加強(qiáng)建筑造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益

李君 樊藝峰

摘?要：建筑工程行業(yè)的發(fā)展，給我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了很強(qiáng)的發(fā)展動(dòng)力，同時(shí)，也間接地帶動(dòng)了一些行業(yè)的進(jìn)步?，F(xiàn)階段，我國(guó)的建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐漸放緩，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，建筑企業(yè)需要考慮的問(wèn)題是如何才能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這個(gè)問(wèn)題關(guān)系到了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)這樣的發(fā)展目標(biāo)，就需要在造價(jià)管理工作上入手，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的把控，減少資金浪費(fèi)，提升項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)性。文章對(duì)此進(jìn)行簡(jiǎn)要的闡述，并且提出了幾點(diǎn)淺見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目;經(jīng)濟(jì)效益;造價(jià)管理

一、 引言

造價(jià)管理是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的重點(diǎn)工作，也是當(dāng)代建筑企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的管理內(nèi)容，要想實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性，就必須要加強(qiáng)造價(jià)管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在造價(jià)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，由于建筑項(xiàng)目自身的復(fù)雜性，其中存在大量的影響因素，資金的使用難以得到有效把控，這就需要管理人員抓住造價(jià)管理要點(diǎn)，采取針對(duì)性的管理措施，遏制資金的浪費(fèi)，使企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)中獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

二、?加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的重要性

在之前的年代中，我國(guó)的建筑領(lǐng)域在發(fā)展的過(guò)程中，推行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，在這種經(jīng)濟(jì)模式下，政府部門(mén)是建筑項(xiàng)目建設(shè)的主體，政府部門(mén)負(fù)責(zé)撥付款項(xiàng)，同時(shí)，建筑企業(yè)統(tǒng)一負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工，換句話說(shuō)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，建筑工程項(xiàng)目的甲方為政府，項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生的受益，也歸政府所有，是國(guó)家的財(cái)產(chǎn)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，社會(huì)經(jīng)濟(jì)也在不斷地調(diào)整，自改革開(kāi)放以來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，建筑企業(yè)成為建筑項(xiàng)目的主體，項(xiàng)目建設(shè)的盈利歸企業(yè)所有，所以，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是當(dāng)代建筑企業(yè)的共同發(fā)展目標(biāo)。工程造價(jià)管理是提升項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)性的有效手段，這是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的工作，由于建筑項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，資金需求量大，任何疏忽都可能會(huì)造成大量的資金浪費(fèi)，造價(jià)管理工作負(fù)責(zé)對(duì)建筑項(xiàng)目各個(gè)階段進(jìn)行管控，把各種造價(jià)影響因素進(jìn)行消除，把項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用控制在與預(yù)算范圍之內(nèi)，避免出現(xiàn)造價(jià)超預(yù)算的發(fā)生。造價(jià)管理工作專(zhuān)業(yè)性非常強(qiáng)，需要全面性的考慮問(wèn)題，在當(dāng)前的許多建筑企業(yè)中，造價(jià)管理都存在不同程度的缺失，造價(jià)管理的效果難以得到保證，企業(yè)很容易因此而損失大量的資金。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)形勢(shì)下，企業(yè)如果不能做好造價(jià)管理，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)資金收益的最大化，很難在行業(yè)中脫穎而出，對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤其不利，造價(jià)管理的重要性可見(jiàn)一斑。

三、 加強(qiáng)建筑造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益的建議

（一）加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)工作的造價(jià)控制

建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作非常的關(guān)鍵，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費(fèi)用比較低，建筑企業(yè)只需要提供很少的設(shè)計(jì)費(fèi)用，就能完成方案的設(shè)計(jì)，但是設(shè)計(jì)效果卻顯得非常重要，如果設(shè)計(jì)方案自身存在問(wèn)題，比如協(xié)調(diào)性問(wèn)題或者結(jié)構(gòu)問(wèn)題，就會(huì)對(duì)后續(xù)的項(xiàng)目施工產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，工程變更以及質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，會(huì)使得項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用大幅度增加。建筑工程管理從最初的設(shè)計(jì)階段就需要增強(qiáng)意識(shí)，加強(qiáng)管理強(qiáng)度，建筑造價(jià)管理作為管理的一部分也應(yīng)該在建筑工程設(shè)計(jì)階段就采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)對(duì)于造價(jià)的管控工作。當(dāng)然這里所說(shuō)的在設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)造價(jià)管理并不是無(wú)底線的，也需要我們首先滿足設(shè)計(jì)的相關(guān)規(guī)范，不能為了降低工程造價(jià)而損害設(shè)計(jì)的質(zhì)量。在設(shè)計(jì)方案完成以后，需要進(jìn)行反復(fù)的核對(duì)驗(yàn)證，各個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理人員都要站在自己的立場(chǎng)上，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，確認(rèn)方案中不存在任何問(wèn)題以后才能投入使用，通過(guò)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理，可以為后續(xù)的施工打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，減少設(shè)計(jì)因素對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的消極影響。

（二）施工階段的造價(jià)管理

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，施工階段尤其重要，因?yàn)槭┕るA段中包含了大量的工作內(nèi)容，人員以及材料的需求量都非常大，產(chǎn)生的費(fèi)用也比較多，占據(jù)了建筑項(xiàng)目造價(jià)的絕大多數(shù)，所以，管理人員要重點(diǎn)的關(guān)注施工階段的造價(jià)控制，減少施工費(fèi)用的產(chǎn)生。管理人員要對(duì)各種材料的使用量進(jìn)行嚴(yán)格的限制，不能隨意地使用各種材料，管理人員要精準(zhǔn)的計(jì)算工程量，然后確定材料的用量，按照計(jì)算結(jié)構(gòu)，發(fā)放建筑材料，如果在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)了隨意揮霍材料的情況，要對(duì)相應(yīng)人員進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，通過(guò)這樣的方式，減少材料的消耗量，從而達(dá)到提升工程造價(jià)精準(zhǔn)性的目的。另外，管理人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種資源進(jìn)行優(yōu)化配置，不能產(chǎn)生窩工或者資源的浪費(fèi)，全方位的降低項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用。

（三）提升造價(jià)管理人員素養(yǎng)

在建筑工程造價(jià)管理工作中，管理人員是這項(xiàng)工作開(kāi)展的主體，管理人員自身的素養(yǎng)，會(huì)直接地影響到造價(jià)管理的效果，如果想要提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要注重管理人員個(gè)人素養(yǎng)的提升，為高效的造價(jià)管理工作奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作，讓管理人員系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)各種先進(jìn)的管理技術(shù)，加速工程造價(jià)管理信息化建設(shè)的推行。

四、 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)代建筑企業(yè)需要重點(diǎn)的關(guān)注工程造價(jià)管理，強(qiáng)化管理人員的素養(yǎng)，同時(shí)，在項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，要注重各種資源的有效分配，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)提升項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)性的目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王一俊.建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理與控制[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2018（16）.

[2]吳曉東，李鳳娟.如何加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益[J].價(jià)值工程，2017（21）.

[3]韓晨.加強(qiáng)建筑造價(jià)管理中工程經(jīng)濟(jì)效益的措施[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2016（2）.

作者簡(jiǎn)介：李君，樊藝峰，河南濟(jì)源。