試論作業(yè)成本法在油田成本管理中的應(yīng)用初探

張悅 龍武林

【摘 要】 當(dāng)今社會，油田企業(yè)降低成本，提高競爭力是必然的選擇。越來越多的油田企業(yè)選擇成本管理等先進(jìn)的管理思想來管理企業(yè)，使企業(yè)能夠逐漸適應(yīng)市場發(fā)展的需要，降低成本從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。作業(yè)成本法作為一種先進(jìn)的管理理論，可以最大限度地降低能耗，達(dá)到企業(yè)成本管理的目的。因此它已被大多數(shù)油田企業(yè)所認(rèn)可，并在油田行業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】 作業(yè)成本法;油田成本管理;應(yīng)用;探索

一、作業(yè)成本法概述

作業(yè)成本法是識別和衡量所有消耗企業(yè)資源的活動，準(zhǔn)確計算活動中消耗的資源成本，選擇成本動因的過程，將所有操作成本分配給成本計算對象的成本計算方法。作業(yè)成本法的指導(dǎo)思想是：“成本對象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”。作業(yè)成本法以直接成本和間接成本作為產(chǎn)品的消耗成本，拓寬了成本的計算范圍，使計算出的產(chǎn)品成本更加準(zhǔn)確真實。產(chǎn)品成本或服務(wù)成本是總經(jīng)營成本和實際資源消耗成本的末端，ABC因其準(zhǔn)確的成本信息、改進(jìn)的業(yè)務(wù)流程和關(guān)于資源決策、產(chǎn)品定價和投資組合決策的可靠信息而得到廣泛認(rèn)可。20世紀(jì)90年代以來，世界上許多先進(jìn)的企業(yè)都采用了作業(yè)成本法，改進(jìn)了舊的會計制度，提高了企業(yè)的競爭力。

二、作業(yè)成本法在油田成本管理中的應(yīng)用

首先，需要對該領(lǐng)域的生產(chǎn)過程進(jìn)行詳細(xì)的定義和理解，這是ABC應(yīng)用程序的第一步。鑒于油田生產(chǎn)過程的復(fù)雜性，需要對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行深入分析，準(zhǔn)確把握各個環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了成本分析。二是合理把握各環(huán)節(jié)的資源消耗，這是成本的主要來源之一。為了實現(xiàn)成本控制，需要對資源消耗有一個清晰準(zhǔn)確的認(rèn)識和把握，并基于作業(yè)成本法的核心理念對資源消耗進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計。優(yōu)化各環(huán)節(jié)的資源消耗，實現(xiàn)成本優(yōu)化管理。三是分析外部因素的影響，并對生產(chǎn)成本因素及各環(huán)節(jié)進(jìn)行了說明。采用作業(yè)成本法和合理的預(yù)防措施，減少外部因素對油田生產(chǎn)的影響。

其次，作業(yè)過程的詳細(xì)確定和分析是實施作業(yè)成本法的關(guān)鍵步驟，特別是對于流程復(fù)雜、作業(yè)周期長的油田企業(yè)。企業(yè)必須對易于理解和操作的基本操作進(jìn)行準(zhǔn)確、詳細(xì)的區(qū)分，使產(chǎn)品成本在作業(yè)成本法之前能夠客觀地反映在各個操作中。有利于企業(yè)管理者準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)和解決問題，有利于生產(chǎn)者了解問題的客觀性，避免搪塞，真正實現(xiàn)作業(yè)成本法。

三、油田企業(yè)作業(yè)成本法的優(yōu)勢

3.1滿足業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的要求

油田企業(yè)經(jīng)營復(fù)雜，包括油氣勘探、開發(fā)建設(shè)、油氣生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲存、加工和使用。它是一項系統(tǒng)工程，每一個環(huán)節(jié)都需要大量的人力物力作為保證，科學(xué)技術(shù)作為支撐。例如，石油和天然氣資源的開發(fā)需要大型采礦設(shè)施的建設(shè)，管道的建設(shè)以及大型設(shè)備和設(shè)施的采購和運(yùn)輸。這些環(huán)節(jié)的管理包括材料的采購、管理和使用，如果沒有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)管理體系作為保證，很容易造成巨大的資源浪費(fèi)，從而增加企業(yè)的經(jīng)營成本，影響企業(yè)的競爭力。作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)之一是可以根據(jù)不同的特點(diǎn)對整個企業(yè)的經(jīng)營過程進(jìn)行劃分，并將經(jīng)營與產(chǎn)品聯(lián)系起來，從而提高成本管理的質(zhì)量。對于油田企業(yè)來說，大型復(fù)雜的生產(chǎn)系統(tǒng)可以分為優(yōu)化生產(chǎn)過程，消除低效環(huán)節(jié)提高整個生產(chǎn)過程的效率。

3.2符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的資源管理要求

油田工業(yè)是一個資源消耗行業(yè)。由于成本管理的要求和資源相對減少的事實，加強(qiáng)企業(yè)的資源管理體系尤為重要，尤其是在整個業(yè)務(wù)流程中。企業(yè)成本結(jié)構(gòu)包括研發(fā)、勘探、開采、運(yùn)輸、加工、維修、銷售、管理等多個部分，這些部分對資源的需求巨大。運(yùn)營成本規(guī)則是幫助企業(yè)在資源消耗過程中發(fā)現(xiàn)運(yùn)營困難，在相關(guān)運(yùn)營環(huán)節(jié)中反映具體的資源消耗，從而實現(xiàn)資源管理的規(guī)范化和最優(yōu)化，資源管理的規(guī)范化和高效化。

四、作業(yè)成本法在油田管理應(yīng)用應(yīng)把握的原則

4.1合理性原則

也就是說，油田企業(yè)的產(chǎn)品成本必須有科學(xué)依據(jù)，才能客觀反映企業(yè)成本的真實情況。根據(jù)油田企業(yè)的實際情況，在相對穩(wěn)定的技術(shù)水平和管理質(zhì)量的條件下，油氣生產(chǎn)的目標(biāo)一般是確定企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)營數(shù)量和產(chǎn)量，然后確定總成本。在這種情況下，企業(yè)在實行作業(yè)成本法時，應(yīng)當(dāng)按照實物資產(chǎn)的要求和生產(chǎn)作業(yè)的大規(guī)模油氣生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行成本核算，并決心改善投入與生產(chǎn)指標(biāo)之間的關(guān)系。這減少了預(yù)算和合理的單位成本。

4.2優(yōu)化原則

在采用作業(yè)成本法之前，對企業(yè)的各種生產(chǎn)環(huán)節(jié)和成本組成進(jìn)行了詳細(xì)的劃分和調(diào)查，使所得數(shù)據(jù)能夠最真實、客觀地反映企業(yè)的實際生產(chǎn)情況。這一聯(lián)系應(yīng)盡可能詳細(xì)。例如，在油氣勘探階段，應(yīng)將其細(xì)分為石油勘探、注水、作業(yè)等具體內(nèi)容環(huán)節(jié)，找出成本動因和控制點(diǎn)，因此可以在相對全面和客觀的基礎(chǔ)上實現(xiàn)。

4.3誠信原則

使整個企業(yè)的成本管理工作不僅依靠以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本方法作為一種單一的方法，而且依靠其經(jīng)濟(jì)和技術(shù)因素，如科學(xué)技術(shù)的支持，有大量的實踐經(jīng)驗和技術(shù)人員參與和指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營。結(jié)合各種有效的成本管理模型，形成合理的并實現(xiàn)“1+1>2”。這樣成本管理不斷改進(jìn)，成本得到控制，成本降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。

五、結(jié)語

作業(yè)成本法作為一種先進(jìn)的成本管理方法，對油田企業(yè)成本管理有巨大的應(yīng)用價值，從現(xiàn)階段我國油田企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r分析可知在油田企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法是可行的，油田企業(yè)在應(yīng)用時要注重在原則上進(jìn)行把握，確保作業(yè)成本法發(fā)揮出最好效果。

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