(xùn)理念，從而提高員工自身的專業(yè)水平。

（二）加強財務(wù)管理信息化建設(shè)

現(xiàn)如今計算機(jī)技術(shù)快速的進(jìn)行發(fā)展已經(jīng)是被廣泛的應(yīng)用到了各個行業(yè)之中，其中財務(wù)管理也是普遍的應(yīng)用了計算機(jī)的技術(shù)，因為財務(wù)管理存在一定的復(fù)雜性，人力顯然是較為匱乏，然而通過借助于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)，能夠快速的去完成工作預(yù)算，同時計算機(jī)信息也是一種高端的管理技術(shù)，不僅可以提高管理水平，也可以促進(jìn)團(tuán)隊的科技能力，所以電力單位應(yīng)該及時樹立財務(wù)管理信息化新理念，快速發(fā)展的現(xiàn)代信息技術(shù)，創(chuàng)造一個非常好的信息化管理平臺，提高業(yè)務(wù)不同部門之間的相關(guān)性，使其財務(wù)管理體系更加的穩(wěn)定。

（三）做好工作前的財務(wù)預(yù)算

為了能夠建立起全過程的財務(wù)預(yù)算，管理人員需要積極的建立起全過程的財務(wù)控制系統(tǒng)，通過進(jìn)行綜合的分析對其電力企業(yè)中的每個項目和主體作出綜合分析，根據(jù)工程的實際情況，對其預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行完善以及優(yōu)化，建立起實時性的工程預(yù)算指標(biāo)，為工程建設(shè)的順利進(jìn)行奠定出相應(yīng)的基礎(chǔ)。此外對于外界因素也需要充分的考慮，這點對于整個周期來說也是比較重要的，比如自然因素和建筑市場的發(fā)展等等方面必須要引起足夠的重視。

（四）全面統(tǒng)籌規(guī)劃，內(nèi)部控制，分段實施

電力企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)還需要全面統(tǒng)籌規(guī)劃、內(nèi)部控制、分段實施。首先對電力企業(yè)的財務(wù)管理的信息系統(tǒng)進(jìn)行初步的規(guī)劃，再對電力企業(yè)的整個管理信息系統(tǒng)進(jìn)行整理規(guī)劃。統(tǒng)籌規(guī)劃之后，就是分段實施，首先起步于信息化的基礎(chǔ)工作，遵循分步實施、先簡單后困難的原則，先是財務(wù)管理信息化，接著是物資管理信息化，最后是生產(chǎn)管理的信息化，分階段進(jìn)行。

總結(jié)：通過上述分析得出，我國的電力企業(yè)財務(wù)管理依然面臨著較多的問題需要解決，為解決這些問題電力單位必須即時、準(zhǔn)確、完整地掌握以財務(wù)信息為核心的經(jīng)營管理信息，必須對單位內(nèi)部的各種資源進(jìn)行高度集中管理、控制和配置，

要采取有效的措施對其問題進(jìn)行合理的優(yōu)化，保證電力單位自身的財務(wù)信息化管理可以順利進(jìn)行，促進(jìn)電力企業(yè)自身持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。