試析基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的傳媒企業(yè)全面預(yù)算管理構(gòu)建

劉自清

隨著我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈化，基于此種環(huán)境背景，傳媒企業(yè)更需要及時(shí)優(yōu)化和完善傳媒企業(yè)的相關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)前，我國(guó)傳媒企業(yè)還是以盈利為目的，這需要迎合市場(chǎng)的發(fā)展需求，建立健全相關(guān)的企業(yè)管理制度，同時(shí)結(jié)合自身的實(shí)際情況和發(fā)展計(jì)劃，強(qiáng)化自身發(fā)展的管理體制。當(dāng)前，我國(guó)從戰(zhàn)略導(dǎo)向的背景出發(fā)，企業(yè)更應(yīng)該強(qiáng)化全面預(yù)算方法，努力優(yōu)化各種資源配置，防范各種企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，便能為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。本文從戰(zhàn)略導(dǎo)向這個(gè)角度出發(fā)，重點(diǎn)分析了我國(guó)全面預(yù)算管理的具體方法。

一、以戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)楸尘?，?qiáng)化對(duì)我國(guó)企業(yè)的全面預(yù)算管理

對(duì)傳統(tǒng)預(yù)算編制進(jìn)行管理便形成了新型預(yù)算管理方法—全面預(yù)算管理，它被運(yùn)用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)引導(dǎo)管理職能，突出其全面性。具體包含了企業(yè)成本預(yù)算支出、企業(yè)預(yù)算運(yùn)營(yíng)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等多個(gè)方面。以戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)楸尘暗娜骖A(yù)算管理，需要以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，強(qiáng)化企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，從企業(yè)的實(shí)際情況、運(yùn)行方法、競(jìng)爭(zhēng)方式等多個(gè)角度進(jìn)行分析，理清傳媒企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。以此目標(biāo)為基礎(chǔ)強(qiáng)化預(yù)算管理工作，為了促進(jìn)企業(yè)的積極發(fā)展，可以考慮預(yù)算管理和預(yù)算編制這兩方面。為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略企業(yè)的發(fā)展需要以預(yù)算管理為目的，努力順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求，符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況。

二、當(dāng)前我國(guó)傳媒企業(yè)出現(xiàn)的主要問(wèn)題

（一）對(duì)傳媒企業(yè)認(rèn)識(shí)不足

為了促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，需要依據(jù)全面管理的實(shí)際情況，部分員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也不重視全面預(yù)算管理，對(duì)其認(rèn)識(shí)不夠精準(zhǔn)。當(dāng)前，我國(guó)大部分傳媒企業(yè)缺乏完善的全面預(yù)算管理制度，部分甚至認(rèn)為構(gòu)建全面預(yù)算體系僅屬于財(cái)務(wù)人員的具體工作，這種認(rèn)知比較片面。這在無(wú)形中增加了開展全面預(yù)算管理的實(shí)際壓力，阻礙了各種人員的及時(shí)參加。財(cái)務(wù)人員在實(shí)際預(yù)算管理工作時(shí)，完全沒(méi)有考慮到企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，更沒(méi)有深入研究當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，也沒(méi)有實(shí)際了解企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況。完善是憑借實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)累積全面預(yù)算管理方法，傳媒企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)不具備特殊性，自然也發(fā)揮不出自身的作用。

（二）易受外部市場(chǎng)環(huán)境的影響

就傳媒企業(yè)而言，全面預(yù)算管理是容易受多種因素的影響，當(dāng)前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)也在準(zhǔn)確全面升級(jí)，這加大了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力。從客觀角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)實(shí)際進(jìn)行預(yù)算工作時(shí)，應(yīng)該考慮到市場(chǎng)的實(shí)際變化需求，具體構(gòu)建企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，可以將時(shí)間設(shè)置成三至五年。企業(yè)會(huì)受到多種阻礙因素的影響，需要根據(jù)市場(chǎng)情況，及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，全面落實(shí)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展目標(biāo)。從某種角度來(lái)說(shuō)，這直接影響到企業(yè)全面預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行。

（三）缺乏嚴(yán)格的全面預(yù)算管理制度

就我國(guó)企業(yè)而言，全面預(yù)算管理算是一項(xiàng)基礎(chǔ)任務(wù)，包含了各種內(nèi)容。具體來(lái)說(shuō)包括了分析預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算、考核預(yù)算等多個(gè)內(nèi)容。針對(duì)這些內(nèi)容，企業(yè)會(huì)更加關(guān)注預(yù)算情況、實(shí)際情況、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，也會(huì)引發(fā)企業(yè)的重視，投放力度自然也會(huì)上升。現(xiàn)階段，我國(guó)長(zhǎng)期忽視預(yù)算評(píng)估考核，缺乏相應(yīng)的預(yù)算體系，沒(méi)有及時(shí)對(duì)其進(jìn)行規(guī)范和監(jiān)管，因此，關(guān)于每個(gè)部門的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)并不一致。

三、從戰(zhàn)略導(dǎo)向的角度強(qiáng)化企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)際方法

（一）建立健全傳媒企業(yè)全面預(yù)算管理體系

傳媒企業(yè)要想強(qiáng)化全面預(yù)算管理工作，可以組建預(yù)算管理委員會(huì)。這種專門負(fù)責(zé)預(yù)算工作的部門便是預(yù)算管理委員會(huì)，是預(yù)算部門實(shí)際運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。一般來(lái)說(shuō)，各部門管理人員和企業(yè)主要負(fù)責(zé)人共同組成了預(yù)算體系的主要運(yùn)營(yíng)人員。方便及時(shí)監(jiān)管編制預(yù)算、核實(shí)預(yù)算、考核預(yù)算等多種情況。此機(jī)構(gòu)的各種預(yù)算編制數(shù)據(jù)直接輸送給了預(yù)算編制實(shí)際部門。具體實(shí)施編制預(yù)算時(shí)，每個(gè)部門負(fù)責(zé)提供各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這種工作并不需要聘請(qǐng)專業(yè)人員來(lái)工作，只需要提高相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)便能進(jìn)行。最后，針對(duì)預(yù)算協(xié)調(diào)和預(yù)算監(jiān)控這種部門，需要嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算監(jiān)督管理部門的實(shí)際責(zé)任，積極發(fā)揮出監(jiān)管部門在預(yù)算管理中的實(shí)際作用。總的來(lái)說(shuō)，監(jiān)管部門并非一個(gè)獨(dú)立、實(shí)際的個(gè)體，需要所有部門、所有人員的共同努力，在實(shí)際修整和協(xié)調(diào)預(yù)算編制工作的實(shí)際步驟中，充分發(fā)揮出預(yù)算管理的自身價(jià)值出來(lái)。傳媒企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理工作時(shí)，需要成立特定的組織機(jī)構(gòu)，預(yù)算和負(fù)責(zé)相關(guān)工作。當(dāng)傳媒企業(yè)規(guī)模較小時(shí)，積極成立預(yù)算小組，該小組包含了各部門的股東和主要負(fù)責(zé)人，及時(shí)開展日常各種工作，明確工作任務(wù)和工作程序，及時(shí)反應(yīng)運(yùn)算工作出現(xiàn)各種問(wèn)題，方便改進(jìn)。當(dāng)傳媒企業(yè)發(fā)展壯大后，可以成立這種機(jī)構(gòu)的全面預(yù)算管理委員會(huì)，實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算進(jìn)度，合理管理具體項(xiàng)目，強(qiáng)化預(yù)算管理的具體方法。

（二）實(shí)行年度預(yù)算時(shí)實(shí)行平衡計(jì)分卡方法

傳媒企業(yè)在實(shí)行平衡記分卡時(shí)，需要詳細(xì)考慮實(shí)際影響企業(yè)具體運(yùn)營(yíng)效果的四種因素。具體來(lái)說(shuō)，包括了內(nèi)部流程、客戶、財(cái)力資金、成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)方法等多個(gè)方面。這四個(gè)方面互為因果，并且是以獨(dú)立的個(gè)體形式存在的，這充分體現(xiàn)了績(jī)效動(dòng)因和企業(yè)績(jī)效之間的聯(lián)系，平衡計(jì)分卡需要將非財(cái)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來(lái)，將其融入到具體管理工作中。平衡計(jì)分卡的精髓便是合理劃分四個(gè)空間維度，將其區(qū)分成多個(gè)指標(biāo)，添加指標(biāo)后再開始劃分，將其折合成多種預(yù)算評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

詳細(xì)評(píng)估實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，結(jié)合因果關(guān)系考慮，找出企業(yè)績(jī)效發(fā)生改變的實(shí)際因素。通過(guò)信息反饋的方法，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的實(shí)際工作情況，不斷改進(jìn)企業(yè)管理方法，修改企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際發(fā)展戰(zhàn)略，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)。

實(shí)際操作綜合平衡記分卡戰(zhàn)略管理系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)該考慮到其中的關(guān)鍵性指標(biāo)，及時(shí)和預(yù)算動(dòng)態(tài)掛鉤，方便全程監(jiān)控和管理此項(xiàng)工作。調(diào)動(dòng)所有工作的人員的積極性，不同人員、不同崗位進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，保證預(yù)算的有序進(jìn)行。在具體操作過(guò)程中，企業(yè)可以根據(jù)這些指標(biāo)，衡量戰(zhàn)略的實(shí)際成績(jī)，通過(guò)觀察和評(píng)價(jià)、分析和比對(duì)，便能實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)、控制和目標(biāo)的一致性。不僅需要考慮具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)，還應(yīng)監(jiān)控量化成長(zhǎng)學(xué)習(xí)、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和顧客之間的操作。實(shí)際規(guī)劃預(yù)算時(shí)，應(yīng)該互相協(xié)調(diào)細(xì)分目標(biāo)和企業(yè)總目標(biāo)。這種保證了管理和全面預(yù)算的有效結(jié)合，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)。

（三）積極組建合理的評(píng)估制度

考慮到企業(yè)的具體戰(zhàn)略合作法時(shí)，應(yīng)深入到企業(yè)的方方面面，選擇合適的考核標(biāo)準(zhǔn)。一般來(lái)說(shuō)，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，會(huì)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，但其會(huì)受到戰(zhàn)略預(yù)算政策的實(shí)際影響，需要及時(shí)修改權(quán)重指標(biāo)，這是出于預(yù)算考核的實(shí)際需要。具體實(shí)行預(yù)算考核時(shí)應(yīng)共同考慮否決、核心、寫作、整理等多個(gè)方面，同時(shí)詳細(xì)核查考核預(yù)算的實(shí)際情況。再次，合理評(píng)估戰(zhàn)略意圖對(duì)預(yù)算績(jī)效的實(shí)際影響，預(yù)算考核的基礎(chǔ)還是以預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)為主。具體考核當(dāng)期績(jī)效時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持以預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)為主體，詳細(xì)分析預(yù)算考核量時(shí)，可以采用定性探究的方法，實(shí)行明確的獎(jiǎng)懲方法。積極預(yù)算績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該將相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)融合起來(lái)，直接反應(yīng)出中標(biāo)準(zhǔn)。最后，詳細(xì)考核預(yù)算管理體制時(shí)，可以借助平衡計(jì)分卡，明確非財(cái)務(wù)指標(biāo)和平衡財(cái)務(wù)指標(biāo)突出企業(yè)績(jī)效中財(cái)務(wù)平衡指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，不斷突顯出非財(cái)務(wù)指標(biāo)的具體作用。

（四）營(yíng)造適度的企業(yè)文化氛圍

預(yù)算管理作為一種基礎(chǔ)的控制方法，需要營(yíng)造適度的企業(yè)文化氛圍，良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)因素，這會(huì)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化應(yīng)體現(xiàn)出管理者和部分員工的價(jià)值觀念，以發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，推動(dòng)我國(guó)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，為人們帶來(lái)豐富的人力資源，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化的結(jié)合，以此為基礎(chǔ)，不斷推動(dòng)我國(guó)內(nèi)部預(yù)算管理。

總結(jié)

本文以戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)，需要對(duì)我國(guó)企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理。針對(duì)我國(guó)傳媒企業(yè)預(yù)算管理出現(xiàn)的各種問(wèn)題，提出了強(qiáng)化企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)際方法。意在通過(guò)建立健全傳媒企業(yè)全面預(yù)算管理體系、實(shí)行年度預(yù)算時(shí)實(shí)行平衡計(jì)分卡方法、積極組建合理的評(píng)估制度、營(yíng)造適度的企業(yè)文化氛圍等多種方法，提高我國(guó)傳媒企業(yè)全面預(yù)算管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心實(shí)力。