如何有效實現(xiàn)建筑工程造價的動態(tài)管理

摘 ?要：近年來，城市基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，許多建筑工程公司在市場競爭中脫穎而出。為了保證建筑業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展，有必要綜合考慮項目管理的現(xiàn)狀，根據(jù)現(xiàn)有的管理形式進行全面分析。對于建筑工程項目來說，動態(tài)管理模式本身就是項目造價管理過程的主要方向，因此在后期有必要根據(jù)項目的實際需求對運營形式進行具體的調(diào)整。在此基礎(chǔ)上，本文簡要介紹了建設(shè)項目成本動態(tài)管理的概念，探討了建設(shè)項目成本動態(tài)管理和控制的有效方法，可為相關(guān)企業(yè)提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價;動態(tài)管理;控制措施

隨著近年來我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各種工程項目的數(shù)量也在不斷增加，因此如何提高建筑工程項目成本管理能力成為當前研究的重點。在建設(shè)項目的實施階段，科學(xué)的成本管理方法可以有效地實現(xiàn)這一目標。動態(tài)控制方法是目前工程實施階段常用的一種造價管理方法。本文將研究工程造價的特點和動態(tài)控制的實現(xiàn)。

一、建筑工程造價動態(tài)管理的概念

項目成本是指建設(shè)項目的總成本。項目建設(shè)投資管理是預(yù)測、確定和監(jiān)控項目成本變化的系統(tǒng)活動。不同的工程項目有不同的規(guī)模和用途，工程上的差異決定了每個項目成本的獨特性。各功能建筑工程的建設(shè)構(gòu)成了較高的工程造價，工程造價與國民經(jīng)濟和其他重要利益有關(guān)。任何項目從投資到完工都有很長的周期。市場價格波動和政策文件調(diào)整等因素對項目成本影響很大。成本水平取決于工程水平。項目成本的控制功能是投資者對投資的控制。項目成本是評估項目投資效率的主要依據(jù)，對調(diào)整國民經(jīng)濟增長率起著重要作用。項目成本管理的目標是使用科學(xué)的管理方法來合理地確定項目成本。管理任務(wù)是動態(tài)管理項目成本的整個過程。基本內(nèi)容是有效控制項目成本。

二、動態(tài)管理和控制建設(shè)項目成本的優(yōu)勢

所謂項目建設(shè)成本主要是建筑工程項目決策、項目設(shè)計、項目施工等階段的成本，可以看出建筑工程項目的具體建設(shè)過程成本不固定。對于建設(shè)項目而言，項目成本是一項非常重要的決策，具有很強的專業(yè)性和技術(shù)性。項目成本的正確性將對整個建設(shè)項目的實際經(jīng)濟效益產(chǎn)生巨大影響。項目成本往往受到許多外部因素的影響。在施工過程中，承包商、工程設(shè)計、工程監(jiān)理等機構(gòu)將對施工成本產(chǎn)生一定的影響。針對這一點，為了進一步提高工程造價的完整性，避免最大外部因素的影響，要實現(xiàn)項目成本的動態(tài)管理，控制施工過程，全面監(jiān)督和跟蹤項目成本。另外，由于項目成本貫穿整個建設(shè)項目，因此有必要建立和完善項目成本動態(tài)管理和控制過程的各個方面。切實推進建設(shè)項目的順利實施，實現(xiàn)建設(shè)項目成本的有效控制。

三、建設(shè)項目成本管理和控制措施

（1）投資決策階段

在做出投資決策時，必須有可行性研究報告和良好的投資估算?？尚行匝芯繄蟾嫜芯康闹饕獌?nèi)容包括技術(shù)、經(jīng)濟、社會和環(huán)境等，建筑工程項目的技術(shù)經(jīng)濟分析結(jié)果可以為投資決策部門提供可靠的參考資料。投資估算是否準確對建設(shè)項目的投資決策、建設(shè)規(guī)模、工程設(shè)計方案和投資經(jīng)濟效益有很大影響，這與建設(shè)項目的正常發(fā)展有關(guān)。此時，可以進行成本管理和控制，可以進行國民經(jīng)濟評價和建設(shè)項目財務(wù)評價等參數(shù)的專業(yè)咨詢和評價，以及成本和效益因素。從宏觀角度出發(fā)，在建筑工程項目財務(wù)凈現(xiàn)值、動態(tài)投資回收期等指標的滿足程度上予以反映。同時，對一些敏感指標進行了敏感性分析。全面審查建筑工程項目投資估算，其中編制投資估算的基礎(chǔ)是審查的重點。通過審查投資估算的內(nèi)容，確保其符合相關(guān)法規(guī)和規(guī)劃要求，并審查投資的估算成本項目和數(shù)據(jù)，并提高其真實性，并加以改進。

（2）設(shè)計階段

設(shè)計階段是建設(shè)項目成本管理的重要組成部分。設(shè)計人員科學(xué)、準確的工作對加強項目成本的動態(tài)管理具有重要意義。在設(shè)計過程中，設(shè)計者需要充分考慮價值工程和配額設(shè)計的含義，在保證施工質(zhì)量的前提下，準確控制工程造價，不斷優(yōu)化工程造價。在控制和優(yōu)化設(shè)計時，需要根據(jù)投資限額確定設(shè)計方案，以確保項目成本在合理范圍內(nèi)。在制定施工方案的過程中，不僅要考慮建筑工程項目的美學(xué)、實用和經(jīng)濟因素，還要使工程結(jié)構(gòu)具有更好的節(jié)能環(huán)保特性和合理性，以便確定最佳施工方案。設(shè)計人員還需要根據(jù)投資限額準確計算建筑設(shè)計方案的各種工程量，使其滿足結(jié)構(gòu)設(shè)計要求，以確保設(shè)計方案科學(xué)合理。確定設(shè)計方案后，施工單位應(yīng)嚴格按照設(shè)計圖紙進行施工，設(shè)計方案不得隨意改變。在工程實施期間，需要跟蹤整個過程以防止設(shè)計更改。如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計不足，則應(yīng)進行必要的優(yōu)化。建筑工程項目成本管理人員需要根據(jù)設(shè)計方案規(guī)劃資金投入，確保建筑工程項目資金投入的及時性和可持續(xù)性。

（3）招投標階段

招標階段的工程造價應(yīng)該基于投標價格的形成，根據(jù)項目定價、材料和設(shè)備市場的波動情況，提高項目投標價格的科學(xué)性和合理性。此外，要注意功能設(shè)計、建設(shè)性質(zhì)、建筑工程項目的技術(shù)特征和其他因素，優(yōu)化綜合編寫和系統(tǒng)調(diào)整建筑工程項目的投標文件，提高施工單位在招標階段的競爭力和適應(yīng)性。在招投標階段，施工成本管理還應(yīng)加強施工質(zhì)量和施工進度的管理，提高投標文件的規(guī)范性和說服力，在投標中獲得更大的中標可能性。

（4）施工階段

在施工階段，應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量和進度有效控制施工成本。由于施工過程的復(fù)雜性，在施工階段需要提高管理要求。因此，應(yīng)選擇信譽好、技術(shù)過硬、管理制度健全的施工監(jiān)理單位，認真評價其資質(zhì)，選擇影響較大的施工單位。健全的施工管理系統(tǒng)有利于控制施工過程，促進施工成本的動態(tài)管理。對施工所需的原材料，要全面調(diào)查市場和廠家，制定科學(xué)合理的采購計劃，選擇信譽好的供應(yīng)商，加強對材料的管理和檢驗。整個施工過程是動態(tài)的，存在著業(yè)主意圖、環(huán)境因素、國家政策等各種不確定的影響因素，這些因素的變化會影響正常施工，從而影響施工成本。因此，有必要制定一個及時的應(yīng)對計劃。設(shè)計一旦發(fā)生變更，應(yīng)明確變更原因，簽訂變更協(xié)議，并經(jīng)設(shè)計、施工單位和監(jiān)理單位簽字批準后方可變更。對于項目成本的動態(tài)管理，還要注重人員活動的管理，加強相關(guān)人員的培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的整體素質(zhì)。通過上述措施，可以有效實現(xiàn)項目成本控制的目的。

（5）竣工階段

施工企業(yè)完成本合同規(guī)定的全部工作內(nèi)容后，應(yīng)當按照有關(guān)合同條款編制完整的竣工結(jié)算，竣工結(jié)算階段應(yīng)當匯總本工程施工中發(fā)生的全部費用。如在施工過程中，因合同內(nèi)容以外的客觀因素造成工程索賠的，施工單位應(yīng)當及時收集書面材料，并提出索賠報告。因此，加強合同管理有利于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。作為項目的最后一個階段，完成階段非常復(fù)雜，需要大量的數(shù)據(jù)整理、數(shù)據(jù)修改等工作，主要是對動態(tài)管理中的信息要素進行調(diào)整和分析。成本管理者將以價格的形式反映項目數(shù)量的變化，并為后續(xù)項目結(jié)算提供準確的信息。項目結(jié)算完成后，將分析項目涉及的相關(guān)指標，并為后續(xù)項目招標和建設(shè)積累必要的數(shù)據(jù)，有利于施工企業(yè)提高市場競爭力。完成結(jié)算是確定最終項目成本的必要程序。

四、結(jié)語

為了能夠迎合市場經(jīng)濟的總體趨勢，在建筑工程項目的建設(shè)成本上實施有效的動態(tài)管理是必須采取的重要措施之一，特別是在后期控制階段，在控制管理格局中的動態(tài)因子的過程中，要動態(tài)更新管理方式，避免因外部因素引起過度波動。因此，有必要采用有效的組織管理模式來系統(tǒng)地控制企業(yè)的內(nèi)部管理，從而實現(xiàn)良好的成本動態(tài)管理。

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作者簡介：關(guān)慧（1988.1-），女，滿族，遼寧省寬甸滿族自治縣人，本科，經(jīng)濟師，研究方向：建設(shè)項目前期可行性研究，初步設(shè)計概算的編制，投資項目的前期咨詢，工程造價，工程管理等。