房地產(chǎn)建筑工程施工管理的措施分析

【摘要】房地產(chǎn)項(xiàng)目在進(jìn)行建筑工程的施工管理過程中，要精細(xì)規(guī)劃和管理房地產(chǎn)項(xiàng)目，降低房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，并對房地產(chǎn)項(xiàng)目造價(jià)成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保證房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。鑒于此，本文對房地產(chǎn)建筑工程施工管理的措施進(jìn)行了分析，以供參考。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn);建筑工程;施工管理;措施

建筑工程管理在城市房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用，能夠?qū)﹂_發(fā)成本、項(xiàng)目質(zhì)量、開發(fā)進(jìn)度等進(jìn)行有效的控制、提升和管理，在降低項(xiàng)目開發(fā)成本的基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目質(zhì)量和開發(fā)進(jìn)度控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，達(dá)到高效率開發(fā)建設(shè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的目的。

1、加強(qiáng)房地產(chǎn)建筑工程施工管理工作的重要意義

在房地產(chǎn)建筑工程施工過程中加強(qiáng)施工管理工作具有十分重要的意義，主要表現(xiàn)在以下方面。

1.1能全面提高施工質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信譽(yù)和形象

房地產(chǎn)建筑工程的質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)和形象，一旦質(zhì)量出現(xiàn)問題，將會造成房地產(chǎn)建筑工程的信譽(yù)受到損害，只有加強(qiáng)施工管理工作，才能進(jìn)行質(zhì)量管理，加強(qiáng)處理各種質(zhì)量隱患，保證質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

1.2能減少意外事故的發(fā)生，確保施工人員的生命

房地產(chǎn)建筑工程施工具有高空作業(yè)，存在較大的危險(xiǎn)性，只有加強(qiáng)施工管理工作，才能提高施工人員的安全意識，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)范進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，這樣才能最大限度維護(hù)公眾的利益，避免出現(xiàn)任何的安全事故，影響到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。通過進(jìn)行施工管理，堅(jiān)持以人為本的原則，能使得企業(yè)的發(fā)展具有較強(qiáng)的基礎(chǔ)，并且能使得員工按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來展開標(biāo)準(zhǔn)化施工。

1.3能實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升

在進(jìn)行房地產(chǎn)建筑工程時(shí)，通過加強(qiáng)施工管理工作，能對人力、物力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，另外也能縮減不必要的投入，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

2、當(dāng)下房地產(chǎn)建筑工程施工管理過程中存在的問題

2.1質(zhì)量檢查不及時(shí)

不重視安全質(zhì)量檢查、檢查不及時(shí)、缺乏詳細(xì)的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢查計(jì)劃、事故發(fā)生后再采取應(yīng)對措施，造成驗(yàn)收不合格、質(zhì)量檢查不過關(guān)而返工的現(xiàn)象，增加了成本。施工材料質(zhì)量不合格，以次充好，極易出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，進(jìn)而導(dǎo)致安全隱患和事故的發(fā)生。此外，缺乏相應(yīng)的施工安全防范措施，施工現(xiàn)場的檢查、監(jiān)督工作不到位，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。

2.2工程施工體系不健全，盲目追求施工進(jìn)度

施工方盲目地追求利益最大化，不切實(shí)際地壓縮施工時(shí)間，施工日程安排不合理，項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量控制成為空談。工程施工體系不健全，各個環(huán)節(jié)間難以協(xié)調(diào)配合。施工人員安全意識薄弱，安全管理人員的配備沒有滿足實(shí)際需求，一旦出現(xiàn)施工問題，就會影響施工的進(jìn)度，極易發(fā)生施工安全問題，項(xiàng)目施工質(zhì)量也難以達(dá)到理想效果，缺乏施工進(jìn)度的安全保障。

2.3管理制度不完善

因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)思想的影響，在房地產(chǎn)建筑工程施工管理工作中，依舊存在管理機(jī)制不完善、管理體系不規(guī)范以及管理現(xiàn)象不明確的問題，一部分房地產(chǎn)建設(shè)施工管理僅僅關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，往往忽略了工程項(xiàng)目的制度管理要點(diǎn)，使得項(xiàng)目質(zhì)量受到制約和影響。另外，盡管部分房地產(chǎn)建筑工程施工管理企業(yè)也能設(shè)立相應(yīng)的規(guī)章制度，但是因?yàn)橹贫忍幱诔跫夒A段，在實(shí)行和落實(shí)方面還存在漏洞，并且在執(zhí)行過程中缺乏動態(tài)應(yīng)用價(jià)值和水平，管理依舊處于粗放型狀態(tài)。

3、加強(qiáng)房地產(chǎn)建筑工程施工管理工作的有效措施

3.1完善運(yùn)營團(tuán)隊(duì)體系

在任何企業(yè)當(dāng)中，一個團(tuán)隊(duì)體系的完善對其發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用。因此，完善房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)合約管理團(tuán)隊(duì)是當(dāng)務(wù)之急。首先，必須設(shè)定具備專業(yè)素養(yǎng)的人員進(jìn)行合約管理，人員分工明確，責(zé)任到人，相互之間能夠很好的配合去完成合約制定，合約管理人員在制定合約時(shí)候，一定要反復(fù)溝通交流，提高合約質(zhì)量的同時(shí)也保證其能夠?qū)?xiàng)目成本有效控制。人員素質(zhì)的高低對于團(tuán)隊(duì)來說也有一定影響，因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)針對合約管理人員定期舉辦學(xué)習(xí)交流會，對遇到的問題如何解決給予一定專業(yè)培養(yǎng)，是提升合約管理人員專業(yè)素養(yǎng)的一大重要途徑。

3.2強(qiáng)化質(zhì)量管理

在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理工作開展的過程中，系統(tǒng)化質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制較為關(guān)鍵，相關(guān)部門要積極整合具體問題具體分析的管控流程，切實(shí)提升質(zhì)量監(jiān)督管理約束的綜合水平。

首先，要對施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)材料和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，要結(jié)合施工規(guī)劃以及施工項(xiàng)目目前發(fā)展要素落實(shí)合理性的管控流程，盡量選擇有資質(zhì)的材料設(shè)備供應(yīng)商，從而安排專業(yè)的質(zhì)檢人員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和檢查，維護(hù)施工材料設(shè)備管理工作的綜合效果，確保質(zhì)量合格的材料設(shè)備不會流入施工現(xiàn)場。其次，要整合施工質(zhì)量應(yīng)用技術(shù)。其中，BIM技術(shù)的引進(jìn)能有效結(jié)合數(shù)據(jù)完成信息模擬模型的建立，維護(hù)建筑工程施工管理的綜合水平，無論是事前控制還是事中控制都能取得良好的效果，發(fā)揮三維仿真施工管理的優(yōu)勢。要從根本上維護(hù)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理工作的綜合水平，就要對施工現(xiàn)場進(jìn)行集中監(jiān)管和督查，確保能給予相關(guān)人員適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，有效提升項(xiàng)目的綜合性水平。最關(guān)鍵的是，能在監(jiān)督管理的過程中有效完成工序的質(zhì)量驗(yàn)收，從而更好地判定下一個工序施工重點(diǎn)，落實(shí)完整的施工質(zhì)量控制規(guī)劃，為從根本上提升房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理工作的整體水平奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.3合理安排施工進(jìn)度

在房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)中，施工管理人員必須制訂科學(xué)的動態(tài)進(jìn)度管理體系，針對不同階段的工程施工，給與充分的施工時(shí)間，保證施工質(zhì)量。

首先要重點(diǎn)關(guān)注施工重點(diǎn)和難點(diǎn)，開展科學(xué)的施工組織;其次，要在不同部門之間形成暢通的溝通機(jī)制，保證溝通工作的有效性，保證不同部門和不同工作人員之間做到有序銜接;針對施工進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督，保證施工質(zhì)量和施工效率的同時(shí)保證施工進(jìn)度滿足工程要求。

3.4加強(qiáng)落實(shí)安全管理工作

各地有關(guān)部門可根據(jù)需要完善施工安全管理的監(jiān)督管理辦法，提升工程巡查、抽查的力度和頻率，其中突然抽查方式很有必要，突然抽查能讓監(jiān)督部門深入掌握工程隱患、安全狀況以及作業(yè)危險(xiǎn)性系數(shù)等，對于促進(jìn)安全施工的標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)具有參考價(jià)值。

針對建筑機(jī)械設(shè)備建立完善的機(jī)械設(shè)備管理部門，并嚴(yán)格按照科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)一管理、專人負(fù)責(zé)的機(jī)制進(jìn)行，形成一個管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全員管理，為建筑機(jī)械設(shè)備的科學(xué)維護(hù)提供更高的生產(chǎn)力。

結(jié)語：

近年來，隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展，城市化進(jìn)程也在不斷加快，各種房地產(chǎn)項(xiàng)目工程也越來越多，為了在日益激烈的競爭中立于不敗之地，必須做好施工管理工作，解決在施工過程中存在的一系列安全問題，從而推進(jìn)房地產(chǎn)建筑工程的快速有效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂召鑫.房地產(chǎn)開發(fā)中建筑工程施工管理探討[J].低碳世界，2018（07）：165-166.

[2]楊華.建筑房地產(chǎn)工程施工管理理性分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（12）：44.

[3]趙志學(xué).分析房地產(chǎn)建筑工程施工管理的措施[J].建材與裝飾，2018（06）：215.

[4]周丹承.房地產(chǎn)開發(fā)中建筑工程施工管理研究[J].建設(shè)科技，2017（18）：89-90.

作者簡介：

付震（370112198809262015），男，漢族，1988年9月生，山東濟(jì)南人，2010年畢業(yè)于山東交通學(xué)院，目前就職于山東碧桂園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，主要從事安全管理工作。