試析管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用

摘要：改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)市場快速發(fā)展，中小型企業(yè)之間的競爭也日益激烈，在這樣的發(fā)展階段，中小型企業(yè)想要提升自己的核心競爭力，則需要將管理放在發(fā)展的首要位置。諸多企業(yè)已經(jīng)將管理會(huì)計(jì)投入到企業(yè)的管理部門當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)作為中小型企業(yè)科學(xué)管理企業(yè)的重要組成，增強(qiáng)了中小型企業(yè)的內(nèi)部管理同時(shí)為企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)效益，本文將結(jié)合我國中小型企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析研究。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);中小型企業(yè);發(fā)展現(xiàn)狀;實(shí)施措施

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)行業(yè)的分支，是中小型企業(yè)能夠增長經(jīng)濟(jì)收益以及提高企業(yè)效率的重要途徑，中小型企業(yè)逐漸開始采用管理會(huì)計(jì)。當(dāng)前中小型企業(yè)作為中國發(fā)展的經(jīng)濟(jì)主體，為國家減輕了就業(yè)壓力，加快了經(jīng)濟(jì)增長速度，但仍然有小部分企業(yè)沒有運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，并不了解管理會(huì)計(jì)帶給企業(yè)的利益之處，本文將對管理會(huì)計(jì)對于中小型企業(yè)的重要性進(jìn)行闡述，使管理會(huì)計(jì)在中小型企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用率提高。

一、管理會(huì)計(jì)的概念特征

（一）管理會(huì)計(jì)的存在意義

管理會(huì)計(jì)是從專業(yè)的角度對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料進(jìn)行分析并處理，為領(lǐng)導(dǎo)層管理人員提供決策的依據(jù)，從而為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)中的重要組成部分，在企業(yè)中起到了決策規(guī)劃的作用。管理會(huì)計(jì)根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的材料進(jìn)行整合分析，為管理層提供建議，綜上所述，管理會(huì)計(jì)是中小型企業(yè)提高企業(yè)效益、加強(qiáng)企業(yè)管理的重要途徑。

管理會(huì)計(jì)從間接和直接的方式對于研究對象進(jìn)行分析，直接研究了業(yè)務(wù)與活動(dòng)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，并運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方式進(jìn)行歸納整理，總結(jié)出完整的管理體系;間接通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)軌跡對企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行規(guī)劃，制定可行性的企業(yè)目標(biāo)。

（二）管理會(huì)計(jì)的重要性

（1）加強(qiáng)企業(yè)管理水平。管理會(huì)計(jì)能夠計(jì)算成本與標(biāo)準(zhǔn)之間的差額分析，評(píng)定管理標(biāo)準(zhǔn)，制定精確的管理指標(biāo)，在企業(yè)中運(yùn)用這種方式可以為企業(yè)節(jié)省管理成本，使企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

（2）提高企業(yè)工作效率。管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)建立考核體系，激勵(lì)員工提高工作效率，員工工作效率的提高可以使企業(yè)的管理效率提高;管理會(huì)計(jì)可以建立審核制度對賬目進(jìn)行審核，隨之進(jìn)行狀況風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，可以降低狀況損失風(fēng)險(xiǎn)。因此，這種管理方法可以有效地提高企業(yè)工作效率和業(yè)務(wù)利潤。

（3）劃分責(zé)任領(lǐng)域。管理會(huì)計(jì)可以在日常工作中為企業(yè)劃分責(zé)任領(lǐng)域，幫助各個(gè)部門明確工作職責(zé)，許多企業(yè)將企業(yè)部門劃分為：成本、利潤和投資三個(gè)部門。成本部門負(fù)責(zé)投入成本的管理，利潤部門負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，投資部門則是將企業(yè)的資金投入得到更高回報(bào)。對于各個(gè)部門進(jìn)行責(zé)任劃分可以實(shí)現(xiàn)業(yè)績水平的提高，更能夠激勵(lì)員工提高工作效率。

二、我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱

現(xiàn)階段中小企業(yè)的管理者對于財(cái)務(wù)管理并不重視，對于投資利潤與成本做出的決策僅憑個(gè)人判斷，不具備財(cái)務(wù)理念，在企業(yè)建設(shè)中往往將建設(shè)重點(diǎn)放在了技術(shù)部與推廣銷售部里，財(cái)務(wù)管理部門在整個(gè)企業(yè)中處于劣勢地位。

（二）管理制度不夠完善

管理會(huì)計(jì)想要應(yīng)用于企業(yè)當(dāng)中必須有完整的制度作為支撐。但由于我國各個(gè)地區(qū)法律法規(guī)存在差異和稅法條例的欠缺大大影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中分析問題的準(zhǔn)確性，從而對管理人員的決策造成誤導(dǎo)，企業(yè)管理人員對于成本的關(guān)心大過于銷售指標(biāo)，這會(huì)導(dǎo)致管理人員作出錯(cuò)誤的判斷。管理會(huì)計(jì)人員在執(zhí)行任務(wù)時(shí)常常受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的制約，這是由于企業(yè)當(dāng)中沒有相應(yīng)的條例管理導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員管理工作開展困難。

（三）管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低

管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低是影響管理會(huì)計(jì)使用率的重要原因。管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)該具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理業(yè)務(wù)水平，同時(shí)掌握管理學(xué)內(nèi)容，目前我國擁有管理會(huì)計(jì)專業(yè)的高校較少，現(xiàn)在正在從事管理會(huì)計(jì)的人員一般都是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變過來的，缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，人才的素質(zhì)不高也是導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)很難推行到我國各個(gè)中小型企業(yè)當(dāng)中的重要原因。管理會(huì)計(jì)理論也是從國外發(fā)展過來的，管理會(huì)計(jì)理論跟隨時(shí)代不斷變化，國內(nèi)缺少管理會(huì)計(jì)發(fā)展鍛煉的機(jī)會(huì)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平一直處于較低的階段。

三、管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的實(shí)施措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)管理意識(shí)

中小型企業(yè)需要落實(shí)管理會(huì)計(jì)制度，能夠擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用領(lǐng)域。首先企業(yè)管理者應(yīng)該提高對于管理會(huì)計(jì)的重視度，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論與中小型企業(yè)之間的聯(lián)系，能在中小型企業(yè)中實(shí)踐管理會(huì)計(jì)理論，加快中小型企業(yè)發(fā)展速度;其次，中小型企業(yè)的管理者應(yīng)該深刻地意識(shí)到本企業(yè)在管理會(huì)計(jì)制度體系中的不足之處，多與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行溝通和交流，對決策內(nèi)容進(jìn)行討論分析，最后為企業(yè)作出做有力的決策判斷，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

（二）制定管理制度與預(yù)算管理制度

（1）建立管理制度。管理會(huì)計(jì)不僅要依靠管理會(huì)計(jì)理論，還要擁有完善的管理會(huì)計(jì)制度作為支撐。以管理會(huì)計(jì)理論作為起點(diǎn)向外延伸，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理積累的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)時(shí)更新理論知識(shí)。企業(yè)管理制度是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中實(shí)施的基礎(chǔ)。企業(yè)也應(yīng)該建設(shè)稅收制度，對錯(cuò)誤缺失進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)救，保證企業(yè)的正常運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，防止企業(yè)因失誤操作違反法律，對企業(yè)造成負(fù)面的影響。所以即使有管理會(huì)計(jì)對企業(yè)進(jìn)行管理，企業(yè)也應(yīng)該建立管理制度作為保障和監(jiān)督，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中更好的實(shí)行。

（2）預(yù)算管理制度。預(yù)算管理體現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)的存在價(jià)值，更是企業(yè)管理的重要組成部分，預(yù)算管理是對公司人力、物力資源和資金的統(tǒng)一調(diào)配。通過預(yù)算管理的過程，管理會(huì)計(jì)能夠?qū)χ行∑髽I(yè)日常生產(chǎn)以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)與整合，可以提高中小型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及市場競爭力。管理會(huì)計(jì)可以對作業(yè)成本進(jìn)行控制，使企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營以及售后過程中減小資源的消耗，管理會(huì)計(jì)將會(huì)計(jì)提供的信息進(jìn)行匯總與分析加工，進(jìn)而對企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行管理，減小生產(chǎn)企業(yè)成本，提高企業(yè)產(chǎn)品在同類產(chǎn)品當(dāng)中競爭的成本優(yōu)勢。其次，管理會(huì)計(jì)可以階段性對于企業(yè)當(dāng)中的管理進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的業(yè)績考核制度和評(píng)價(jià)體系，讓企業(yè)近期的業(yè)績以及經(jīng)營狀況更直觀的表現(xiàn)出來，同時(shí)可以約束和管理企業(yè)當(dāng)中的不足，對于突出的環(huán)節(jié)設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，并對業(yè)績不理想的模塊進(jìn)行分析，找出導(dǎo)致其不理想的原因和漏洞，及時(shí)優(yōu)化，保證企業(yè)可以無障礙前行，同時(shí)激勵(lì)了企業(yè)員工工作的積極性。

（三）培養(yǎng)管理人員專業(yè)技能

管理會(huì)計(jì)工作性質(zhì)不同于一般會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)控制企業(yè)內(nèi)部信息及管理決策信息，管理會(huì)計(jì)需要具備企業(yè)管理能力同時(shí)懂得企業(yè)生產(chǎn)工作和信息技術(shù)，是一個(gè)綜合性質(zhì)較強(qiáng)的工作。目前我國缺乏管理會(huì)計(jì)相關(guān)人才，而且中小型企業(yè)受業(yè)務(wù)能力與資金的限制，出現(xiàn)部門職位緊縮的現(xiàn)象，許多中小型企業(yè)當(dāng)中管理會(huì)計(jì)的工作一般是由財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)，甚至一些企業(yè)沒有人負(fù)責(zé)這方面的工作，這些企業(yè)對于管理會(huì)計(jì)的不重視導(dǎo)致從事管理會(huì)計(jì)的人才較少，管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平不高，專業(yè)知識(shí)不夠豐富，工作能力也不能滿足企業(yè)對于管理會(huì)計(jì)方面的人才的需求標(biāo)準(zhǔn)。人才專業(yè)技能不夠直接影響了中小企業(yè)當(dāng)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用情況。為了推動(dòng)管理會(huì)計(jì)人才的產(chǎn)生和隊(duì)伍不斷壯大，需要從培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)技能上入手，鼓勵(lì)各高校設(shè)立管理會(huì)計(jì)課程，國家制定完整的管理會(huì)計(jì)考核制度，中小型企業(yè)任用人才，建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，分離企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)，使企業(yè)管理層次分明。將財(cái)務(wù)管理人員與企業(yè)管理人員放在同等重要的位置，企業(yè)不能成立家族式企業(yè)，應(yīng)該積極培養(yǎng)及任用高素質(zhì)人才，才能推動(dòng)管理會(huì)計(jì)行業(yè)的不斷發(fā)展和人才優(yōu)化。

結(jié)束語

綜上所述，我國管理會(huì)計(jì)制度的實(shí)行可以有效地推動(dòng)中小型企業(yè)的發(fā)展，幫助企業(yè)管理水平提高，促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。中國的管理會(huì)計(jì)發(fā)展較西方國家相比仍處于落后的階段，國內(nèi)的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)欠缺，并且在應(yīng)用中還存在一些問題，本文對于這些問題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析并找出了解決問題的辦法，但一些問題需要管理人員在管理過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修正，同時(shí)中小型企業(yè)管理層應(yīng)該對管理會(huì)計(jì)給予高度的重視，不斷完善的管理制度，從而將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到更多中小型企業(yè)當(dāng)中，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳東.淺談業(yè)財(cái)融合在中小企業(yè)中的應(yīng)用——以A中小時(shí)裝企業(yè)為例[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2019（26）：14-16.

[2]張莉.從業(yè)財(cái)融合視角看管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（26）：3-4+11.

[3]高粉梅.淺議管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用探索[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2019（10）：205-206.

[4]劉陽.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用的思考與實(shí)踐[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2019（10）：208-209.

[5]鮑志勤.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用探析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（25）：58+60.

[6]牟麗.管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用初探[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（25）：107+110.

[7]白濤.管理會(huì)計(jì)在交通運(yùn)輸行業(yè)中的應(yīng)用研究[J].交通財(cái)會(huì)，2019（09）：23-29.

作者簡介：

王琦（1963.9-），陜西西安人，大學(xué)本科，副教授。