建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新措施探析

摘 要： 我國(guó)建筑行業(yè)自改革開(kāi)放發(fā)展至今已經(jīng)取得了非常不錯(cuò)的成就，其成果得到了世界領(lǐng)域的認(rèn)可。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工的過(guò)程當(dāng)中，往往會(huì)因?yàn)槭┕す芾聿蛔愕脑?，而?dǎo)致施工過(guò)程被束縛，從而導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目停滯不前，難以獲得更多發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 建筑工程項(xiàng)目;施工管理;創(chuàng)新措施

一、 引言

我國(guó)建筑行業(yè)之所以發(fā)展如此迅速，離不開(kāi)各行業(yè)的支持和國(guó)家政策的扶持。隨著社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的一些理念已經(jīng)跟不上時(shí)代的腳步，創(chuàng)新已經(jīng)成為不可或缺的一部分。建筑行業(yè)隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展取得了一定的成績(jī)，但是建筑工程管理及施工過(guò)程中還是存在一些問(wèn)題，想要有效的解決這些問(wèn)題，就要對(duì)施工管理措施進(jìn)行創(chuàng)新。

二、 建筑工程項(xiàng)目施工管理現(xiàn)狀

（一）管理制度有待完善

目前很多施工單位為了能夠更好將任務(wù)得以完成，都會(huì)因此建立更加嚴(yán)格的制度，但在實(shí)際落實(shí)的時(shí)候卻往往存在有一定偏差，由于有的企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理并沒(méi)有十分嚴(yán)格，而使得制度也存在一定漏洞，并可能存在較多問(wèn)題進(jìn)而造成施工難以正常進(jìn)行，導(dǎo)致了施工質(zhì)量和安全性也難以保障。

（二）管理人員素質(zhì)低

施工質(zhì)量安全與管理人員自身的素質(zhì)密切相關(guān)。目前，很多施工人員沒(méi)有較高的綜合素質(zhì)，甚至沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)直接上崗，影響施工項(xiàng)目管理工作的進(jìn)行。并且管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在漏洞，不能及時(shí)應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的突發(fā)情況，影響施工質(zhì)量。管理人員缺乏質(zhì)量意識(shí)，施工時(shí)只看中進(jìn)度，忽略對(duì)工作人員的監(jiān)管，導(dǎo)致工程出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。目前，我國(guó)建筑業(yè)的專(zhuān)業(yè)人才短缺，技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊，也會(huì)影響項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。

（三）關(guān)系欠缺平衡

質(zhì)量控制以及進(jìn)度控制還有成本方面的控制都是非常重要的，而這幾方面不同的關(guān)系相互之間也是存在制約的。一般在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候，必須要在一定的時(shí)間之內(nèi)進(jìn)行施工任務(wù)的實(shí)施。同時(shí)也要保障質(zhì)量，可是如果過(guò)于追求項(xiàng)目的質(zhì)量成本，必然投入會(huì)有所增加，這也可能造成施工的工期難以保障;若只是對(duì)施工成本較為重視，而過(guò)于追求迅速完工就很容易使得施工的質(zhì)量有所降低，因此為了盡量讓這幾部分內(nèi)容相互之間更加平衡，在進(jìn)行施工的過(guò)程中，要全面了解其實(shí)際的施工情形，將工程項(xiàng)目的規(guī)模和類(lèi)型當(dāng)作依據(jù)，制訂更加適合的標(biāo)準(zhǔn)，并且堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

三、 創(chuàng)新措施

（一）明確施工制度

對(duì)管理目標(biāo)要足夠明確，同時(shí)也要盡量保障目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并且讓管理人員可以充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)更加科學(xué)的方式控制施工的全過(guò)程，同時(shí)需確定施工質(zhì)量，這也正是管理目標(biāo)當(dāng)中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而在施工過(guò)程當(dāng)中工作人員必須要更加重視安全防護(hù)方面的工作，而企業(yè)在建筑工程方面，必須要重視制度落實(shí)的情況。

（二）對(duì)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)

在建筑工程中，并不是所有的施工人員都有較高的安全意識(shí)，所以，施工前要提高管理人員的專(zhuān)業(yè)化水平，增強(qiáng)其管理意識(shí)，增加與各高校人才培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的聯(lián)系，既可以為建筑企業(yè)引進(jìn)人才，還可以促進(jìn)高校就業(yè)。建筑企業(yè)還可以成立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)施工人員進(jìn)行安全素質(zhì)教育，盡量解決安全管理的不足之處，搭建成熟的建筑施工人員培訓(xùn)平臺(tái)，完善施工培訓(xùn)和相應(yīng)的考核制度，規(guī)范施工人員的行為，降低其在工作中出現(xiàn)失誤的概率，減少安全問(wèn)題的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。開(kāi)展安全教育培訓(xùn)時(shí)，要充分考慮施工人員對(duì)知識(shí)的接受程度，劃分安全教育知識(shí)層次，保證施工人員的學(xué)習(xí)效果;還可以將新知識(shí)融入安全教育中，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步;對(duì)施工人員就安全問(wèn)題進(jìn)行不定期考核，逐步規(guī)范施工人員的行為。

（三）協(xié)調(diào)質(zhì)量進(jìn)度

工程質(zhì)量是工程施工最根本的目標(biāo)，所以工程措施往往會(huì)和質(zhì)量相互掛鉤，工程質(zhì)量和進(jìn)度并不矛盾也更不是對(duì)立的情況，所以為了能夠保證質(zhì)量上獲得更好的提升，就需要我們不斷的做到技術(shù)創(chuàng)新與加強(qiáng)，并有意識(shí)的提高安全監(jiān)督，同時(shí)也需建設(shè)更全面的工程施工管理制度，在確定質(zhì)量的同時(shí)也要對(duì)施工進(jìn)度的不落后做到保障。而工程進(jìn)度和工程的預(yù)算規(guī)劃也具有很大的關(guān)系，因而要在施工的時(shí)候能夠遵照嚴(yán)格的預(yù)算結(jié)果，去保證質(zhì)量也能夠及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度，并且制訂計(jì)劃，讓計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。

（四）迎合時(shí)代發(fā)展，樹(shù)立正確管理觀念，創(chuàng)新施工團(tuán)隊(duì)

施工項(xiàng)目管理主要以組織、控制和管理為主。工程施工管理的本質(zhì)，說(shuō)到底還是人管人的藝術(shù)。我們首先要讓每一個(gè)環(huán)節(jié)的員工都明確自己的崗位責(zé)任，出現(xiàn)問(wèn)題不能相互推諉，明確職責(zé)后就能各司其職，干好本職工作。員工的責(zé)任觀念樹(shù)立以后，還要樹(shù)立安全觀念，成本觀念和服務(wù)意識(shí)。有了好的思想，才能有好的行為?，F(xiàn)目前的施工隊(duì)伍，基本還是以農(nóng)民工為主，基礎(chǔ)文化底子薄，而且流動(dòng)性大，缺少專(zhuān)業(yè)性人才。因此，一定要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新，進(jìn)一步搞好專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，不僅要注重專(zhuān)業(yè)技能的提升，還要加強(qiáng)穩(wěn)定性，逐步建立一支專(zhuān)業(yè)穩(wěn)定的施工建設(shè)團(tuán)隊(duì)。

（五）進(jìn)一步完善綠色施工的管理體系

綠色建筑中綠色施工技術(shù)離不開(kāi)完善的建筑工程施工管理體系，實(shí)際施工過(guò)程中主要有以下幾個(gè)方面：

①結(jié)合建筑工程中的相關(guān)數(shù)據(jù)資料，對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，優(yōu)化施工方案;

②實(shí)際施工中，能源與資源要制訂有效的保護(hù)措施;

③綠色技術(shù)選擇時(shí)，一定要根據(jù)實(shí)際情況，選擇適應(yīng)性強(qiáng)、技術(shù)先進(jìn)的綠色技術(shù);

④施工材料的管理及規(guī)劃進(jìn)一步加強(qiáng)，施工材料盡量選擇節(jié)能環(huán)保類(lèi)型;

⑤規(guī)范施工操作流程，實(shí)時(shí)監(jiān)督建筑工程施工環(huán)節(jié)，在保障施工安全的基礎(chǔ)上，確保施工順利開(kāi)展。

四、 結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，在建筑工程項(xiàng)目施工管理中要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，完善建筑企業(yè)管理模式，促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介：? 肖慶，新疆石河子開(kāi)發(fā)區(qū)中建建筑工程有限公司。