當前房建工程管理存在的問題及優(yōu)化策略

摘?要：管理對于房建工程而言具有重要意義。因為房建工程管理是確保建筑施工質量符合工程驗收要求及住戶滿意度的必要手段。房建工程施工過程能否順利開展，建筑施工能否順利完工，都與施工管理有著極為密切的聯(lián)系。同時，無論是針對房建施工工藝，還是針對房建施工檢測，施工管理都被視為房建施工項目的一種組織管理手段，在確保施工質量符合驗收要求及提升住戶滿意度方面有著不可小覷的作用。因此，文章結合當前房建工程管理存在的問題，提出了優(yōu)化策略，希望能進一步提升房建工程管理水平。

關鍵詞：房建工程管理;問題;優(yōu)化策略

一、 引言

目前隨著社會經濟的急速發(fā)展，房建工程建設的力度也逐漸加大。房建工程管理作為社會效益及工程經濟效益的重要影響因素，為了確保房建企業(yè)在激烈市場競爭環(huán)境下其工程經濟效益最大化，并不斷提升建筑企業(yè)自身的行業(yè)形象與信譽，就必須依靠和強化施工管理。因此，文章開展對房建工程管理的相關研究與分析具有重要的現(xiàn)實意義。

二、 當前房建工程管理存在的問題

（一）房建工程管理制度不健全

房建工程管理制度不健全，體現(xiàn)在各施工現(xiàn)場標準不統(tǒng)一，發(fā)現(xiàn)問題不能依托于規(guī)章制度做出最好的應對，加之部分工程在施工過程中缺乏監(jiān)管，導致施工現(xiàn)場一團亂麻。制度不健全造成的問題出現(xiàn)在工程的每個階段，從前期的設計不仔細、不科學，到中期的施工質量差、現(xiàn)場管理不嚴、監(jiān)督人員失職，再到后期的驗收工作馬馬虎虎，這些都是工程管理制度不健全的惡果。這些問題綜合起來，對工程的質量會造成極其負面的影響，嚴重縮短房屋的使用壽命。

（二）房建工程相關人員專業(yè)素養(yǎng)不足

房建工程施工人員素質普遍較低也是不容爭辯的事實。部分施工人員嫌施工現(xiàn)場的安防措施過于麻煩，為了便于施工擅自省略了一些安防步驟，導致施工質量下降，嚴重的甚至危及人身安全。還有一部分施工人員在施工時不按照正常的操作規(guī)范進行，為了加快施工、推進施工進度而忽視對質量的把控，這些也都是施工質量出現(xiàn)問題的原因。此外還存在施工現(xiàn)場對材料的管理疏漏，偷拿現(xiàn)場材料，到外面進行“銷贓”，甚至還會拿一些粗制濫造的材料來頂替，這也嚴重降低了工程的質量，為居民的居住帶來安全隱患。

（三）房建工程施工現(xiàn)場監(jiān)管不力

房建工程的施工現(xiàn)場是最需要監(jiān)督的區(qū)域，現(xiàn)場施工也是整個工程成敗的關鍵節(jié)點。然而，一些管理人員由于監(jiān)督意識的缺乏，對現(xiàn)場監(jiān)督并沒有落實徹底。一些監(jiān)督人員還會為了應付工作，簡單地“走一走過場”，這種不負責任的工作態(tài)度會造成施工現(xiàn)場的問題不能及時發(fā)現(xiàn)，更不能在第一時間解決，累積起來的小問題難免會在某一刻爆發(fā)成嚴重的質量問題。另外，施工現(xiàn)場監(jiān)管不力還會讓一些不達標的工序得以“蒙混過關”，尤其對房建工程來說，這都有可能引發(fā)致命的問題。

（四）環(huán)保材料用量較少

目前來說，施工單位對新型材料的使用積極性不高，由于他們經過多年的工程，對傳統(tǒng)材料的施工積累了相當豐富的經驗，所以對于傳統(tǒng)材料有較好的理解，也就導致管理者不愿意多投入，加之施工人員對新型材料施工的培訓力度不夠，導致施工人員對新型環(huán)保材料的陌生和抵觸。而且多數(shù)環(huán)保材料普遍成本較高，部分企業(yè)更加注重眼前的利益，不愿意將資金花在這些環(huán)保材料上。沒有正確的環(huán)保施工觀念，建筑的整體施工效果也就無法達到更高的水平。

三、 房建工程管理的優(yōu)化策略

（一）健全施工管理制度

施工企業(yè)應及時建立科學、完善的施工管理制度，確立與施工規(guī)劃相符合的施工管理制度，確保每一項制度有效落實。在落實方面，施工管理人員應明確自身職責，以施工管理機制為參照，嚴格督促施工人員遵守施工管理制度要求，確保施工作業(yè)的公平、公正，提升施工人員的質量意識與風險防范意識，確保施工質量提升。

（二）強化人員素質培訓

針對部分施工企業(yè)施工管理人員素質、技能水平較低的情況，施工企業(yè)應強化對施工管理人員的素質與技能培訓，定期安排不同層級的施工管理人員參與專業(yè)知識、管理技能等培訓活動，確保施工管理人員在知識理論、實戰(zhàn)操作、成本管理等專業(yè)素養(yǎng)提升，使其擁有卓越的管理能力和技術水準，為房建施工管理提供人才保障。

（三）加強施工現(xiàn)場質量安全監(jiān)察

首先，安全是房建工程的重中之重，除了工程的質量安全之外，還要注意施工安全。需要管理人員對施工安全進行更加嚴格的監(jiān)察。很多工地在開展安全生產月、安全施工評比等活動的過程中，能夠確保安全施工。同時應該由相應的管理人員進行更加嚴格的監(jiān)督和管理。

其次，現(xiàn)場的監(jiān)督管理人員要做到對癥下藥，不定期進行巡檢，對重點工程要重點檢查，對容易存在問題的工作單元進行集中檢查。在工程籌備階段的招標工作中，應該尋求長期合作的、規(guī)模較大的、信譽良好的單位進行合作。要建立完善的監(jiān)督和管理制度，將責任落實到每個施工人員。建立完善的激勵政策和懲罰機制，做到獎罰分明。建立施工前、施工中的培訓機制，通過不斷地強調來提高施工人員的安全意識、成本意識和職業(yè)道德。

（四）加強環(huán)保材料使用力度

隨著施工技術的發(fā)展，更多新型材料也應運而生。這些新興材料大多貼合環(huán)保理念，旨在讓建筑更加環(huán)保，無論是從有害物質含量到施工難度，還是后期更換維修，都通過自身的改進讓施工變得更加方便，對環(huán)境的危害也更小。因此，為了最大限度地提升房建工程質量與管理效果，應當加強環(huán)保材料使用力度，促進房建工程進一步發(fā)展與完善，更好地為人們服務。

四、 結語

綜上所述，房建工程是一項綜合性非常強的施工項目，在實際管理過程中不可避免地會存在一些問題，結合房建工程實際情況，有針對性地采取優(yōu)化策略，不斷完善房建工程管理體系，為房建工程順利地進行奠定了堅實的基礎，并提升房建工程的整體效益。

參考文獻：

[1]李金生.淺談房建工程管理中的問題及相應措施[J].居舍，2019（4）：131，140.

[2]羅浩.房建工程管理存在的問題及解決方案[J].工程建設與設計，2019（6）：258-259.

作者簡介：王磊，南京潤科置業(yè)有限公司 。