建筑工程施工企業(yè)全過(guò)程造價(jià)管理及成本控制

李宏

摘 ? ?要：建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的主要目的是產(chǎn)生社會(huì)效益，而對(duì)于建筑企業(yè)及施工單位來(lái)說(shuō)主要目的則是盈利。因此工程項(xiàng)目造價(jià)控制在工程建設(shè)施工中就顯得尤為重要，其不僅可以幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，還能夠加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。全過(guò)程造價(jià)控制對(duì)于工程量大、周期長(zhǎng)的建筑工程項(xiàng)目恰好可以發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。文章主要通過(guò)分析建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制及管理的價(jià)值，提出有關(guān)的管理措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;全過(guò)程管理;造價(jià)控制

1 ?引言

人們生活水平的提升促使越來(lái)越多人開(kāi)始注重自身的居住環(huán)境，所以近年來(lái)各個(gè)地區(qū)的建筑工程項(xiàng)目建設(shè)都體現(xiàn)出與人們的息息相關(guān)。建筑企業(yè)及施工單位需要通過(guò)全過(guò)程造價(jià)控制及管理在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，促使項(xiàng)目建設(shè)更加成功。

2 ?全過(guò)程造價(jià)管理及成本控制的價(jià)值

造價(jià)管理在建筑工程項(xiàng)目施工中的作用不言而喻，其作為一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容可以給材料定額、人員分配等工作的開(kāi)展提供有效依據(jù)。雖然我國(guó)目前制定了統(tǒng)一的建筑工程造價(jià)管理?xiàng)l例，但是并不是符合所有地區(qū)的工程項(xiàng)目建設(shè)，甚至可以說(shuō)過(guò)于籠統(tǒng)。施工單位的全過(guò)程工程造價(jià)管理及成本控制能夠針對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)讓工作人員掌握每個(gè)階段的造價(jià)內(nèi)容，降低成本、提高施工效益的充分性。只不過(guò)，全過(guò)程工程造價(jià)管理及成本控制是一個(gè)時(shí)間跨度較長(zhǎng)、容易受到施工全要素的影響，在某一個(gè)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生問(wèn)題的話就可能會(huì)釀成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，追悔莫及，對(duì)于施工單位其他工作的開(kāi)展來(lái)說(shuō)會(huì)產(chǎn)生較大的阻礙。所以，在項(xiàng)目開(kāi)展的每個(gè)階段都體現(xiàn)了全過(guò)程造價(jià)管理與成本控制的重要性，實(shí)施全面地管控加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理效用。這種形式的管控可以從根本上避免造價(jià)虧損的產(chǎn)生，還能夠在較大程度上確保企業(yè)受益及社會(huì)效益。

3 ?全過(guò)程造價(jià)管理及成本控制的重點(diǎn)內(nèi)容

3.1 ?提高成本意識(shí)

成本意識(shí)在建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制中有至關(guān)重要的作用，一旦工作人員缺乏基本的成本意識(shí)就會(huì)降低造價(jià)控制效用。在提高人員的成本意識(shí)時(shí)，建筑企業(yè)及施工單位需要堅(jiān)持成本效益的基本原則，讓工作人員全面了解施工成本造價(jià)控制的目標(biāo)。工作人員的首要工作內(nèi)容就是分析其中存在的主要問(wèn)題，對(duì)有關(guān)的影響因素進(jìn)行全面控制，在確保造價(jià)控制目標(biāo)的前提下達(dá)到進(jìn)度、安全及質(zhì)量等多重管理的優(yōu)化。企業(yè)的發(fā)展與員工的利益有密不可分的關(guān)系，全過(guò)程造價(jià)管理中成本意識(shí)的提升需要讓員工看到自己的切身利益，提高其造價(jià)控制參與度，共同實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制目標(biāo)。造價(jià)管理部門(mén)要明確每個(gè)工作人員的職責(zé)，讓其通過(guò)成本意識(shí)的提高加強(qiáng)造價(jià)控制價(jià)值的體現(xiàn)。

3.2 ?完善造價(jià)控制體系

任何工作的開(kāi)展都需要遵循有關(guān)的規(guī)章制度，特別是涉及到利益關(guān)系的工作，更加需要以控制體系及制度作為基本保障。全過(guò)程造價(jià)管理涉及到較多內(nèi)容，對(duì)于復(fù)雜的工作內(nèi)容及形式很多員工都會(huì)表現(xiàn)出一定的倦怠，導(dǎo)致其在工作當(dāng)中呈現(xiàn)出隨意性特征。這與現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制的要求相違背，因此需要完善造價(jià)控制體系對(duì)工作人員進(jìn)行制約，讓其能夠達(dá)到基本的工作要求。企業(yè)需要對(duì)各個(gè)崗位的工作人員進(jìn)行工作能力的強(qiáng)化，通過(guò)制定及完善造價(jià)控制體系讓其具備主觀上的工作能動(dòng)性。造價(jià)控制體系當(dāng)中需要強(qiáng)調(diào)全過(guò)程管理的重要性，并且體現(xiàn)核心工作要義。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要明確現(xiàn)場(chǎng)資金使用的基本情況，結(jié)合有關(guān)的計(jì)劃及成本目標(biāo)實(shí)施預(yù)防性手段。

3.3 ?重視合同索賠

合同索賠是建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的主要參考依據(jù)，部分造價(jià)管理矛盾的產(chǎn)生就集中在合同索賠，其中存在的資金缺陷對(duì)于工程整體造價(jià)控制效用的體現(xiàn)有較大的影響。造價(jià)控制人員需要明確合同報(bào)價(jià)，對(duì)其中的索賠項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析，防止施工方為了獲取蠅頭小利在合同上做手腳。部分施工單位為了獲取施工資格會(huì)壓低報(bào)價(jià)，而在投標(biāo)成功之后則會(huì)在施工材料、設(shè)備及人員的使用等方面縮減成本。這些問(wèn)題并不少見(jiàn)，建筑企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在簽訂合同時(shí)就需要做好現(xiàn)場(chǎng)勘查工作。其還需要根據(jù)固有的工程量進(jìn)行核算，對(duì)其中可能產(chǎn)生索賠的項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化分析。造價(jià)控制人員還需要整理工程變更資料，按照國(guó)家法律法規(guī)及時(shí)辦理工程簽證，按照約定內(nèi)容提出索賠降低經(jīng)濟(jì)損失。

4 ?全過(guò)程造價(jià)管理及成本控制措施

4.1 ?招投標(biāo)階段

在招投標(biāo)階段，施工單位首先踏勘現(xiàn)場(chǎng)，了解項(xiàng)目地址及周邊情況，與建設(shè)單位的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行洽談，搜集與工程項(xiàng)目有關(guān)的數(shù)據(jù)及資料，經(jīng)過(guò)整理之后對(duì)項(xiàng)目效用進(jìn)行估算。然后確定好建筑工程所需消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等的費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)費(fèi)或租賃費(fèi)等、各項(xiàng)人工費(fèi)及施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出，并對(duì)施工期間價(jià)格趨勢(shì)做出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，明確各分部分項(xiàng)工程的成本價(jià)格及利潤(rùn)點(diǎn)，確定投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行投標(biāo)。在開(kāi)展這項(xiàng)工作時(shí)，要求施工單位已初步談妥內(nèi)部承包模式及承包價(jià)格，結(jié)合項(xiàng)目特征明確可能發(fā)生的各項(xiàng)事宜產(chǎn)生的費(fèi)用，防止在后期產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛，還能夠減少后期工作當(dāng)中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

4.2 ?項(xiàng)目實(shí)施階段

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的核心就是施工，全過(guò)程造價(jià)管理需要在最大程度上滿(mǎn)足施工要求，減少影響施工進(jìn)程的因素。在實(shí)際施工過(guò)程中，施工單位需采取目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制，首先根據(jù)各分部分項(xiàng)工程的投標(biāo)價(jià)格及合同制定目標(biāo)成本，根據(jù)項(xiàng)目主要材料數(shù)量、工程進(jìn)度計(jì)劃來(lái)制定材料采購(gòu)計(jì)劃。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中收集項(xiàng)目成本實(shí)際值，并定期的與成本計(jì)劃值進(jìn)行比較，如果有偏差，則及時(shí)采取糾偏措施，通過(guò)調(diào)整項(xiàng)目人員分工、工作組織流程、加快推進(jìn)落實(shí)施工進(jìn)度所需的項(xiàng)目資金等措施來(lái)進(jìn)行糾偏。施工企業(yè)還需建立一套完備的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，制定嚴(yán)密的權(quán)限和審批流程來(lái)控制項(xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支出。項(xiàng)目管理還必須實(shí)行成本核算制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目形象進(jìn)度、完成產(chǎn)值的統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本的歸集實(shí)現(xiàn)三同步。對(duì)實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更及簽證，要采取不定價(jià)不施工的策略，做到事前定價(jià)，防止后期因價(jià)格不確定而產(chǎn)生費(fèi)用爭(zhēng)議。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中還要做好造價(jià)資料的收集和歸檔工作，關(guān)于結(jié)算爭(zhēng)議需要補(bǔ)充的資料部分，常見(jiàn)的馬凳筋方案、磚胎模方案、構(gòu)造柱平面布置圖、集團(tuán)兩防需要證明的紙版資料等等各施工隊(duì)在過(guò)程中需完成。因竣工后再行補(bǔ)充資料難度大，不但影響結(jié)算上報(bào)進(jìn)度，拉長(zhǎng)結(jié)算時(shí)間，而且易出現(xiàn)缺補(bǔ)、漏補(bǔ)的情況，帶來(lái)無(wú)可挽回的損失，所以在施工全過(guò)程中資料的搜集、歸檔等管理工作也至關(guān)重要。

4.3 ?竣工階段

竣工階段造價(jià)管理主要是工程結(jié)算，管理人員需要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)施工使用的資金使用情況反復(fù)核查，結(jié)合工程量清單進(jìn)行比對(duì)，施工單位造價(jià)人員要保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度上報(bào)結(jié)算資料及結(jié)算書(shū)，以最大的責(zé)任心和認(rèn)真的態(tài)度來(lái)實(shí)際最好的結(jié)算結(jié)果及最大化利潤(rùn)。對(duì)于產(chǎn)值和成本完全明確的項(xiàng)目進(jìn)行成本后評(píng)估，將成本的實(shí)際指標(biāo)與成本計(jì)劃、定額、預(yù)結(jié)算數(shù)值進(jìn)行對(duì)比和考核，以此來(lái)評(píng)定施工項(xiàng)目目標(biāo)成本的完成情況和各項(xiàng)目管理者及參與者的業(yè)績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一個(gè)新的項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)依據(jù)。

5 ?結(jié)語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制及管理需要從各個(gè)階段的工作入手，讓所有的工作人員參與其中減少問(wèn)題的產(chǎn)生。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要做好有效的造價(jià)分析，讓設(shè)計(jì)人員、施工人員及管理人員相互協(xié)助，提高成本造價(jià)控制意識(shí)及行動(dòng)力。只有這樣才能夠凸顯全過(guò)程造價(jià)控制及管理的價(jià)值，通過(guò)動(dòng)態(tài)控制產(chǎn)生更高的效益。

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