建筑工程造價的合理有效控制與探索

段靜

摘 ? ?要：本文首先闡述了建筑工程造價管理現(xiàn)狀，接著分析了建筑工程造價的合理有效控制。希望能夠為相關人員提供有益的參考和借鑒。

關鍵詞：建筑工程;造價;合理;有效控制

1 ?引言

城市建筑作為我國現(xiàn)代建筑行業(yè)的一部分，對國民經(jīng)濟起著重要的作用，為了更好地促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展，相關部門要注重工程造價管理工作，就建筑工程造價管理工作產(chǎn)生的問題及時進行解決，使得建筑工程造價管理更趨向正規(guī)化、科學化，最終，促進建筑行業(yè)經(jīng)濟增長。

2 ?建筑工程造價管理現(xiàn)狀分析

工程造價管理對工程建筑的質(zhì)量以及各個施工環(huán)節(jié)規(guī)范開展有重要的作用。不過，在有序推進工程造價管理與核算過程中，應當及時看到建筑工程造價管理現(xiàn)狀中存在的不足之處，并對此進行科學合理的分析，采取最佳對策予以解決。就目前而言在建筑工程造價管理過程中存在以下問題。

2.1 ?在招標環(huán)節(jié)缺乏嚴格把控

在建筑施工過程中，第一步便是對工程進行競標。但是就市場現(xiàn)狀而言，會存在“部分企業(yè)為了競標成功而故意壓低競標價格、最終導致在實際開工過程當中偷工減料”情況的出現(xiàn)，使得工程建筑的質(zhì)量便得不到保證，這種現(xiàn)象將會直接影響工程造價管理的標準性以及規(guī)范性，使得工程造價管理在一開始核算就會產(chǎn)生失誤。因此，需要從源頭進行規(guī)范管理，并對當下的建筑工程招標體系進行規(guī)范，通過標準化的監(jiān)督機制，確保一些壓低進價等惡性行為的發(fā)生，從而確保后期工程造價在招標階段的嚴謹科學。

2.2 ?在施工環(huán)節(jié)缺乏規(guī)范管理

在工程進入開工階段，由于實際施工會受到多種因素的影響，因此工程造價管理工作難度也將加大，尤其是當下建筑企業(yè)多是采用粗放式管理模式，進一步導致了工程造價管理的不規(guī)范，使得工程造價管理過程很難順利開展，甚至會出現(xiàn)核算誤差。因此，需要對建筑施工階段的工程造價管理模式進行系統(tǒng)化的管理，來確保工程建筑施工的順利開展。

2.3 ?在竣工階段工程造價信息落后

在建筑竣工階段，部分咨詢單位的工程造價管理機構相對分散，技術也相對薄弱，在市場競爭當中缺乏權威性，會存在工程造價信息落后的情況，使得工程建設實際情況勘察過程中，出現(xiàn)漏剔除計算不準確的工程量情況，導致最終的工程造價核算結果出現(xiàn)錯誤。除此之外，建筑項目竣工過程中對工程造價進行審核時，審核方雖然部分是政府部門所成立的工程部進行審計工作，但有時也會委托第三方審計機構開展工作，也會存在無證造價工程師情況的出現(xiàn)，這種情況同樣會使得工程造價核算工作的不準確。

3 ?建筑工程造價的合理有效控制

3.1 ?建筑工程決策階段的工程造價管理

每一個工程項目在起初都要經(jīng)過論證確定項目的可行性，前期論證階段的工程造價管理相當于建筑工程項目的奠基。前期工程造價主要是制定全面的投資預算方案和計劃，對建筑工程的風險進行預估，提出解決相應風險的方案和辦法。充分的分析政策因素、經(jīng)濟變化和市場情況對工程造價產(chǎn)生的影響，動態(tài)的估算影響因素和風險因素，模擬可能出現(xiàn)的不良狀況，有針對性的提出規(guī)避風險的方法。對建筑工程項目開發(fā)前的論證是最初階段，也是把控項目全局的階段，制定出項目建議和項目任務，確定工程項目的前期投資和整體造價。項目可行性論證完成之后，對項目的投資和預算進行預估，完成項目立項工作。立項階段的工程造價工作主要包括組建項目建設的各級行政部門，成立工程造價管理專項工作組，明確各部門的權力和工作，對工程建設的各環(huán)節(jié)資金投入進行詳細的分析和監(jiān)管，對責任審核制度作出規(guī)定，項目的流程管理和監(jiān)督工作權責進行落實，了解市場，完善各環(huán)節(jié)造價管理，保障企業(yè)項目投資的收益。

3.2 ?建筑工程設計階段的工程造價管理

初步方案體現(xiàn)了建筑工程的總投資估算，在設計階段，設計師需要根據(jù)總投資預算和限額，來分配建設流程的資金投入，確保工程質(zhì)量的同時獲得最高的收益。工程設計階段的目標是要在節(jié)約建造成本的同時，實現(xiàn)質(zhì)量和利潤的雙贏。根據(jù)預算的數(shù)據(jù)進行圖紙設計，對項目的造價進行管理和控制，主要包括了解材料市場的動態(tài)和設備價格變化，分析項目特點和施工現(xiàn)場的條件，設計出完整的工程圖紙。大型建筑工程項目難免會出現(xiàn)設計變更，一旦項目變更，越早產(chǎn)生的損失就越小。項目工程設計階段就應全面分析，盡早確定項目變更范圍和內(nèi)容，降低工程造價，減小建筑企業(yè)的經(jīng)濟損失。各部門對設計的圖紙進行充分的研究探討，確保圖紙設計最合理，避免開工之后進行設計變更，保證工程造價預算的準確性。設計的好壞直接影響整個建設過程的最終造價。根據(jù)投資限額進行設計，便于管理和控制過程造價，對投資預算的準確性比較高。

3.3 ?建筑工程施工階段的工程造價管理

工程實施階段的造價管理工作至關重要。施工單位的招標、合同的簽訂、施工方案、施工計劃、環(huán)境和技術、工程的進度等施工管理的各個環(huán)節(jié)都影響施工的總體過程，只有科學的組織和管理，才能充分的利用各項資源，合理的進行調(diào)配。項目建設的時間一般較長，期間材料價格、人工費用等很多成本因素會產(chǎn)生變化，對工程的造價也產(chǎn)生影響，因此動態(tài)的控制建筑工程造價，提前預測市場變化，才能保證項目建設的總體投入資金與實際相差不大。在建設施工階段產(chǎn)生的項目變更和材料、工藝等方面的調(diào)整，一定要進行全面綜合的分析，將工程造價的變更降低，實現(xiàn)合理有效的造價管理。施工階段的合同應對責任、事故、糾紛以及賠償?shù)确矫孀屑毜难芯?，避免任何不明確的責任糾紛對工程造價產(chǎn)生影響，保障合同雙方的合法權益，體現(xiàn)權利與義務的平等，保證對整體工程造價的合理控制。

3.4 ?建筑工程竣工階段的工程造價管理

工程竣工收尾的過程需要對工程造價進行全面準確的審核，確保各方面的數(shù)據(jù)準確。工程圖紙、招標文件、承包范圍及合同規(guī)定的各方面內(nèi)容需要審查是否按規(guī)定完成。工程的完成狀況以及竣工時的投資費用要反復的進行核算，確認是否存在漏洞。各項設計變更和審批記錄、費用變化、監(jiān)理審核狀況都要進行核對，完善變更修改的相關手續(xù)，方便后期審核。準確的統(tǒng)計計算工程花費和投資金額，調(diào)整和計算出工程造價的最終數(shù)據(jù)。

3.5 ?建設專業(yè)化的造價管控隊伍

建筑工程造價管控工作進行中，建設專業(yè)化的造價管控隊伍是非常重要的。造價管控隊伍的高水平建設，一方面，造價管控工作人員能夠針對市場發(fā)展趨勢和政策、法規(guī)熟悉基礎上，結合工程項目，形成科學化的、具有戰(zhàn)略高度的、可行性高的造價管控計劃。且在造價管控計劃落實中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，能夠積極應用專業(yè)知識和經(jīng)驗改進造價管控計劃，提升造價管理水平。另一方面，造價管控隊伍的形成要具有高度的責任心，按照管理責任體制，在自身權限內(nèi)落實一系列的管理工作。此外，造價管控隊伍要有較高的團隊協(xié)作精神，就各個階段造價管控問題，深入調(diào)查分析，及時與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)處理，按照管控目標靈活調(diào)整，在保證建筑工程項目正常化建設基礎上，提升造價管理水平。

4 ?結束語

建筑工程造價管理關乎施工單位的經(jīng)濟效益以及社會效益，在建筑工程管理過程中，仍會存在工程造價控制與管理尚不到位的情形，使得施工建設的成本相對較高，再加之施工過程中會有各式各樣的問題出現(xiàn)，都影響著工程造價工作的順利開展。因此，為做好建筑項目施工造價管理工作，應及時對工程造價過程核算過程中極易出現(xiàn)的問題匯總分析，對性的提出有效完善措施。

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