基于ERP的供應鏈采購管理模式分析

何明

【摘要】采購管理工作是整個供應鏈管理中最關鍵的環(huán)節(jié)，有著非常重要的作用，若是想要控制企業(yè)成本經濟成本，提升企業(yè)經濟效益，那么還需要制定科學合理的采購管理方式。隨機經濟全球化，信息技術逐漸開始發(fā)展，網(wǎng)絡技術逐漸被廣泛的應用，而且供應鏈的競爭也逐漸進入了新的發(fā)展模式，在發(fā)展中積極采取有效的管理措施，進一步提升企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展。本文主要圍繞著ERP的供應鏈采購管理模式進行了探究。

【關鍵詞】ERP?供應鏈?采購管理

隨著經濟全球化的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，市場供應環(huán)境變化多端，消費者需求瞬息萬變，企業(yè)若是想要在激烈的市場中占有一席之地，那么就要充分重視供應鏈環(huán)節(jié)。目前，企業(yè)經營管理模式逐漸從縱向轉變?yōu)闄M向，在一定程度上形成了供應鏈競爭，而其中最重要的環(huán)節(jié)就是采購環(huán)節(jié)，它在一定程度上決定著供應商和買家之間的關系和各項經濟成本的掌控，只有不斷優(yōu)化采購管理工作，才能掌握好企業(yè)各項經濟成本，以此能夠有效提升企業(yè)的市場競爭力。

一、ERP概述

ERP也被稱為企業(yè)資源計劃，是由美國Gartner Group公司在1990年提出的。它是在MRPII的基礎上逐漸發(fā)展起來的，能夠實現(xiàn)制造、銷售、財務以及采購等各項功能，同時還在一定程度上有效控制質量管理、業(yè)務流程管理、實驗管理、庫存、產品數(shù)據(jù)管理、運輸管理、人力資源管理、分銷以及定期報告系統(tǒng)等。隨著科學技術水平的提升，ERP的含義逐漸被擴大，并逐漸應用于企業(yè)各類軟件之中，它能夠為企業(yè)優(yōu)化供應鏈資源，已經遠超過傳統(tǒng)企業(yè)，能夠有效提升企業(yè)的核心競爭力，能夠有效改善企業(yè)的業(yè)務流程。再者，它匯合了流程型生產和離散型生產的特點，能夠面向市場，其中還包含了所有的供應鏈上的所有支持能力和主導能力，能夠協(xié)調企業(yè)的發(fā)展以及管理部門，在開展各項業(yè)務的時候能夠更加的靈活，能夠根據(jù)市場的需求轉變工作方式，而且能夠重新構件企業(yè)的信息流程和各項業(yè)務流程以及各項組織和結構，同時還能夠大大提升企業(yè)在市場中的能動性。

二、ERP的供應鏈模式下的采購管理工作

（一）滿足雙方買賣所需，轉變戰(zhàn)略與合作之間的關系

以往市場中的供應方和需求方連著之間都是比較單純的買賣關系，而在ERP的供應鏈采購管理模式下，不僅能夠滿足雙方的需求，還能夠使雙方有著戰(zhàn)略合作的性質，將雙方的利益最大化。供應方和需求將會以合作伙伴的方式存在采購模式，在一定程度上避免了庫存環(huán)節(jié)的危險性以及風險性。因雙方是利益的共同體，所以在采購資源和信息資源上都形成了互補的關系，在一定程度上能夠有效節(jié)省成本經濟，同時還能夠進一步提升服務質量，為應用方和需求方創(chuàng)造更好的條件。

（二）采購管理逐漸轉變?yōu)橥獠抠Y源管理

隨著時代的發(fā)展，ERP的供應鏈采購管理模式的轉變，企業(yè)對外采購模式也在逐漸發(fā)生轉變，不再是以往的形式，不再是根據(jù)庫存的基礎上對其進行采購，而是逐漸具備了市場經濟發(fā)展的采購能力，同時還需要企業(yè)采購管理人員能夠加強對供應商之間的溝通和交流，以此能夠實現(xiàn)信息資源共享。另外，還需要雙方能夠進一步整合網(wǎng)絡資源，使其能夠形成多層次互動管理的形式，創(chuàng)建對內對外互補的關系，同時還能夠進一步提升各項服務質量，開啟一種全新的合作模式。

三、ERP的供應鏈采購管理模式的有效策略

（一）階層式采購策略

是根據(jù)企業(yè)管理層的應用對其進行綜合性采購，這與企業(yè)階層存在一定的差異，同時也決定著不同采購商品的任務。企業(yè)在進行采購時，企業(yè)管理層是最高的階層，因此，還需要企業(yè)管理層能夠制定合理的競爭計劃，使用最合理的競爭策略，同時還要重點培養(yǎng)企業(yè)采購管理人員的議價能力，以此能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。再者，下層管理是事業(yè)部階層，主要的任務就是能夠更加全面的分析供應商，并對其進行價值關系分析，進一步強化存貨管理能力，同時還要協(xié)調部門之間的關系。另外，最低階層的是一層部門，主要負責企業(yè)日常的采購資源管理工作，同時對企業(yè)各項采購費用進行嚴格的掌控，以此能夠滿足企業(yè)采購和發(fā)展的需求?？梢哉f階層式采購策略貫穿于整個企業(yè)的發(fā)展，同時還能夠明確工作目標和各項發(fā)展策略。

（二）進一步優(yōu)化采購經濟成本

在ERP的供應鏈采購管理模式中，若是僅依靠交易價格的高低將會很難平衡各項采購管理，為了能夠更好的適應社會競爭塔里，企業(yè)需要對多方面進行考量，使其能夠降低經濟成本，確保企業(yè)的發(fā)展。另外，企業(yè)在提升采購成本信息的同時還要提升企業(yè)高端戰(zhàn)略目標，確保企業(yè)供應鏈之間能夠進行更好的合作，能夠達成信息資源共享的目的，其該目的的最終做法就是能夠降低企業(yè)采購成本，提升企業(yè)經濟效益。

（三）進一步優(yōu)化企業(yè)全面采購策略

將全面采購策略應用到供應鏈采購管理模式中，要從不同的角度出發(fā)。如實現(xiàn)采購任務的策略，需要進一步考察供應商的實力，借助專業(yè)采購、專業(yè)代購、以及專業(yè)訂購的方式對其進行有效的整合，使其能夠確保供應戰(zhàn)略目標，能夠滿足后續(xù)生產所需。另外，企業(yè)在開始之前一定要獲取供應商最真實有效的信息，這樣企業(yè)才不會在議價的時候吃虧，而且在多種情況之下還能夠堅持原有的談判底線。再者，還有一種是支持供應策略。簡單來說，就是企業(yè)自身能夠具備對供應商有著一定的辨別能力。如開展各項活動時可以邀請供應商來參加，進一步深化企業(yè)與供應商之間的合作關系。還有一種就是環(huán)境變動策略，就是在開展各項活動或工作時，要求所有的采購管理人員能夠隨時關注對方動態(tài)，積極掌握對方的變化，并結合實際情況對其進行調整，使用靈活多變的方式，前提采購，以此能夠有效降低企業(yè)風險。

綜上所述：供應鏈采購管理一直都是企業(yè)核心管理的重要內容，企業(yè)在發(fā)展中要結合自身的實際情況對各項內容都要有所了解，這樣才能夠根據(jù)時代的變化及時轉變工作計劃。根據(jù)采購企業(yè)與供應商之間的關系，使用積極有效的供應鏈管理模式，進一步強化企業(yè)采購管理，將采購人員進行層層劃分，掌握ERP的供應鏈采購管理模式的精髓，降低企業(yè)經濟成本，進一步提升企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

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