企業(yè)集團加強財務管理研究

韓金玲

摘要：集團企業(yè)在我國市場中占據(jù)著重要位置，經(jīng)營管理是一個企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，而其中財務管理又是經(jīng)營管理中非常核心的內(nèi)容。如何更高效更合理地進行財務管理是每個企業(yè)集團都要研究的課題。本文分析了我國企業(yè)集團財務管理存在的問題，闡述了加強財務管理的意義并給出了合理的建議。最后，再次強調(diào)財務管理在企業(yè)集團管理的核心地位，以及為使企業(yè)在市場經(jīng)濟相態(tài)中蓬勃發(fā)展，加強財務管理的重要性。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團；財務管理；問題；合理建議

企業(yè)集團作為一種經(jīng)濟組織形式在中國經(jīng)濟市場上并不罕見，是近年來中國許多大型企業(yè)的發(fā)展趨勢。作為新興的企業(yè)形態(tài)，它的優(yōu)勢很明顯，更快速的擴大規(guī)模提高企業(yè)市場競爭力，并且在一定程度上幫助國家進行宏觀調(diào)控。集團的下屬子公司形式多種多樣，相當一部分具有法人資格，但是在經(jīng)濟財務方面都是由集團統(tǒng)一管理的，基本上每家情況都有一定區(qū)別，所以就要求企業(yè)集團管理工作做的更好。有序的財務管理工作不僅能讓企業(yè)財務資源得到合理配置，更能優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，減少資源和精力的不合理損耗，矯正企業(yè)發(fā)展方向。然而，目前多數(shù)企業(yè)集團管理水平跟不上集團發(fā)展速度，大大降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率，甚至嚴重的還會造成破產(chǎn)清算。因此，加強企業(yè)集團財務管理是企業(yè)集團高層管理人員必須面對的問題，通過加強內(nèi)部財務管理，從而提高集團在市場上的競爭力。

一、企業(yè)集團加強財務管理的必要性

（一）全面掌控集團財務狀況，為公司決策提供合理的保障

公司發(fā)展到一定規(guī)模，每一步的決策都至關(guān)重要，而財務管理人員通過對集團整體財務狀況的掌控，分析企業(yè)資產(chǎn)、利潤、現(xiàn)金流等各項縱向指標，再通過對同行業(yè)各競爭對手的財務指標進行橫向分析，總結(jié)自身的優(yōu)勢和劣勢，對集團下一步的走向給出合理的建議。當然這些都是要建立在對企業(yè)財務狀況全面掌控的基礎(chǔ)上。

（二）降低公司成本，為各部門提供資金支持

大到幾億的投資項目，小到幾塊錢的材料費，每一筆都需要集團的財務審核記賬，財務部門每天與各部門打交道，因為掌握了公司的資金，一旦現(xiàn)金流斷鏈，造成的后果是不可想象的。集團各部門和各子公司的資金流都掌控在財務部門手里，因此優(yōu)秀的財務管理人員應當最大限度的降低公司運營的成本，這是職責所在。

（三）推進公司科學管理，為公司年度目標及中長期目標計劃的制定（預算）提供依據(jù)

時代的發(fā)展鑄就了市場經(jīng)濟的成熟和發(fā)展，每個公司都有短期目標和長期目標，集團公司更是不例外。集團高層每過一段時間進行一次例行會議，除了總結(jié)以前年度取得的成績和存在的問題，更是要為以后年度制定目標，這時候就需要財務管理人員的數(shù)據(jù)支持，以便集團后期工作更高效的進行，減少損耗，實現(xiàn)集團利益最大化。

（四）加強企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理是市場化的必然趨勢

目前我國經(jīng)濟形勢多元化投資和發(fā)展，想要在激烈的市場競爭下存活，不僅要有前方一線員工的開拓，更要有強大的管理支持。加強財務管理提高了企業(yè)的競爭力，也使整個市場更有活力，為科技發(fā)展水平的進步做出貢獻。

二、當前我國企業(yè)集團財務管理存在的問題

（一）財務管理人員思想觀念落后

現(xiàn)在我國仍然是處在經(jīng)濟高速發(fā)展期，很多政策與觀念都是與時俱進。但是，相當一部分集團財務管理人員沒有建立起科學財務管理的概念，比如各種時間價值概念、現(xiàn)值概念，還停留在以前的陳舊管理手段，這就造成企業(yè)資源浪費的現(xiàn)象。

（二）集團內(nèi)部財務責任制度不明確

就我國目前老總的思想觀念里，財務部門屬于職能部門，也就是后勤部門，不為企業(yè)帶來利益，因此不夠重視，在招聘時會盡量減少財務人員的數(shù)量，這就可能形成權(quán)利的交叉，造成集團財務戰(zhàn)略管理的混亂。在企業(yè)的生產(chǎn)過程中明確不到相關(guān)責任負責人，互相推諉責任，降低企業(yè)生產(chǎn)效率，造成損失。

（三）財務預算制度不完善，使企業(yè)資源不能合理配置

一個集團往往由多個子公司組成，集團總部的理念傳達不到子公司，或者干脆各子公司各自為政，沒有嚴格執(zhí)行集團制定的各項規(guī)定，這就給集團的資金管控和資源調(diào)度造成難度，很多時候下屬子公司得不到資源或者得到過多資源，集團也沒有成立財務管理中心，難以進行財務預算分析，財務統(tǒng)一核算，失去集團公司的整體優(yōu)勢。

（四）內(nèi)部審計制度不完善

在我國，設(shè)立審計部門的公司數(shù)量達不到全部公司數(shù)量的一半比率，即使設(shè)立了審計部門，相當一部分也沒有發(fā)揮它們應有的作用，高層的不重視，使審計部門沒有足夠的話語權(quán)，有的企業(yè)甚至就是財務人員兼任審計人員，沒有發(fā)揮審計工作的獨立性原則。這就導致集團資金管理不到位，財務人員賬務處理不到位，很多企業(yè)審計人員沒有經(jīng)過專門的培訓，工作操作不規(guī)范。

三、企業(yè)集團加強財務管理的措施

如何加強集團公司的財務管理水平，提高企業(yè)效率，實現(xiàn)利益最大化，已成為促進集團公司發(fā)展的重要課題。下面就提出幾條建議：

（一）管理人員必須轉(zhuǎn)變財務管理觀念

我國改革開放前實行的都是計劃經(jīng)濟，如今為了響應經(jīng)濟全球化的趨勢，都轉(zhuǎn)變?yōu)榱耸袌鼋?jīng)濟。在這轉(zhuǎn)變過程中，多少企業(yè)消失了，又有多少新興的企業(yè)誕生了，其中佼佼者，比如聯(lián)想、華為，不僅僅在國內(nèi)，在國外都開設(shè)了研發(fā)中心，在國內(nèi)有大量忠實用戶，在國外也收獲了很高的知名度。經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟的高速發(fā)展，給每一個企業(yè)帶來了新的機遇，有的抓住機會成功根據(jù)市場找到合適自己的定位，有的就消失在了時代的洪流中。面對這些難題，企業(yè)的管理人員應該拋棄過去的陳舊觀念，時代在不停變化，管理人員的財務知識和財務管理觀念也應該不斷更新。首先需要樹立風險觀念，尤其在我國，中國市場既有國家的宏觀調(diào)控，又有市場的起到的作用，企業(yè)自負盈虧。這就需要企業(yè)集團不斷增強本身經(jīng)濟競爭力，戰(zhàn)勝對手，使自己能承受瞬息萬變的市場帶來的風險。其次要有現(xiàn)金流意識，無數(shù)血的教訓告訴我們，不重視現(xiàn)金流的后果，通常都不會太好?，F(xiàn)在普遍認為現(xiàn)金流量是比利潤和資產(chǎn)負債表更重要的財務指標，所以作為集團總部，要對下屬子公司的現(xiàn)金收支加強管理，盡量避免資金資源的短缺和濫用。最后要明確一點，所有企業(yè)的最終要求都是盡可能將利潤達到最大，利潤是衡量一個企業(yè)是否成功的最重要指標。集團財務管理人員可以每個時期都制定一個利潤指標，在這個指標下，對其他的費用和支出進行控制。endprint

（二）健全集團內(nèi)部財務責任制度

首先要從源頭抓起，聘用新晉員工時，選擇高素質(zhì)有能力的人才。進行公司集團內(nèi)部職權(quán)分離，每一級別都應有嚴格的職權(quán)劃分，總體模式是財務總監(jiān)—財務副總監(jiān)—財務經(jīng)理—財務主管—財務人員，這樣既可以避免人才的浪費，又可以根據(jù)崗位劃分責任和義務，每個員工能做什么、不能做什么都有明確制度規(guī)定，以及發(fā)生失誤也有內(nèi)部責任制度判定屬于誰的責任，使每個人都能各司其職，發(fā)生問題不會有“甩鍋”情況出現(xiàn)。因此，為了監(jiān)督每位財務人員是否完成了自己的職責，集團應對所有財務人員進行定期考核，對于不符合集團預期的管理人員可以給予相應的處罰，考核結(jié)果優(yōu)秀的員工可以得到相應的獎勵。

（三）完善企業(yè)財務預算制度

近年來，財務預算和財務分析在企業(yè)中影響越來越大，公司高層也已經(jīng)了解兩個職位的重要性。其中財務預算起到對財務管理事前控制的作用，作為一種先進而科學的管理理念，財務預算為企業(yè)在生產(chǎn)活動之前確定各項指標，包括銷售指標、各項費用、生產(chǎn)成本、材料采購等，對企業(yè)未來某一特定時期的生產(chǎn)活動、投資活動、資金流向和總量提前計劃，使企業(yè)的發(fā)展方向更加清晰，能最大程度上的保證資金的投入合理以及資金使用效率，構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部管理的依據(jù)和目標。在具體的工作過程中，對各部門和子公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行控制，并且能不斷優(yōu)化和提高，同時還能促進各子公司間溝通和交流，實現(xiàn)信息的共享。此外，在財務戰(zhàn)略管理的工作中應該培養(yǎng)高素質(zhì)有能力的人才，發(fā)揮人才優(yōu)勢，優(yōu)化集團財務管理。

（四）加強企業(yè)內(nèi)部審計管理

集團下屬子公司通常會配備財務人員，盡管企業(yè)總部會對這些人員進行培訓，但是由于地理位置和時間等因素的制約，再加上員工素質(zhì)的參差不齊，所以違反集團規(guī)定的情況時有發(fā)生。更嚴重的是，等到集團發(fā)現(xiàn)子公司的錯誤，發(fā)生的時間已經(jīng)是數(shù)年以前了，造成的損失挽回的可能性幾乎為零。所以，要建立相應的審計監(jiān)督制度，盡量避免這樣的情況發(fā)生。有效的審計制度的建立，不僅僅是對集團下屬子公司進行審計監(jiān)督，更可以對集團總部管理人員進行審計監(jiān)督。集團的發(fā)展離不開一個個的員工，員工發(fā)生錯誤是在所難免的，或者根本是有意為之，這就需要我們管理人員進行審計。因此，企業(yè)集團需要建立完善的審計制度，配備有能力的一支審計隊伍，確保集團各項目的資金使用和財務方面能夠得到充分的財務審計調(diào)查。集團公司的財務人員最好由集團進行統(tǒng)一招聘培訓，然后分派到各子公司，每個月子公司財務人員都要報送相關(guān)財務報表和經(jīng)營利潤表，每季度報送各報表，還有每年的年度報表，超出一定額度的報銷費用須由集團總部審核，現(xiàn)在是信息時代，通過各種辦公軟件可以做到。不僅對財務人員要進行這種報告制度，每個員工不得越權(quán)處理工作，超出自己工作權(quán)限范圍的要報告總部處理。

四、結(jié)束語

財務管理作為集團管理的關(guān)鍵，對集團的戰(zhàn)略規(guī)劃、財務預算、財務分析、投資融資、資金管理和成本控制等方面都發(fā)揮著重要作用。首先要肯定財務管理的價值，作為企業(yè)集團，加強財務管理有著十分重大的意義，作為企業(yè)管理活動中不可或缺的一部分，與其他企業(yè)管理活動相輔相成。企業(yè)集團應該思考和研究如何更高效的進行財務管理，實現(xiàn)從粗放型管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化，在激烈的市場競爭中蓬勃發(fā)展。

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（作者單位：山東圣大建設(shè)集團有限公司）endprint