企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失問題與應(yīng)對(duì)策略探討

陳小藝

摘? 要：當(dāng)前，我國(guó)各領(lǐng)域、各行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正越發(fā)激烈，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)洪流中始終立于不敗之地，就必須引入戰(zhàn)略管理理念，結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀與特點(diǎn)，立足于可持續(xù)發(fā)展的基本目標(biāo)，打造科學(xué)完善的戰(zhàn)略管理模式，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。該文筆者就針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失問題與應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行了探討和研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理? 缺失問題? 應(yīng)對(duì)策略

中圖分類號(hào)：F272 ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2019）09（b）-0069-02

改革開放以來，我國(guó)企業(yè)不管是在數(shù)量、規(guī)模，還是在發(fā)展水平上，都取得了明顯的提升，尤其是一些中小企業(yè)，逐漸成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中活躍度最高的主體。然而，從整體上來看，我國(guó)許多企業(yè)還沒有構(gòu)建完善的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，不具備戰(zhàn)略管理意識(shí)，這對(duì)其自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展來說是非常不利的，由此可見，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失問題及其應(yīng)對(duì)策略的研究是非常有必要的。

1? 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概述

20世紀(jì)70年代左右，戰(zhàn)略管理思想就逐漸引入到現(xiàn)代企業(yè)之中，國(guó)內(nèi)外諸多相關(guān)領(lǐng)域的專家也加大了這方面的研究力度，并相繼取得了各種各樣的成就。國(guó)外著名學(xué)者明茨伯格指出：戰(zhàn)略管理指的就是企業(yè)結(jié)合其內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)條件與特點(diǎn)，對(duì)其當(dāng)前以及今后一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行確定，并編制出動(dòng)態(tài)化管控方案的過程。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，戰(zhàn)略管理主要具有下列幾大特點(diǎn)：第一，戰(zhàn)略管理大都是來自于突發(fā)狀況，其整個(gè)管理工作的開展是從危機(jī)而逐漸演變?yōu)楦黜?xiàng)管理行動(dòng)。第二，戰(zhàn)略計(jì)劃的編制在大部分情況下都屬于非正式、非預(yù)期的狀態(tài)，短期發(fā)展規(guī)劃的編制對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有較大影響，長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的編制則影響較小。第三，戰(zhàn)略管理工作需借助經(jīng)驗(yàn)和直覺才能真正落到實(shí)處，在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候還可能會(huì)受到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)觀念、價(jià)值觀、管理者個(gè)人偏好等的影響。第四，戰(zhàn)略決策信息搜索的途徑相對(duì)來說較少，大部分企業(yè)都是利用私人方式來進(jìn)行信息獲取的，在編制戰(zhàn)略管理方案的時(shí)候大都不具備科學(xué)規(guī)范的反饋體制。第五，戰(zhàn)略管理方案的編制一般只與高層管理者、領(lǐng)導(dǎo)者相關(guān)，而基層員工的參與較少。第六，利潤(rùn)越可觀的企業(yè)，其所編制的戰(zhàn)略管理方案也就越完整、越細(xì)化，所具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也要高得多。

2? 企業(yè)戰(zhàn)略管理的缺失問題分析

2.1 高素質(zhì)管理人才較少

從目前的現(xiàn)狀來看，我國(guó)不少企業(yè)在高素質(zhì)管理人才上都比較欠缺。人才作為企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略資源，是增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵所在。十八大召開之后，我國(guó)提出并踐行了人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，把高素質(zhì)優(yōu)秀人才隊(duì)伍的建設(shè)納入到了國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略體系之中，但對(duì)于諸多企業(yè)來說，其戰(zhàn)略管理人才仍然明顯不足，整個(gè)人才市場(chǎng)上真正具備較高專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德素質(zhì)的戰(zhàn)略性管理人才寥寥無幾。絕大多數(shù)企業(yè)仍然停留在傳統(tǒng)以企業(yè)文化進(jìn)行簡(jiǎn)單灌輸?shù)碾A段，這一方式根本無法培養(yǎng)出真正具備較高素質(zhì)的戰(zhàn)略管理人才，最終對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理質(zhì)量帶來了嚴(yán)重的不良影響。

2.2 戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)不夠牢固

堅(jiān)實(shí)的戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量戰(zhàn)略管理目標(biāo)的關(guān)鍵所在，一旦基礎(chǔ)不牢固，必定會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略管理成效大打折扣。從當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，我國(guó)不少企業(yè)的戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)都十分薄弱，尤其是對(duì)于一些中小企業(yè)來說，其在發(fā)展初期大都是小型工廠甚至簡(jiǎn)陋的作坊，白手起家，沒有深厚的文化底蘊(yùn)，領(lǐng)導(dǎo)者與管理者存在嚴(yán)重的形式主義思想，再加上企業(yè)本身不具備健全的戰(zhàn)略管理機(jī)制和組織體系，導(dǎo)致員工很難真正形成較強(qiáng)的凝聚力和向心力。

2.3 管理體制不夠完善

盡管部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展來說的重要作用，但并未結(jié)合戰(zhàn)略管理的基本要求對(duì)自身的管理體制加以改進(jìn)和完善，許多企業(yè)習(xí)慣于搞表面化、形式化的工作，而沒有真正把戰(zhàn)略品牌建設(shè)和企業(yè)文化充分結(jié)合起來，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品難以形成品牌文化特色，這對(duì)其自身管理水平的提升來說是非常不利的。

2.4 不具備先進(jìn)的管理理念

在改革開放的帶動(dòng)下，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展速度顯著提升，同時(shí)也取得了諸多可喜的發(fā)展成果。然而，仍然有很多企業(yè)還存在“小富即安”的思想，稍有成就就沾沾自喜、止步不前，這種自我膨脹的思想對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來說是非常不利的，其直接后果就是導(dǎo)致企業(yè)后續(xù)的產(chǎn)品規(guī)劃、品牌戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等無法得到有效落實(shí)，使企業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重滯后于整個(gè)行業(yè)的平均水平。

3? 企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失問題的應(yīng)對(duì)策略

3.1 加大對(duì)優(yōu)秀戰(zhàn)略管理人才的培養(yǎng)力度

人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，不管是何種類型的企業(yè)，要想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理工作質(zhì)量的提升，就必須塑造一支優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格踐行落實(shí)“人才強(qiáng)企”的戰(zhàn)略思想，建立健全人才考評(píng)機(jī)制與人才激勵(lì)機(jī)制，全面激發(fā)員工的工作熱情，幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才。此外，還應(yīng)當(dāng)把企業(yè)文化建設(shè)和優(yōu)秀人才的培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合起來，使所有人才都具備正確的思想價(jià)值觀，形成富有影響力的企業(yè)發(fā)展精神與文化氛圍，并確保所有員工都具有共同的遠(yuǎn)大理想，從而為企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而齊心協(xié)力、不懈奮斗。

3.2 夯實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)

若企業(yè)不具備堅(jiān)實(shí)穩(wěn)定的戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)，必定無法生產(chǎn)出質(zhì)量較高的產(chǎn)品，即便擁有再優(yōu)越的外部條件，企業(yè)也不可能實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。因此，企業(yè)必須具備強(qiáng)烈的基礎(chǔ)意識(shí)，不斷夯實(shí)自身戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，把品牌管理、人才管理、成本管理等工作完美融合起來，加強(qiáng)對(duì)各方面、各層次管理體制的改進(jìn)和完善，使企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平得到全方位提升。

3.3 建立健全企業(yè)戰(zhàn)略管理監(jiān)督控制體系

通過切實(shí)開展各項(xiàng)監(jiān)督管控工作，可保證企業(yè)戰(zhàn)略管理任務(wù)的有效落實(shí)，并對(duì)其存在的問題進(jìn)行及時(shí)解決，進(jìn)而為企業(yè)戰(zhàn)略管理工作質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。在實(shí)際進(jìn)行戰(zhàn)略管理監(jiān)督控制的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)設(shè)置專門的監(jiān)管部門，并出臺(tái)明確而詳細(xì)的獎(jiǎng)懲細(xì)則，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人與部門給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)員工的工作積極性，反之，則應(yīng)給予相應(yīng)的懲處，從而使相關(guān)人員提高對(duì)戰(zhàn)略管理監(jiān)督管理工作的重視度。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)廣大員工積極發(fā)表自身的意見和建議，在企業(yè)內(nèi)部著力打造一個(gè)相互督促的良好環(huán)境，進(jìn)而為企業(yè)戰(zhàn)略管理質(zhì)量的提升做出貢獻(xiàn)。

3.4 強(qiáng)化戰(zhàn)略管理意識(shí)，積極轉(zhuǎn)變管理理念

企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的順利開展不單單需要管理者制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略管理規(guī)劃，同時(shí)還需要企業(yè)內(nèi)部員工的主動(dòng)配合，這就要求企業(yè)必須進(jìn)一步強(qiáng)化全體職工的戰(zhàn)略管理意識(shí)，在平常的工作中加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理重要性的宣傳，讓員工意識(shí)到此項(xiàng)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展來說的重要意義。此外，管理者還必須積極轉(zhuǎn)變管理理念，擺脫“小富即安”的錯(cuò)誤思想，在戰(zhàn)略管理的道路上不斷前進(jìn)。

4? 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失問題的存在對(duì)其戰(zhàn)略管理工作質(zhì)量的提升造成了非常不利的影響，這些缺失問題具體表現(xiàn)在高素質(zhì)管理人才稀缺、戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱等，因此，必須適當(dāng)加大人才培養(yǎng)力度，夯實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)，并進(jìn)一步完善戰(zhàn)略管理監(jiān)督控制體系，強(qiáng)化全體員工的戰(zhàn)略管理意識(shí)，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的最大化提升。

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