淺談企業(yè)集團(tuán)研發(fā)中心建設(shè)

李曉明

摘 要：通過對(duì)企業(yè)技術(shù)研究中心認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的研究分析，對(duì)大型企業(yè)集團(tuán)信息化研發(fā)中心的建設(shè)進(jìn)行思考和探討，從研發(fā)中心的規(guī)章制度完善、信息化隊(duì)伍建設(shè)、提高產(chǎn)品研發(fā)能力、加強(qiáng)交流合作、構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研用生態(tài)系統(tǒng)、加強(qiáng)產(chǎn)品成果和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作等方面提出了建設(shè)性意見。希望借鑒企業(yè)技術(shù)研究中心認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)開展企業(yè)集團(tuán)的信息化研發(fā)中心的建設(shè)，促進(jìn)集團(tuán)公司信息化更好更快地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);信息化管理;企業(yè)技術(shù)研究中心;研發(fā)中心

中圖分類號(hào)：F273.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2019）19-0236-02

0 引言

某集團(tuán)公司是國(guó)有大型企業(yè)，近年來該集團(tuán)公司積極貫徹建設(shè)綜合性世界一流公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司的規(guī)模實(shí)力、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)均取得了重大發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力不斷增強(qiáng)。該集團(tuán)公司在發(fā)展過程中信息化建設(shè)不斷深入和擴(kuò)展，構(gòu)建了集中統(tǒng)一的信息化管理體系。為進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)公司科技創(chuàng)新工作發(fā)展，打破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)瓶頸，向科技研發(fā)轉(zhuǎn)型，集團(tuán)公司提出了以科技創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，組建網(wǎng)絡(luò)安全與信息技術(shù)研發(fā)中心（以下稱“研發(fā)中心”），建設(shè)與集團(tuán)公司戰(zhàn)略要求相匹配的信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)、工程應(yīng)用、運(yùn)維保障能力。如何做好企業(yè)信息技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)工作，明確工作思路，為企業(yè)發(fā)展提供更好服務(wù)，是每一個(gè)企業(yè)信息化工作者亟待思考的問題。筆者認(rèn)為通過對(duì)照研究企業(yè)技術(shù)研究中心的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，可以明確研發(fā)中心工作的方向和實(shí)現(xiàn)路線圖，具有較好的借鑒指導(dǎo)作用。

1 企業(yè)技術(shù)研究中心建設(shè)背景

黨的十九大作出了加快建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的重要部署，引導(dǎo)和支持企業(yè)增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力。國(guó)家發(fā)改委、科技部等政府部門一直在大力支持各類工程技術(shù)研究中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)與運(yùn)行。為提升民航科技創(chuàng)新能力，民航局發(fā)布了《民航工程技術(shù)研究中心認(rèn)定與管理辦法》[1]，并分批開展民航工程技術(shù)研究中心認(rèn)定的評(píng)審工作。北京市也發(fā)布了《北京市企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)管理辦法》[2]、《企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)評(píng)價(jià)規(guī)范》[3]，分批開展企業(yè)技術(shù)中心創(chuàng)建的評(píng)審工作。

2 企業(yè)技術(shù)研究中心認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

通過對(duì)行業(yè)主管部門以及地方政府組織的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研究比較，筆者認(rèn)為這些要求總體是一致的，本文以民航工程技術(shù)研究中心認(rèn)定評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)為研究對(duì)象，探討其對(duì)集團(tuán)公司研發(fā)中心建設(shè)的指導(dǎo)意義。除一般合法合規(guī)要求外，民航工程技術(shù)研究中心認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)還有如下要求：

（1）具有明確的發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃和目標(biāo);建立完善的組織體系、管理體制和運(yùn)行機(jī)制，有較高的工程技術(shù)開發(fā)組織管理水平;擁有健全的研發(fā)體系。（2）有較好的技術(shù)積累，關(guān)注前沿技術(shù)開發(fā)，擁有開展高水平技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的能力，能形成顯著的技術(shù)創(chuàng)新成果。（3）擁有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高的技術(shù)帶頭人和專職技術(shù)人員。要求應(yīng)具有專職技術(shù)人員至少20人以上，其中中級(jí)以上技術(shù)職稱人員不低于總數(shù)的三分之二。（4）掌握核心技術(shù)并擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，制定完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，對(duì)所在領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新、行業(yè)進(jìn)步具有較強(qiáng)的影響力。需要提供近三年內(nèi)獲得的有效知識(shí)產(chǎn)權(quán)清單和證明材料，知識(shí)產(chǎn)品包括專利、軟件著作權(quán)等。（5）有較好的資源整合能力，具有穩(wěn)定的產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制。能與高校、科研院所開展項(xiàng)目合作、項(xiàng)目委托、聯(lián)合研發(fā)等多種形式的產(chǎn)學(xué)研合作，或者與相關(guān)企業(yè)開展聯(lián)合共建技術(shù)研究中心等形式的合作。（6）具有比較完善的研究、開發(fā)、試驗(yàn)條件。需要有必要的技術(shù)試驗(yàn)條件和基礎(chǔ)設(shè)施，有比較完備工藝設(shè)備和檢測(cè)、分析、測(cè)試手段。研發(fā)用房要求物理空間相對(duì)集中，面積不少于2000平方米;專用儀器設(shè)備原值2000萬元以上，并且是申報(bào)單位所有，能夠?qū)嵭薪y(tǒng)一管理、對(duì)外開放。（7）有較強(qiáng)研究開發(fā)投入能力，能為技術(shù)研究中心的運(yùn)行提供必要的條件保障和經(jīng)費(fèi)支持。要求企業(yè)近三年能夠?yàn)榧夹g(shù)研究中心每年提供占相關(guān)業(yè)務(wù)銷售收入一定比例的研發(fā)投入，如果每年相關(guān)業(yè)務(wù)銷售收入2億元以上的，每年研發(fā)投入占相關(guān)業(yè)務(wù)銷售收入的比例至少達(dá)到3%。（8）重視發(fā)揮市場(chǎng)作用，信譽(yù)良好，具有較強(qiáng)的資金籌措能力。有能夠吸引外部投資用于成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化的影響力。

3 認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)集團(tuán)公司研發(fā)中心建設(shè)的指導(dǎo)意義

3.1 加快相關(guān)規(guī)章制度建設(shè)

在集團(tuán)公司各類管理制度的框架下，按照研發(fā)中心工作職能，補(bǔ)充完善與研發(fā)相關(guān)的制度，這些規(guī)章制度包括《科研管理制度》、《研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理制度》、《對(duì)外合作管理制度》、《人才管理制度》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度》、《保密管理規(guī)定》等。

以上制度為研發(fā)中心運(yùn)行與管理、科研管理、經(jīng)費(fèi)管理、人員管理、儀器設(shè)備管理、對(duì)外合作管理、保密管理等方面工作的職責(zé)和要求、工作流程和標(biāo)準(zhǔn)等工作提供制度保障。

3.2 加強(qiáng)信息化技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)

在技術(shù)研究中心的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)中，對(duì)技術(shù)帶頭人、專業(yè)技術(shù)人員的數(shù)量、資質(zhì)、各類人員比例結(jié)構(gòu)等有較明確的量化要求，集團(tuán)公司信息化技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)可以按照“核心+外圍”的建設(shè)原則，一方面加大力度引進(jìn)高端領(lǐng)軍人才，彌補(bǔ)短板。積極與相關(guān)領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，充分利用其人才優(yōu)勢(shì)。另一方面組建自己的信息化工作核心骨干隊(duì)伍，持續(xù)培養(yǎng)。出臺(tái)相應(yīng)的配套政策，快速提升集團(tuán)整體研發(fā)水平和能力?？梢匝芯考瘓F(tuán)公司相關(guān)政策和制度，參考技術(shù)研究中心的評(píng)審要求，制定研發(fā)中心人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，有計(jì)劃、有步驟落實(shí)信息化領(lǐng)域人才隊(duì)伍的建設(shè)。

3.3 提高產(chǎn)品研發(fā)能力，加速新技術(shù)、新產(chǎn)品的積累

研發(fā)中心可以考慮從五個(gè)方面作為抓手開展工作：（1）通過對(duì)標(biāo)國(guó)際航油領(lǐng)先企業(yè)，提升航空油料儲(chǔ)運(yùn)與加注服務(wù)的數(shù)字化能力水平;（2）通過對(duì)標(biāo)國(guó)際國(guó)內(nèi)能源領(lǐng)軍企業(yè)，建立先進(jìn)的信息化治理模式和新技術(shù)變革驅(qū)動(dòng)力;（3）通過對(duì)標(biāo)全球主要民航業(yè)巨頭，提升主動(dòng)融入生態(tài)開展全域協(xié)同的信息化能力;（4）通過對(duì)標(biāo)新一代信息技術(shù)，廣泛了解基礎(chǔ)性、實(shí)用性、顛覆性前沿技術(shù)發(fā)展及應(yīng)用趨勢(shì);（5）通過對(duì)標(biāo)國(guó)家和部委政策導(dǎo)向，跟蹤了解國(guó)家宏觀戰(zhàn)略及主管監(jiān)管部門相關(guān)要求。在此基礎(chǔ)上，提升集團(tuán)公司新技術(shù)和新產(chǎn)品的研發(fā)能力，通過深入研究集團(tuán)公司和民航相關(guān)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，結(jié)合集團(tuán)公司信息化規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃，研發(fā)具有航油和民航特色的信息技術(shù)和產(chǎn)品，積累并形成一系列行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)要滿足民航和航油業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需要，充分利用已有成熟的技術(shù)和產(chǎn)品，比如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新一代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)。研發(fā)中心應(yīng)集中資源和精力研發(fā)在未來應(yīng)用中對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)起關(guān)鍵作用的、別人解決不了的、無法買到的或者能買到但和與集團(tuán)業(yè)務(wù)需求匹配度不夠的技術(shù)和產(chǎn)品。

3.4 加強(qiáng)交流合作，逐步構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研用生態(tài)系統(tǒng)

加強(qiáng)與政府部門、行業(yè)主管部門、有關(guān)企業(yè)單位、權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)等的合作交流，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研用生態(tài)系統(tǒng)，圖1所示。

關(guān)注國(guó)家信息化產(chǎn)業(yè)政策，積極參加民航局、北京市等行業(yè)主管部門、地方政府組織的科研項(xiàng)目，比如工業(yè)信息部組織的“工業(yè)強(qiáng)基”項(xiàng)目、國(guó)家科技部組織的國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃重點(diǎn)專項(xiàng)項(xiàng)目等。大力拓展信息化相關(guān)領(lǐng)域的視野和交流合作，及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外信息化技術(shù)發(fā)展方向，關(guān)注新技術(shù)和新產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，為研發(fā)新技術(shù)和產(chǎn)品提供方向和技術(shù)支持?？刹扇∫韵麓胧?。（1）參加學(xué)術(shù)交流會(huì)議，邀請(qǐng)專家講學(xué)，主辦或承辦會(huì)議;（2）嘗試落實(shí)訪問學(xué)者制度;（3）設(shè)置開放課題;（4）儀器設(shè)備共享使用;（5）與相關(guān)領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)企業(yè)和科研院所交流合作;（6）加入相關(guān)信息化技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟。

3.5 加強(qiáng)產(chǎn)品成果、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、信息技術(shù)資產(chǎn)等收集整理和檔案管理工作

技術(shù)研究中心認(rèn)定及信息化建設(shè)項(xiàng)目等工作均需要提供大量詳實(shí)的基礎(chǔ)證明材料，這些材料也可為集團(tuán)公司科學(xué)決策提供依據(jù)。這些材料包括：（1）發(fā)明專利、新技術(shù)、新產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)、論文等原創(chuàng)性成果;（2）國(guó)家和省部級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì)的等級(jí)和數(shù)量;（3）信息化研發(fā)成果業(yè)績(jī);（4）專家、技術(shù)人員基本情況;（5）信息技術(shù)資產(chǎn)情況。

4 結(jié)語

建議設(shè)置專門崗位，有計(jì)劃系統(tǒng)整理完善有關(guān)資料，建立信息數(shù)據(jù)庫(kù)，根據(jù)變化動(dòng)態(tài)更新，進(jìn)行常態(tài)化管理?？萍紕?chuàng)新為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能，是企業(yè)發(fā)展的生命線，信息化研發(fā)水平的提高對(duì)推進(jìn)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)具有重要意義。如果能夠結(jié)合集團(tuán)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，參考企業(yè)技術(shù)研究中心的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)研發(fā)中心，相信集團(tuán)公司的信息化建設(shè)將會(huì)有更快更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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