收入與成本配比在EPC總承包項(xiàng)目中的運(yùn)用現(xiàn)狀與對(duì)策探討

姜冬妹

摘要：收入與成本配比（簡(jiǎn)稱配比原則）是保證收入與成本在時(shí)間上的一致性，科學(xué)核算凈收益，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)會(huì)計(jì)手段，現(xiàn)如今在各企業(yè)財(cái)務(wù)管理中得到普遍應(yīng)用，并獲得廣泛認(rèn)可和推廣。配比原則對(duì)于具備投資資金規(guī)模龐大、成本發(fā)生環(huán)節(jié)多且覆蓋面廣、風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)的EPC總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理而言具有重要助益和價(jià)值。因此，探索收入與成本配比在EPC總承包項(xiàng)目中的運(yùn)用現(xiàn)狀，并思考強(qiáng)化對(duì)策是一項(xiàng)非常值得深入思考的研究課題。

關(guān)鍵詞：配比原則;EPC總承包;財(cái)務(wù)管理;運(yùn)用現(xiàn)狀;強(qiáng)化對(duì)策

EPC總承包項(xiàng)目囊括流程和專業(yè)部門眾多，運(yùn)行資金數(shù)額龐大，風(fēng)險(xiǎn)因素多且識(shí)別難度大，但能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本的有效控制，以確保最優(yōu)的投資效益。鑒于EPC從其運(yùn)作特性來看，貫穿了項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到竣工的全過程，包括了工程項(xiàng)目的全部流程。因此，在EPC項(xiàng)目中，收入與成本配比通過強(qiáng)調(diào)收入與成本經(jīng)濟(jì)性質(zhì)上的因果關(guān)系和時(shí)間上的一致性，為成本核算提供正確引導(dǎo)，最大化提高凈收益的精準(zhǔn)性，是具有現(xiàn)實(shí)客觀條件的。與此同時(shí)，對(duì)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大有助益。加強(qiáng)收入與成本配比在EPC總承包項(xiàng)目中的運(yùn)用，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理均具有重要意義和價(jià)值。

一、收入與成本配比在EPC總承包項(xiàng)目中的運(yùn)用現(xiàn)狀分析

（一）缺少科學(xué)完善的會(huì)計(jì)核算體系，收入與成本配比原則難以有效運(yùn)用

多數(shù)情況下，EPC總承包單位是由多個(gè)企業(yè)合作形成的企業(yè)團(tuán)體，以共同承接完成某個(gè)工程，即在項(xiàng)目實(shí)際施工過程中由總承包單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，分包給企業(yè)團(tuán)體的各個(gè)企業(yè)，多個(gè)環(huán)節(jié)同時(shí)施工，從而縮短工期，提升工程建設(shè)效率。值得注意的是，企業(yè)團(tuán)體中各企業(yè)管理理念與方法均存在差異，會(huì)計(jì)水平不一，但是總承包單位并未構(gòu)建統(tǒng)一的會(huì)計(jì)體系以解決以上問題。也因此，各環(huán)節(jié)之間必然存在會(huì)計(jì)信息不統(tǒng)一、不對(duì)稱、不共享的現(xiàn)象，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算或提前，或滯后，或失效，會(huì)計(jì)核算的科學(xué)性嚴(yán)重存疑。這違背了收入與成本配比“經(jīng)濟(jì)上的因果關(guān)系”和“時(shí)間上的一致性”等具體原則，不利于收入與成本配比在EPC總承包項(xiàng)目中的實(shí)際運(yùn)用。

（二）項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理相對(duì)粗放，收入與成本配比不當(dāng)

EPC總承包單位通常由設(shè)計(jì)類單位或具有傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的大型施工企業(yè)轉(zhuǎn)型而來，一些EPC總承包單位同樣存在“重建設(shè)輕管理”的現(xiàn)象，在設(shè)計(jì)、施工等環(huán)節(jié)投入更多精力與資本，而忽視了項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理相對(duì)粗放。一些單位始終執(zhí)行最初的預(yù)算結(jié)果或以合同簽訂初期的預(yù)算方案為依據(jù)來分配資源，然而EPC總承包項(xiàng)目通常要跨越幾個(gè)會(huì)計(jì)年度。在此期間，市場(chǎng)轉(zhuǎn)入機(jī)制、材料成本、人力成本、稅收等因素都會(huì)發(fā)生變化，一味按照初期預(yù)算結(jié)果分配資源顯然是不符合項(xiàng)目實(shí)際的，缺少對(duì)預(yù)算的宏觀調(diào)整與施工流程中的細(xì)節(jié)把控，將導(dǎo)致費(fèi)用支出與產(chǎn)生的收益無法有效對(duì)應(yīng)，即收入與成本配比嚴(yán)重不合理。

（三）會(huì)計(jì)從業(yè)人才綜合素養(yǎng)不足，降低了配比原則運(yùn)用的實(shí)效性

一些EPC總承包單位會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)與核算方式落后，會(huì)計(jì)準(zhǔn)確性不足，缺少正確評(píng)判收入與成本配比是否合理的有效依據(jù)或標(biāo)準(zhǔn)，而相關(guān)會(huì)計(jì)從業(yè)人員專業(yè)知識(shí)更新緩慢，無法有效應(yīng)用新的會(huì)計(jì)工具或理論;加上缺少培訓(xùn)，業(yè)務(wù)能力長(zhǎng)期停滯不前，與實(shí)際需求不匹配。也有部分會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德不足，或消極怠工，并未嚴(yán)格按照收入與成本配比原則進(jìn)行會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)與核算;或投機(jī)取巧，將不符合配比原則的費(fèi)用支出強(qiáng)行納入成本核算，頻繁發(fā)生錯(cuò)算、漏算等不良行為，嚴(yán)重違背了配比原則，降低了財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

二、加強(qiáng)收入與成本配比在EPC總承包項(xiàng)目中的運(yùn)用的對(duì)策思考

（一）加快構(gòu)建和完善會(huì)計(jì)核算體系，促進(jìn)收入與成本配比原則有效運(yùn)用

EPC總承包單位應(yīng)該在項(xiàng)目承包伊始就著手構(gòu)建科學(xué)的會(huì)計(jì)核算體系，在構(gòu)建會(huì)計(jì)體系過程中可以聘請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)和檢測(cè)，以確保和增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算體系的科學(xué)性與可操作性。EPC總承包項(xiàng)目的業(yè)主要充分行使監(jiān)督權(quán)，監(jiān)督敦促EPC總承包單位加快構(gòu)建科學(xué)合理的會(huì)計(jì)核算體系，并且一定程度上為EPC總承包單位構(gòu)建會(huì)計(jì)核算體系提供指導(dǎo)和建議;助力其會(huì)計(jì)核算體系優(yōu)化完善，提高會(huì)計(jì)核算精準(zhǔn)度和及時(shí)性，為收入與成本配比在EPC總承包項(xiàng)目中的運(yùn)用奠定基礎(chǔ)，為凈收益核算提供依據(jù)與支撐，以切實(shí)維護(hù)雙方的共同利益。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，保障收入與成本合理配比

EPC總承包單位應(yīng)該及時(shí)扭轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)管理理念或思路，由傳統(tǒng)的粗放式管理模式發(fā)展為現(xiàn)下先進(jìn)的精細(xì)化管理模式，加快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率，為收入與成本配比在EPC總承包項(xiàng)目中的有效運(yùn)用做好鋪墊。EPC總承包單位應(yīng)該適當(dāng)提升對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，正視因財(cái)務(wù)處理不當(dāng)觸發(fā)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是因?yàn)槭杖肱c成本不匹配導(dǎo)致的成本核算失效或成本核算科學(xué)性不足等問題，真正加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理和探索，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度，在切實(shí)運(yùn)用收入與成本配比的基礎(chǔ)上，有效提升對(duì)應(yīng)EPC總承包項(xiàng)目的凈收益。EPC總承包單位要對(duì)該項(xiàng)目所涉及的所有專業(yè)部門進(jìn)行全面聯(lián)系與協(xié)調(diào)，盡可能使所有部門達(dá)成財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的共識(shí);著重強(qiáng)調(diào)將收入與成本配比切實(shí)運(yùn)用于各部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)控制當(dāng)中，將精細(xì)化與配比原則有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮二者之間的協(xié)同作用，實(shí)現(xiàn)收入與成本配比的在EPC總承包項(xiàng)目中的有效運(yùn)用和財(cái)務(wù)管理效率與水平的快速提升。

（三）全面提升會(huì)計(jì)從業(yè)人才綜合素養(yǎng)，強(qiáng)化配比原則在EPC總承包項(xiàng)目中運(yùn)用

EPC總包方要引進(jìn)先進(jìn)會(huì)計(jì)核算方法與工具助力會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理，例如，通過全面預(yù)算管理或作業(yè)成本法，合理界定收入與成本配比對(duì)先進(jìn)會(huì)計(jì)核算工具的滲透點(diǎn)，確保配比原則與先進(jìn)會(huì)計(jì)核算工具有效融合與滲透應(yīng)用;EPC總承包單位要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德教育與培養(yǎng)，為其收入與成本配比運(yùn)用及執(zhí)行會(huì)計(jì)任務(wù)提供充分的道德約束;促進(jìn)會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)自我約束，在職權(quán)范圍內(nèi)有效落實(shí)實(shí)施收入與配比原則，嚴(yán)格遵循收入與成本在經(jīng)濟(jì)性質(zhì)上的因果關(guān)系與時(shí)間上的一致性，以加強(qiáng)對(duì)EPC總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控和凈收益提升。

（四）總承包方應(yīng)加強(qiáng)整合設(shè)計(jì)與管理

在EPC項(xiàng)目管理模式下，總承包商既要對(duì)項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收的全過程負(fù)責(zé)，更要對(duì)最后的工程項(xiàng)目產(chǎn)品負(fù)全部責(zé)任，因此其組織成員都是利益共同體。為確保工程進(jìn)度與項(xiàng)目整體效益的實(shí)現(xiàn)，總承包方要統(tǒng)籌安排項(xiàng)目的進(jìn)度、收益與現(xiàn)金流平衡。這既包括對(duì)外的業(yè)主方協(xié)調(diào)，包括對(duì)自身主體工程的進(jìn)度安排，也包括對(duì)分包方的協(xié)調(diào)，例如對(duì)內(nèi)有供應(yīng)商、專業(yè)分包、勞務(wù)分包等，需要做大量工作去協(xié)調(diào)好各方之間的利益關(guān)系和歸屬關(guān)系，以期達(dá)到各方資源的協(xié)同使用和共同管理目的。實(shí)際工作中，總承包方設(shè)計(jì)部門難與對(duì)項(xiàng)目的具體設(shè)施過程起到全程跟蹤的作用，使得預(yù)期設(shè)計(jì)人員的主導(dǎo)型作用有所下降。在項(xiàng)目的建設(shè)過程中，當(dāng)面臨進(jìn)度和成本結(jié)算不一致時(shí)，有時(shí)經(jīng)常先墊資出去，后期等工程進(jìn)度完工了再結(jié)算回款，這樣會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目在實(shí)際過程中沒有進(jìn)行收入和成本配比，往往款付過了頭或者導(dǎo)致工程結(jié)算完工才發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目不僅貼了稅點(diǎn)或出現(xiàn)虧損狀況。這就需要總包方要積極主動(dòng)的從合同上把關(guān)好，每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行合理計(jì)算，從施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、成本采購(gòu)與工程款收取進(jìn)度等合理統(tǒng)籌，要從源頭把控好工程進(jìn)度和工程付款同步進(jìn)行，做到收入和成本配比原則。此外，除了成本收入配比外，還要綜合考慮增值稅銷項(xiàng)與進(jìn)項(xiàng)發(fā)生的合理匹配，做到“三流”平衡，減少涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

收入與成本配比是重要的會(huì)計(jì)管理原則，并且已經(jīng)廣泛運(yùn)用于很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，就EPC總承包項(xiàng)目而言，收入與成本配比原則中并未得到充分運(yùn)用，配比原則難以有效發(fā)揮作用。這是EPC總承包項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)過程中比較突出的短板，則EPC總承包企業(yè)或單位應(yīng)該針對(duì)現(xiàn)存不足，思考妥善改進(jìn)優(yōu)化對(duì)策，加強(qiáng)配比原則的實(shí)際運(yùn)用，助力EPC總承包項(xiàng)目?jī)羰找嫣嵘?/p>

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