唐湘紅
[摘要] 目的 分析消毒供應(yīng)中心外來器械的規(guī)范化管理效果。方法 該院消毒供應(yīng)中心于2018年1月開始對外來器械實施規(guī)范化管理(研究組),與2018年1月前對外來器械實施的常規(guī)管理(參照組)進(jìn)行對比分析,針對外來醫(yī)療器械包15個(共925件)及患者各150例進(jìn)行觀察,分析兩組管理方式的管理效果差異。結(jié)果 兩組管理后對比的外來器械包合格率、醫(yī)院感染發(fā)生率、外來器械清洗質(zhì)量合格率、護(hù)理人員對各類器械使用技能考核評分、護(hù)理質(zhì)量管理評分差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。結(jié)論 消毒供應(yīng)中心在對外來器械實施管理過程中給予規(guī)范化管理的管理效果較為顯著,能顯著降低醫(yī)院感染的發(fā)生率,提高消毒供應(yīng)中心的護(hù)理管理質(zhì)量。
[關(guān)鍵詞] 消毒供應(yīng)中心;外來器械;規(guī)范化管理
[中圖分類號] R19 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1672-5654(2019)09(c)-0177-02
外來器械主要是指由器械供應(yīng)商租借給醫(yī)院、能夠重復(fù)使用的用于與植入物相關(guān)手術(shù)的器械,外來器械具有價格高昂、種類繁多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)、器械體積大、重量大及頻繁流動等特點(diǎn)[1]。醫(yī)院不對這類器械進(jìn)行采購主要是由于這類器械使用率較低、更新?lián)Q代較快及價格較高等,消毒供應(yīng)中心在從醫(yī)療器械供應(yīng)商處租用器械后應(yīng)給予相應(yīng)的清潔消毒處理,減少醫(yī)院感染現(xiàn)象的出現(xiàn)[2-3]。有效的管理模式顯得尤為重要,為了分析規(guī)范化管理對于消毒供應(yīng)中心外來器械的管理價值,該院消毒供應(yīng)中心針對醫(yī)療器械包進(jìn)行了相應(yīng)的管理及分析探究,報道如下。
1? 資料與方法
1.1? 一般資料
該院消毒供應(yīng)中心于2018年1月開始對外來器械實施規(guī)范化管理(研究組),與2018年1月前對外來器械實施的常規(guī)管理(參照組)進(jìn)行對比分析,針對外來醫(yī)療器械包15個(共925件)及患者各150例進(jìn)行觀察,15個外來醫(yī)療器械包中主要包括髖關(guān)節(jié)包、微創(chuàng)1號包、微創(chuàng)2號包、腰椎1號包、腰椎2號包、頸椎前路包等類型。參照組150例患者中男女比例為79:71,年齡22~79歲,均值為(41.17±3.69)歲;研究組150例患者中男女比例為80:70,年齡20~78歲,均值為(41.15±3.78)歲。該次參與觀察的護(hù)理人員為同一批,共8名,其中護(hù)士3名、護(hù)師3名、主管護(hù)師2名。
對兩組手術(shù)患者的基線資料進(jìn)行統(tǒng)計分析,結(jié)果顯示組間差異無統(tǒng)計學(xué)意義(P>0.05),具有可比性。
1.2? 方法
針對參照組外來器械實施常規(guī)管理,主要包括常規(guī)的清潔、消毒、包裝外來器械等基礎(chǔ)操作。
針對研究組外來器械實施規(guī)范化管理,具體如下:①成立外來器械管理小組:在消毒供應(yīng)中心選擇8名護(hù)理經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強(qiáng)的護(hù)理人員組建一支外來器械管理小組,并選擇1名護(hù)理人員作為組長,定期組織護(hù)理小組強(qiáng)化相應(yīng)的思想教育,提高護(hù)理人員對外來器械管理必要性的認(rèn)識,學(xué)習(xí)相應(yīng)的外來器械包裝、消毒、清潔、運(yùn)輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)的管理規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化護(hù)理人員的專業(yè)知識水平,引導(dǎo)護(hù)理人員完全了解外來器械的管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范,在培訓(xùn)后實施相應(yīng)的考核,將考核與績效掛鉤,提高護(hù)理人員工作積極性。②制定規(guī)范的管理制度及接收流程:外來器械管理過程中應(yīng)將責(zé)任落實到個人,建立外來器械專崗負(fù)責(zé)制的管理方式,管理時間固定在中午12:00-19:00之間,要求操作者規(guī)范著裝,做好個人防護(hù)措施,嚴(yán)格審查外來器械供應(yīng)商的各類器械許可證、質(zhì)量檢驗報告等,在外來器械進(jìn)入醫(yī)院后設(shè)立專人檢驗,并登記出入消毒供應(yīng)中心的外來器械信息,保證器械來源途徑。消毒供應(yīng)中心在接到手術(shù)通知后應(yīng)立即通知供應(yīng)商準(zhǔn)備器械的配送,保證在術(shù)前1天下午15:00之前器械安全送至,檢驗完成后實施相應(yīng)的審查(對外來器械、植入物、動力工具的名稱、規(guī)格、數(shù)量、清潔度、功能及完整性等進(jìn)行審查),由消毒供應(yīng)中心護(hù)理人員與手術(shù)室器械護(hù)士對器械使用者、手術(shù)名稱、患者信息等進(jìn)行核查,無誤后簽字確認(rèn),根據(jù)外來器械的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及清洗要求實施分類清洗操作。按照器械配置清單上的內(nèi)容及要求由雙人對器械名稱、數(shù)量及規(guī)格等進(jìn)行核對。③實施規(guī)范化外來器械清洗、滅菌、消毒及包裝管理:針對外來器械實施嚴(yán)格的管理,拆開清洗外來器械,采用水流沖洗、超聲清洗、手工清潔等相結(jié)合的清洗方式,提高清洗質(zhì)量。外來器械包裝過程中應(yīng)檢查外部完整性及清潔度,仔細(xì)檢驗外來器械的組裝、零件等,保證器械完整性,并在包裝上填寫相應(yīng)的手術(shù)患者信息、器械名稱、包裝者名稱及有效期等信息,規(guī)范包裝流程。最后,針對外來器械進(jìn)行滅菌處理,實施監(jiān)控滅菌過程,檢驗合格后打印滅菌清單,并填寫完整信息。每月組織一次會議針對清晰、包裝、滅菌過程中存在的問題進(jìn)行提出、分析及解決,提高管理質(zhì)量。
1.3? 觀察指標(biāo)
對比兩組管理后外來器械包合格率、醫(yī)院感染發(fā)生率、外來器械包清洗質(zhì)量合格率、護(hù)理人員對各類器械使用技能考核評分、護(hù)理質(zhì)量管理評分等指標(biāo)。
1.4? 統(tǒng)計方法
采用SPSS 20.0統(tǒng)計學(xué)軟件進(jìn)行處理數(shù)據(jù),計數(shù)資料采用[n(%)]表示,進(jìn)行χ2檢驗,計量資料采用(x±s)表示,進(jìn)行t檢驗,P<0.05為差異有統(tǒng)計學(xué)意義。
2? 結(jié)果
2.1? 外來器械包合格率、醫(yī)院感染發(fā)生率、外來器械清洗質(zhì)量合格率
兩組管理后對比的外來器械包合格率、醫(yī)院感染發(fā)生率、外來器械包清洗質(zhì)量合格率差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05),見表1。
2.2? 各類器械使用技能考核評分、護(hù)理質(zhì)量管理評分
研究組管理后的護(hù)理人員對各類器械使用技能考核評分、護(hù)理質(zhì)量管理評分明顯優(yōu)于參照組,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05),見表2。
3? 討論
外來手術(shù)器械由于其特殊性屬于高度危險性醫(yī)療器械,存在較為嚴(yán)重的醫(yī)療安全隱患,若不及時進(jìn)行有效管理將會導(dǎo)致醫(yī)院感染現(xiàn)象的出現(xiàn),為了提高醫(yī)療管理質(zhì)量及減少醫(yī)院感染現(xiàn)象的出現(xiàn),消毒供應(yīng)中心必須對外來器械進(jìn)行嚴(yán)格管理[4]。
消毒供應(yīng)中心在對外來器械進(jìn)行規(guī)范化管理的過程中應(yīng)注意以下事項,在首次接收外來器械時應(yīng)確認(rèn)準(zhǔn)入清單,檢查說明書的匹配度,對器械處理條件及能力進(jìn)行評估,根據(jù)配置清單核對名稱、數(shù)量及規(guī)格等信息[5],準(zhǔn)備好相應(yīng)的物品并規(guī)范著裝,在消毒供應(yīng)中心指定的獨(dú)立區(qū)域接收器械。常規(guī)接收過程中應(yīng)在CSSD去污區(qū)獨(dú)立區(qū)域接收[6],接收時保證與其他器械獨(dú)立擺放,清點(diǎn)、核對及檢查器械配置情況,在雙方簽名確認(rèn)后留檔。在清潔、滅菌及包裝過程中嚴(yán)格根據(jù)滅菌方式、器械大小、數(shù)量、數(shù)量及規(guī)格等選擇與其適應(yīng)的包裝材料進(jìn)行包裝、清潔及滅菌處理,提高消毒供應(yīng)中心對外來器械的管理水平[7]。該研究顯示,實施規(guī)范化管理后的研究組管理后的各項觀察指標(biāo)明顯優(yōu)于實施常規(guī)管理的參照組,說明規(guī)范化管理模式的管理效果顯著。
綜上所述,消毒供應(yīng)中心在針對外來器械實施管理過程中應(yīng)采用規(guī)范化管理模式,提高管理質(zhì)量及管理水平。
[參考文獻(xiàn)]
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(收稿日期:2019-06-24)