精細化管理對企業(yè)的重要性與作用

摘 ?要：加強對企業(yè)管理中精細化管理的重要性與作用的研究，有利于提高企業(yè)管理中精細化管理水平，具有十分重要的作用。因此，加強對企業(yè)管理中精細化管理的重要性與作用的研究是非常必要的。本文筆者對企業(yè)管理中精細化管理的重要性與作用進行了分析探討，希望對相關從業(yè)人員具有借鑒意義。

關鍵詞：企業(yè);精細化管理;重要性;作用

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)同企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈。要想使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，就一定要提高企業(yè)的綜合競爭實力。然而，提高綜合競爭實力的有效方法就是提高其管理水平，并且還要具體劃分管理責任。只有推行精細化管理，才可以進一步細化與分解企業(yè)管理的戰(zhàn)略目標，從而可以實現(xiàn)對企業(yè)的有限資源進行科學整合和優(yōu)化配置，調(diào)動企業(yè)員工的積極性，提高企業(yè)的綜合競爭實力。

一、實施精細化管理的相應措施

（1）提高各級員工的管理能力

企業(yè)員工既屬于精細化管理的實施者，同時也屬于被管理者。因此，應該堅持以人為本的原則，對員工定期組織開展培訓工作，構建考核機制，提高企業(yè)各級員工的管理能力。精細化管理需要把科學管理觀念作為基礎，針對企業(yè)內(nèi)部存在的問題來開展管理工作。然而，精細化管理工作的正常開展還需要團隊的配合，由此可見，管理人員一定要加強同職工之間的聯(lián)系，提高和職工之間的溝通能力，以便于更好地落實管理措施，從而既有利于提高企業(yè)的向心力，同時也能夠確保企業(yè)的健康發(fā)展。

（2）重視人才的培養(yǎng)，強化精細化管理隊伍的建設

首先，企業(yè)應該積極引進素質(zhì)較高和專業(yè)性較強的人才，提高自身的綜合競爭實力，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。其次，按照企業(yè)的發(fā)展需求，加強重視內(nèi)部員工的教育培訓工作，使員工們對最新的管理體系進行及時地了解與掌握，明確企業(yè)的發(fā)展目標，從下到上對各級員工都推行精細化管理，使各個管理環(huán)節(jié)均實現(xiàn)精細化和規(guī)范化。最后，同企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結合，事先對相關業(yè)務的人才進行有針對性的培養(yǎng)，使企業(yè)的發(fā)展做到長期規(guī)劃。

（3）構建考核和獎勵機制

一個完善的考核機制和公平合理的獎勵機制能夠為精細化管理的推行提供一個比較穩(wěn)定的環(huán)境。在管理工作過程中，構建考核機制，并且提出適當?shù)莫剳痛胧瓤梢詫ぷ鬟M度和質(zhì)量進行檢驗，同時也能夠更好的接受和促進精細化管理。構建合理的考核機制，考核職工的專業(yè)技術水平、團隊合作能力、溝通能力和執(zhí)行力，構建公平的獎勵機制，同職工的工資待遇直接掛鉤，使職工分享到企業(yè)的成果，產(chǎn)生榮譽感，發(fā)揮出職工的主體地位，充分提高職工的工作積極性和創(chuàng)造性，個人業(yè)績得到提高的同時也可以為企業(yè)帶來更大的價值，達到互相促進和共同發(fā)展的目的。

（4）細化市場

企業(yè)發(fā)展往往以市場開發(fā)為基礎，然而，企業(yè)市場也不斷隨著國內(nèi)、外形式的變化而變化，因此，定期對市場定位進行校正和細化已經(jīng)成為了企業(yè)市場開發(fā)的核心工作。只有定期對市場進行分析和細化，才可以對企業(yè)進行準確定位，明確企業(yè)的發(fā)展方向。通過構建有針對性的、系統(tǒng)性的企業(yè)管理方法，形成統(tǒng)一價值觀，從而有利于指導企業(yè)文化，通過采取科學合理的管理措施，為企業(yè)開拓新的市場，提高企業(yè)自身的市場占有率和經(jīng)濟效益。

（5）激勵創(chuàng)新

企業(yè)內(nèi)部實施激勵創(chuàng)新，將各項課題加以細化，設置各項課題研討小組，大力提倡科技創(chuàng)新，主要包括產(chǎn)品、加工工藝以及管理方法等方面的創(chuàng)新。企業(yè)應該把精細化管理在日常運行中得以全面貫徹和落實，將創(chuàng)新理念融入到精細化管理的整個過程中，把各種新技術、新工藝、新流程、新設備和新方法等運用到生產(chǎn)過程中，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。在企業(yè)開展管理工作的過程中，隨著工作的不斷細化和開展，企業(yè)不僅會獲得健康穩(wěn)定發(fā)展，而且也可以使自身的盈利能力得到提高，從而有利于提高其綜合競爭實力。

（6）成本控制階段

精細化管理要求全面推行項目物資集中采購配送、設備集中采購和租賃，打破了以往由項目部采購或租賃的形式，這樣有效的堵住物資消耗和設備使用的管理漏洞;強化集團公司財務集中結算和資金集中支付，通過以工程項目成本管理系統(tǒng)軟件為基礎，以資金支付為卡控手段，實行精細化管理;以往大多數(shù)由項目部獨立結算和支付，實行精細化管理有效避免過程中的資金流向不明及項目資金使用不規(guī)范的現(xiàn)象。精細化管理對主人行為控制的更加嚴格，約束性更強，結算手續(xù)、支付手續(xù)更加完善。另外，實行一定編、兩定額，強調(diào)一專多能，對組織機構人數(shù)、人員嚴格要求，并制定勞務分包、設備租賃、物資采購指導價，限價管理;建立項目管理標準化流程，共分21類工作內(nèi)容、88項業(yè)務流程，對每一項業(yè)務都有嚴格要求，涉及項目的物資、機械、勞務、財務、進度、安全、質(zhì)量、成本管理、竣工收尾等全過程;每一項業(yè)務的規(guī)范化使成本控制更加便利。

（7）成本考核階段

精細化管理要求公司按年、季度對項目責任成本進行考核，作為項目年、季度績效考核和績效工資發(fā)放的重要依據(jù)。經(jīng)過程審計、項目竣工驗收、竣工決算完成后進行終期考核。公司對考核完成責任成本目標或目標利潤的項目要及時給予兌現(xiàn)，對未完成責任成本目標或目標利潤的項目根據(jù)相關辦法進行問責。嚴格的考核辦法有利于提高員工的工作積極性，并時刻牢記工作職責。

二、結語

精心是態(tài)度，精細是過程，精品是成績。精細化管理有利于提高員工的管理意識、規(guī)范管理行為，有利于人的思維模式的轉(zhuǎn)變，在施工單位成本管理中起到非常重要的作用，是企業(yè)生存的根本保障，企業(yè)要想騰飛一定要抓好精細化管理。

參考文獻

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作者簡介：周河（1978-），山東滕州人，大學?？?，經(jīng)濟師（中級），研究方向：經(jīng)濟管理。