成本控制在中小企業(yè)財務(wù)管理中的重要性

董 樂

一、財務(wù)管理在企業(yè)中的重要性

美國作為一個經(jīng)濟體系發(fā)達的國家，自然擁有一個全面的企業(yè)財務(wù)管理理論知識，近年來我國也逐步學(xué)習(xí)運用了起來。企業(yè)通過財務(wù)管理這樣有效的管理方式去保護自身的運轉(zhuǎn)以及有風(fēng)險的投資當(dāng)中來獲得更多的收入效益，所以說財務(wù)管理是是企業(yè)管理需要的一種良好途徑。企業(yè)管理過程中財務(wù)管理是其重要的組成部分，在其企業(yè)管理中屬于重要的一部分。隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立，企業(yè)已經(jīng)成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的獨立經(jīng)濟實體，為了提高經(jīng)濟效益、實現(xiàn)企業(yè)價值最大化是企業(yè)管理的基本目標(biāo)。

現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理效益性主要體現(xiàn)在財務(wù)管理上面，如今的財務(wù)管理已經(jīng)滲透到了企業(yè)管理全過程中，這也代表了如今現(xiàn)代化企業(yè)管理應(yīng)該以財務(wù)管理為主體。財務(wù)管理的重要體現(xiàn)就是為了使企業(yè)的利潤收入達到最大化，企業(yè)擁有者權(quán)益最大化。企業(yè)理財、資金周轉(zhuǎn)能力體現(xiàn)在企業(yè)自身財務(wù)管理水平的高低上面，然而在商品經(jīng)濟中，財務(wù)管理向來是企業(yè)的一項基本經(jīng)濟管理運動。

如今隨著我們國家的社會主義經(jīng)濟市場的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程里的社會程度和現(xiàn)代化水平不斷的提高，財務(wù)方面的活動業(yè)越發(fā)的復(fù)雜化，財務(wù)管理上面也從單一變化倒繁雜，從低到高，其地位與作用也逐漸顯現(xiàn)出來并被認同。而其中比較重要的是：

（1）財務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位企業(yè)財務(wù)管理從資金的角度參與企業(yè)管理，凡涉及資金的任何方面都在財務(wù)管理的范圍內(nèi)，而企業(yè)的運營是離不開資金的，因而造成了財務(wù)管理的綜合性。

（2)有利于企業(yè)經(jīng)濟效益進一步提升財務(wù)管理可通過運用企業(yè)籌資資金、運用資金、分配資金和監(jiān)督資金的管理職能，使企業(yè)經(jīng)濟效益得到價值的最大化提高。

二、什么是成本控制

字面意思就是指企業(yè)按照計劃好的成本來進行的管理和調(diào)控，往深處講解就是對既有資源的統(tǒng)籌、利用、開發(fā)，這其中包含了管理層次、人工調(diào)控、原料加工和采購等方面，全部都是影響成本控制的相關(guān)因素，其次根據(jù)相關(guān)問題所采取有效的措施來減免不需要的消耗，從而實現(xiàn)成本最低而利潤最大化。然而成本管理致力于降低成本滿足成本需求，包括企業(yè)管理者、消費的顧客、利益和相關(guān)的法律法規(guī)對成本的要求，其運作目的就是為了防止浪費不必要的資源。從宏觀層次上將就是在成本的理念中，企業(yè)所有環(huán)節(jié)都是以它為中心環(huán)繞，主要體現(xiàn)在消耗材料方面、人工操控和成本制造等。它的存在就是對企業(yè)各個環(huán)節(jié)進行解析掌控，發(fā)現(xiàn)和預(yù)防問題并提高成本質(zhì)量。所以現(xiàn)代化發(fā)展下的企業(yè)成本控制講究預(yù)先調(diào)控和過程相互結(jié)合的理念，同時也相融合了全員參加管理的概念。在現(xiàn)在這個激烈競爭的環(huán)境下，成本控制已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的捷徑。

三、成本控制在管理中的重要性

（一）實現(xiàn)預(yù)計方案

綜上所述，現(xiàn)在成本控制已經(jīng)融入全員參加管理的概念與思想，其在企業(yè)經(jīng)營的各個階段里影響頗深，并提高了經(jīng)營管理者與員工們的成本掌控意識。合理的控制成本，可以在保證正常經(jīng)營的基礎(chǔ)上來減少浪費資源和消耗，于此相對各個主體的參與和思想的提高都能加強管理與決策。在當(dāng)下這個自由開放的市場經(jīng)濟環(huán)境中，各個中小型企業(yè)都迎來了契機和挑戰(zhàn)，而所有的經(jīng)營活動的開發(fā)都離不開紫金錠額保障，所以這也是財務(wù)管理的主要目的。在通過科學(xué)有效的成本控制來管理財務(wù)目標(biāo)是發(fā)揮財務(wù)價值的良好體現(xiàn)。

（二）加速利潤獲取

相較于企業(yè)來說，所采取的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動都是為了實現(xiàn)自身利益最大化，從這個層面上來說，成本掌控與財務(wù)管理的定位都是相同的。在平常的實施中，成本控制是財務(wù)管理的一種有效途徑，在不影響生產(chǎn)的產(chǎn)品與總質(zhì)量的同時，減少自身成本是實現(xiàn)自身利益最大化的絕對途徑，有利于自身資金產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)籌，進一步的滿足擴大市場銷售的需求來搶占更多的經(jīng)濟市場。所以企業(yè)財務(wù)管理的成本控制的實施，有利于實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（三）管理核心

總而言之，成本控制作為企業(yè)管理不可分割的一部分，是成本管理的核心，對加強企業(yè)成本管理發(fā)揮重要作用。企業(yè)成本屬于企業(yè)財務(wù)管理中重要的組成部分，幫助企業(yè)認識自身的內(nèi)外因素，加強在市場中的競爭力，以求得自生的發(fā)展和生存。

四、財務(wù)管理中的成本控制策略

在當(dāng)下這個現(xiàn)代化市場的競爭下，企業(yè)所要面對的不只是到來的機遇與挑戰(zhàn)。而是如何加強調(diào)控財務(wù)管理中的成本控制，以此來實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。下面將針對企業(yè)財務(wù)管理的成本控制粗略來進行解答：

（一）提升自身思想認知

先思考在實踐，思想方針決定了企業(yè)財務(wù)管理的行為。在國家的領(lǐng)導(dǎo)方針下，企業(yè)要集中在“提升自身能力、降低自身成本”上下功夫。特別是現(xiàn)在隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，現(xiàn)代化市場新格局產(chǎn)生，對企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新發(fā)出了新的挑戰(zhàn)，所以企業(yè)中財務(wù)管理的地位越發(fā)要重視。然而其自身的成本控制身為企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的重要組成部分，同樣要得到全方位的重視，包括基層人員和決策人員。這就需要通過思想培訓(xùn)來提高自身企業(yè)員工的認知，并引導(dǎo)它們參加到企業(yè)的管理中去。因此，成本控制的創(chuàng)新與否決定著企業(yè)在未知市場發(fā)展的趨勢與走向。但是成本控制的創(chuàng)新也要與企業(yè)的實際情況相結(jié)合，不能盲目的跟從。這對于企業(yè)的財務(wù)管理人員來說，先要樹立一個先進創(chuàng)新的成本控制理念，在做預(yù)算和決策上面要注意收集到的各種重要信息，從而提出自己的意見，以此體現(xiàn)自身崗位的作用。在這個過程里，企業(yè)自身要定期對員工進行培訓(xùn)，明確強調(diào)成本控制在財務(wù)管理紅的重要性，提高自身員工的主觀方面的意識，并引導(dǎo)正確的實施方法來提高員工工作效率。

（二）完善制度體系

完善制度體系是企業(yè)實行管理各種事項活動的基礎(chǔ)，從而保重工作的效率和質(zhì)量。綜上所述，以全體員工參加管理的理念為主體，要建立完整的財務(wù)管理制度體系，明確各個部門的責(zé)任，成立專門的監(jiān)管機構(gòu)來對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的把控，防止財務(wù)管理只是走走形式。同時要把成本控制融入到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中，根據(jù)企業(yè)的實際情況，明確各個費用支出環(huán)節(jié)，調(diào)控財務(wù)人員進行預(yù)算和一系列會發(fā)生的問題作出方案。企業(yè)還要建立考查機制，如同市場競爭一樣，從各個方面考察員工的工作態(tài)度與行為，既可以提高員工的工作態(tài)度也可以發(fā)揮財務(wù)管理的作用價值。制定獎懲制度，給予適當(dāng)?shù)膽土P和獎勵。營造良好的內(nèi)部環(huán)境，提高員工的綜合素質(zhì)，加強其參與性。完善監(jiān)管制度體系的建成，在企業(yè)中成本控制與監(jiān)管機構(gòu)是相融的，能夠在一定程度上保證各個環(huán)節(jié)上財務(wù)的管理與銜接。

五、結(jié)束語

在當(dāng)下市場中成本控制領(lǐng)先是取勝的關(guān)鍵，成本控制是所有企業(yè)都要重視的一個問題。而中小型企業(yè)更是需要重視，如果不遵循這個需要那就會在現(xiàn)在經(jīng)濟社會發(fā)展的浪濤中隨時可能會面臨著淘汰。在重視成本管理的同時也需要完善企業(yè)的各個體系，尤其是與成本控制相融的監(jiān)管制度。同時還需要重視員工自身的綜合素質(zhì)的提高，加強員工的參與，因為員工的參與的積極性會直接或者是在間接的過程當(dāng)中影響到企業(yè)的經(jīng)濟利益，因此來提高員工的積極性的重要性也是不可忽視的部分。