珠寶公司資金管控策略探討

申黎琴

一、珠寶公司連鎖經(jīng)營(yíng)模式的基本概況

連鎖經(jīng)營(yíng)模式是一種經(jīng)營(yíng)模式，代表著一種商業(yè)組織形式、經(jīng)營(yíng)體制，連鎖經(jīng)營(yíng)模式主要指由經(jīng)營(yíng)同類商品或者服務(wù)而組成的聯(lián)合體，在統(tǒng)一的企業(yè)規(guī)劃管理下，對(duì)其進(jìn)行精細(xì)化、專業(yè)化的分工，并實(shí)施集中化管理過(guò)程時(shí)，把若干個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組合起來(lái)，形成一個(gè)整體性、規(guī)?；慕?jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)渠道規(guī)模效益，從而不斷提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

一般來(lái)說(shuō)，連鎖經(jīng)營(yíng)模式主要包含三種形式，分別為直營(yíng)連鎖（簡(jiǎn)稱RC）、自愿連鎖（簡(jiǎn)稱VC）和特許連鎖（或加盟連鎖，合同連鎖，簡(jiǎn)稱FC）。其中連鎖加盟也呈現(xiàn)出兩種不同的發(fā)展模式，第一種是企業(yè)制度加盟連鎖的形式，由連鎖方向加盟商提供完整、成功的企業(yè)發(fā)展制度，確保加盟商能快速?gòu)?fù)制成功模板，增強(qiáng)加盟商的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；第二種是產(chǎn)品、商標(biāo)的加盟連鎖形式，主要是由連鎖方向加盟商出售產(chǎn)品為基礎(chǔ)，公用相同的商標(biāo)，增強(qiáng)加盟商的市場(chǎng)影響力，促成企業(yè)的規(guī)?；?jīng)營(yíng)和發(fā)展[1]。

二、現(xiàn)階段珠寶公司資金管控中存在的問(wèn)題

（一）資金占用較嚴(yán)重

在RC經(jīng)營(yíng)模式下，直營(yíng)店的商品都是從總珠寶公司總部直接調(diào)撥過(guò)來(lái)的，直營(yíng)店在短期內(nèi)很難將大量的商品全部銷售出去，使得庫(kù)存滯留，出現(xiàn)商品的損壞、變形等情況，這樣會(huì)在一定程度上增加換貨風(fēng)險(xiǎn)。存貨長(zhǎng)期滯留，占用大量資金，不能快速變現(xiàn)，導(dǎo)致資金緊張，影響著珠寶公司的資金利用效率。在FC經(jīng)營(yíng)模式下，很多新加盟店在第一次商品進(jìn)購(gòu)時(shí)，會(huì)需要大量的商品，資金需求量也會(huì)比較大，多數(shù)珠寶公司總部會(huì)采用“賒銷政策”，允許加盟店通過(guò)“欠付購(gòu)貨款”的形式，獲得珠寶公司的資金支持，久而久之，新加盟店的欠款額度逐次累計(jì)，導(dǎo)致珠寶公司的資金占用情況嚴(yán)重，加劇珠寶公司的資金短缺情況，不利于珠寶公司的長(zhǎng)期發(fā)展[2]。探其原因，主要是實(shí)體零售店的經(jīng)營(yíng)模式?jīng)Q定的。珠寶店在開(kāi)業(yè)前，需要按照品牌公司總部的要求備足存貨，并在店鋪進(jìn)行陳列展示后，消費(fèi)者在進(jìn)店看到貨品款式后才可能進(jìn)行瀏覽和選購(gòu)。店鋪陳列的可供銷售貨品是珠寶零售店所投資金占用最大的項(xiàng)目，這些存貨在營(yíng)業(yè)后會(huì)逐步通過(guò)銷售實(shí)現(xiàn)收入。前期開(kāi)店鋪貨量大、而且珠寶商品價(jià)值珍貴，導(dǎo)致資金占用比較嚴(yán)重，影響著珠寶公司的資金變現(xiàn)效率。

（二）資金回收周期長(zhǎng)

由于珠寶公司的存貨資產(chǎn)占用企業(yè)大量資金，只有當(dāng)終端消費(fèi)者選購(gòu)后達(dá)成銷售，產(chǎn)品才變現(xiàn)；存貨周轉(zhuǎn)慢，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)流動(dòng)性差，珠寶公司為了彌補(bǔ)資金短缺的情況，只能通過(guò)銀行貸款來(lái)緩解現(xiàn)階段的資金緊缺問(wèn)題。融資渠道單一，目前融資方式主要有信用貸款、房產(chǎn)抵押、存貨質(zhì)押、擔(dān)保等。其中存貨質(zhì)押方式是：在珠寶公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)商品中，黃金飾品的保值性比較好，大多數(shù)銀行都會(huì)選擇以珠寶公司的黃金庫(kù)存作為浮動(dòng)抵押物，向珠寶公司放款，銀行會(huì)根據(jù)實(shí)際情況，明確借款額度，將其控制在珠寶公司的黃金庫(kù)存價(jià)值范圍內(nèi)，這樣才能得到銀行的資金支持。一般來(lái)說(shuō)，銀行在向珠寶公司放貸后，會(huì)實(shí)時(shí)監(jiān)控珠寶公司的日常黃金庫(kù)存量，當(dāng)庫(kù)存黃金價(jià)值低于抵押額度時(shí)，銀行的監(jiān)控人員就要限制黃金飾品的出庫(kù)數(shù)量，這時(shí)珠寶公司就需要及時(shí)補(bǔ)充黃金庫(kù)存量，維持黃金庫(kù)存量與抵押額度的平衡。資金占用比較大，借入資金慢慢轉(zhuǎn)化為珠寶公司的商品存貨，逐漸形成一種循環(huán)，使得資金回收周期變長(zhǎng)，資金占用現(xiàn)象更嚴(yán)重，并伴隨著存貨跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，影響著資金管理效率。探其原因，主要是珠寶公司的開(kāi)店擴(kuò)張需求導(dǎo)致的，為了緩解資金短缺壓力，向銀行貸款成為珠寶公司的主要融資渠道，一旦融資額度超出公司的能承受范圍，就會(huì)出現(xiàn)資金鏈斷裂，給珠寶公司帶來(lái)致命傷害。

（三）資金管控不到位

珠寶公司的資金流量是比較大的，有的珠寶公司由于內(nèi)部資金管控不到位，而出現(xiàn)了“挪用銷售款”、“貪污腐敗”、“徇私舞弊”等情況，對(duì)于珠寶公司來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是雪上加霜，加劇珠寶公司資金緊缺，惡意損害公司利益，影響著珠寶公司的長(zhǎng)期發(fā)展。

三、珠寶公司加強(qiáng)資金管控的具體策略

（一）明確資本的臨界值，適度引入資本

現(xiàn)階段，大多數(shù)的珠寶公司都采用連鎖經(jīng)營(yíng)模式，增強(qiáng)珠寶公司的社會(huì)影響力，形成規(guī)?；慕?jīng)營(yíng)效果，提升珠寶公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為珠寶公司贏取更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。由于珠寶公司的店面鋪貨資金占用量非常大，珠寶公司需要多借鑒相關(guān)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念，從引入資本等角度進(jìn)行考慮，增加公司的投資人，確保資金充裕，緩解當(dāng)前珠寶公司資金來(lái)源需要依賴銀行融資的單一渠道，保障珠寶公司的快速發(fā)展。在進(jìn)行資本引入時(shí)，要結(jié)合本公司的實(shí)際情況，計(jì)算出資本結(jié)構(gòu)的臨界值，選擇最佳的方案，控制引入資本的“度”，保障資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，全面提升珠寶公司的資金利用效率，推動(dòng)珠寶公司的平穩(wěn)發(fā)展。

（二）拓展公司融資渠道，創(chuàng)新組合融資

珠寶公司需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，廣開(kāi)資金源頭，進(jìn)一步拓展公司的融資渠道，創(chuàng)新組合融資，在銀行貸款的基礎(chǔ)上，選擇適合珠寶公司的融資方式。以Z珠寶公司為例，該公司就采用了珠寶飾品委托外部加工的融資方式，將飾品委托外部加工劃分為金料結(jié)價(jià)加工、飾品去料加工這兩種形式，結(jié)合Z珠寶公司在不同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)期的狀況，按照規(guī)定的法律法規(guī)，借助相關(guān)的方法進(jìn)行數(shù)據(jù)測(cè)算，明確資金占用與公司經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)系，運(yùn)用“命運(yùn)共同體”的經(jīng)營(yíng)理念，合理運(yùn)用飾品委托外部加工的融資方式，進(jìn)而拓寬該公司的融資渠道，推動(dòng)公司的快速發(fā)展[3]。

（三）完善內(nèi)部控制機(jī)制，明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

行之有效的資金管控，需要完善的內(nèi)部控制管理機(jī)制作為保障。珠寶公司需要進(jìn)一步完善現(xiàn)有的內(nèi)部控制機(jī)制，結(jié)合資金管控的實(shí)際情況，找到資金控制的關(guān)鍵點(diǎn)，明確資金管理的重點(diǎn)，避免出現(xiàn)因監(jiān)管不力或不及時(shí)導(dǎo)致店鋪銷售款未及時(shí)足額收回的情形。監(jiān)督和管控資金使用過(guò)程，增強(qiáng)資金調(diào)度的效率和統(tǒng)一性。首先，完善公司資金預(yù)算管理制度，結(jié)合資金管控的實(shí)際情況，對(duì)資金總額進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保資金預(yù)算管理的有效性，從而增強(qiáng)珠寶公司的資金管控效率。其次，建立起資金支付審批的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)雙控制機(jī)制，這樣既能保證資金統(tǒng)一調(diào)度的合理性和科學(xué)性，又能保證資金管理的準(zhǔn)確性和全面性，提高資金管控的效率，杜絕出現(xiàn)一人調(diào)度資金的情況，避免資金調(diào)度的片面性。最后，采用資金支付審批信息化流程，明確各環(huán)節(jié)資金管控職責(zé)，規(guī)范資金使用行為，提高珠寶公司的資金利用效率。以Z珠寶公司為例，該公司結(jié)合資金管理的實(shí)際情況，制定了業(yè)務(wù)部門財(cái)務(wù)部門雙管控的劃撥資金操作制度，明確規(guī)定資金劃撥的流程，設(shè)置相對(duì)應(yīng)的操作流程，資金管理人員需要嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，同時(shí)借助內(nèi)部控制監(jiān)督職能，對(duì)資金劃撥過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，杜絕此環(huán)節(jié)中的徇私舞弊等情況的發(fā)生，結(jié)合資金管控人員的實(shí)際情況，制定相對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核指標(biāo)，定期對(duì)資金管理人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，結(jié)合考評(píng)結(jié)果，對(duì)資金管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，激發(fā)員工的工作熱情，從而提升資金管控的效率。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，珠寶公司要結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，加大資金管控力度，提高公司資金流轉(zhuǎn)效率，確保公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展。珠寶公司在進(jìn)行資金管控時(shí)，要明確資本臨界值，根據(jù)當(dāng)前發(fā)展的狀況，適度地引進(jìn)資本，滿足現(xiàn)階段珠寶公司擴(kuò)張發(fā)展的經(jīng)營(yíng)需求，需要進(jìn)一步拓展珠寶公司的融資渠道，創(chuàng)新組合融資，提高公司資金周轉(zhuǎn)率，保障珠寶公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的正常進(jìn)行。同時(shí)，珠寶公司要加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，完善現(xiàn)有的內(nèi)控機(jī)制，結(jié)合資金管控實(shí)際，找到關(guān)鍵的控制節(jié)點(diǎn)，增強(qiáng)資金管理效力，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)籌，提高珠寶公司的資金使用效率，增強(qiáng)珠寶公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)珠寶公司的可持續(xù)健康發(fā)展。