制造企業(yè)成本管控研究

趙丹

[摘要]隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以往交易壁壘被打破，大多數(shù)產(chǎn)品市場已成為買方市場。一方面，制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的是初級的、低端的產(chǎn)品，出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的問題;另一方面，買方需求的是高端的、技術(shù)含量較高的產(chǎn)品。供需的不平衡使得傳統(tǒng)的制造業(yè)實體經(jīng)濟(jì)面臨著巨大考驗。企業(yè)要謀求發(fā)展，必須在壯大自身經(jīng)濟(jì)實力的同時，不斷更新產(chǎn)品，使之順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。產(chǎn)品的更新?lián)Q代日益頻繁，傳統(tǒng)的粗放型成本管控已不能與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。文章分析了制造企業(yè)成本管控方面的不足，并提出了改進(jìn)措施。

[關(guān)鍵詞]成本管控;制造業(yè)企業(yè);研發(fā)成本

[DOI]1013939/jcnkizgsc201930050

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展壯大，目前的制造業(yè)企業(yè)在買方市場的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下面臨著巨大挑戰(zhàn)，這就需要制造企業(yè)一方面擴(kuò)張市場，研發(fā)適應(yīng)買方需要的產(chǎn)品，另一方面要加強(qiáng)成本管控的力度。

1制造業(yè)企業(yè)成本管控的重要性

11加強(qiáng)成本管控，是提高企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實力的重要手段

成本管控包括成本預(yù)測、決策、計劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)。在這些環(huán)節(jié)中，成本的預(yù)測、決策和計劃為成本控制提供了依據(jù)。而成本控制既要保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)，同時還要滲透到成本預(yù)測、決策和計劃之中。企業(yè)一旦從成本管控的各個環(huán)節(jié)著手，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，保持成本控制一直處于相對較低的成本，并且該成本領(lǐng)先于其他同類企業(yè)的經(jīng)營成本，企業(yè)就可以在成本上取得優(yōu)勢，制定低成本的競爭戰(zhàn)略，從而實現(xiàn)市場占有率的提升，鞏固并提升自身的經(jīng)濟(jì)實力。

12加強(qiáng)成本管控，使得制造企業(yè)有限的資源能夠得到優(yōu)化配置，提高企業(yè)的產(chǎn)業(yè)效率

制造企業(yè)成本貫穿于研發(fā)、采購、試制、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)。當(dāng)前成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過程。實行成本控制，要求建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和制度，如材料消耗定額和領(lǐng)發(fā)制度，工時定額、費用定額等標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)各項管理工作，以保證成本控制的有序進(jìn)行，減少不必要資源的浪費和消耗，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，進(jìn)而提高企業(yè)的利潤，有利于實現(xiàn)利潤的最大化，提高企業(yè)的產(chǎn)業(yè)效率。

13成本控制是持續(xù)推進(jìn)“三去一降一補(bǔ)”的重要舉措

“三去一降一補(bǔ)”包括去庫存、去杠桿、去產(chǎn)能、降成本、補(bǔ)短板五個方面的任務(wù)。加強(qiáng)成本控制，是生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理結(jié)合當(dāng)今“三去一降一補(bǔ)”核心任務(wù)的重要舉措，能推動企業(yè)經(jīng)營的科學(xué)性，提高企業(yè)的利潤，降低成本，減少經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展。

2當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)成本管控存在的問題

21成本管理模式不精細(xì)，僅注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管控

當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)成本管控多為粗放型管理，成本核算不精確，經(jīng)營管理不到位，成本管理仍采取以往的歷史成本核算模式，僅僅局限于生產(chǎn)產(chǎn)品的正常業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。許多隱形的成本，如生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的非正常損耗未納入成本管控環(huán)節(jié)，在采購原料、辦公用品等方面沒有健全的管理流程，造成了資源的浪費，資金流失嚴(yán)重。

22人工管理不科學(xué)

221人工管理缺乏公平考核機(jī)制，人才流失率較高

一方面，成本管控忽視對人員的管理，缺乏對于工作人員的績效考核機(jī)制，工資與個人能力的大小不成比例，從而致使員工缺乏忠誠度。另一方面，成本管控中缺乏獎懲機(jī)制，造成員工無視企業(yè)成本，隨意浪費，加大了企業(yè)的人工成本。

222人工管理缺乏培訓(xùn)機(jī)制

生產(chǎn)線人員操作培訓(xùn)不到位，導(dǎo)致部分員工對于設(shè)備操作不熟練，使得操作流程有誤，增加了產(chǎn)品返工的風(fēng)險，加大了人工成本。

223部門各層人員缺乏溝通

部門上下及各層人員缺乏溝通，導(dǎo)致人員思想不統(tǒng)一，從而導(dǎo)致成本核算決策不統(tǒng)一，成本無法實現(xiàn)精細(xì)化。

23營運資本短缺加大了產(chǎn)品的成本

資金的缺乏導(dǎo)致設(shè)備更新不及時，造成企業(yè)生產(chǎn)力較低，產(chǎn)品出貨及時性得不到保證，加大了企業(yè)的時間成本。

24研發(fā)管理制度不健全

在研發(fā)新產(chǎn)品方面，企業(yè)的關(guān)注點局限于已經(jīng)研發(fā)出來的技術(shù)或產(chǎn)品的投入，而忽視研發(fā)成本的管理，研發(fā)支出隨意，研發(fā)成本較高。

25企業(yè)缺少“三去一降一補(bǔ)”的戰(zhàn)略部署

企業(yè)將工作中心放在了企業(yè)的“開源”，忽視了“節(jié)流”，缺少“三去一降一補(bǔ)”的戰(zhàn)略部署。領(lǐng)導(dǎo)層對“三去一降一補(bǔ)”未深入理解，認(rèn)為“三去一降一補(bǔ)”僅僅是財務(wù)部門的事情，是成本核算過程中去執(zhí)行的，從而導(dǎo)致公司各層缺乏認(rèn)知度，實際操作更無從著手。

3提高成本管控水平的有效途徑

31從成本動因著手，控制成本在公司經(jīng)營各個環(huán)節(jié)活動的合理消耗

企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從開始生產(chǎn)到獲取利潤，其成本不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿于產(chǎn)品生命周期的全部成本。企業(yè)應(yīng)改變原有的只注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管理的模式，從成本動因的角度考慮，立足于長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

第一，在采購物料方面，由于生產(chǎn)物料占用資金龐大，采購部門需要結(jié)合公司的生產(chǎn)能力和成本預(yù)算，嚴(yán)格制定采購計劃，避免過度采購造成庫存積壓，從而影響公司的資金利用率;也要避免采購不足造成產(chǎn)線停產(chǎn)的困境。對于生產(chǎn)的每種產(chǎn)品按照量化標(biāo)準(zhǔn)提供原料，使得生產(chǎn)用的原料得到有效利用。

加大對于物料流入生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的管控，避免生產(chǎn)環(huán)節(jié)中因為操作錯誤導(dǎo)致物料浪費的非正常損耗，對于每次物料的領(lǐng)用、使用，增加專人審核機(jī)制，避免發(fā)錯物料影響生產(chǎn)的進(jìn)度;倉庫實施定期盤點制度，對于盤點數(shù)量不一致的物料，需查明原因;每月月底，從業(yè)務(wù)系統(tǒng)中統(tǒng)計生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的物料使用情況，并作對比分析，與盤點機(jī)制相結(jié)合，對于數(shù)量異常情況跟蹤監(jiān)控，避免物料的浪費失控。

第二，針對辦公用品實行行政部集中采購制度，在采購時間上，加大辦公用品采購的時間跨度，加大與辦公用品供應(yīng)商的議價能力，節(jié)約辦公用品的購入成本。