提升部隊(duì)管理效能“四要”

秦 然

內(nèi)容提要：部隊(duì)管理是軍隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)根本性、全局性工作。抓好部隊(duì)管理工作，要堅(jiān)持全面從嚴(yán)、聚焦練兵備戰(zhàn)、創(chuàng)新管理手段、提高管理能力，不斷提升部隊(duì)管理效能。

習(xí)主席強(qiáng)調(diào)指出，要堅(jiān)持依法治軍、從嚴(yán)治軍方針，狠抓條令條例和規(guī)章制度落實(shí)，始終保持部隊(duì)正規(guī)的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作和生活秩序。學(xué)習(xí)貫徹習(xí)主席重要指示精神，抓好部隊(duì)管理工作，要在堅(jiān)持全面從嚴(yán)、聚焦備戰(zhàn)打仗、創(chuàng)新管理理念、提高管理能力上下功夫、見成效。

一要堅(jiān)持全面從嚴(yán)。提升部隊(duì)管理效能，必須貫徹全面從嚴(yán)、一嚴(yán)到底的要求，著力在堅(jiān)定官兵法治信仰、強(qiáng)化法規(guī)制度執(zhí)行力上真抓真管。要通過推進(jìn)部隊(duì)法治教育訓(xùn)練、開展院校法律知識(shí)教學(xué)、創(chuàng)建法治軍營(yíng)等活動(dòng)，把培養(yǎng)官兵法治意識(shí)作為依法管理的重要內(nèi)容，使法治理念真正入腦入心、落地生根，成為官兵信仰追求；始終堅(jiān)持法規(guī)面前人人平等、執(zhí)行法規(guī)沒有例外，把對(duì)執(zhí)法的監(jiān)督滲透到部隊(duì)的方方面面，切實(shí)形成貫穿全程、覆蓋全域的執(zhí)法監(jiān)督，對(duì)有令不行、有禁不止的要一查到底，依法處理，切實(shí)維護(hù)法規(guī)制度的嚴(yán)肅性權(quán)威性。

二要聚焦練兵備戰(zhàn)。提升部隊(duì)管理效能，必須始終向練兵備戰(zhàn)聚焦用力，把管理工作的落腳點(diǎn)放在聚焦練兵備戰(zhàn)、提高打贏能力上。要始終堅(jiān)持以訓(xùn)促管，突出按綱施訓(xùn)、依法治訓(xùn)，注重把練技術(shù)、練戰(zhàn)術(shù)與練作風(fēng)、練紀(jì)律結(jié)合起來，把訓(xùn)練檢查、考核評(píng)比與糾治問題、督導(dǎo)幫帶結(jié)合起來，通過從嚴(yán)管理，確保訓(xùn)練人員、時(shí)間、內(nèi)容、質(zhì)量有效落實(shí)，使軍事訓(xùn)練真正成為強(qiáng)化官兵軍事素質(zhì)、正規(guī)部隊(duì)“四個(gè)秩序”的主陣地。

三要?jiǎng)?chuàng)新管理手段。提高部隊(duì)管理效能，應(yīng)注重轉(zhuǎn)變理念，創(chuàng)新管理方法手段。要廣泛運(yùn)用大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)＋”、云計(jì)算等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，構(gòu)建部隊(duì)管理信息系統(tǒng)和平臺(tái)，為部隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)管理提供數(shù)據(jù)支撐；結(jié)合創(chuàng)建“智慧軍營(yíng)”，實(shí)施網(wǎng)上點(diǎn)名、電子考勤、重要目標(biāo)視頻監(jiān)控以及車輛運(yùn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控等，促進(jìn)管理對(duì)象全域覆蓋、全程可控；強(qiáng)化精確管理，把管理目標(biāo)定準(zhǔn)，管理措施定細(xì)，促進(jìn)管理工作精準(zhǔn)高效。

四要提高管理能力。提升部隊(duì)管理效能，應(yīng)注重提高管理者的能力素質(zhì)。要采取專題輔導(dǎo)、課題研討、模擬演示、實(shí)地觀摩、交叉代職等方式，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升干部骨干敢管會(huì)管、懂管善管的能力；注重實(shí)踐鍛煉，把管理能力弱的干部骨干安排到任務(wù)重、基礎(chǔ)差、困難多的單位摔打磨煉，在完成重大任務(wù)、解決棘手問題中鍛煉提高能力，在工作實(shí)踐中積累管理經(jīng)驗(yàn)；建立能力評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)管理者進(jìn)行能力素質(zhì)考核評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促使管理者改進(jìn)管理方法，提升管理能力。