如何加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

侯建亮

摘 ? ?要：科技的進(jìn)步，促進(jìn)工程建設(shè)事業(yè)得到快速發(fā)展。土木工程項(xiàng)目本身就是一個(gè)較為復(fù)雜的系統(tǒng)，因?yàn)樯婕暗膬?nèi)容較為廣泛，所以在進(jìn)行工程質(zhì)量管理時(shí)整個(gè)過(guò)程也會(huì)十分繁雜，做好各個(gè)階段質(zhì)量管理就顯得尤為重要，會(huì)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量提升造成較為顯著的影響。本文就如何加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理展開(kāi)探討。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工項(xiàng)目;質(zhì)量管理;對(duì)策

1 ?引言

作為土木工程施工管理的重要組成部分，施工單位要加大對(duì)質(zhì)量管理的重視，完善現(xiàn)有的施工質(zhì)量管理制度，對(duì)施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提升施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，采用先進(jìn)的信息化技術(shù)進(jìn)行信息管理，以保障土木工程的經(jīng)濟(jì)效益能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

2 ?加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的意義

土木工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中本身就十分復(fù)雜，在進(jìn)行管理的時(shí)候也自然較為復(fù)雜，不僅涉及前期的設(shè)計(jì)、工程的策劃以及施工質(zhì)量與安全管理，同時(shí)還需要在竣工之后進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。針對(duì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的施工問(wèn)題進(jìn)行處理與解決，這樣才能真正保障整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量。土木工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，質(zhì)量管理可謂是十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容，做好施工質(zhì)量管理會(huì)直接對(duì)整個(gè)工程效益造成影響。在工程建設(shè)過(guò)程中一定要對(duì)其形成正確的認(rèn)識(shí)，真正將質(zhì)量管理工作落實(shí)到整個(gè)環(huán)節(jié)之中，這樣才能最大程度提升項(xiàng)目質(zhì)量管理水平。

3 ?土木工程施工項(xiàng)目的特點(diǎn)

（1）周期性。通常土木建筑工程項(xiàng)目針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、地質(zhì)情況的不同，要求施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要有足夠的穩(wěn)定性和可靠性，保證施工項(xiàng)目連續(xù)開(kāi)展，在施工期限內(nèi)完成工程項(xiàng)目的建設(shè)，提升施工項(xiàng)目的整體效益。（2）復(fù)雜性。土木工程施工項(xiàng)目類(lèi)型多樣，不同的施工環(huán)境通常要采取不同的施工措施，因此土木施工項(xiàng)目具有一定的復(fù)雜性，同時(shí)應(yīng)用的輔助設(shè)備也較多，面對(duì)狹窄的施工作業(yè)面和復(fù)雜的施工現(xiàn)場(chǎng)，要控制好人流和車(chē)輛的進(jìn)出。（3）施工空間狹小。土木工程受環(huán)境因素影響較大，加之施工機(jī)械設(shè)備較為復(fù)雜，故很多工程面臨的施工空間較為狹小。合理安排施工流程，優(yōu)化施工技術(shù)，嚴(yán)密施工組織，是保證項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目質(zhì)量的重要要求。

4 ?土木工程施工質(zhì)量控制的具體措施

4.1 ?施工設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量控制分析

在開(kāi)展土木工程施工之前，還要對(duì)土木工程的施工質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的控制，了解設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容和意圖，保障施工設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容能符合規(guī)定的要求。在對(duì)施工圖紙進(jìn)行檢查時(shí)，要對(duì)施工圖紙的尺寸、標(biāo)注進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，減少施工圖紙中出現(xiàn)的問(wèn)題。另外，在對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分析時(shí)，還要對(duì)施工時(shí)采用的施工材料進(jìn)行檢查，以保障施工材料的性能符合施工設(shè)計(jì)的要求。施工人員要協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，提升各個(gè)設(shè)計(jì)部門(mén)的協(xié)調(diào)性，對(duì)土木工程的施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，避免其出現(xiàn)遺漏情況，對(duì)這些細(xì)節(jié)對(duì)施工質(zhì)量造成的影響進(jìn)行分析，以提高施工設(shè)計(jì)圖紙的合理性。

4.2 ?做好施工材料管理

土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，施工材料管理可謂是十分的重要。管理人員需要對(duì)施工材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、使用等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量把控，確保高質(zhì)量施工材料用于土木工程施工項(xiàng)目之中，這樣才能更好地提升施工項(xiàng)目質(zhì)量。具體而言，在進(jìn)行材料采購(gòu)的時(shí)候，質(zhì)量管理人員需要對(duì)其性能、出廠(chǎng)型號(hào)等信息進(jìn)行核對(duì)，確保購(gòu)買(mǎi)材料的準(zhǔn)確性;而在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，則需要對(duì)其進(jìn)行抽樣檢測(cè)，這樣就能避免劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，從根源上減少質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生率。最后，在材料存儲(chǔ)的過(guò)程中，也需要結(jié)合實(shí)際做好保護(hù)措施，這樣才能避免其使用性能下降。

4.3 ?加強(qiáng)成本管理

成本管理在土木工程施工項(xiàng)目中不僅僅指的是經(jīng)濟(jì)成本，還包括了施工的時(shí)間成本和人力成本。在人力成本方面，增強(qiáng)人才培養(yǎng)，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)提高工作能力，避免人才浪費(fèi)，增強(qiáng)工作效率。在時(shí)間成本方面，充分加強(qiáng)施工部門(mén)之間的信息交流，充分搭載互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，促進(jìn)施工信息的傳遞和共享，提高施工部門(mén)協(xié)調(diào)能力，增強(qiáng)施工項(xiàng)目的效率。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)資源的利用率，做好資源分類(lèi)管理，通過(guò)定期做好資金消耗的統(tǒng)計(jì)和分析報(bào)告，進(jìn)行資金的有效整合，增強(qiáng)資金的精細(xì)化管理，做好階段性施工預(yù)算，提高施工的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目的整體管控，根據(jù)施工項(xiàng)目類(lèi)型，進(jìn)行原材料選取和施工進(jìn)度安排，加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的溝通，降低成本，科學(xué)整合，有效進(jìn)行成本管理。

4.4 ?加強(qiáng)施工安全管理措施

施工人員在進(jìn)行土木工程施工時(shí)，要加大對(duì)施工管理的重視，定期開(kāi)展土木工程施工管理安全施工教育工作，以提高施工人員的安全意識(shí)，減少土木工程施工時(shí)出現(xiàn)的安全問(wèn)題。另外，在制定施工安全管理措施時(shí)，施工人員要針對(duì)突發(fā)事故和偶然事件制定應(yīng)急管理措施，完善現(xiàn)有的施工方案，準(zhǔn)備相應(yīng)的應(yīng)援物資，定期舉辦安全施工演練，以保障土木工程施工的安全性，完善現(xiàn)有的救援系統(tǒng)，以便當(dāng)安全事故發(fā)生時(shí)，能及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急救援措施。

4.5 ?建設(shè)高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍

在土木工程施工質(zhì)量管理工作中企業(yè)應(yīng)建設(shè)高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍，聘用專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較高的優(yōu)秀人才，要求具有豐富的土木工程施工質(zhì)量管理以及檢測(cè)經(jīng)驗(yàn)，可以在實(shí)際工作中更好地完成質(zhì)量管理的任務(wù)。與此同時(shí)需要對(duì)管理人員進(jìn)行階段性專(zhuān)業(yè)知識(shí)與先進(jìn)技能的培訓(xùn)，使其掌握先進(jìn)的管理工作技能，在施工質(zhì)量管理的工作中，轉(zhuǎn)變以往的管控方式與方法，全面提升自身工作可靠性與有效性。

4.6 ?制度完善的管理制度

完善有效的管理制度是保證土木工程項(xiàng)目高效、高質(zhì)量進(jìn)行的重要措施之一。并且對(duì)管理制度的重要作用也得到了業(yè)內(nèi)廣泛的認(rèn)可，也是有效促進(jìn)項(xiàng)目管理進(jìn)行的重要手段。建立比較完善的施工管理成本管理機(jī)制加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)積蓄財(cái)力、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。工程項(xiàng)目成本控制，就是在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中通過(guò)適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段，對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)消耗創(chuàng)造的價(jià)值以及其他費(fèi)用開(kāi)支和其他管理工作等，進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，按照預(yù)先制定的目標(biāo)計(jì)劃，通過(guò)對(duì)工程實(shí)施中已發(fā)生或?qū)l(fā)生的費(fèi)用支出進(jìn)行檢查、復(fù)核、糾偏，從而保證工程項(xiàng)目的成功。

4.7 ?做好設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)管理

要想有效加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目管理質(zhì)量，在進(jìn)行施工項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)的時(shí)候，施工方還可以邀請(qǐng)專(zhuān)家參與到項(xiàng)目設(shè)計(jì)與規(guī)劃之中，真正按照客戶(hù)施工設(shè)計(jì)理念以及用戶(hù)需求來(lái)進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)。在這一過(guò)程中，最好是深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入考察與調(diào)研，能夠進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)方案的合理性。另外，在項(xiàng)目實(shí)施之前需要及時(shí)對(duì)施工圖紙是否有誤進(jìn)行檢查，同時(shí)對(duì)計(jì)算數(shù)據(jù)的正確性進(jìn)行驗(yàn)算，并且還需要讓施工人員與設(shè)計(jì)人員展開(kāi)有效交流與溝通，這樣才能進(jìn)一步提高整個(gè)施工項(xiàng)目質(zhì)量。除此之外，在土木施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理也十分重要，會(huì)直接對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度、安全性等多方面造成影響。施工單位在項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，一定要不斷強(qiáng)化工作人員安全管理意識(shí)，這樣就能進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理效果。

5 ?結(jié)語(yǔ)

在土木工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目質(zhì)量管理可謂是整個(gè)工作的重中之重。相關(guān)人員在管理過(guò)程中一定要對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行綜合且全面的考慮，加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，切實(shí)做好監(jiān)督與監(jiān)管工作，有效提升整個(gè)土木工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量，從而有效促進(jìn)我國(guó)建筑施工行業(yè)得以發(fā)展。

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