基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督體制的分析

繆芳

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，可以說(shuō)良好的監(jiān)督體制是一個(gè)企業(yè)獲得長(zhǎng)期發(fā)展的重要保障，但是一些企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督體制顯然已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的需求，因此如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理中監(jiān)督體制的水平，是現(xiàn)階段一個(gè)值得我們探討的課題，本文從財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制的重要性作用出發(fā)，分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制中存在的問(wèn)題，并提出了幾點(diǎn)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制的對(duì)策，目的在于提高企業(yè)的監(jiān)督體制水平，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；監(jiān)督體制；分析

監(jiān)督體制是一個(gè)企業(yè)獲得健康長(zhǎng)期發(fā)展的重要保障，但是從實(shí)際情況來(lái)看，在我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督體制僅僅還是處于管理的階段，不能滿足企業(yè)快速發(fā)展和財(cái)務(wù)改革的需要，因此這就需要企業(yè)的管理者從實(shí)際情況出發(fā)，找出自身財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制工作中存在的問(wèn)題，并提供科學(xué)合理的財(cái)務(wù)對(duì)策來(lái)提高監(jiān)督體制的水平，這樣才能夠提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。

一、財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制的作用

財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制的作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面上：

首先，財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制的建立可以對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的傳達(dá)和反饋，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)政策可以得到進(jìn)一步的執(zhí)行和落實(shí)，有利于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

其次，通過(guò)完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制，可以有效提升企業(yè)資產(chǎn)安全完整，更好的保護(hù)企業(yè)股東的利益，規(guī)范了經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)行為。

再次，財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工作，有利于提高企業(yè)管理者財(cái)經(jīng)紀(jì)律意識(shí)，又可以有效規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和提高財(cái)務(wù)管理水平提供專業(yè)指導(dǎo)，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期、健康、可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制中存在的問(wèn)題

雖然近幾年來(lái)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到了提高，但是財(cái)務(wù)管理中監(jiān)督體制的問(wèn)題卻逐漸的暴露了出來(lái)，其中企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制中存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面上：

（一）缺少政府的監(jiān)督

政府是監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要部分之一，通過(guò)強(qiáng)有力的政府監(jiān)督可以保障企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和行為達(dá)到國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，但是從實(shí)際情況來(lái)看政府對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督還存在著不到位的問(wèn)題，很容易出現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度不夠的問(wèn)題。

（二）缺乏合理的財(cái)務(wù)管理框架

通過(guò)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架可以更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，可以說(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制要通過(guò)合理的財(cái)務(wù)管理框架來(lái)運(yùn)行的，因此如果缺乏合理的財(cái)務(wù)管理框架就會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制的建立。在很多民營(yíng)企業(yè)并沒(méi)有建立起專門的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督部門，企業(yè)內(nèi)部在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中采用的是家族式的授權(quán)方法，將財(cái)務(wù)管理的權(quán)限交給一個(gè)人，這就架空了財(cái)務(wù)管理監(jiān)督部門的權(quán)限，財(cái)務(wù)管理監(jiān)督部門形同虛設(shè)，就不可能發(fā)揮出自身的監(jiān)督作用，更不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制體系的建立。

（三）缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督方法

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在企業(yè)不同的發(fā)展階段需要采用不同的監(jiān)督管理方法進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，這樣才能夠適應(yīng)時(shí)代變化的需要，然而從實(shí)際情況來(lái)看一些企業(yè)還是沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督方法，企業(yè)的管理者并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到一個(gè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督方法是不能適用于不同的發(fā)展階段，如果采用相同的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督方法會(huì)在一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的不斷深化，我國(guó)企業(yè)面臨著較大的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，與國(guó)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制相比，我國(guó)一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督方法顯然已經(jīng)落后，因此只有在財(cái)務(wù)管理方法上進(jìn)行創(chuàng)新才能夠保證企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立足。

（四）財(cái)務(wù)管理監(jiān)督人員素質(zhì)有待于提高

從實(shí)際情況來(lái)看，很多企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督人員是由財(cái)務(wù)部門的人員來(lái)?yè)?dān)任的，然而財(cái)務(wù)管理監(jiān)督是需要具備全面工作能力的專業(yè)人員來(lái)?yè)?dān)任的，也就是說(shuō)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督人員既要熟練掌握審計(jì)方面的知識(shí)，又要了解法律、財(cái)會(huì)、稅務(wù)等方面的知識(shí)。但是從實(shí)際情況來(lái)看，由于有一些企業(yè)的管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作不夠重視，并沒(méi)有投入大量的時(shí)間和精力在培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督人員上，因此財(cái)務(wù)管理監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)水平也就得不到提高。同時(shí)由于財(cái)務(wù)管理監(jiān)督人員缺乏了對(duì)這項(xiàng)工作的重要性認(rèn)識(shí)，并沒(méi)有在實(shí)際的工作中通過(guò)努力學(xué)習(xí)來(lái)提高自身的職業(yè)素質(zhì)，這就直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的形式化。

三、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制的對(duì)策

從上述情況來(lái)看企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制中還存在著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重影響到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，因此企業(yè)的管理者要從實(shí)際情況出發(fā)，積極的采用以下對(duì)策來(lái)提高監(jiān)督體制的水平：

（一）提高政府監(jiān)督的力度

政府作為監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要部門之一，如果對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度不夠，就會(huì)直接降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制水平，因此為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制的水平，政府就需要從實(shí)際情況出發(fā)提高監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)管理的力度，要提出具體的監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施，并將這些措施落實(shí)到實(shí)處，更好的發(fā)揮出政府的監(jiān)督職能，為企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)對(duì)于每一個(gè)職能政府要進(jìn)行認(rèn)真的權(quán)衡，這樣才能保證每一個(gè)職能的合理性，更好的發(fā)揮出每一個(gè)職能的重要性作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制水平的目的。

（二）不斷完善財(cái)務(wù)管理框架

一個(gè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理框架是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的基礎(chǔ)，因此企業(yè)要從以下方法出發(fā)不斷完善財(cái)務(wù)管理框架：

首先，規(guī)范和完善董事會(huì)結(jié)構(gòu)。企業(yè)要堅(jiān)持法人結(jié)構(gòu)可以采取個(gè)人決策和集體決策的原則，這樣可以實(shí)現(xiàn)監(jiān)督權(quán)和決策權(quán)的相互分離，避免經(jīng)理和董事會(huì)成員進(jìn)入監(jiān)事會(huì)，保證了監(jiān)事會(huì)進(jìn)行監(jiān)督工作的獨(dú)立性。

其次，監(jiān)事會(huì)要提高自身的職能。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)事會(huì)的成員在實(shí)際的監(jiān)督工作中要認(rèn)真的履行好各自的工作職責(zé)，監(jiān)事會(huì)的成員既要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法性，還要嚴(yán)格監(jiān)督經(jīng)理層和董事會(huì)成員的經(jīng)濟(jì)行為，并定期向相關(guān)部門報(bào)告。endprint

再次，企業(yè)要保證監(jiān)事會(huì)和董事會(huì)成員出現(xiàn)兼任的現(xiàn)象發(fā)生，將監(jiān)督的職能交給監(jiān)事會(huì)，將決策的權(quán)利交給董事會(huì)，保證兩者之間沒(méi)有職責(zé)的交叉，明確他們之間的工作職責(zé)，真正做到各司其職。

（三）采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督方法

隨著信息時(shí)代的到來(lái)，大量的信息技術(shù)應(yīng)用到了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，因此企業(yè)為了提高自身的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督水平，可以將信息技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的工作當(dāng)中去，可以采用扁平化的管理監(jiān)督模式。企業(yè)也可以在財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作中引入ERP信息系統(tǒng)，在系統(tǒng)中可以設(shè)置相關(guān)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督權(quán)限，將企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)納入財(cái)務(wù)管理監(jiān)督范圍，通過(guò)ERP信息系統(tǒng)可以及時(shí)、準(zhǔn)確的收集相關(guān)財(cái)務(wù)信息，并可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，也可以避免財(cái)務(wù)管理監(jiān)督人員受到主客觀因素的影響，規(guī)范了企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的程序。同時(shí)，增加監(jiān)督的方式、范圍、形成經(jīng)常性的監(jiān)督機(jī)制，建立健全整改責(zé)任追究機(jī)制。另外企業(yè)也要積極的學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況和發(fā)展階段，不斷的改進(jìn)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督方法，保證財(cái)務(wù)管理監(jiān)督方法的科學(xué)合理性。

（四）提高財(cái)務(wù)監(jiān)督管理人員的素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理監(jiān)督人員的素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督水平的提高，因此企業(yè)要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督人員的要求，不能僅僅從財(cái)務(wù)部門來(lái)選取人員來(lái)?yè)?dān)任財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作，而是要招聘一些具備法律、審計(jì)、財(cái)會(huì)、信息技術(shù)等方面知識(shí)的人才來(lái)完成財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的工作。同時(shí)要對(duì)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督人員加強(qiáng)思想文化建設(shè)，選拔具有價(jià)值追求，彰顯職業(yè)操守，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾肀O(jiān)督人員，只有具備如此素質(zhì)的人員才能較好的完成財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的工作。企業(yè)也要注重對(duì)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督人員的培訓(xùn)，定期聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督人員進(jìn)行授課，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督人員的素質(zhì)水平。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督人員也要重視自身的工作，要在實(shí)際工作中不斷的學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)實(shí)踐來(lái)提高自身的業(yè)務(wù)水平，這樣才能夠更好的完成企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的工作。

綜上所述，財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制可以對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展起到重要性的作用，因此企業(yè)的管理者要認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性，要認(rèn)識(shí)到提高財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工作，是不能一蹴而就的，要通過(guò)全體員工的共同努力才能夠完成的，我們相信只有企業(yè)從實(shí)際情況出發(fā)，積極的采用科學(xué)合理的方法來(lái)不斷完善財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制，才能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立足。

參考文獻(xiàn)：

[1]王棣華.東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院教授.中國(guó)內(nèi)部控制研究中心研究員.企業(yè)實(shí)施人本化財(cái)務(wù)管理的對(duì)策[N].財(cái)會(huì)信報(bào)，2013.

[2]鄭謙.電子商務(wù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建[D].財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所，2015.

[3]張驕陽(yáng)，蘇芮，夏國(guó)月.我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的監(jiān)督體制研究與分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2016（19）.

（作者單位：福建省白馬船廠）endprint